Необходимость стратегии развития для предприятий малого бизнеса

Аннотация. В условиях общественных трансформаций малые предпринимательские формирования является органическим структурным элементом не только системы рыночных отношений, но и мощным резервом экономического роста нашего государства. Становление рыночных отношений в национальной экономике в условиях общественных трансформаций предусматривает активное развитие как малого бизнеса, так и предпринимательской деятельности в целом. В данной работе анализируется необходимость стратегии развития для предприятий малого бизнеса.
Ключевые слова: стратегия развития, малый бизнес, малое предпринимательство, рентабельность.
Роль малого предпринимательства в современном обществе систематически возрастает. Во многом это обусловлено рядом проблем социального характера, которые возникли после перехода в режим рыночной экономики [1].
Малые организации требуют особого подхода в управлении. К таким специфическим элементам относятся короткий промежуток деятельности и производства, ограниченная площадь работы, условия повышенного риска и невозможность противостоять внешним воздействиям [2].
Среди причин, влияющих на деятельность предприятий малых форм собственности, выделяется координация управления, которая основывается на результатах современного менеджмента фирмы [6].
Десятая часть валового внутреннего продукта России, приходится сегодня на малые формы бизнеса. В экономике страны поддерживается курс развития рыночных отношений. Однако доля производства малого предпринимательства составляет от 10 до 12 процентов товарной продукции, что в пять раз меньше показателей более развитых государств [3].
В целях устранения сложившейся ситуации, руководство страны внедряет программы по поддержке малого и среднего бизнеса [7].
В России принято ряд законов и актов, которые направлены на развитие малого и среднего бизнеса, например, Федеральный закон от 28 июня 2014 года №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», Распоряжение от 2 июня 2016 года №1083-р «Об утверждении Стратегии развития малого и среднего предпринимательства до 2030 года» и др [4, 5]. Данные нормативно-правовые источники направлены на всеобщее поддержание малого и среднего бизнеса путем дотаций6 однако, данная стратегия уже реализовывалась ранее и показала себя недостаточно состоятельной и эффективной, данная нормативная база направлена на количественные характеристики, а не на качественные - такие как длительность и оптимальность.
Проанализируем деятельность ООО «ЭНДОСИСТЕМЫ ПЛЮС», которое характеризуется наличием стратегического виденья компании, для выявления узких мест и предложения системы стратегии развития предприятия. ООО «ЭНДОСИСТЕМЫ ПЛЮС» – это современное предприятие, специализирующее на оптовой торговле фармацевтической продукцией. ООО «ЭНДОСИСТЕМЫ ПЛЮС» осуществляет определенную деятельность для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли наиболее эффективным способом.
ООО «ЭНДОСИСТЕМЫ ПЛЮС» является посредником между производителями и потребителями, структура рыночной конкуренции учитывает требования конечных потребителей к готовому товару. Деятельность компании направлена на удовлетворение покупателя в приобретении товаров для личного использования, а также оказании дополнительных пред реализационными и послереализационными услугами. Исследуем динамику основных технико-экономических показателей предприятия за 2017-2018 гг [8]. Основные финансовые результаты деятельности ООО «Эндосистемы плюс» за 2017 – 2018 гг., рассчитаны на основании Отчета о финансовых результатах, данные представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные финансовые результаты деятельности ООО «Эндосистемы плюс» за весь анализируемый период
Показатель Значение показателя, тыс. руб. Изменение показателя Средне-годоваявеличина, тыс. руб.
2017 г. 2018 г. тыс. руб. ± % 1. Выручка 22 262 72 940 +50 678 +3,3 раза 47 601
2. Расходы по обычным видам деятельности 19 117 55 728 +36 611 +191,5 37 423
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2) 3 145 17 212 +14 067 +5,5 раза 10 179
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате -437 -3 282 -2 845 ↓ -1 860
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4) 2 708 13 930 +11 222 +5,1 раза 8 319
6. Проценты к уплате – – – – –
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее – – – – –
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7) 2 708 13 930 +11 222 +5,1 раза 8 319
Выручка за 2017 год составила 92 000 руб. За последующие два года она заметно увеличилась (на 5,5 процентов, 5000 руб.). За рассматриваемый период годовой объем дохода увеличивается в 3,5 раза (с 22 000 рублей до 73 000) [8].
