Эссе на тему: "Этапные элементы процесса принятия решений"

Процесс принятия решений является чрезвычайно важным и необходимейшим процессом, так как от него непосредственно зависит результат деятельности предприятия, фирмы или какой-либо другой структуры, государственной или частной, которая имеет свою определенную систему управления и порядок. Однако в любой ситуации, при принятии самых разных решений руководителем, он проходит в этом процессе определенные этапы, избежать которых довольно трудно, если и вовсе просто не возможно.
Так, процесс принятия любого решения для руководства предприятия предполагает следующие основные этапы:
Подготовка (разумеется, любое решение должно быть тщательно продумано, так как от этого зависит дальнейшая судьба компании, или, по крайней мере, дальнейшая стратегия ее развития. Подготовиться к принятию решения можно только, если подготовиться к принятию этого решения заранее и также подготовить коллектив). Сама подготовка включает в себя несколько элементов, таких, как:
- анализ исходной ситуации;
- постановка цели;
- разработка альтернатив;
- выбор из возможных допустимых альтернатив;
- выбор из разработанных альтернатив самые лучшие, наиболее приемлемые в конкретной ситуации;
- предварительный детальный анализ подготовительного этапа, оценка верности и действительной необходимости выбранных руководством альтернатив.
2) Выработка и последующее принятие решения (этот пункт также очень важен, так как от правильности принимаемого решения, от того шага, который сделает руководитель, причем не только в своем решении, но и в той значимости, которую займут в этом решении подчиненные, зависит не только судьба компании, но и также ее успешное функционирование и эффективность деятельности подчиненных на конкретном этапе развития компании. Даже уже сам процесс выработки решения требует от руководителя значительных умственных затрат и также определенных волевых качеств, необходимых, чтобы держать ситуацию под контролем и принять в конце концов действительно рациональное и взвешенное решение, которое изменит ситуацию к лучшему, предусмотреть все дальнейшие последствия и выработать дальнейшее поведение компании в новых для нее условиях). Этот пункт также разделяется на несколько отдельных элементов, среди которых:
- оценка альтернативного решения руководством;
- проверка существующих альтернатив в ходе эксперимента;
- непосредственно выбор решения руководителем.
3) Реализация решения и последующий контроль результатов и последствий этого решения (Этот пункт является самым сложным, так как реализовать решение на практике может быть гораздо труднее, чем это представлялось в теории. Всегда реализовать что-то на практике непросто. Казалось, все детали продуманы, все готово и переживать нечего. Однако на пути реализации решения могут возникать трудности и противоречия. Также не всегда могут быть учтены все возможные обстоятельства, разумно расценена ситуация, которая изначально выглядела несколько в ином свете. На этом этапе происходит настоящая жизнь принятого решения, которое либо помогает осуществить задуманные руководителем цели и задачи, либо же не приводит к ожидаемым результатам). Данный этап также складывается из нескольких вполне логичных и разумных частей, среди которых можно назвать такие, как:
- определение этапов и сроков реализации выбранного решения, а также участников реализации решения, от которых зависит дальнейший успех выбранного руководством решения, и, в частности, успех компании;
- реализация решения персоналом и контроль со стороны руководства за правильной реализацией этого решения;
- непосредственно выполнение решения в действительности, а также контроль и поиск корректировок принятого решения с целью наибольшей его эффективности.
Принятие решения является важнейшим составляющим успешного функционирования компании, так как от этого решения порой зависит очень многое, то, каким образом компания и ее сотрудники будут позиционировать себя на рынке конкурентов, каким образом они справятся со всеми этапами принятия решения, как они преодолеют возможные ошибки и вынужденные корректировки, примут ли их как должное, или же решат оставить решение и изменить его.Каждый этап, каждый элемент при принятии решения очень важен, так как руководитель не может принять решение без предварительного его обдумывания и последующего контроля на всех его этапах, как реализации, так и оценки результатов и так далее.
Следует также отметить, что этапные элементы также важны, как и основные, так как при тщательном продумывании и реализации каждого элемента, процесс принятия решений будет наиболее правильным и точным. Именно от основательно и серьезного подхода руководителя к каждому своему решению, от продумывания всех мелочей в принимаемом им решении, каждого нюанса, который на первый взгляд может быть незначим и не нужен вовсе, зависит то, каким путем пойдем компания или предприятие, сможет ли руководитель реализовать действительно все ресурсы, все возможности той компании, которой он руководит. Мудрый, опытный руководитель отнесется к каждому перечисленному пункту с особой тщательностью и скрупулезностью и сделает все возможное для достижения наивысшего результата, он найдет именно то решение, которое поднимет компанию, будет способствовать ее развитию и дальнейшему процветанию. Сделать это, конечно, очень непросто, однако, как ни странно, все же возможно. Стоит только внимательно отнести ко всем этапным элементам, возникающим при принятии решений.
Таким образом, принятие решения для абсолютно любой компании является важным и ответственным шагом, который способен изменить положение компании к лучшему, или же, наоборот, доставить ей множество проблем и задач, решение которых займет много времени и сил. Если руководство внимательно отнесется к каждому своему решению и проведет значительную работу на всех этапах принятия решения, возможно, ошибок и неточностей будет гораздо меньше, или же их и вовсе удастся избежать.