Сущность маркетинговой стратегии

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты анализа маркетинговой стратегии 4
1.1. Сущность маркетинговой стратегии 4
1.2. Методы анализа эффективности маркетинговой стратегии 6
2. Анализ эффективности маркетинговой стратегии на примере ООО «Adidas» 9
2.1. Общая характеристика ООО «Adidas» 9
2.2. Анализ маркетинговой стратегии ООО «Adidas» 10
Заключение 20
Список использованных источников 22

Введение

Независимо от размера и уровня успешности предприятия, ему необходимо иметь план по маркетингу или маркетинговую стратегию. Во-первых, благодаря этому можно выявить трудности и проблемы, с которыми, скорее всего, предстоит столкнуться в будущем и подготовиться к ним. Во-вторых, за счет этого обеспечивается лучшая подготовка к использованию потенциальных возможностей предприятия. В-третьих, благодаря стратегическому маркетингу становится возможным оценить два основных типа рисков: внутренний (реклама, цена и сотрудники, занимающиеся продажами) и внешний (конкуренция, экономика, рыночные тенденции).
Долгосрочная эффективная деятельность любого предприятия и его развитие определяются правильном выбором стратегических ориентиров. Они позволяют наилучшим образом реализовать ресурсы предприятия. Однако необходимо регулярно определять эффективность имеющейся стратегии и, при необходимости, корректировать ее. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Цель данной работы состоит в проведении анализа эффективности маркетинговой стратегии предприятия на примере ООО «Adidas». Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
- рассмотреть сущность анализа маркетинговой стратегии;
- изучить методы анализа эффективности маркетинговой стратегии;
- дать общую характеристику ООО «Adidas»;
- провести анализ эффективности маркетинговой стратегии ООО «Adidas».
Объектом исследования выступает ООО «Adidas».
1. Теоретические аспекты анализа маркетинговой стратегии

1.1. Сущность маркетинговой стратегии

Под стратегией понимают определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, а также утверждение курса действий и распределение ресурсов, которые требуются для достижения данных целей.
Также под стратегией понимают:
- программу действий, которая определяется приоритетами проблем и ресурсов для достижения основной цели;
- систему организационно-экономических мер, направленных на достижение долгосрочных целей организации;
- совокупность перспективных ориентиров для работы предприятия;
- генеральное направление деятельности предприятия, которое обеспечивает согласование целей и возможностей предприятия, а также интересов работников;
- системы способов управления деятельностью организации;
- эффективную деловую концепцию, ориентированную на достижение конкурентных преимуществ предприятия;
- ориентир, дающий преимущества в конкурентной борьбе;
- средство по достижению целей и выработке соответствующей политики, направленной на разработку конкурентных преимуществ организации;
- постановку целей и разработку соответствующей политики, направленной на их достижение.
Что касается маркетинговой стратегии, то под ней понимают разработку стратегических решений, позволяющих эффективно реализовать задачи на краткосрочный и среднесрочный период.
Разработка маркетинговой стратегии требуется в целях обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятиях. При этом необходимо отметить, что разработка и реализация маркетинговой стратегии требует от организации гибкости, способности приспосабливаться, понимать, а иногда и воздействовать на действия рыночных механизмов с помощью специальных маркетинговых методов.
Большинство стратегических решений, принимаемых организацией, относятся к сфере маркетинга. Освоение новой рыночной ниши, расширение или сужение продуктовой линейки, выбор партнеров и поставщиков – все эти и другие решения принимаются в рамках маркетинговой стратегии предприятия. В связи с этим можно сказать, что от правильности маркетинговой стратегии зависит успех организации в целом.
