Понятие и сущность синергетического эффекта

Содержание

Введение 2
Глава 1. Понятие и сущность синергетического эффекта 3
1.1. Понятие и сущность синергии 3
1.2. Понятие «синергетический эффект» 7
Глава 2. Значение синергетического эффекта в практике стратегического менеджмента 12
2.1. Использование синергетического эффекта в стратегическом менеджменте 12
2.2. Синергетический эффект в практике управления российскими
предприятиями 14
Заключение 19
Список использованной литературы 20

Введение

В современных условиях акцент в управлении организацией смещается
все больше и больше, и вместо того, чтобы максимизировать прибыль, акцент
делается на интегрированную работу. В этих условиях особенно актуален закон
синергии, который отражает взаимосвязь между различными комбинациями
ресурсов и конечным результатом. Поэтому правильная оценка и анализ
взаимодействия различных структурных элементов особенно важны для
менеджера любого уровня при решении различных вопросов: кадрового
обеспечения, необходимости инновационных проектов, слияния с другими
организациями и т.д. Особенно если учесть, что процесс взаимодействия
различных видов элементов или подсистем может иметь как положительные
(творческие), так и отрицательные (разрушительные) эффекты.
Объектом исследования является синергический эффект.
Предмет исследования – синергический эффект в стратегическом
менеджменте.
Цель данной работы – рассмотреть синергетический эффект в практике
стратегического менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
1.Изучить понятие и сущность синергии.
2.Дать определение понятию «синергетический эффект».
3.Рассмотреть использования синергетического эффекта в стратегическом
менеджмента.
4. Изучить синергетический эффект в практике управления российским
предприятием.

Глава 1. Понятие и сущность синергетического эффекта

1.1. Понятие и сущность синергии

Само слово «синергия» переводится с греческого как помощь,
взаимодействие элементов системы с функционированием единого целого.
Впервые этот термин был использован профессором Штутгартского
университета и директором Института теоретической физики и синергетики Г.
Хакеном в 1973 году. Он обратил особое внимание на согласованность
взаимодействия элементов при формировании единой структуры. В этом случае
наличие или отсутствие координации взаимодействия определяет результат
работы системы. Примерами синергии являются формирование стад у
животных, стратегия достижения целей в командных спортивных играх,
организация скоординированного исполнения музыкального произведения
симфоническим оркестром и т. д. В этом случае синергия также выступает в
качестве элемента системы, а также сама энергоинформационная система,
которая воздействует на различные системы в разных сферах жизни - будь то
экономика или бизнес. Другими словами, синергия означает совместное и
однородное функционирование элементов системы.
От понятия «синергия» возникла и наука - синергетика. Синергетика - это
научная область, которая изучает связи между структурными элементами
(подсистемами), которые образуются в открытых системах (биологических,
физико-химических и др.) в результате интенсивного обмена веществом и
энергией с окружающей средой в неравновесных условиях [5].
В современной зарубежной и отечественной экономической литературе
существует огромное количество определений понятий «синергия».
Остановимся более подробно на обзоре определений этого понятия,
представленном в таблице 1.
Таблица 1
Сущность понятия «синергия» по работам отечественных и зарубежных ученых

Определение сущности понятия Западные экономисты Отечественные
экономисты
Синергия – правило «2+2=5». Гаугхан П.А., Ансоф И. Иванов А.Е.,
ГрязноваА.Г.,
Федотова М.А.,
Царев В.В.

Синергия - это увеличение
стоимости бизнеса сверх
ожидаемого темпа роста, его
стоимости, которого он может
достичь, функционируя как
отдельный бизнес. Часть синергии
теряется из-за затрат на сделку M
& A.

Сироуер М.Л.,
Эванс Ф.Ч.,
Бишоп Д.М.

Кузьмичев А.

Синергия означает увеличение
прибыльности компаний и
снижение риска за счет
стабилизации денежных потоков,
а также увеличение денежных
потоков в результате создания
новых технологий и сочетания
НИОКР.

