Планирование и бюджетирование в системе контроллинга, плюсы и минусы бюджетирования

ВВЕДЕНИЕ

Предприятия вынуждены приспосабливаться к условиям нестабильной экономической среды, что требует от них применения новых инструментов управления. 
Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей [1, с. 23].
 Контроллинг — межфункциональная система (подсистема) предприятия, являющаяся составной частью общей системы управления, основополагающими понятиями которой являются закономерности, принципы, функции, цели, задачи и методы [2, с. 43].
 С целью совершенствования системы управления на предприятии внедряются системы бюджетирования. Бюджетное планирование является сложным процессом, охватывающим всю структуру управления предприятия от самостоятельных подразделений до руководителей высшего уровня. 
Процесс разработки бюджетов обычно состоит из нескольких этапов:
    •    определение основных направлений развития предприятия; 
    •    разработка первого варианта бюджетов;
    •    согласование варианта бюджетов; 
    •     утверждение бюджетов руководством предприятия; 
    •    анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.
Основополагающим результатом концепции структурного построения системы контроллинга бюджетирования является исследование закономерностей, принципов, функций, целей, задач и методов, которые позволяют выделить и сформировать систему контроллинга бюджетирования для конкретного предприятия.
Целью данной работы является исследование теоретических и практических аспектов бюджетирования и планирования в системе контроллинга. Полагаясь на цель, можно выделить следующий рад задач, которые будут реализованы в данной работе:
1. Рассмотреть сущность и понятие контроллинга планирования и бюджетирования в организации
2. Рассмотреть плюсы и минусы бюджетирования как ключевого элемента финансового контроллинга
3. Дать краткую характеристику предприятия ЗАО «Авиастар-СП»
4. Провести анализ системы бюджетирования  и планирования в системе контроллинга на предприятии ЗАО «Авиастар-СП»
5. Проанализировать внедрение автоматизации системы бюджетирования как путь к совершенствованию контроллинга на предприятии ЗАО «Авиастар-СП»
Объект исследования - ЗАО «Авиастар-СП». Предметом исследования является бюджетирование и планирование в системе контроллинга на предприятии ЗАО «Авиастар-СП».
Основные методы, используемые в курсовой работе: 
- монографический метод (глубокое изучение теоретических и практических вопросов);
 - анализ научной литературы; 
- метод обобщения (обобщения на каждом этапе работы). 
- метод индукции;
- метод дедукции;
- метод описания.
Работа имеет традиционную структуру и состоит из введения, основной части из двух глав, заключения и списка литературы.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1.    Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Современные тенденции развития науки и технологий. 2018. № 3-11 (24). С. 36-38.
    2.    Боровяк, С. Н., Хмельницкая, Н. В. Бюджетирование - экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. - 2015. - №19. - С. 362-365.
    3.    Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник. СПб.: Питер, 2016. 368 с.
    4.    Буров, А.В. Теоретико - методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике / Достижения науки и образования. 2017. № 6 (19). С. 33-34.
    5.    Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов / Современное общество и власть. 2017. № 2 (12). С. 163-168.Иванов Р.П. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи// Проблемы теории и практики управления. 2015.№1.С.75-80.
    6.    Гамзина Н. В. Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга и их роль в повышении конкурентоспособности организации / / экономика и управление инновационными технологиями. 2017 год.  Вып.6. 
    7.    Гарина, Е. П. Антикризисное управление / Е. П. Гарина, О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская.  - Москва: Феникс, 2015. - 352 с.
    8.    Демчук, О. Н. Антикризисное управление (+CD-ROM) / О. Н.Демчук, Т. А. Ефремова. - Москва: Флинта, МПСИ 2017,. - 256 с.
    9.    Живаева, Т. В. Контроллинг: Учебное пособие / Живаева Т.В., Игнатова Т.В. - Краснояр.:СФУ, 2016. - 84 с
    10.    Казакова, Н. А. Финансовый контроллинг в холдингах: Монография / Казакова Н.А., Хлевная Е.А., Ангеловская А.А. - Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 237 с. 
    11.    Карпов А.Н. Бюджетирование, как инструмент управления.М.: Результат и качество.2015.400 с
    12.    Контроллинг: Учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага и др.; Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько - 3 изд., дораб. - Москва : ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2016. - 336 с.
    13.    Контроллинг на промышленном предприятии: Учеб. / А.М.Карминский, С.Г.Фалько, И.Д.Грачев и др.; Под ред. проф. А.М.Карминского, С.Г.Фалько - Москва : ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 304 с
    14.    Лысковский, В. Бюджетирование в 10 схемах / Центр КИС, Новосибирск – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://iteam.ru/publications/finances/section_11/article_1928.
    15.    Серебрякова, Т. Ю. Внутренний контроль и контроллинг : учеб. пособие / Т.Ю. Серебрякова, О.А. Бирюкова ; под ред. Т.Ю. Серебряковой. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 238 с. 
    16.    Сигидов, Ю. И. Взаимосвязь контроллинга и управленческого учета: Монография / Сигидов Ю.И., Рыбянцева М.С. - Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 168 с. 
    17.    Шигаев, А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение» / А.И. Шигаев. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 351 с
    18.    Юсупова, С. Я. Контроллинг : учебник / С. Я. Юсупова, М. В. Бойкова. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 368 с.
    19.     Официальный сайт  АО «Авиастар-СП»  – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.aviastar-sp.ru/