Эссе на тему: "Принципы Анри Файоля для современных компаний"

В условиях современных рыночных отношений ключевую роль играет управление организациями. Процесс управления, который характеризует систему менеджмента, ориентирован на повышение эффективности работы предприятий. Задачей менеджмента является удовлетворение потребностей клиента с помощью разработки стратегий и их корректировки в действии.
Французский горный инженер, основатель классической школы управления Анри Файоль считается родоначальником практического менеджмента. Анри Файоль рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, таких как планирование, организация, распорядительство, координирование и контроль. Кроме того, он сформулировал четырнадцать управленческих принципов, которые широко используются в современной теории и практике управления.
А. Файоль считал, что управление не является врожденным талантом, а представляет собой искусство, которому можно научить, а менеджеры могут развиваться посредством тренировки. По существу А. Файоль создал основы общей теории управления. Развитие современного менеджмента подтверждает актуальность, многие компании используют данные учения в собственном опыте. Можно рассмотреть основные прицепы управления Анри Файоль и установить важность их для современных компаний.
Первый принцип: разделение труда. На выполнение конкретного задания внимание акцентировано именно на той операции, которая ему поручена. Мне кажется, это способствует повышению производительности труда персонала за счет правильного распределения работы. Второй принцип: власть - ответственность. Власть - это право и возможность отдавать распоряжения и сила, которая обязует сотрудников подчиняться этой власти. То есть, чем больше полномочий, тем выше уровень ответственности. Поэтому важно выбрать «правильного» человека на должность начальника. Третий принцип: дисциплина. Возникновение дисциплинарных формальностей, установление справедливых санкций и отражение их в уставе или каком-либо другом документе – одна из главных задач руководства компании. На мой взгляд, очень важно заключать стабильные соглашения между компаниями и ее сотрудниками.
Четвертый принцип: единства и распорядительства. Единоначалие предполагает подчинение работника только одному начальнику и исполнение его приказов. Данный метод управления обеспечивает единство мнения, действия и командования, он не нарушает порядок и сохраняет авторитет власти, не ставя работника в затруднительное положение. Пятый принцип гласит: любая группа подчиненных или отдельный сотрудник должны работать в рамках одного проекта или задания и стремиться к выполнению конкретной цели, подчиняясь одному руководителю, объединяя усилия и действуя в определенном направлении.
Шестой принцип: подчинение частных интересов общим. Интересы всей организации превыше выгоды отдельно взятого работника.
Седьмой принцип: принцип вознаграждения сотрудников. Мне кажется, это достаточно важный принцип, так как любой сотрудник ждет достойное вознаграждение за свой труд. Заработная плата мотивирует работников.
Восьмой принцип характеризуется централизацией и децентрализацией. Данный принцип базируется на увеличении либо снижении объема власти управляющего. Я считаю, это абсолютно естественным явлением, так как в любой организации существует центр, который выполняет достаточно важные функции и оставляет за собой наибольшую часть полномочий. Об этом гласит и девятый принцип: иерархия. Иерархия есть ряд лиц, которые занимают руководящие должности, начиная от лица, находящегося на самом высоком положении в компании и заканчивая руководителем низшего звена.
Осталось еще пять принципов: порядок, справедливость, постоянство состава персонала, инициатива, единение персонала. Стоит отметить, что если все сотрудники компании считают себя одной семьей, то людям становится комфортно работать в привычной и доброжелательной обстановке с коллегами, которых связывает общая цель, гармония и единение. Чтобы сотрудники с большим рвением выполняли свою работу, относились преданно к компании, следует и к персоналу относиться благожелательно. В любой компании должен быть порядок: рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте.
Таким образом, рассматривая принципы управления Анри Файоля, стоит выделить, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, он не просто перечислил основные элементы, но и заложил основы общего направления в менеджменте - структурного функционального подхода.
Список литературы
1) Петрова Ю.А., Красова О. С. Анри Файоль. М: Информация, 2008 г. 11
2)14 принципов Файоля. Основные принципы управления - //Электронный ресурс:[https://www.syl.ru/article/381975/printsipov-fayolya-osnovnyie-printsipyi-upravleniya]