Эссе на тему: "Концепции и теории лидерства"

Учебная дисциплина: «Организационное поведение»
Эссе на тему: «Концепции и теории лидерства»
Тема эссе «Концепции и теории лидерства» является актуальной на сегодняшний день, и в силу этого свидетельствует ряд обстоятельств:
- изучение истоков и классических концепций лидерства позволяет отследить исторический генезис развития данных теорий, и их непосредственное применение на практике
- дискуссия о лидерстве была актуальна среди мыслителей и ученых разных столетий и поколений
- в период бурной глобализации, знание основ теорий и концепций лидерства, а также ситуационных теорий, позволяет руководителям оставаться в курсе основных изменений и удержать на «плаву» не только собственную организацию, но и профессиональный штат сотрудников
- совокупность исследуемых теорий важны с точки зрения учебной дисциплины «Организационное поведение», т.к. она рассматривает особенности поведения людей в организации, включая как поведение отдельно взятого индивида, так и групповое поведение. Эта область знаний позволяет предсказывать изменения в поведении работников и групп, найти способы воздействия на поведение человека на рабочем месте и способствует формированию таких типов поведения и деятельности, которые обеспечивают максимально эффективную работу организации в целом, ее выживание и развитие в сложной бизнес-среде и т.д.
Рассмотрим парадигму лидерства И. Адизеса.
И. Адизес предложил промежуточную модель между поведенческими и ситуационными моделями лидерства. Адизес уделяет внимание к деталям и внимание к стратегии. Он выделяет четыре типа поведения или четыре стиля руководства. Итак, четыре типа руководителя: Производитель, Администратор, Предприниматель и Интегратор. Причем Адизес создал специальные обозначения для каждого из этих типов. Раеi – руководитель, у которого в большей степени развита функция Производителя, а остальные развиты посредственно. рАеi – тот, у кого в большей степени получается быть Администратором, остальное он тоже умеет, но не так хорошо. раЕi – это отличный Предприниматель, у которого есть начальные навыки в других сферах. И наконец, раеi – руководитель, с отлично развитыми способностями к интеграции людей, но не обладающий столь же выдающимися навыками в других сферах. Выделение стилей руководства характерно для теорий черт личности.
Считаю, труд Адизеса актуальным, т.к. разные стили руководства действительно присутствуют и реализуются в настоящее время.
Далее рассмотрим концепцию лидерства Тома Питерса. Он считает, что во времена технической революции потенциал человека используется лишь на пять процентов. Он считает, что в руководстве самую важную роль играет родительство, то есть отношения с сотрудниками должны строиться не на командовании, а на сотрудничестве. И лидер должен обладать рядом характеристик, например: готовность идти на риск, развитая интуиция, не пугает негативный опыт и т.д.
Внимания заслуживает и теория лидерских черт. Ее   развитию предшествовала теория «великой личности», согласно которой лидерами рождаются, а не становятся, что означает: некоторыеые индивиды рождаются с определенными чертами, позволяющими им стать лидерами независимо от ситуации и исторического периода. К таким качествам относятся: креативность , организаторские способности, способность убеждать, коммуникативные способности, умственные способности, межличностная  сензитивность.
Далее рассмотрим отношение к феномену лидерства Ларри Стаута, что подробно описано в его труде «Лидерство: от загадок к практике». Человек может таить в себе величайшие таланты и возможности, т.е. лидерский капитал, однако без надлежащих условий он будет прозябать в неизвестности. Лидерский капитал можно увеличить, но условия лидерства во многом не зависят от личности лидера. Это базовые социологические условия, служащие катализатором.
Что касается, ситуационных теорий лидерства, то их основная идея выражена в отрицании существовании идеального типа руководства. Выбор стиля лидерства зависит от конкретных обстоятельств.
Наиболее известным представителем ситуационной теории является Херси-Бланшер. Считаю, что в современных динамичных условиях управленец должен быстро реагировать на изменения, это качество помогает предотвратить возможные потери, этому учит ситуационная теория лидерства.
Наконец, рассмотрим теорию харизматического лидерства. В качестве источника лидерской власти, харизму принято связывать способностью руководителей влиять на подчиненных в силу своих личностных качеств и того или иного стиля руководства. Для современной организации важность и значимость харизматического лидерства растет по мере необходимости реализации в ней радикальных изменений и реформ, или в связи с критичностью ситуации, в которой находится организация под воздействием каких либо внутренних или внешних обстоятельств. По – моему, харизматическое поведение можно развить, тем более, что сейчас есть огромный выбор курсов и тренингов на данную тематику как для руководителей, так и других сотрудников.
Итак, есть несколько теорий лидерства. Каждая имеет свои особенности.Эффективный руководитель должен стремится соединить в себе качества лидера, постоянно  развивая их, и официальные функции, в чем помогут изучение перечисленных теорий и трудов соответствующих авторов.
Список литературы
Адизес, И.К. Управление жизненным циклом корпорации. И.К. Адизес/ СПб.: Питер, 2013. 384 с.
Голубкова, О. А. Организационное поведение: теория и практика : учеб. пособие/ О. А. Голубкова, С. В. Сатикова ; Санкт-Петербургский филиал Нац. исслед. ун-та «Высшая школа экономики».  — СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ —Санкт-Петербург,2013. – 213 с.
Мишучкова,И.Н. Четыре способности, лежащие в основе челове-ческого капитала // Стратегическая психология глобализации: психология человеческого капитала: учеб. пособие / под научной ред. А.И. Юрьева. СПб., 2006, с. 161–176.