Эссе на тему: "Профессия финансиста в эпоху цифровизации: Заменит ли робот человека?"

Профессия финансиста в эпоху цифровизации: Заменит ли робот человека ?Четвертая промышленная революция (эпоха цифровизации) происходит прямо сейчас. Бизнес-модели, макроэкономические тенденции и, что наиболее важно, новые технологии мотивировали изменения на рабочих местах, в организациях и экономиках, независимо от их размера, силы или места на карте. 
Исходя из тематики вопроса хочу обозначить , что речь в эссе пойдет о финансовых работниках как таковых и их роли в цифровизации, как части этого быстро меняющегося мира. Соответственно, они должны принять участие в новой реальности, обладая специальными навыками. Умение - это способность выполнять задачу с определенными результатами. Навыки, которые мы обсудим здесь, Финансовое сообщество в условиях объективных процессов ролевой трансформации задается не только вопросами выживания в эпоху искусственного интеллекта, но и вынуждено формировать актуальные модели управления в условиях постоянной неопределенности, которые призваны служить реализации лидерских установок компаний в условиях цифровой трансформации бизнеса.
Финансовые работники являются частью этого быстро меняющегося мира. Соответственно, они должны принять участие в новой реальности, обладая специальными навыками. Умение - это способность выполнять задачу с определенными результатами. Навыки, которые мы обсудим здесь, Финансовое сообщество в условиях объективных процессов ролевой трансформации задается не только вопросами выживания в эпоху искусственного интеллекта, но и вынуждено формировать актуальные модели управления в условиях постоянной неопределенности, которые призваны служить реализации лидерских установок компаний в условиях цифровой трансформации бизнеса.
Драйверы профессии финансиста в эпоху цифровизацииглобализация и расширение мировых и региональных финансовых рынков
стремительная информатизация финансовой сферы, распространение электронных платежей и цифровых валют
развитие новых долгосрочных и краткосрочных финансовых инструментов
В эпоху цифровизации на первые планы выходит проектная деятельность и вот тогда, можно из общего массива задач выделить актуальные этому времени, а именно:
анализ финансовых активов клиента/компании и консультирование по вопросам их покупки или продажи
оценка рыночной стоимости проекта, компании или финансовых инструментов
разработка стратегии развития компании, улучшение её финансовых результатов, рентабельности и финансовой устойчивости, оценка вероятности банкротства
создание финансовых продуктов и торговля ими
анализ инвестиций и капитальных вложений компании, консультирование по вопросам размещения финансовых средств в различные банковские продукты
изучение источников финансирования и платежеспособности компаний
комплексная оценка финансового состояния и разработка инструментов макроэкономической политики
Финансовый работник, работающий в эпоху цифровизации- какие знания и навыки станут гарантом , что финансист будет работать у него будут:
знание основ микро- и макроэкономики
знание основ корпоративных финансов и корпоративного контроля
умение моделировать финансовую деятельность компаний
умение анализировать и интерпретировать финансовую  и бухгалтерскую информацию, относящуюся к организации
умение пользоваться инструментами финансовых рынков (денежного рынка, рынка ценных бумаг, валютного рынка и др.)
понимание системы ценообразования финансовых инструментов и умение прогнозировать их стоимость
знание принципов построения инвестиционного портфеля
Новой эпохе нужны лидеры, которые эмоционально интеллектуальны и способны моделировать и поддерживать совместную работу. Они будут тренировать, а не командовать; ими будет управлять эмпатия, а не эго. Цифровая революция нуждается в другом, более человеческом типе лидерства .В растущем бизнесе или организации объемы будут расти. Рано или поздно обработка объемных транзакций будет автоматизирована или оцифрована. Это означает, что значительное время освободит персонал, занимающийся поддержкой продаж. Естественно, они реинвестируют эту высвобожденную мощность в финансовую поддержку очень крупных или сложных транзакций. Такие сделки потребуют привлечения юридических, бухгалтерских, деловых и других экспертов. Таким образом, одним из навыков, необходимых финансовым служащим, будет программное управление крупными или сложными транзакциями. Способность собрать вместе нужных людей - тех, кто обладает необходимыми знаниями для создания и выполнения плана программы для крупной или сложной транзакции и руководить без формальных полномочий - это один навык, который будет очень необходим в будущем.
Многонациональные корпорации имеют страновые отделения в большинстве регионов и в большинстве стран этих регионов. Поскольку мир теперь глобализирован, экспатрианты из разных стран работают во многих региональных и страновых группах. Следовательно, финансист будущего должен быть в состоянии комфортно ладить со всеми культурами, вести беседы, основанные на доверии и открытости, и рассматривать различные способы ведения бизнеса в зависимости от культуры людей, с которыми он или она будет работать.
Блокчейн, робототехника, искусственный интеллект и машинное обучение - все это примеры новых или появляющихся (возрождающихся) технологий. Эти технологии действительно изменят способ работы в будущем, но как? Это еще предстоит узнать. Тем не менее, финансовый сотрудник будущего должен знать об этих технологиях, которые могут нарушить финансы, и иметь возможность комфортно работать в новой реальности.
Настаиваю, что именно в связи с такими прорывами, финансисты будут нужны, Во-первых, на этом фоне необходимо будет расширять права и возможности экосистемы, включающей директивные органы, институты и организации, ответственные за стимулирование цифровой трансформации и управление рисками, связанными с «подрывными» технологиями. Чрезвычайно важное значение также имеет эффективное управление проектами.во избежание «подрывных» эффектов внедрения новых технологий и для развития цифрового созидания, директивные органы во всем мире и в России должны укреплять нецифровые основы экономики, сохраняя приверженность руководства страны достижению целей национального экономического развития методами цифровой трансформации.
Следует также обеспечить гибкость при необходимости внесения изменений в нормативную правовую базу для удовлетворения постоянно изменяющихся потребностей роста новой цифровой экономики;
Далее, специфика цифровой экономики заключается в  том, что в  качестве обязательного условия не столько лидерства, сколько выживания компании в конкурентной борьбе является широкое использование новых технологических разработок. При  чем успех определяется уровнем креативности, творческого мышления и взвешенного риска, стратегического менеджмента, их пониманием того, где лучше использовать ту или иную технологию для построения интеллектуальной организации.
Для специалистов финансовых служб приоритетной способна стать задача отстаивания их  видения будущего с  помощью прогностических управленческих систем, базирующихся на высокоскоростной автоматизации процессов и глубокой аналитики. Это позволит финансовым руководителям взять на себя ответственность по смягчению тревожности сотрудников в связи с изменчивостью внешней и внутренней среды организации, формируя и поддерживая культуру непрерывного обучения.
В настоящее время прослеживается тенденция участия финансовых специалистов в построении интеллектуальных организаций, обладающих объемными техническими компетенциями. Перед компаниями — цифровыми лидерами — появляются масштабные задачи, решение которых является своеобразным вызовом, который позволит сформировать новые возможности, предложения и компетенции, разрушая традиционные направления бизнеса. И финансовые руководители также становятся участниками процессов анализа и внедрения новых услуг, расширения или даже замены существующих продуктовых линеек. Это связано с дополнительной ролью финансовых специалистов как владельцев «цифрового ядра» компании в ответе на вопрос о качестве использования корпоративных информационных ресурсов для стимулирования понимания потребностей клиентов, как существующих, так и потенциальных.
Таким образом, цифровая трансформация и широкое внедрение новых информационно-технологических решений требуют увеличения инвестиций непосредственно в финансистов новой эпохи как в  инструментарий, а также в управление талантами компаний.