Грегори А.,
Кристофферсон С.

Синергия - это сочетание усилий
для более эффективного
использования ресурсов и
укрепления позиций компании в
конкурентной борьбе.

Максимцов М.М.,
Игнатова А.В.

«Правило», широко распространенное в трудах западных и
отечественных экономистов, характеризующее феномен синергии в виде
формулы «2 + 2 = 5», не соответствует действительности (для этого понятия
исчерпывающий). Это арифметическое выражение относится скорее к эффекту
синергии и представляет только один из случаев - благоприятный - его
проявления. Однако само понятие «синергия» как сотрудничества никоим
образом не гарантирует его положительного результата и вполне может
закончиться отрицательным эффектом, то есть типом «2 + 2 = 3». К сожалению,
это легко увидеть на примере рынка M & A, поскольку в сделках M & A
интегрированная корпорация часто функционирует менее эффективно, чем ее
отдельные компании [1].
Типы синергии:
Операционная синергия - экономия на операционных расходах за счет
сочетания маркетинговых, бухгалтерских, торговых услуг, укрепление позиций
компании на рынке, получение технологических ноу-хау, товарных знаков,
эффект масштаба.
Синергия управления - экономия за счет создания новой системы
управления. Унификация ПП может осуществляться путем горизонтальной и
вертикальной интеграции, а также создания конгломерата. 2 варианта развития:
а) повышение качества управления без реорганизации или б) создание новой
структуры управления в результате слияния. Первый вариант сложно
реализовать без смены управленческого персонала; вторая, основанная на
укреплении культуры эффективно работающей компании.
Финансовая синергия - экономия за счет изменения источников
финансирования, стоимости финансирования и других выгод. Факт слияния
может вызвать информационный эффект, в результате которого стоимость
акций увеличивается и обеспечивает дополнительные источники
финансирования. Повышение цены акций может повысить надежность
компании в глазах кредиторов, а также налоговые льготы.
Синергия (сотрудничество, помощь) - означает совместное и однородное
функционирование элементов системы. В любой организации возможны как
увеличение энергии, так и уменьшение общего энергетического ресурса по
сравнению с простой суммой энергетических возможностей составляющих ее
элементов.
Согласно закону синергии сумма свойств организованного целого должна
быть больше, чем сумма свойств всех элементов, входящих в него. Более того,
свойства элементов и целого понимаются как изменение различных
параметрических характеристик (например, для социально-экономических
систем это производительность труда, объем производства, прибыль,
рентабельность и т. д.), их взаимозависимость и изменение во времени,
итоговый организационный эффект называется синергетическим. Задача
организатора состоит в том, чтобы найти такой набор элементов и соединить их
вместе, используя прогрессивные формы организации, в которых синергия
обеспечит качественное увеличение потенциала, как системы в целом.
Синергетический эффект будет иметь место, если все элементы и части
предприятия будут ориентированы на достижение одной общей цели. Если они
стремятся к достижению частных целей, которые не связаны с общей целью
фирмы, синергетический эффект не произойдет. Закон синергии как в
организациях, так и на предприятиях проявляется через сотрудничество.
Таким образом, закон синергии указывает на то, что в процессе
формирования и развития структуры как объекта, так и субъекта организации
необходимо оценить две его составляющие: позитивную - творческую,
организационную и негативную - деструктивную, дезорганизующую.
Суммирование сил также может снизить потенциал - примером является
вмешательство некомпетентных лидеров в деятельность спасательных служб.
Другим примером может быть участие в решении одной проблемы
представителей разных ведомств. Задача лидера состоит в том, чтобы найти
такой набор элементов и соединить их вместе, используя прогрессивные формы
организации, чтобы ресурсы оптимально взаимодействовали друг с другом,
создавая эффект позитивной синергии [14].