Перечислим основные характеристики стратегии:
- разработка стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Как правило, она заканчивается определением общих направлений, продвижение по которым позволит обеспечить укрепление и рост позиций организации;
- необходимость в стратегии прекращается в тот момент, когда реальный ход событий выводит предприятие на желаемое развитие;
- сформулированная стратегия используется для разработки стратегических проектов, а также методов поиска. При этом значение стратегии в поиске заключается в том, чтобы сконцентрироваться на определенных участках и возможностях, а также отбросить остальные возможности в случае их несовместимости с выбранной стратегией;
- при появлении более точной или обширной информации обоснованность первоначальной стратегии может быть поставлена под сомнение. В связи с этим становится очевидной необходимость обратной связи, которая позволит обеспечить своевременное пересмотрение имеющейся стратегии.
Отметим, что стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всего предприятия. Он должен быть обоснован обширными исследованиями и фактическими данными (об отрасли, рынке, конкурентах и иных факторах).
Разработаны стратегические планы должны быть так, чтобы не только оставаться целостными на протяжении длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы в случае необходимости иметь возможность модифицировать и переориентировать их. Для того, чтобы их переоценивать и модифицировать и необходим регулярный анализ эффективности маркетинговой стратегии.
Таким образом, маркетинговой стратегия - это разработка стратегических решений, позволяющих эффективно реализовать задачи на краткосрочный и среднесрочный период. Разработка маркетинговой стратегии требуется в целях обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятиях. Разработка и реализация маркетинговой стратегии требует от организации гибкости, способности приспосабливаться, понимать, а иногда и воздействовать на действия рыночных механизмов с помощью специальных маркетинговых методов.
1.2. Методы анализа эффективности маркетинговой стратегии

Существует множество методов анализа и оценки эффективности маркетинговой стратегии, но в общем виде их можно классифицировать следующим образом:
1. Качественные методы. Они предполагают применение маркетингового аудита, в процессе которого производится всесторонний анализ внешней среды предприятия, а также все его угрозы и возможности.
2. Количественные методы. Они требует сравнения затрат на маркетинг с полученной валовой прибылью, а также сравнение затрат на рекламу и объема продаж. Количественные методы позволяют охарактеризовать итоговые финансовые результаты деятельности предприятия. В общем виде эффективность маркетинговой деятельности определяется в результате соотношения прибыли, полученной от реализации маркетинговых мероприятий к совокупным затратам на их осуществление.
Одним из вариантов количественных методов оценки эффективности маркетинговых стратегий может стать проведение анализа прибыльности и анализа издержек. Также может быть вычислена динамика объема продаж, которая является индикатором положения предприятия на рынке, его доли и тенденций изменения.
3. Социологические методы. Они направлены на использование инструментов прикладной социологии, а именно на разработку программы социологического исследования и последующего проведения исследования в соответствии с ней. На использование инструментов прикладной социологии ориентирована и оценка эффективности маркетинговых коммуникаций (то есть эффективности рекламы, связей с общественностью, прямого маркетинга, личных продаж, стимулирования сбыта.
4. Балльные методы. С их помощью рассчитывают эффективность маркетинга по каждому мероприятию в отношении соблюдения перечня критериев, соответствия структур и процессов концепции маркетинга с выставлением определенного количества баллов по каждому отдельно взятому критерию.
Таким образом, существует четыре основных группы методов анализа эффективности маркетинговой стратегии: количественные, качественные, социологические и балльные. Каждый из них подразумевает выявление различных показателей и проведение исследований, что позволяет наиболее точно рассчитать эффективность маркетинговой стратегии и, в случае необходимости, скорректировать ее направленность.
2. Анализ эффективности маркетинговой стратегии на примере ООО «Adidas»
2.1. Общая характеристика ООО «Adidas»ООО «Adidas» представляет собой немецкий промышленный концерн, который специализируется на выпуске спортивной одежды, обуви, аксессуаров, инвентаря и других товаров, связанных со спортом. Это крупнейший производитель спортивных товаров в Европе.
Адрес главного офиса в России: Москва, Проектируемый проезд №5231, д. 4/1.
