Эссе на тему: "Внедрение проектного подхода в систему государственного управления РФ"

В настоящее время в целях повышения эффективности государственного и муниципального управления в Российской Федерации идет процесс внедрения проектного подхода как эффективной модели управления в условиях ограниченности ресурсов. Проектный подход позволяет органам государственной власти быть более гибкими и адаптивными к изменяющимся условиям внешней среды за счет изменения некоторых принципов финансирования проектов, постановки определённых целей, кадрового обеспечения, по сравнению с реализацией целевых программ, которые в Российской Федерации являются крайне популярным инструментом государственной политики[1].
На мой взгляд, внедрение системы проектного управления направлено на[2]:
1.Исключение (минимизацию) дублирующих задач и процессов, которое достигается через четкое определение целей, результатов и границ проекта, разработку необходимых планов, а также построение эффективной системы контроля.
2.Снижение управленческих издержек посредством эффективного использования матричной структуры, определения ролей, полномочий и ответственности, общих правил коммуникации и создания единого информационного пространства.
3.Минимизацию влияния рисков путем анализа заинтересованных сторон и рисков проекта, а также планирования мер реагирования на риски.
Эффективность и результативность проектного управления в органах власти можно рассматривать с трех позиций:
1)С точки зрения бизнеса, как:
-положительное влияние на инвестиционную открытость;
-эффективность в реализации государственных и муниципальных планов;
-уменьшение рисков в различных проектах и их контроль;
-повышение прозрачности в деятельности государственных органов.
2) С точки зрения общества. Здесь можно отметить контроль со стороны общества, улучшение аспектов в реализации проектов с помощью привлечения граждан, а также совершенствование предоставляемых услуг через планирование и контроль.
3) Со стороны органов власти. Власть регулирует:
деятельность государственных и муниципальных служащих (дает определенный вектор для становления и развития созидательной деятельности служащих);
повышает обоснованность принятия управленческих решений посредством рассмотрения проектов на экспертных площадках, привлекая внешних экспертов.
В заключении мне хочется отметить, что проектное управление является важным регулятором, механизмом для достижения определенных результатов в разных сферах деятельности. Проектное управление в системе государственного управления является перспективным инновационным направлением в России[1].Я считаю, что основными достоинствами проектного управления являются:
Обеспечение более качественной и эффективной работы по управлению проектами;
Осуществление мониторинга за качеством работы сотрудников и повышение их производительности;
Осуществление быстрого доступа новичков и партнеров проекта к деятельности;
Улучшение взаимосвязи между участниками проекта;
Возможность быстрой корректировки тактики проекта и осуществление задуманных и задействованных целей и задач;
С помощью реализации плана и графика, предоставление возможности отслеживания сроков и результатов работ.
Список литературы
1)Киященко Т.П. Проектное управление в сфере государственных и муниципальных финансов. В сборнике: Современные проблемы, тенденции и перспективы социально-экономического развития . 2018. С. 124-130.
2)Государственное проектное управление. Основные принципы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – URL:http://bujet.ru.