Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации

Аннотация: Цифровизация экономики набирает свои обороты. Данный процесс раскрывает новые, современные потенциалы для компаний. Управление финансами предприятий является важнейшей задачей в условиях внедрения данного процесса. Крупнейшие корпорации столкнулись с кризисом ликвидности, а многие из них дошли до стадии банкротства. В экономике следует произвести пересмотр организации и принципов финансового менеджмента при помощи новых инновационных моделей управления финансами.
Ключевые слова: экономика, цифровизация, финансовый менеджмент, управление финансами, финансы, цифровая экономика. 
Abstract: The Digitalization of the economy is gaining momentum. This process reveals new, modern potentials for companies. Financial management of enterprises is the most important task in the conditions of implementation of this process. The largest corporations faced a liquidity crisis, and many of them reached the stage of bankruptcy. In Economics, it is necessary to revise the organization and principles of financial management with the help of new innovative models of financial management.
Keywords: economy, digitalization, financial management, financial management, Finance, digital economy.
На сегодняшний день важнейшим фактором успешности компании является эффективный финансовый менеджмент, основанный на оценке финансовых ресурсов. Современный менеджер нуждается в аналитических данных о финансовом положении компании, которые позволяют принять те или иные управленческие решения. Деятельность предприятия в любой отрасли находится под вниманием со стороны многих лиц, заинтересованных в результатах данной деятельности. К таким лицам можно отнести внутренних участников рыночных отношений и внешних пользователей. Внутренними участниками являются акционеры, руководство и персонал, а внешними – государственные органы, аудиторы, инвесторы, партнеры и др.
В последние годы увеличилась сложность и объем международной торговли под воздействием геополитической нестабильности и технологических изменений. Последние коренным образом преобразовывают практику мировой торговли и оказывают воздействие на инструменты и методы управления финансами предприятия. Для достижения баланса в целесообразном распределении финансов, которое должно содействовать торговле, переход на электронное управление финансами выходит на новый уровень и подходы к реализации задач, стоящих перед ним.
Финансовый рынок представляет собой систему отношений, которая возникла в ходе обмена одних экономических благ на другие при помощи денег в роли актива-посредника.[2] На финансовом рынке мобилизуется капитал, предоставляются кредиты, осуществляются обмен денежных средств и размещаются финансовые средства в производстве.
Российский финансовый рынок переживает трудные времена на сегодняшний день. Крупнейшие мировое корпорации столкнулись с кризисом ликвидности, который привел многих из них к банкротству. В таких условиях дальнейшее развитие и перспективы крупного бизнеса во многом находятся под воздействием внешних причин. Управление финансами предприятия стало важнейшей задачей в условиях глобального финансового кризиса, что потребовало пересмотра организации и принципов финансового менеджмента.
Базой централизации управления финансами корпораций являются инновационные подходы, как к самому менеджменту, так и к автоматизации. На практике существует три способа структуризации финансового управления при помощи современных технологий:
- совместные сервисные центры;
- внутрифирменные банки;
- платежные центры. [1]
Данные структурные единицы прошли путь развития, начиная с выделения в главной компании специализированного подразделения, оказывающего поддержку дочерним фирмам в сфере финансов. Главным вопросом стала организация финансирования и хеджирования. С ростом числа финансовых операций увеличивались затраты по внутрифирменным платежам, что подтолкнуло к централизации. Таким образом появились совместные сервисные центры.
Совместный центр является самостоятельным юридическим лицом, которое входит в структуру корпорации. Работа данного центра связана с предоставлением услуг внутрифирменным субъектам. Целями такого центра являются:
- сокращение объемов средств, которые имеются в структурных подразделениях, для покрытия непредвиденных затрат;
- укрепление отношений с банками, являющимися партнерами корпорации.