Телефон (Москва): 8 (495) 974-77-53
Телефон (регионы): 8 (800) 250-77-53
Сайт компании: http://www.adidas.ruВремя работы магазинов: различное, в основном с 10:00 до 21:00 и с 9:00 до 22:00.
Основным видом деятельности ООО «Adidas» является производство и продажа спортивной одежды и обуви. К дополнительным видам деятельности относится производства и продажа аксессуаров для спорта.
Стратегия развития компании можно охарактеризовать как стратегию дифференцирования (стратегию отличия). Она основана на специализации в изготовлении особой (оригинальной) продукции, которые имеет явные отличительные преимущества с точки зрения покупателей.
Миссию компании можно охарактеризовать следующим образом: обеспечивать активных людей качественной и комфортной спортивной одежды.
Концепция маркетинга ООО «Adidas» представляет собой концепцию социально-этического маркетинга. Также необходимо отметить, что компания занимается благотворительностью, использует переработанные материалы, призывает к охране окружающей среды.
2.2. Анализ маркетинговой стратегии ООО «Adidas»Для начала проведем анализ рыночных возможностей и SWOT-анализ компании ООО «Adidas».
Отметим, что рынок спортивных товаров можно отнести к одному из самых крупных. Лидерство по объемам продаж принадлежит, в первую очередь, категориям спортивной одежды и спортивного снаряжения, а затем следует спортивная обувь.
Если говорить о факторах, которые могут ограничить рост рынка спортивных товаров, то это может быть демографический кризис (сокращение основной группы потребителей спортивных товаров, то есть населения в возрасте 20-40 лет), низкие доходы населения, неблагоприятные климатические условия некоторых регионов России.
Что касается факторов, которые объясняют положительную динамику на рынке спортивных товаров, то можно выделить следующие:
1. На данный момент лишь небольшая часть населения страны занимается спортом и физкультурой на регулярной основе. Таким образом, при достаточной популяризации спорта и здорового образа жизни, рынок спортивных товаров в нашей стране имеет значительный потенциал для роста и развития.
2. Имеется большое количество потенциальных покупателей (свыше 100 млн человек).
4. Набирающий в России популярность спортивный образ жизни.
5. Постоянное увеличение количества торговых центров, в которых представлены спортивные отелы. Это также способствует развитию рынка спортивных товаров.
6. Мода на спортивный стиль у массового потребителя. Для большого числа людей спортивная одежда и обувь становятся частью повседневного стиля.
Теперь проведем SWOT-анализ ООО «Adidas», исследуя сильные и слабые стороны компании, имеющиеся у нее возможности и риски (таблица 1).
Таблица 1
SWOT-анализ ООО «Adidas»
Сильные стороны Слабые стороны
1. Большая сеть магазинов;
2. Известный и узнаваемый бренд;
3. Поддержка бренда со стороны знаменитостей;
4. Высокое качество продукции. 1. Высокие цены;
2. Ограниченный ассортимент;
3. Отсутствие четко сформулированного конкурентного преимущества.
Возможности Риски
1. Укрепление рубля и возможность снижения цен;
2. Развитие моды на спортивный стиль;
3. Развитие Интернет-технологий и, соответственно, Интернет-магазина компании;
4. Стабилизация экономики и повышение платежеспособного спроса. 1. Повышение эффективности деятельности конкурентов;
2. Сокращение спроса и тенденции к экономии со стороны покупателей;
3. Сокращение присутствия компании в России;
4. Сокращение покупателей и падение прибыли.
На основании проведенного анализа сделаем вывод, что сильными сторонами являются имидж компании и качество товара. Слабыми сторонами ООО «Adidas» выступает высокая цена и ограниченный ассортимент. Возможностями для компании станет развитие продажи товаров за счет Интернет-магазина и стабилизация рынка. Что касается угроз, то здесь скорее можно выделить активизацию конкурентов.
