Современные аспекты управления качеством в компаниях нефтегазовой отрасли

Аннотация: В современном мире нефтяная и газовая промышленность играют огромную роль в развитии народного хозяйства страны. Самым удобным видом энергетического и бытового топлива являются тяжелые остатки переработки нефти и природный газ. Нефть считается ценным материалом, так как из нее вырабатываются все виды жидких топлив: реактивные и дизельные сорта горючего, бензин, керосин, различные смазочные материалы, синтетические жирные кислоты и другие виды. На данный момент роль нефтяной промышленности как сырьевой базы нефтехимии существенно возросла. Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса является важным создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче, переработке и сбыту нефти, в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. В данной статье предоставляется характеристика стратегических направлений развития компании нефтегазовой отрасли, проводится исследовательский потенциал международных стандартов на системы менеджмента в достижении стратегических целей. Также определяются требования и рекомендации по управлению нефтегазовыми корпорациями, акцентируя внимание на изменение в требованиях системы менеджмента качества и их влияние на системы менеджмента нефтегазовых компаний.
Ключевые слова: система менеджмента, нефтегазовые компании, управление качеством в корпорациях.
Переход на инновационный путь развития в мировой экономической системе является одним из основных перспективных направлений развития и совершенствования экономики России.
Все большую значимость приобретают проблемы в топливно-энергетическом и экологическом пространстве. Стратегическим партнером любой промышленной организации будет являться топливно энергетический комплекс (ТЭК), способствующий реализации энергетических ресурсов для выпуска продукции. Большое значение ТЭК является не только обеспечение энергетическими ресурсами, но и качество, стабильность поставок, что определяют уровень надежности этого комплекса. Большинство предприятий ТЭК на данный момент относятся к газовой промышленности и характеризуют потенциал развития экономики, от эффективности и функционирования которой зависит благосостояние общества, деятельность отдельных отраслей народного хозяйства и показатели конкурентоспособности страны на международной сфере.[2]
Цель в России по энергетической политике - максимальное использование природных энергетических ресурсов и энергетического сектора для роста экономики, для улучшения качества жизни населения и укрепления своих позиций. В долгосрочные цели энергетической политики России входит: экономическая безопасность, бюджетная эффективность энергетики и ее экологическая безопасность. Энергетическая безопасность составляет основу национальной безопасности страны. [3]
На данный момент ТЭК является одним из обширно развивающихся производственных комплексов российской экономики, в состав которой входят электроэнергетика и топливная промышленность. Россия занимает второе место по объемам нефтедобычи и лидирующее по поставкам. Среди нефтегазовых корпораций мира ПАО «Газпром» является лидером в поставке энергоресурсов, как в России, так и за рубежом.
Направления развития ПАО «Газпром» связаны с формированием маркетинговой стратегии, совершенствованием методов идентификаций и оценки рисков с учетом формирования перспективных планов и программ.
В ПАО «Газпром» используются международные стандарты на системы менеджмента, что приводит к преимуществам:[1;с.320]
В процессе деятельности, система менеджмента позволяет уменьшить затраты на исправление брака и тем самым сократить себестоимость.
Оптимизация деятельности предприятий и улучшенное качество управления на предприятии. Использование ответственного процессного подхода в распределении полномочий и обязанностей.
Улучшения состояния процесса закупок.
Система менеджмента способствует росту активов.
Повышения качества эффективности и безопасности производственных объектов.
Для реализации этих требований на предприятиях ТЭК вводится внедрение системы менеджмента в соответствии с определенными требованиями. Внедрение системы менеджмента качества должно проводиться по всем стандартным требованиям. Начинать процесс внедрения лучше с известных управляющих компаний, таким как «Газпром». Главная цель экологического менеджмента – обеспечить меры по охране окружающей среды и сохранение природного баланса. Экологический менеджмент зависит от обязательств, взятых на себя организациями.
До 2030 года в РФ в соответствии со Стратегией энергетического развития приоритетными аспектами определены экологичность и инновационность. Главной целью поддержания государственной энергетической политики является создание положительной энергетической среды ТЭК и введение необходимых стандартов и норм регламентации. Таким образом, оптимизация системы управления нефтегазовыми компаниями способна вывести нашу страну на более качественный уровень жизни.
Список использованной литературы:
1) Веснин, В.Р. Основы менеджмента:Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
2)Менеджмент в нефтегазовых компаниях//Электронный ресурс:[http://be5.biz/ekonomika1/r2013/2847.htm]
3)Система экологического менеджмента как инструмент эффективного развития нефтегазодобывающей отрасли //Электронный ресурс:[https://cyberleninka.ru/article/v/sistema-ekologicheskogo-menedzhmenta-kak-instrument-effektivnogo-razvitiya-neftegazodobyvayuschey-otra]