Рациональное использование трудовых ресурсов при вахтовом методе

АННОТАЦИЯ
В статье приводятся основные принципы рационального распределения трудовых ресурсов при вахтовом методе работы. Отмечаются особенности формирования такого способа организации труда в соответствии с Трудовым кодексом РФ и нормативными документами. Подчеркивается важность способностей руководителя управлять людьми в условиях вахтового метода.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: вахтовый метод, трудовые ресурсы, рациональное распределение, эффективность, труд, организация.
Актуальность данного исследования обуславливается тенденцией среди российских работодателей в переориентации некоторых видов производств на вахтовый режим работы. Предполагается, что такая стратегия значительно укрепляет региональную и глобальную экономику России в ее нынешних условиях. Соответственно, повышается и важность грамотного распределения трудовых ресурсов при вахтовом методе труда.
Цель статьи заключается в выборе наиболее влиятельных факторов в распределении трудовых ресурсов при вахтовом методе.
Задачами работы является анализ научной литературы и обзор существующих стратегий работы предприятий вахтового метода организации труда.
Поскольку трудовые ресурсы являются главным ресурсом любой организации, то их рациональное распределение можно рассматривать как ключевой фактор повышения эффективности работы предприятия [1]. В случае, если предприятие использует преимущественно вахтовый метод работы как основной способ организации труда, то руководству следует ориентироваться на специфику такого режима труда. При этом, следует всегда ссылаться на Трудовой кодекс РФ (ст. 297) и существующую нормативно-правовую базу, в которой указаны особенности организации труда при вахтовом методе. Прежде всего, в таких документах можно обнаружить санитарно-гигиенические нормы, требования к организации культуры и быта рабочих, СНИПы с указанием площадей временных жилых помещений и т. п. [2].
Соблюдение даже таких основных требований к организации труда и быта рабочих очень заметно влияет на эффективность всей работы предприятия, вне зависимости от его специфики. Дело в том, что подобные принципы организации труда на предприятии вахтового метода работы были сформированы на базе некоторого мирового опыта, а также по наблюдениям специализированных групп медиков, психологов, менеджеров, экономистов и иного рода экспертов. Так, на основе подобных исследований было выявлено, что к работе вахтовым методом не могут допускаться лица, не достигшие возраста 18 лет, беременные женщины и женщины, имеющие детей младше 3 лет, а также люди с медицинскими противопоказаниями (ст. 298 ТК РФ). Нетрудно понять, как это относится к распределению трудовых ресурсов: данные категории людей будут замедлять скорость работы предприятия, они могут оказаться неспособны длительное время обходиться без ведения личных дел, или по другим причинам затруднять рабочий процесс.
Что касается внутренних факторов, то на предприятии с режимом вахтового метода ресурсы распределяются в строгой зависимости от установленного графика работы. Руководитель должен понимать, что на определенный промежуток времени (например, 15 календарных суток) необходимо выполнить указанный заранее минимальный объем работы. Это означает повышенную ответственность на руководителя (менеджера) за деятельность своих подчиненных. Как следствие, вахтовый метод предполагает, что от руководителя требуется более доскональное знание профессиональных и личностных характеристик своих работников, так как от этого зависит их эффективность работы.
С другой стороны, руководитель, распределяя своих работников, должен повышать меры по недопущению появления некомпетентных сотрудников, следить за их состоянием, адекватностью, а также за общей социальной обстановкой в коллективе. Отличие такого подхода в вахтовом методе от других в том, что от начальника требуется высокая эффективность работы только за конкретный временной промежуток (1 вахту), тогда как в других случаях руководители должны быть ответственны за починенных всегда, в равной мере. Это не означает, что руководство предприятия, работающего на вахтовом методе, обладает временной ответственностью: скорее, на него накладывается повышенная нагрузка и ответственность, которая компенсируется увеличенным сроком отдыха.
Понятно, что все это подразумевает и повышенные меры строгости к рациональному распределению рабочих, по сравнению с другими методами организации труда. Разделение рабочих на небольшие специализированные группы и поручение им исключительно задач их профиля оказывается самой очевидной и эффективной стратегией распределения труда при вахтовом методе [3]. Одновременно с этим может применяться и рациональное распределение размеров оплаты труда рабочим вахтового метода. Как правило, принцип здесь такой же, как и везде – наиболее квалифицированный персонал получает бо́льшие выплаты, чем менее квалифицированные. Однако, следует понимать и то, что рабочие вахтового метода, как правило, живут в тесных социальных условиях, а значит, слишком значительная разница в заработной плате может стать причиной ненужного конфликта в трудовой среде. Эту проблему следует также решать руководителю: можно распределять рабочих по их квалификации (и оплате труда соответственно), либо, стимулировать сотрудников с небольшими профессиональными характеристиками повышать свой статус.
Так или иначе, все принципы рационального использования трудовых ресурсов при вахтовом методе исходят из двух факторов: от традиционных принципов менеджмента (разделение людей по квалификации, характеру, способностям и пр.) и от компетентности руководителя (его способности быстро и правильно распределять людей, постоянно анализировать трудовую обстановку и выдерживать повышенную нагрузку от ответственности).
ЛИТЕРАТУРА:
Власова В. И. Трудовые ресурсы и их использование в условиях инновационной экономике региона. [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trudovye-resursy-i-ih-ispolzovanie-v-usloviyah-innovatsionnoy-ekonomiki-regiona-1 (дата обращения: 14.02.2020).
Елистратова А. Г. Вахтовый метод организации труда — современное решение проблем нехватки рабочей силы в регионах Сибирского федерального округа. [Электронный ресурс] – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=28768343& (дата обращения: 15.02.2020).
Колесникова С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления. – 2016. – №5. – С. 153-154. [Электронный ресурс] – URL: https://moluch.ru/th/5/archive/44/1373/ (дата обращения: 15.02.2020).