Перейдем к анализу сегментирования рынка. Отметим, что основная часть потребителей товаров компании «Adidas» занимаются спортом и физкультурой, но не являются профессиональными спортсменами. Они предпочитают активный отдых, так как считают его важным условием насыщенной и полноценной жизни.
В связи с этим можно сказать, что современный потребитель рынка спортивных товаров – энергичный человек, который имеет стремление к новому, а также активное желание совершенствовать свое мастерство в различных видах спорта. При этом самым многочисленным сегментом являются молодые работающие люди в возрасте около 25-35 лет.
Теперь перейдем к анализу конкурентов ООО «Adidas». Отметим, что на рынке спортивных товаров в России находится четыре основные крупные компании:
- Adidas;
- Nike;
- Спортмастер;
- Декатлон.
Кратко охарактеризуем компании-конкурентов ООО «Adidas»:
1. «Nike» является американской компанией, всемирно известным производителем спортивной одежды и обуви. С 1993 года эксклюзивным дистрибьютором Nike на российском рынке была компания «Делта-Спорт», в 2003 году Nike решила учредить свою дочернюю компанию ООО «Найк» для самостоятельного продвижения бренда на рынке, которая по настоящий момент является официальным дистрибьютором и уполномоченным импортёром компании.
2. «Спортмастер» представляет собой спортивный магазин для всей семьи, предлагающий все для спорта и активного отдыха – от самых простых спорттоваров до технологичного снаряжения последнего поколения. По общим показателям компания вошла в топ-10 мировых розничных спортивных сетей. Сеть компании насчитывает более 450 магазинов в 200 городах на территории России, Украины, Белоруссии, Казахстана и Китая.
3. «Декатлон» − французская компания, специализирующаяся на разработке, производстве и розничной торговле спортивными товарами более чем для 70 видов спорта. В России работает около 40 магазинов под маркой «Декатлон».
На настоящий момент можно сказать, что «Спортмастер» занимает треть рынка спортивных товаров, ближайший конкурент – компания Adidas» имеет почти двукратное отставание, а доля рынка компании «Декалтон» меньше доли рынка лидера более чем в пять раз.
Теперь проведем анализ конкурентных сил по модели М. Портера. Для этого оценим пять основных конкурентных сил, которые оказывают воздействие на компанию, а именно:
- товары заменители;
- конкуренты внутри отрасли;
- угрозы со стороны новых игроков;
- угрозы со стороны потери клиентов;
- нестабильность поставок.
1. Угроза со стороны товаров заменителей. К товарам, которые могут условно считаться заменителями спортивных товаров можно отнести продукцию для снижения веса (сюда входят различные добавки, БАДы и т.д.), однако, такое сравнение является не совсем корректным. В связи с этим можно сказать, что товар, который смог бы заменить спортивную продукцию, отсутствует. Соответственно и угроза со стороны товара заменителя также отсутствует.
2. Угрозы со стороны конкурентов внутри отрасли. Отметим, что внутриотраслевая конкуренция имеет высокое значение, что связано с большим количеством участников рынка и низкой степенью дифференцированности товара.
Как мы уже отмечали, основными конкурентами компании «Adidas» выступают «Nike», «Спортмастер» и «Декатлон».
3. Угрозы со стороны новых игроков. Значение угрозы со стороны появление на рынке новых игроков на данный момент является невысоким, что связано с высокими входными барьерами на рынке.
4. Угрозы потери текущих клиентов. Они являются довольно высокими и это связано с тем, что данный товар не является предметом первой необходимости. В настоящее время покупатели чувствительны к цене.
5. Угрозы со стороны поставщиков. Поставщики компании имеют угрозу средней степени. Осложнение отношений России с другими странами может сказаться на стабильности поставок, однако, основные поставщики находятся в Китае, с которыми вполне благоприятные отношения в настоящее время.
