Причины кризиса и антикризисные мероприятия на предприятии

а) Причины кризиса на предприятии (внешние/внутренние)
б) Антикризисные мероприятия предпринятые руководством компании (сгруппировать по функциональным подсистемам)

Масштабы кризисного состояния предприятия определяются на основе проведенной дифференцированной или интегральной оценки угрозы банкротства с целью выбора соответствующего финансового механизма защиты от нее.
Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних)
Данное исследование является заключительным этапом диагностики банкротства. Так как факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия, являются одновременно формой реализации отдельных видов финансовых рисков, они также подразделяются в процессе изучения на две основные группы:
а) не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы);
б) зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы).
Внешние факторы кризисного развития в свою очередь подразделяются при анализе на три подгруппы:
- социально-экономические факторы общего развития страны. В составе этих факторов рассматриваются только те, которые оказывают негативное воздействие на хозяйственную деятельность данного предприятия, т.е. формируют потенциал риска его банкротства;
- рыночные факторы. При рассмотрении этих факторов исследуются негативные для данного предприятия тенденции развития товарных (как по сырью и материалам, так и по выпускаемой продукции) и финансового (денежного, фондового и валютного) рынков;
- прочие внешние факторы. Их состав предприятие определяет самостоятельно с учетом специфики своей хозяйственной деятельности.
Внутренние факторы кризисного развития также подразделяются при анализе на три подгруппы в зависимости от особенностей формирования денежных потоков:
• факторы, связанные с производственной деятельностью,
• факторы, связанные с инвестиционной деятельностью,
• факторы, связанные с финансовой деятельностью.
На заключительном этапе осуществляется прогноз развития отдельных факторов, оказывающих наиболее существенное негативное воздействие и вызывающих наибольшую угрозу банкротства предприятия в предстоящем периоде.
Приведем факторы, которые могут влиять на деятельность ОАО «Газпром газораспределение Челябинск.»
Внешние факторы возникновения кризиса можно разделить на:
1. Факторы социально-экономического развития:
1. Рост инфляции;
2. Нестабильность налоговой системы;
3. Нестабильность регулирующего законодательства;
4. Снижение уровня реальных доходов населения;
5. Рост безработицы.
2. Рыночные факторы :
1. Снижение емкости внутреннего рынка;
2. Нестабильность рынка валюты.
3. Другие факторы :
1. Политическая нестабильность;
2. Стихийные бедствия (экологический фактор);
3. Рост криминальной деятельности.
Внутренние факторы возникновения кризиса можно разделить на:
1. Управленческие:
1. Высокий уровень коммерческого риска;
2. Недостаточное знание конъюнктуры рынка;
3. Неэффективный финансовый менеджмент;
4. Плохое управление издержками производства;
5. Отсутствие гибкости в управлении;
6. Недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.
2. Производственные:
1. Устаревшие и изношенные основные фонды;
2. Низкая производительность труда;
3. Высокие энергетические затраты;
4. Перегруженность объектами социальной сферы;
5. Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса.
3. Рыночные:
1. Низкая конкурентоспособность продукции;
2. Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими причинами:
• Отсутствием четкого распределения функций и ответственности среди руководителей и персонала предприятия;
• Низкой квалификацией и неопытностью менеджеров;
• Низким уровнем ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности;
• Слабым финансовым менеджментом;
• Слабым производственным менеджментом.
Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии «Газпром газораспределение Челябинск.» основными факторами, вызвавшими кризис в компании могут стать:
Первый фактор - низкий уровень безналичного и наличного денежного компонента в расчетах. Деньги составляют около трети во всех расчетах, остальные расчеты проводятся в других формах.
Второй фактор - огромная сумма увеличивающегося внешнего долга. В среднем объем долга на предприятии равен сумме валового дохода 8 хозяйственных циклов (8 лет). Это значит, что средний срок расчета по долгам около 8 лет.
Третий фактор, дополняющий общую неблагоприятную картину, - это очень слабый менеджмент, совершенно несоразмерный с мощной ресурсной базой и применяемыми технологиями и, как следствие, очень низкая производительность труда.
Хотя борьба предприятий за выживание в кризисных условиях требует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов, даже такое идеальное сочетание способствующих выходу из кризиса факторов не способно в конкретно сложившейся ситуации быстро стабилизировать экономику ОАО «Газпром газораспределение Челябинск.»
Диагностика кризисов в организации - это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. 
Процесс диагностики - исследовательский, поисковый, познавательный процесс. Наиболее полезно применение диагностики для определения реального состояния процессов управления.
Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно будет выработать правильную и грамотную экономическую политику, стратегию и тактику. 
Диагностика кризисов в ОАО "Газпром" состоит из анализа внутренних и внешних причин возникновения кризиса на предприятии. 
К внутренним причинам относят:
•    Плохой менеджмент;
•    Неадекватный финансовый контроль;
•    Плохое управление рабочим капиталом компании;
•    Высокий уровень затрат;
•    Недостаточный уровень маркетинговой активности;
•    Большой объем торговли в кредит;
•    "Неподъемные" проекты;
•    Неудачно выкупленная компания;
•    Финансовая политика компании;