1.2. Понятие «синергетический эффект»
Синергетический эффект - это системный эффект, возникновение
которого объясняется тем, что система как целостность всегда характеризуется
набором свойств, которые превышают сумму свойств ее отдельных элементов.
В теории организации это синоним эффекта сотрудничества. Другими словами,
синергизм означает, что общий результат превышает сумму факторов,
составляющих его. Общие или совокупные результаты функционирования
системы, как правило, выше или ниже суммы отдельных функционирующих
действий, т. е., как правило, в процессе функционирования любой системы
возникает синергетический эффект, он может быть положительным или
отрицательный. Характер этого эффекта заключается в взаимодействии
отдельных частей структурных элементов, усиливающих или ослабляющих
индивидуальные возможности эффективности функционирования каждого
элемента системы [11].
Рассмотрим подробнее понятие «синергетический эффект» в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Сущность понятия «синергетический эффект» по работам отечественных

и зарубежных ученых

Определение сущности понятия Западные
экономисты

Отечественные экономисты

Синергетический эффект - это
эффект взаимодействия
интеллектуальных ресурсов двух
или более компаний, который
приносит дополнительную
ценность и конкурентное
преимущество.

Гупта О. и Рус. Д.

Синергетический эффект - эффект
взаимодействия взаимосвязанных
элементов системы.

Портер М. Егерев И.А.,
Ловчнновский П.А.,
Липсиц И.В., Коссов В.В.

Синергетический эффект - это
эффект совместных действий,
совокупная стоимость обеих фирм
(целевых фирм и компании-
покупателя). Это потенциальная
добавленная стоимость в результате
слияния двух фирм.

Дамодаран А.,
Гранди Т.

Максимцов М.М.,
Игнатова А.В.
Единого подхода к определению синергетического эффекта не
существует. Например, И. Адизес сказал, что синергетический эффект - это
эффект повышения производительности за счет использования, взаимодействия
и взаимосвязи различных типов финансовых инструментов в инновационной
деятельности интегрированных организаций. К. Барнард считал, что системный
эффект, характеризующий систему объемов свойств, позволяет превышать
сумму свойств отдельных компонентов системы. Русские авторы, например,
Л.З. Абдокова определяет синергетический эффект как результат объединения,
соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему
благодаря так называемому системному эффекту или возникновению, то есть
появлению новых качеств получаемой системы.
Синергетический эффект - это результирующий эффект, который
проявляется в повышении эффективности бизнес-процессов организации в
процессе взаимодействия, интеграции и слияния разрозненных процессов в
мощную, хорошо скоординированную систему. Синергетический эффект - это
универсальная категория, которая имеет ряд аспектов, в том числе
экономических [15].
Классик экономической синергетики И. Ансофф выделяет следующие
виды синергетических эффектов:
- торговый (имеет место, если товары доставляются по одним и тем же
каналам распределения, одна и та же администрация управляет их развитием
или если они хранятся на одном и том же складе);
- оперативный (является результатом более высокой степени
использования производственных мощностей и персонала, распределения
накладных расходов, преимуществ общих направлений обучения и закупок
большого количества товаров);
- инвестиционный (могут быть следствием совместного использования
заводского оборудования, общих запасов сырья, передачи инженерных данных
от одного продукта к другому, эксплуатации общего оборудования);
- управленческий (этот тип синергии во многом определяет общий
положительный эффект, хотя фактор управления представлен в ряде
компонентов прибыли в неявной форме).
В отличие от И. Ансоффа, который выделяет 4 типа синергетического
эффекта, В. Пурше классифицирует синергетические эффекты в 3
направлениях:
- универсальный (этот тип эффектов обычно доступен любой
рациональной компании-покупателю с грамотным управлением и
необходимыми ресурсами);
- специфический (доступен только некоторым покупающим компаниям,
обычно работающим в той же отрасли, что и приобретаемая компания);
- уникальный (достижимы в конкретных операциях, их сложно
систематизировать и классифицировать).
Классификация синергетических эффектов широка и разнообразна.
Однако наиболее интересным является разделение влияния синергии на
финансовые и операционные, поскольку именно они учитывают влияние
различных финансовых инструментов на повышение эффективности
организации [12].
Синергетический эффект - это не только благоприятное сочетание
ресурсов, но и скоординированное поведение, общение, отношения; одним
словом, весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся
систему. Для каждой организации важно оценить синергетический эффект с
любыми изменениями, которые могут относиться к различным областям и
могут происходить довольно часто. В конце концов, синергия позволяет
организации значительно сократить расходы на управление, ускорить процесс
внедрения инноваций, оптимизировать загрузку производственного
оборудования и увеличить продажи. Помимо улучшения финансовых
показателей организации, синергетический эффект может способствовать
улучшению климата и повышению производительности труда. Важно, чтобы в
дополнение к старшим менеджерам в поиске возможного положительного
синергетического эффекта также участвовали менеджеры среднего и низшего
звена, а также сами сотрудники [10].
Глава 2. Значение синергетического эффекта в практике стратегического менеджмента