Представим данную информацию в виде таблицы (таблица 2)
Таблица 2
Матрица анализа конкурентных сил М. Портера ООО «Adidas»
Характер угрозы Степень Описание Направление деятельности
Товары заменители Низкая Полноценных товаров заменителей нет и их появление в дальнейшем маловероятно Изучение внешней среды и технологий в области спортивных товаров и здоровья
Внутриотраслевая конкуренция Высокая Предполагается усиление конкурентной борьбы, появление новых товаров и предложений, возможен демпинг Постоянное изучение предложений конкурентов, работа на опережение
Новые игроки Низкая Появление новых участников рынка маловероятно из-за высоких входных барьеров в отрасль Изучение внешней среды, темпов роста рынка, барьеров для входа на рынок, потенциальных участников
Потеря клиентов Высокая Потеря текущих клиентов весьма вероятна Внедрение программ лояльности, поиск пути снижения цены и удовлетворения потребительских предпочтений
Нестабильность поставок Средняя Есть угроза нестабильности поставок из-за сложных отношений России и некоторых стран Рассмотреть возможность включения новых поставщиков, в том числе российских производителей
На основании данной таблицы можно сделать вывод, что самая высокая степень угрозы со стороны текущих конкурентов и потери клиентов.
Теперь проанализируем ООО «Adidas» непосредственно по комплексу маркетинга:
1.Товарная стратегия. Ассортимент компании представлен различными спортивными товарами, одеждой и обувью для спорта, зимней одеждой, аксессуарами. При создании своих товаров компания сделала ставку на качество и использование новых технологий.
Компания «Adidas» при продаже существующего товара на существующие рынки использует стратегию развития товара. Стратегия развития товара – это стратегия роста за счет предложения на имеющихся сегментах рынка модифицированных или новых товаров. Под «новинками» нужно иметь в виду оригинальные изделия, улучшенные варианты или модификации существующих товаров.
2. Ценовая стратегия. В основном представлена стратегией «снятия сливок», при которой на начальном этапе жизненного цикла продукта устанавливаются высокие цены, а затем новый продукт выводится в сегменты рынка, характеризующиеся наименьшей эластичностью спроса по ценам. Отметим, что данная стратегия предполагает, что продукт компании отличается от товарных предложений конкурентов (является уникальным). Однако, для удержания потребителей компания устраивает скидки и распродажи в середине и в конце сезона.
3. Стратегия распределения. Компания отказалась от сотрудничества с розничными сетями и создала сеть собственных фирменных магазинов. Продукция компания представлена более чем в 600 магазинах России и стран СНГ. На сегодняшний день компания владеет более чем 60 фирменными магазинами, расположенными в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Новосибирске и других городах России и СНГ.
Кроме того, компания активно сбывает продукцию посредством интернет-магазина. Компания продает товар без посредников, непосредственно потребителю. Следовательно, канал распределения будет нулевой. Общая стратегия распределения – интенсивная.
4. Стратегия продвижения. Основу коммуникационной деятельности компании «Adidas» составляет реклама на телевидении, рекламные роли в сети Интернет, рекламные баннеры в интернете, реклама в журналах.
Стратегия направлена на потребителя - «pull». Макеты в журналах носят чаще всего имиджевый характер и используются для поддержания узнаваемости марки.
Основа рекламных макетов компании – представление товара в процессе использования представителями целевой аудитории: молодыми спортивными, привлекательными, мужчинами и женщинами. Цветовая гамма большинства рекламных материалов черно-белая с добавлением ярких акцентов. На макетах обязательно присутствует логотип компании «Adidas» (рисунок 1).
Рис. 1. Реклама компании «Adidas» в журнале
Отметим, что компания активно использует наружную рекламу в качестве коммуникационного канала. Часто элементы наружной рекламы являются необычными и креативными, также используются элементы эмбиент-маркетинга (окружающей среды) для того, чтобы подчеркнуть стремление компании к новизне и передовым технологиям (рис.2).