За последний год прибыль от реализации продукции составила 17000 рублей. Также в 5,5 раз увеличились показатели финансового результата от продаж. Данные по анализу статей баланса за 2017-2018 года рассмотрены нами в таблице 2.
Таблица 2
Анализ рентабельности выполнен за период с начала 2017 года по 2018 г.
Показатели рентабельности Значения показателя (в %, или в копейках с рубля) Изменение показателя
2017 г. 2018 г. коп., ± %
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 4% и более. 14,1 23,6 +9,5 +67
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки). 12,2 19,1 +6,9 +57
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 2% и более. 12,2 19,1 +6,9 +57
Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг) 16,5 30,9 +14,4 +87,7
О результатах доходности ООО «Эндосистемы Плюс» свидетельствуют значения рентабельности за последние 12 месяцев. Прибыль от продаж за 2018 составила 24 процента. Рост рассматриваемого показателя по сравнению с предыдущим годом составил около 10 процентов.
На основании предложенного анализа мы видим стремительное развитие малого бизнеса, существует возможность отставания структуры управления и наличия персонала от развития предприятия, существует необходимость в формировании стратегии развития, направленного на масштабирование деятельности.
Предложенная стратегия основывается на следующих положениях:
- сориентировать фокус внимания на масштабирование бизнеса, превращение его в среднего и большого размера предприятия соответственно, которые, несмотря на государственную политику, могут самостоятельно привлекать кредиты, инвестиции, реализовать инвестиционные проекты и тому подобное;
- активно инвестировать в развитие ключевых лиц бизнеса. Успех бизнеса создается в головах людей, которые его создали и развивают, а позже из-за их решение, трансформируется в реальные результаты. Поэтому инвестиции в знания, умения, навыки руководителей и исполнителей будет залогом успеха малого бизнеса;
- создавать ассоциации, объединения для отстаивания собственных интересов и лоббированию решений на государственном уровне, способствующие развитию МСП. Объединение в любой форме - это всегда возможность обмениваться мыслями, идеями, действовать одной силой для общих целей, совместно работать с заинтересованными группами - банками, государственными учреждениями, международными организациями, общественными организациями, образовательной инфраструктурой, инвесторами и тому подобное.
Таким образом, делая заключение можно отметить:
1) малые формы бизнеса, имеют собственную модель управления организацией;
2) представители малого и среднего бизнеса способны оперативно реагировать на воздействия внешних факторов;
3) рынком сбыта малых и средних форм бизнеса, являются региональные рынки, что объясняется простым ассортиментным рядом производимых товаров. Также ряд фирм малого и среднего бизнеса, занимаются поставкой производимой продукции более крупным организациям. Политика страны в области экономики, ориентирована на поддержку данного сегмента участников рынка.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: А.И. Громов, А.Фляйшман, В.Шмидт. Управление бизнес-процессами. Современные методы. – М.: Юрайт, 2016. – 368 с.
Малое предпринимательство России. Организация, экономика, управление. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 384 с.
Г.Б. Юн, Г.К. Таль, В.В. Григорьев. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. – М.: Дело, 2014. – 656 с.
Фадеев В. Ю. Место и роль малого и среднего бизнеса в современной экономике // Финансы: Теория и Практика. 2018. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mesto-i-rol-malogo-i-srednego-biznesa-v-sovremennoy-ekonomike (дата обращения: 12.11.2019).
Плотникова Т. А. Инфраструктура поддержки малого бизнеса в России // Бизнес в законе. 2016. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/infrastruktura-podderzhki-malogo-biznesa-v-rossii (дата обращения: 18.11.2019).
Фадейчева И. Н., Бардасова Э. В. Место и роль малых предприятий в сфере услуг общественного питания // Вестник Казанского технологического университета. 2013. №15. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mesto-i-rol-malyh-predpriyatiy-v-sfere-uslug-obschestvennogo-pitaniya (дата обращения: 15.11.2019).
Мудунов А. С., Кадырова А. О. Сущность и роль малого бизнеса в экономике // Вопросы структуризации экономики. 2018. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-rol-malogo-biznesa-v-ekonomike (дата обращения: 12.11.2019).
ООО «ЭНДОСИСТЕМЫ ПЛЮС» [Электронный ресурс] [Режим доступа]:https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1072536004441_2536185170_OOO-ENDOSISTEMY-PLYuS