•    Инерция и путаница в компании.
К внешним причинам кризиса в компании являются:
•    Изменения спроса на рынке;
•    Конкуренция;
•    Изменение в ценах на сырье.
Диагностируя и вовремя предпринимая действия по устранению кризиса, компания ОАО "Газпром" поддерживает стабильное состояние своей экономической деятельности.
Методы преодоления финансового кризиса в ОАО "Газпром”
Основным элементом данной работы является создание системы централизованного управления внутригрупповой ликвидностью, осуществляемого по двум ключевым направлениям: управление внутригрупповой ликвидностью в российских компаниях Группы Газпром и организация международного пула с участием зарубежных дочерних компаний.
Разработка данной системы позволила мобилизовать внутренние финансовые ресурсы Группы и, как следствие, сократить объемы внешних заимствований; оптимизировать внутригрупповые расчеты и процентные выплаты, а также снизить стоимость банковского обслуживания.
Управление оборотным капиталом
В ситуации нарастания кризисных явлений в мировой экономике, которые оказывают неблагоприятное воздействие на контрагентов ОАО "Газпром" и его дочерних обществ, приоритетом в области управления оборотным капиталом становится повышение оборачиваемости дебиторской задолженности. Для этого в ОАО "Газпром" разработана система мероприятий, предусматривающая действия по следующим направлениям: 
•    обеспечение платежной дисциплины во взаимоотношениях с потребителями природного газа в России и за рубежом, в том числе за счет применения авансовой формы оплаты; 
•    сокращение объема авансирования поставщиков и подрядчиков, в основном в части капитальных затрат; 
•    снижение объемов товарно-материальных запасов и оптимизация закупок товарно-материальных ценностей для нужд обществ Группы Газпром.
Эффективное управление долгом
В условиях сложности привлечения заемного финансирования и его высокой стоимости ОАО "Газпром" реализовал ряд мер по оптимизации системы привлечения заимствований:
• максимальное использование внутренних ресурсов для финансирования потребностей Группы;
• переговоры с партнерами с целью финансирования проектов Группы собственными средствами других участников проектов;
• усиление контроля над заимствованиями компаний Группы Газпром в энергетическом, нефтяном и прочих секторах деятельности;
• проработка возможности привлечения в случае необходимости краткосрочных займов, обеспеченных экспортной выручкой заимствований, а также заимствований под гарантии экспортных агентств.
Управление финансовыми рисками
В целях снижения кредитных рисков и риска ликвидности Группы провелись мероприятия по следующим направлениям:
• установление лимитов риска на кредитные организации, обслуживающие Группу;
• формирование условий для проведения операций хеджирования рисков ОАО "Газпром";
• ограничение количества кредитных организаций, обслуживающих компании Группы;
• повышение эффективности управления денежными средствами;
• открытие для ОАО "Газпром" кредитной линии на условиях краткосрочного кредитования как дополнительного инструмента управления текущей ликвидностью Годовой отчет ОАО "Газпром" 
Реализация представленной системы антикризисных мер позволила ОАО "Газпром" и его дочерним обществам создать достаточный денежный поток, обеспечивающий ликвидность и выполнение графика финансирования основных проектов Газпрома; сохранить высокий уровень эффективности и рентабельность основной деятельности; поддерживать на необходимом уровне значение стратегических целевых показателей ОАО "Газпром", утвержденных Советом директоров.