Эссе на тему: "Психологические аспекты построение карьеры"

Актуальность данного вопроса, как кажется автору данного эссе, довольно трудно переоценить в условиях становления рыночной экономики в Российской Федерации. Без сомнения, он стоял и раньше, но в условиях командной экономики и стремления к «светлому будущему», но общественный интерес превалировал над личным, о материальной заинтересованности говорить было как-то даже неприлично – на первом месте стоял энтузиазм и общественная похвала.
Как говорится, весьма сомнительно, что А.Г. Стаханов получил сдельно за 14 норм добытого в шахте угля, но фамилия его стала нарицательной.
Первым шагом определимся с дефиницией карьеры.
«Карьера – успешное продвижение в области служебной, социальной, научной и другой деятельности; продвижение вверх по служебной лестнице» [3].
Карьера, как таковая, являет собой цепь событий, которая определяет жизнь, определенную последовательность занятий профессионального характера, а также иных жизненных ролей. Всё это вместе формируют приверженность индивида осуществлять свои действия, руководствуясь конкретной обобщенной моделью саморазвития и самосовершенствования. «Траектория своего движения», которую представляет карьера, индивид создает самостоятельно, учитывая специфику реальности как внутри, так и вне организации. Естественно, что при этом основным мотивом выступают личные цели, желания, а также установки [1].
Психологические аспекты построения карьеры находятся в тесной взаимосвязи с мотивацией, уровень которой зависит как от факторов морального, так и материального стимулирования. Поэтому тема данного эссе во многом буде раскрываться именно через понятие мотивации.
Говоря простым и доступным языком (в понимании рядового обывателя), сделать карьеру – это занимать значительную должность и много зарабатывать, и как следствие – иметь большое количество сотрудников в подчинении. Несмотря на то, что большинство современных россиян – потомки крестьян, генетически врожденное желание почувствовать себя «барином», имеющим в подчинении много «холопов» – не редкостное желание среднестатистического россиянина.
Вот мы и подошли к главному моменту: как совместить материальное и моральное удовлетворение карьерой в современных условиях, что именно мотивирует человека в процессе карьерного роста. Некоторые скажут – а в чём разница – много получаю – автоматически рад жизни и доволен.
Ну, на первый взгляд оно может и так, но это однобокая и поверхностная оценка ситуации. Человек может занимать довольно высокую должность и хорошо зарабатывать, но его может не устраивать целый ряд факторов, таких как:
неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе (высокая степень напряжённости, постоянные конфликты);
отсутствие дальнейшего продвижения по карьерной лестнице;
низкий уровень корпоративной культуры в организации (в большинстве российских организаций это сводится к так называемым «корпоративны вечеринкам»);
давление со стороны начальства (авторитарный стиль управления) и т.д.
Перечислим ряд моментов, способствующих достижению комплексного удовлетворения карьерным ростом и мотивации к его дальнейшему осуществлению [2]:
высокая степень профессионализма сотрудника – наличие высшего образования, опыт работы, а за неимением такового наличие как минимум здравого смысла и способности адекватно оценить ситуацию;
жажда труда, то есть наличие желания трудиться, причём много и с хорошей отдачей (ленивый сотрудник вряд ли сделает успешную карьеру, и это ещё при условии, что он вообще каким-то чудом станет сотрудником организации, которая специализируется на подборе сотрудников. Хотя, как говорится, каких только чудес не делается в Росси при наличии нужных знакомств и родственных связей.);
способность к самоменеджменту, то есть к рациональной организации своей деятельности, касалось бы это личных дел или трудовой деятельности (пунктуальность, способность завершать в срок начатые работы и т.д.)
творческое мышление, то есть проявление креатива – качество может и не главное (к примеру, в маркетинге оно куда важнее), но явно не лишнее;
умение работать в коллективе, то есть слаженно действовать в команде, избегать конфликтов, нивелировать их последствия, если уж они имеют место быть;
умение работать с клиентами, то есть находить с ними общий язык, убедить, доказать свою точку зрения, а также в процессе общения адекватно оценить и проанализировать личные и профессиональные качества потенциального кандидата;
разделять ценности, провозглашаемые организаций, отождествлять их с личными, то есть помимо личных интересов стремиться к достижению и общеорганизационных.
Также нам хотелось бы сказать, что для достижения поставленной специалистом цели (успешная во всех смыслах карьера) и сама организация должна прилагать, если так можно выразиться, некоторые усилия.
Сюда следует отнести комфортные условия труда, способствующие эффективной деятельности, моральное (использование социально-психологических методов управления персоналом) и материальное (справедливая и своевременная заработная плата, надбавки и премии) стимулирование сотрудников и т.п.
Автору данного эссе хотелось бы отметить, что перечень факторов, от которых зависит мотивация карьеры, в современных условиях весьма обширен, причем, как кажется, их число увеличивается пропорционально росту человеческих потребностей.
А заключение обобщим весь проведенный анализ, иными словами проиллюстрируем свое отношение к мотивации карьеры в современных условиях.
И первым делом хотелось сказать, что в современных условиях, как нам кажется, мотивация карьеры как таковой остается не слишком отличающейся от более ранних периодов. Человек всегда хотел заниматься тем, что он любит, несмотря на то, что жизнь зачастую не дает такой возможности. Также деятельность человека должна приносить ему хорошее отношение и со стороны окружающих его людей.
Комплекс человеческих потребностей, в общем своем виде устоялся довольно давно, а потому и основные моменты мотивации те же, то есть «кнопки» на которые надо «давить», чтобы человек имел желание двигаться дальше в плане карьерного роста.
Нельзя не сказать, что инструментарий мотивации со стороны организации своих сотрудников существенно разнообразился, хотя основные составляющие всё те же: материальная и моральная (нематериальная).
Таким образом, можно сказать, что мотивация (психологические аспекты построения) карьеры была и остается одним из важнейших элементов системы управления любой организации.
Список использованных источниковАлтунина, И.Р. Социальная психология: Учебник / И.Р. Алтунина, Р.С. Немов. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 427 c.
Ефимова, Н.С. Социальная психология: Учебник для бакалавров / Н.С. Ефимова, А.В. Литвинова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 442 c.
Крысько, В.Г. Социальная психология: Учебник для бакалавров / В.Г. Крысько. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 553 c.