2.1. Использование синергетического эффекта в стратегическом менеджменте

В стратегическом управлении синергетический эффект также называют
стратегическим соответствием. Они определяются как аналогичные статьи
затрат в структуре затрат различных организаций, которые могут переходить
друг в друга. При реализации горизонтальной интеграции могут появиться
маркетинговые, производственные и управленческие стратегические
соответствия.
Маркетинговые стратегические соответствия - это единый элемент,
общие географические области, каналы распространения, рекламные усилия,
поставщики, похожие бренды, послепродажное обслуживание. Здесь
стратегические преимущества связаны со снижением затрат на маркетинговые
усилия, с быстрым развитием нового рынка для нового канала сбыта [6].
Стратегические соответствия производства - это унифицированные
производственные мощности, аналогичные технологии, НИОКР, снижение
затрат при одновременном расширении производства за счет эффекта масштаба
и НИОКР.
Стратегическое соответствие менеджмента - это единая система обучения
менеджмента и персонала. Стратегическое преимущество проявляется в
повышении эффективности управления, снижении постоянных затрат.
В настоящее время для достижения успеха в любой сфере деятельности
слишком просто угадать многообещающее направление развития, и к этому
следует добавить использование всех его традиционных сильных сторон. И чем
выше степень гармонии инноваций любой организации с ее местом в деловом
мире, тем выше шансы на успех [9].
Источником синергии может быть использование одних и тех же
производственных мощностей или услуг в масштабе всей компании, например,
службы R & D, которая разрабатывает новые продукты для всех сфер бизнеса,
или общей сети продаж. Комплементарность также может служить источником
синергизма, когда определенные методы управления одной единицы (скажем,
производства) дополняют методы управления другой (например, продажи).
Современный менеджмент рассматривает любую организацию как
открытую систему, на входе которой - производственные ресурсы (в том числе
информационные), на выходе - товары и услуги. Успех компании заключается в
способности адаптироваться и влиять на внешнюю среду. Однако в
современных условиях глобальной ассоциации фирм в сочетании с внутренней
децентрализацией компаний не только вся фирма, но и каждый ее элемент,
который может быть представлен (хотя бы частично) в качестве независимого,
должен рассматриваться как открытая система.
Только анатомическая декомпозиция компании на составляющие ее
элементы позволяет нам определить наиболее перспективные (с точки зрения
получения синергетического эффекта) направления ее развития. Чем более
детальным будет разложение, тем более конкретными будут рекомендации.
Поскольку вся деятельность компании состоит из ограниченного ряда
основных и вспомогательных функций, рационально будет принять ее
функциональные элементы в качестве компонентов компании.
Поняв синергию как источник повышения эффективности организации и
научившись разбивать ее деятельность на компоненты (например,
функциональные элементы), легко представить перспективы ее развития.
Однако, принимая решение о росте за счет новых отраслей, компания должна
придать им огромные размеры, в противном случае выгода от использования
своего авторитета на рынке будет съедена высокой стоимостью, меньшей, чем у
конкурентов [7].
Второй наиболее важной задачей (после выбора направления развития) в
стратегическом менеджмента является определение оптимальной формы роста
организации.
Учитывая большую долю трансакционных издержек в практике
российских деловых отношений, интеграция через приобретения
(«присоединение к базовой организации») является наиболее успешной. «База»
является лучшим предприятием во всех отношениях, поглощенные (дочерние
компании) получат выгоду от лучшей организационной структуры, системы
учета и отчетности, материальной и имущественной ответственности, системы
безопасности, планирования, системы регулирования труда, материального
стимулирования и т. д.
В будущем, с ростом доверия к деловым партнерам, можно расширить
практику квази-слияний, которые являются проявлением стремления получить
системные эффекты роста бизнеса, не теряя при этом преимущества небольших
организаций. Квази-слияния осуществляются либо путем обмена акциями
между фирмами, которые поддерживают юридическую независимость, либо
путем взаимного назначения администраторов, либо посредством
коллективного владения акциями в совместных компаниях. Эти формы квази-
слияния могут быть переплетены, а также дополнены другими соглашениями (о
распределении общей прибыли в заранее определенной пропорции, о
разделении рынков и сфер деятельности, о взаимном использовании
производственных мощностей иностранных филиалов). Такие ассоциации
характерны для японских финансово-промышленных групп (в связи со строгой
антимонопольной политикой американских оккупационных властей после
Второй мировой войны) [2].
2.2. Синергетический эффект в практике управления российскими предприятиями

