Темпы роста производительности труда и роста заработной платы работников ЕТУСДПТВС ОАО «РЖД»

Аннотация. В работе дается оценка оплаты труда в филиале ОАО «РЖД». На основании выявленных недостатков нами была предложена модель совершенствования форм оплаты труда в условиях оптимизации затрат и повышения эффективности использования персонала.
Ключевые слова: оплата труда, оптимизация затрат, эффективность использования персонала, зарплата, KPI.
IMPROVEMENT OF LABOR PAYMENT FORMS IN THE CONDITIONS OF OPTIMIZATION OF COSTS AND INCREASING EFFECTIVENESS OF USING PERSONNEL
Annotation. The paper gives an assessment of remuneration in the branch of JSC Russian Railways. Based on the identified shortcomings, we proposed a model for improving forms of remuneration in the context of cost optimization and increasing the efficiency of personnel use.
Key words: salary, cost optimization, personnel efficiency, salary, KPI.
Анализ эффективности применяемых систем и форм оплаты труда будет исследоваться на примере Екатеринбургского территориального участка Свердловской дирекции по тепло водоснабжению-структурного подразделения Центральной дирекции по тепло водоснабжению - филиала ОАО «РЖД».
Проведем исследование соотношения между темпами роста производительности труда персонала и темпами роста средней заработной платы. Данные для анализа по рабочим показаны на рисунке 1. Исходя из представленного рисунка видно, что средняя заработная плата растет быстрее, чем производительность. За анализируемый период данный показатель увеличился на 4729,5 рубля или 18,2%. В тоже время средняя производительность труда на одного работника увеличилась всего на 94,5 тыс. рублей или 6,5%. [7] Данные показатели свидетельствуют о том, что увеличение заработной платы не влияет на качество работы персонала и в следствии производительность труда растет в два раза медленнее [1].
Рисунок 1 – Темпы роста производительности труда и роста заработной платы работников ЕТУСДПТВС ОАО «РЖД»
Проведенный анализ системы оплаты труда персонала работников ЕТУСДПТВС ОАО «РЖД» показал, что существующая на данный момент система организации труда и материального стимулирования работников слабо выполняет воспроизводственную и стимулирующую функцию и нуждается в корректировке и совершенствовании.
Нами предлагается изменить систему мотивации персонала на основании внедрения системы оценивания эффективности каждого работника на основании определенных показателей KPI [2]. На предприятии не используется система эффективного стимулирования для повышения эффективности производительности работников [3]. Основанная на комплексном оценивании эффективности каждого работника (так называемая система KPI) [4].
Ниже в таблице приведены ключевые показатели эффективности KPI рекомендуемые для Подразделения Центральной дирекции по тепловодоснабжению - филиала ОАО «РЖД».
Таблица 1 – Ключевые показатели эффективности KPI филиала ОАО «РЖД»»
Составляющая Стратегическая цель Показатели KPI
F - Финансы F1 - Рост прибыли F1,1 - Валовая прибыль
F2 - Уменьшение затрат F1,2 - Доля накладных расходов от валового дохода
C - Клиенты C1 - Сохранение клиентской базы C1,1 - Норма сохранения клиентов, %
C2 - Расширение клиентской базы C2.1 - Доля новых клиентов, %
C3 - Своевременное выполнение проектов по восстановление сети C3,1 - Доля продаж приходящаяся на новые рынки
I - Процессы I1 - Ускоренный ремонт всети (раньше срока сдача работы) I1,1 - Количество освоенных сегментов
I3 - Улучшение производственного процесса I3,1 - Длительность производственного цикла
I3,2 - Доля бракованных изделий
L - Развитие L1 - Повысить уровень удовлетворённости сотрудников L1,1 - Валовая прибыль сотрудника
L3 - Внедрение эффективной системы мотивации, основанной на ликвидации последствий до возникновния ЧП L3,1 - Средняя заработная плата групп работников
Предполагается при переходе на эффективную систему оплату труда на основании критериев KPI c увеличением выработки на 15 процентов (с учетом перевыполнения плана - получение премии) [5-6]. Для повышения оценки влияния на финансовые результаты сделаем прогноз показателей, что отражено в таблице 2.
Таблица 2 – Прогноз показателей, характеризующих эффективность использования труда
Показатель 2018 Прогнозный период
Производительность труда, тыс. руб. /чел. 1549,5 1698
Производительность труда по прибыли, тыс. руб. /чел. 168,9 185
Уровень фонда заработной платы, % 1,98 2
Трудоемкость, чел. /тыс. руб. 0,00065 0,00058
Средняя заработная плата, руб. 30657,99 31577
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 230873,0 253069
Чистая прибыль тыс. руб.; 25165,2 27681
Среднесписочная численность персонала. 149 149
Фонд заработной платы, тыс. руб. 4568,04 5147
Выручка компании возрастет на 34630 тыс. руб., что в свою очередь повлияет на увеличение дохода и чистой прибыли. Дифференциация оплаты труда преодолевается с помощью установки рациональных пропорций при оплате за простой или сложный труд, который требует высококвалифицированных работников.
Список использованных источников: Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 01.05.2017). - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc (дата обращения: 15.04.2019).
Костенькова Т.А. Особенности управления трудом и реализации политики в области оплаты труда // Информационные технологии моделирования и управления. – 2018. – Т.113. – № 5. – С. 340.
Рубаева Л.М, Ю.Р. Исакова Системы оплаты труда и проблема оплаты труда в современной России // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 2-1 (79). – С. 131.
Рошка О. Гибкая система оплаты труда: преимущества и недостатки // Современный научный вестник. – 2016. – Т.1. – № 2. – С.100.
Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие— М. : ИНФРА-М, 2016. — С.152.
Орловский Ю. П. Минимальные границы заработной платы. Эффективный контракт. - М.:Контракт, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.107.
Центральная дирекция по тепловодоснабжению – филиал ОАО "РЖД" (ЦДТВ) [Электронный ресурс] – [Режим доступа]: http://www.rzd.ru/ent/public/ru?STRUCTURE_ID=5185&layer_id=5554&refererLayerId=5554&id=5063 - Заголовок с экрана
Раскрытие информации ОАО «РЖД» [Электронный ресурс] – [Режим доступа]: http://www.rzd.ru/openinfo/public/ru?STRUCTURE_ID=5131&archive=1- Заголовок с экрана