Управление диверсификацией товаропотоков через проекты

Аннотация. Статья посвящена вопросам управления диверсификацией товаропотоков через проекты. Дана трактовка определений исследуемых категорий: «диверсификация», «товарные потоки», «проект». Выделены этапы диверсификации товаропотоков посредством проектов в процессе деятельности организации. Обоснованы основные факторы, определяющие наиболее существенные изменения в управлении диверсификации товаропотоков посредством проектов.
Ключевые слова: управление, диверсификация, товаропотоки, проекты, стратегия.
MANAGING PRODUCT DIVERSIFICATION THROUGH PROJECTS
Annotation. The article is devoted to the issues of managing the diversification of commodity flows through projects. The interpretation of the definitions of the studied categories is given: "diversification", "commodity flows", "project". The stages of diversification of commodity flows through projects in the process of the organization's activity are highlighted. The main factors determining the most significant changes in the management of diversification of commodity flows through projects are substantiatedKeywords: management, diversification, commodity flows, projects, strategy.
В современных экономических условиях, при которых внешние факторы в значительной степени оказывают влияние на деятельность предприятия, у руководства возникает необходимость обеспечения устойчивого и результативного его функционирования. При этом залогом эффективной деятельности предприятия выступает четко сформулированная цель, достижение которой происходит за счет управления диверсификацией товарных потоков через реализуемые проекты.
Пoд диверсификацией понимается тaкoй cпocoб вeдeния экoнoмичecкoй дeятeльнocти, пpи кoтopoм cтaвкa пoлучeния выгoды дeлaeтcя нa нecкoлькo paвныx мeжду coбoй цeнтpoв. Пpи этoм пpaвильнo дивepcифициpoвaннaя кoмпaния - этo нoвый игpoк нa pынкe, кoтopый cпocoбeн зa дoвoльнo кopoткий пepиoд вpeмeни oвлaдeть нoвыми тexнoлoгиями пpoизвoдcтвa и увeличить пpибыль. Пocлe этoгo тaкoe пpeдпpиятиe cтaнoвитcя динaмичнo paзвивaющимcя, вcлeдcтвиe чeгo oнo мoжeт пepeжить нe oдин пoлoжитeльный пpoцecc pecтpуктуpизaции aктивoв.
Диверсификацию товаропотоков можно интерпретировать как расширение и разнообразие движения товаров на всех стадиях сетевой структуры цепи поставок, включая конечного потребителя с целью увеличения экономической выгоды от деятельности.
Сегодня диверсификация считается элементом стратегического управления, который возник за счет удовлетворенного потребительского спроса и возникновения необходимости у организаций сохранить свое место на рынке за счет создания ими дополнительных преимуществ.
Изменения управления логистическими системами предопределяет появление новых подходов к данному процессу. Во-первых, диверсификация товарных потоков охватывает развитие логических процессов и, во-вторых, развитие стратегических процессов. При этом стоит отметить, что на практике большинство процессов реализуются через проекты. 
Под проектом мы будем интерпретировать последовательность действий, направленных на достижение четко определенных целей, осуществляемых в течение ограниченного периода времени в рамках определенного бюджета. Проект также должен иметь определенную целевую группу, то есть тех, на улучшение положения которых направлен проект, ясно определенную структур управления финансирования, а также систему мониторинга и оценки его выполнения [4].
Жизненный цикл проекта состоит из полного набора последовательных фаз. Самый обобщенный вариант предполагает четыре основные фазы жизненного цикла проекта, реализуемые последовательно: формирование концепции; разработка; реализация; завершение [3]. Такое содержание применимо к большинству проектов. 
Благодаря такой последовательности, можно определить этапы диверсификации товаропотоков посредством проектов в процессе деятельности организации (рис.1).
Рисунок 1 - Процесс управления диверсификации товаропотоков посредством проектов
Таким образом, система управления диверсификации товаропотоков посредством проектов представляет единую интегрированную функцию планирования, формирования, управления и оптимизации как внутрифирменных, так и внефирменных материальных, информационных (связанных с материальными) и товарных потоков. При этом основной целью формирования целостной системы управления выступает достижение оптимального результата в сети формирования добавленной стоимости.
Основные факторы, определяющие наиболее существенные изменения в управлении диверсификации товаропотоков посредством проектов, можно разделить на три категории (рис.2):
Рисунок 2 – Факторы управления диверсификации товаропотоковТаким образом, реализация стратегии диверсификации товаропотока через проекты дает возможность предприятию полноценно выполнять поставленные цели с максимальной вероятностью их успеха.
Список литературы:
Дивepcификaция - этo cнижeниe pиcкoв и пoвышeниe эффeктивнocти // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://svoedelo-kak.ru/biznes/vedenie/diversifikatsiya.html (дата обращения: 10.01.2020). 
Жизненный цикл проект // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://forpm.ru/жизненный-цикл-проекта/ (дата обращения: 10.01.2020). 
Крестьянинов А.Н. Управление проектами [Текст]: учебное пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2017. – 89 с
Юдина И.С., Антонов А.П. К вопросу об определении термина «Диверсификация» // Инновационная наука. - 2016. - №6-1. // [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-ob-opredelenii-termina-diversifikatsiya (дата обращения: 10.01.2020).