В современный период значимость повышения эффективности
стратегического управления для российских компаний значительно возросла.
Как в стране, так и в мире проходит масштабный процесс концентрации сфер
влияния и бизнес-направлений, в которые вовлечены многие крупнейшие
российские предприятия.
В России бизнес по-прежнему слабо структурирован, поэтому зачастую
только налаживание эффективного управления и маркетинга позволяло довести
мультипликативные показатели (отношение цены компании к ее прибыли,
продажам и т. д.) до привлекательных уровней. Финансовые инвесторы
получили сотни процентов своего восстановления и последующей перепродажи
стратегическим инвесторам.
Однако время дешевых активов постепенно проходит, продавцы
адекватно оценивают их по реальной стоимости. В связи с этим растет
необходимость в тщательном обосновании стратегической целесообразности и
планировании сделок M & A.
Вопрос слияний или поглощений будет серьезным для бизнеса и
акционеров. Предварительное планирование является наиболее сложным
этапом сделки. Пришло время обратиться к услугам инвестиционных банков и
компаний. Чем систематичнее становится рынок, тем больше востребованы
услуги профессиональных консультантов. Действуя на стороне клиента,
консультанты помогают продавцу продавать дороже, а покупателю покупать
дешевле. Профессиональные консультанты часто участвуют с обеих сторон.
Ситуация, когда транзакции инициируются инвестиционным банком,
более типична для Запада. Тем не менее, лидеры инвестиционно-банковского
сектора в России отдают приоритет не только технической поддержке, но и
прежде всего анализу стратегической осуществимости слияний и поглощений.
Предложение может быть как катализатор, после первоначального воздействия
которого клиент сам руководит развитием проекта, а инвестиционный банк
фактически его реализует, т.е. оказывает техническую поддержку [4].
Алгоритм достижения синергизма в интеграции предприятий можно
представить следующим образом:
1) определение источников синергии объединенных компаний и их
анализ до заключения сделки;
2) получение количественной оценки возможного синергетического
эффекта;