Рис. 2. Наружная реклама компании «Adidas»
Также одним из популярных направлений компании является использование знаменитостей в рекламе. В зависимости от географии распространения используются мировые знаменитости, например, футболист Дэвид Бэкхем и певица Кэти Перри (рис. 3) .
Рис. 3. Пример рекламы компании «Adidas» со знаменитостями
Большое внимание компания уделяет рекламным роликам на ТВ и в сети Интернет. Чаще всего в рекламном ролике демонстрируется процесс потребеления товара иногда в необычной обстановке, например, в процессе игры в футбол на чемпионате мира.
Также Adidas в качестве вида маркетинговых коммуникаций использует спонсорство крупных спортивных мероприятий, связи с общественностью и стимулирование сбыта. В качестве стимулирования сбыта в магазинах сети проводятся распродажи и акции.
Таким образом, проанализировав эффективность маркетинговой стратегии ООО «Adidas», можно сделать вывод, что она достаточно эффективна, но имеет свои слабые места:
1. Самая вероятная и благоприятная возможность внешней среды - развитие Интернет-технологий и покупок в Интернет-магазинах, самая вероятная угроза - тенденция покупателей к экономии;
2. Самым многочисленным сегментом являются молодые работающие люди в возрасте от 25 до 35 лет, самым малочисленным - люди более старшего возраста;
3. Необходимо осваивать новые перспективные направления и укреплять положение новинок на рынке;
4. Самая высокая степень угрозы со стороны текущих конкурентов и потери клиентов;
5. Основные недостатки компании кроются в ценовой и коммуникационной политике. Ценовая политика не отличается разнообразием акций, скидок бонусных программ, коммуникации используются слабо.
На основе этого предложим ряд рекомендаций по повышению эффективности маркетинговой стратегии ООО «Adidas»:
1. Активное использование возможностей продажи товаров через Интернет, развитие и продвижение Интернет-магазина;
2. Усиление присутствия компании в социальных сетях, использования интернет рекламы, вирусной рекламы;
3. Мониторинг конкурентов, работа на опережение;
4. Усиление конкурентных преимуществ, создание четкого уникального товарного предложения;
5. Рассмотрение возможности снижения цен, активизации усилий по стимулированию сбыта;
6. Внедрение новых товаров, совершенствование существующих;
7. Работа с повышением лояльности клиентов, усиление программ лояльности.
Таким образом, проведенный анализ эффективности маркетинговой стратегии позволил выявить ряд недостатков в ней, что дало нам возможность дать некоторые рекомендации по ее совершенствованию.
Заключение

В данной работе были достигнуты цели, поставленные в самом начале. Был проведен анализ эффективности маркетинговой стратегии на примере ООО «Adidas».
Для этого в первой главе были рассмотрены теоретические аспекты анализа маркетинговой стратегии. Сначала была изучена сущность маркетинговой стратегии. Маркетинговой стратегия - это разработка стратегических решений, позволяющих эффективно реализовать задачи на краткосрочный и среднесрочный период. Разработка маркетинговой стратегии требуется в целях обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятиях. Разработка и реализация маркетинговой стратегии требует от организации гибкости, способности приспосабливаться, понимать, а иногда и воздействовать на действия рыночных механизмов с помощью специальных маркетинговых методов.
Для того, чтобы маркетинговая стратегия не потеряла свою актуальность, необходимо регулярно проводить ее анализ. Поэтому следующим шагом написания данной работы стало изучение методов анализа эффективности маркетинговой стратегии. Существует четыре основных группы методов анализа эффективности маркетинговой стратегии: количественные, качественные, социологические и балльные. Каждый из них подразумевает выявление различных показателей и проведение исследований, что позволяет наиболее точно рассчитать эффективность маркетинговой стратегии и, в случае необходимости, скорректировать ее направленность.