Со временем центральное казначейство стало отвечать за платежи третьим лицам и концентрацию ликвидных ресурсов. Так сложилась новая модель управления финансами в лице внутрикорпоративных банков, ставших самостоятельными подразделениями, которые оказывают платежно-расчетные услуги другим подразделениям. Данная система связана со взаимоотношениями всех внутрифирменных подразделений с единым центральным контрагентом.
Модели управления финансами основаны на автоматизации. Для увеличения эффективности управления на международном уровне нельзя обойтись без применения информационных технологий, которые позволяют избегать риска человеческого фактора и снижать затраты. Помимо этого информационные технологии повышают эффективность финансового контроля. [3]
Затем развитие управления финансами пришло к появлению платежных центров, предназначенных для проведения внутрикорпоративных транзакций и для осуществления платежей сторонним организациям по поручениям дочерних компаний. Данная форма связана с абсолютной централизацией финансового управления.
В то же время существует ряд проблем, с которыми сталкиваются корпорации при использовании указанных моделей финансового управления. Сюда можно отнести:
- запрет на законодательном уровне осуществления отдельных платежных операций;
- потребность в реструктуризации компании;
- потребность в существенных усилиях в сфере правового оформления новой модели управления финансами.
Как мы уже отметили ранее, новые модели основаны на автоматизации, базовыми направлениями которой являются:
- система планирования ресурсов;
- система управления транспортом;
- взаимодействие с банками.[4]Рассмотрим каждую систему подробнее. В современном понимании система планирования ресурсов является интегрированной информационной системой управления, которая охватывает все сферы деятельности предприятия. Данная система представляет собой хранилище данных, а также она автоматизирует планирование, анализ, контроль и учет всех процессов предприятия. Систему планирования ресурсов можно внедрить в любую компанию, что приводит к активному использованию данной системы в крупных предприятиях.
Из-за ряда недостатков в сфере финансового управления при помощи системы планирования ресурсов, ведется разработка программ, которые направлены на автоматизацию финансовых потоков, основанных на системе управления транспортом. Успешное внедрение данной системы связано с рядом факторов:
- налаженным финансовым учетом организации;
- тщательной обработкой казначейских операций;
- планированием и прогнозированием.
Для отечественных предприятий инновационные решения в области финансового менеджмента играют главную роль в росте конкурентоспособности отечественного бизнеса. Традиционно в российских компаниях автоматизации подвергаются сначала проблемные места, а потом уже и вся компания. Данный подход ведет к разрозненности информационных систем, поскольку используются информационные технологий разных поколений, обслуживающие разные сферы. Это приводит к несогласованности данных между собой.
В связи с этим для наведения порядка в сфере финансового менеджмента отечественных компаний и выведения их на новый автоматизированный уровень следует применять комплексные системы. На сегодняшний день главным вопросом остается тема развития электронной торговли на пространстве Евразийского экономического союза. Переход торговли на цифровую сферу позволит соответствовать сегодняшней реальности. Такой процесс следует проводить по унифицированным стандартам и правилам.
Модель цифровой кооперации так же набирает свою популярность. Она подразумевает объединение цифровых экосистем в специальных участках рынка, что позволяет интегрировать сервисы различных организаций по сбытовым и производственным цепочкам.
Таким образом, современные подходы в финансовом менеджменте при необходимости перехода в цифровую сферу являются реальными и формируются на полях конференций и саммитов.
Список литературы:
Алексеева Н. С., Егорова Е. А., Богомолова А. В. Модели цифровой экономики // Вопросы науки и образования. 2019. №3 (47).
Герасимов Б. Н. Технологизация подпроцессов управления финансами организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. №10-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologizatsiya-podprotsessov-upravleniya-finansami-organizatsii (дата обращения: 19.12.2019).
Миронова Н. А. Цифровая экономика и цифровые платформы в АПК // Московский экономический журнал. 2019. №7.
Хорева А. В. Необходимость в управлении финансами на предприятии // Политика, экономика и инновации. 2019. №1 (24).