3) прогнозирование размера выгод от слияния;
4) определение максимальной суммы сделки на основе количественной
оценки синергизма;
5) разработка поэтапного плана по достижению синергии;
6) осуществление интеграции не только продукции объединенных
компаний, но и бизнеса в целом;
7) устранение противоречий в корпоративной культуре, если таковые
имеются;
8) ребрендинг;
9) осуществление непрерывного анализа синергии, установление
контроля над ней [13].
Использование этого алгоритма для достижения синергетического
эффекта на интегрированных предприятиях будет способствовать разработке
долгосрочной конкурентной стратегии и повышению производительности
коммерческой деятельности.
Известно, что весь набор поглощающих возможностей, окружающих
компанию, может быть структурирован в виде трех основных стратегий:
- горизонтальная интеграция;
- вертикальная интеграция (прямая и обратная);
- диверсификация бизнеса.
Для оценки перспектив развития процессов горизонтальной интеграции в
различных отраслях промышленности разработана таблица, в которой данны
экспертные оценки двух показателей по 10-балльной шкале: значимость
различных мотивов слияния для различных отраслей (X), а также насколько
велики нереализованные резервы увеличения конкурентоспособности
компаний за счет этих факторов (Y). Среднее арифметическое значение
продуктов X и Y для каждой линии, в самом общем виде демонстрирует
степень незавершенности процессов консолидации в различных отраслях
промышленности и позволит их ранжировать в соответствии со степенью
активности процессов слияний и поглощений в будущем (рис. 2.1).
Рисунок 2.1 - Мотивы слияний и оценки степени незавершенности процессов M&A по отраслям

Судя по полученным цифрам, наиболее активными в плане процессов
слияний и поглощений горизонтального типа будут финансы, торговля,
масложировая промышленность и машиностроение [8].
Один из способов ретроспективного анализа эффективности прошлых
слияний и поглощений основан на анализе движения цен акций компаний,
участвующих в сделке M & A. Реакция фондового рынка на объявление о
предстоящем слиянии является одним из наиболее объективных опережающих
индикаторов эффективности этого процесса. Падение цены акций
приобретающей компании после объявления о сделке может быть сигналом о
том, что выгоды от приобретения сомнительны.
Источниками синергетического эффекта можно считать:
- снижение операционных издержек;
- снижение финансовых рисков, их диверсификация;

- повышение эффективности управления;
- повышение конкурентоспособности;
- увеличение дохода;
- снижение потребности во внешних инвестициях [3].

Заключение
Таким образом, роль синергии как инструмента повышения
эффективности организации в современных условиях сегодня значительно
возрастает, так как она способна четко выявить механизм взаимодействия
ключевых элементов и факторов организации, что в свою очередь может
привести к эффективному функционированию и эффективному развитию
сложных различных экономических систем. В то же время использование
синергетических процессов отражает широкий спектр возможностей для
повышения эффективности деятельности в направлении развития российской
экономики в целом.

Список использованной литературы

1. Абдокова Л.З. Синергетический эффект как результат эффективного
управления // Фундаментальные исследования, 2016. № 10. С. 581-584.
2. Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из
этого следует / И. Адизес. М.: «Альпина Паблишер», 2014. 272 с.
3. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению
// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - №
19. - С. 16 - 18.
4. Боровинский Д.В. Организация закупочной деятельности в
коммерческом предприятии. Синергетический эффект интеграции
(современные методики расчетов) / Д.В. Боровинский, В.В. Куимов.
Красноярск: СФУ, 2014. 172 с.
5. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для
академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.
6. Журова Л.И. Подходы к оценке синергетического эффекта
корпоративной системы // Волжский университет им. В.Н. Татищева, 2016. №
3. С. 26-31.
7. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т.
Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c.
8. Коречков Ю.В., Джиоев О.В. Синергетический эффект
интеграционных процессов и мультипликация инвестиций в интегрированных
организациях // Науковедение, 2015. № 2. С. 101-109.
9. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т.
Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c.
10. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. -
Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c.
11. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников, М.Н.
Дудин - М.: Кнорус, 2014. - 256 с.
12. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация
стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c.
13. Николаева Н.Ю., Васильева Н.С. Обоснование выбора критерия для
принятия инвестиционных решений в системах бизнеса // Проблемы
современной науки и образования, 2014. № 9 (27). С. 84-86.
14. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для
прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c.
15. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н.
Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.