Вторая глава посвящена проведению непосредственного анализа эффективности маркетинговых исследований на примере ООО «Adidas». Таким образом, проанализировав эффективность маркетинговой стратегии ООО «Adidas», можно сделать вывод, что она достаточно эффективна, но имеет свои слабые места: самой вероятной и благоприятной возможностью внешней среды - развитие Интернет-технологий и покупок в Интернет-магазинах, самая вероятная угроза - тенденция покупателей к экономии; самым многочисленным сегментом являются молодые работающие люди в возрасте от 25 до 35 лет, самым малочисленным - люди более старшего возраста; необходимо осваивать новые перспективные направления и укреплять положение новинок на рынке; самая высокая степень угрозы со стороны текущих конкурентов и потери клиентов; основные недостатки компании кроются в ценовой и коммуникационной политике.
На основе этого был предложен ряд рекомендаций по повышению эффективности маркетинговой стратегии ООО «Adidas», а именно: активное использование возможностей продажи товаров через Интернет, развитие и продвижение Интернет-магазина; усиление присутствия компании в социальных сетях, использования интернет рекламы, вирусной рекламы; мониторинг конкурентов, работа на опережение; усиление конкурентных преимуществ, создание четкого уникального товарного предложения; рассмотрение возможности снижения цен, активизации усилий по стимулированию сбыта; внедрение новых товаров, совершенствование существующих; работа с повышением лояльности клиентов, усиление программ лояльности.
Список использованных источников

Вязикова Г. В., Янё И. С. К вопросу об оценке маркетинговой деятельности предприятий //Вестник Оренбургского государственного университета. – 2014. – №. 8 (169).
Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В.И. Грушенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 с.
Грушенко В.И. Эволюция восприятия маркетинга. Проектирование маркетинговой стратегии : учеб.-практич. пособие / В.И. Грушенко. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 360 с.
Жилкина Э.Е., Хаметова Н.Г. Маркетинговые исследования рынка спортивной одежды // Практический маркетинг. -2012. -№. 3. -С. 22-26.
Казакова Н.А. Маркетинговый анализ: Учебное пособие / Н.А. Казакова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 240 с.
Карпова С.В. Маркетинговая политика организаций: теория, методология и практика: Коллективная монография / Карпова С.В. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 212 с.
Катаева Н. Н. Качественный метод оценки эффективности маркетинговой деятельности //Проблемы современной науки и образования. – 2015. – №. 5 (35).
Катаева Н. Н. Оценка эффективности управления маркетинговой деятельностью на предприятии //Проблемы современной науки и образования. – 2014. – №. 7 (25).
Кравченко Л. А., Кузнецов П. Д. Маркетинговая стратегия как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия //Ученые записки Крымского федерального университета имени ВИ Вернадского. Экономика и управление. – 2016. – Т. 2. – №. 4. – С. 63-69.
Кравченко Л. А., Кузнецов П. Д. Маркетинговая стратегия предприятия: основные принципы и факторы формирования //Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2017. – №. 1. – С. 134-139.
Мусатова Ж. Б. Влияние маркетинговой стратегии на эффективность и прибыльность компании //Вестник Российского экономического университета им. ГВ Плеханова. – 2015. – №. 1 (79).
Сафронова Н.Б. Маркетинговые исследования: Учебное пособие / Сафронова Н.Б., Корнеева И.Е. - М.:Дашков и К, 2017. - 296 с.
Смольянинова И. В., Ахмедов А. Э., Шаталов М. А. Методический подход к оценке и выбору эффективных маркетинговых стратегий предприятия //Синергия. – 2016. – №. 4.
Созинова А. А., Поглазова Е. В., Лаптев А. В. Методы оценки эффективности маркетинговой деятельности //Общество, наука, инновации (НПК-2015). – 2015. – С. 2121-2125.
Тюрин Д.И. Маркетинговый аудит: Учебник / Д.В. Тюрин. - 2-e изд., доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 285 с.