Эссе на тему: "Риск и управленческое решение"

Актуальность темы обуславливается тем, что в условиях развивающейся рыночной экономики все больше предприятий осознают важность управления возникающими в ходе их деятельности рисками. Вероятность наступления рисков всегда присутствует в определенной мере при осуществлении предпринимательской деятельности, а это означает, что деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием «риск».
Риск – это ситуативная характеристика любой деятельности, связанной с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери (например, получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т.д.).
Особенность риска заключается в том, что им можно управлять. С проблемой управления риском сталкиваются все предприятия, что характеризует постоянную актуальность данной проблемы. Возможность создания целесообразной системы управления рисками является важнейшей целью организаций.
Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов: отсутствием полной информации; наличием противоборствующих тенденций; элементами случайностей и многим другим.
Следует иметь в виду, что даже корректно полученные оценки риска имеют ценность не столько сами по себе, сколько в связи с необходимостью принятия решения в конкретных ситуациях, поэтому проблема учета риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение в теории и практики управления.
Цели работы – изучить процесс разработки и принятия управленческих решений в условиях риска.
Задачи:
– определить важность риска при принятии управленческих решений;
– изучить классификацию рисков по различным признакам;
– ознакомиться с основными приемами и методами риск-менеджмента при принятии управленческих решений.

Принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, поэтому личность, принимающая решения в момент принятия решения часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация. Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности и риска.
Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.
Как историческая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: ·отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); ·нулевой; ·положительный (выигрыш, выгода, прибыль). При принятии управленческих решений требуется оценить степень риска и определить его величину.
Степень риска – это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой вероятной (т.е. ожидаемой), величины максимального и минимального дохода (убытка) от данного вложения капитала. При этом, чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска.
Безусловно, принимать на себя риск предпринимателя вынуждает, прежде всего, неопределенность хозяйственной ситуации, т.е. неизвестность условий политической и экономической обстановки, окружающей ту или иную деятельность, и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем больше и степень риска.
Неопределенность хозяйственной ситуации обусловливается следующими факторами: отсутствием полной информации, случайностью, противодействием. Отсутствие полной информации о хозяйственной ситуации и перспектив ее изменения заставляет предпринимателя искать возможность приобрести недостающую дополнительную информацию, а при отсутствии такой возможности начать действовать наугад, опираясь на свой опыт и интуицию.
Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском.
Квалификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков. В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно поделить на две большие группы:
– чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. К этим рискам относятся риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих (имущественные, производственные, торговые);
– спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. К этим рискам относятся финансовые риски, представляющие собой часть коммерческих рисков.
По основной причине возникновения (базисный или природный риск) риски делятся на следующие категории:
– природно-естественные риски – риски, связанные с проявлением стихийных сил природы (землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п.);
– экологические риски – риски, связанные с загрязнением окружающей среды;
– политические риски – риски, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Политические риски возникают при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта.
– транспортные риски – риски, связанные с перевозками грузов транспортом: автомобильным, морским, речным, железнодорожным, самолетами и т.д.;
– коммерческие риски – опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результатов отданной коммерческой сделки.
По структурному признаку коммерческие риски делятся на следующие категории:
– имущественные риски – риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.;
– производственные риски – риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии;
– торговые риски – представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п.;
– финансовые риски – связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств).
Многие управленческие решения в рыночных неравновесных динамических системах принимаются в условиях риска и неопределенности, что обусловливает необходимость разработки инструментария выбора альтернатив при наличии названных ситуаций.
На наш взгляд, следует разграничивать риск и неопределенность. Риск определяется вероятностью и величиной отрицательного экономического результата. Неопределенность-неполнота или неточность информации об условиях выработки и реализации решения.
Управление риском представляет собой тип управления, связанный со снижением степени риска для получения и увеличения (дохода, выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции предпринимательства - получению наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
Объектом управления в управлении риском является риск, рисковые вложения капитала и экономические, прежде всего финансовые, отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.
Субъектом управления риском может быть отдельный работник (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.) или соответствующее подразделение управления (сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала и др.), который посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование организации.
Автор считает, что при принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо проводить анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в целом.
Исследование риска целесообразно проводить в следующей последовательности:
выявление объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска;
анализ выявленных факторов; ·оценка конкретного вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его экономическую целесообразность;
установка допустимого уровня риска; ·анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;
разработка мероприятий по снижению риска при принятии управленческого решения.
После проведения анализа рисков в процессе разработки управленческого решения используются специальные приемы управления риском. Вопросами теории управления риском занимается риск-менеджмент.
Риск-менеджмент – специальная форма предпринимательской деятельности. Осуществляют ее профессиональные институты специалистов, страховые компании, финансовые менеджеры. Одна из основных сфер риск-менеджмента – страховой рынок, где объектом купли-продажи выступают страховые услуги, предоставляемые организациям и отдельным гражданам преимущественно страховыми компаниями и негосударственными пенсионными фондами.
Основные приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений:
– избежание риска – уклонения от мероприятия, связанного с риском;
– удержание риска – оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора);
– передача риска – передача ответственности за риск, например, страховой компании;
– снижение степени риска – уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.
По нашему мнению, наиболее распространенные приемы для снижения степени риска: диверсификация; получение дополнительной информации о ситуации принятия решения; ·лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита; ·самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов; ·страхование.
Страхование компенсирует возможные ошибки и стабилизирует деятельность компании. Страхование управленческих решений базируется на двух подходах: стоимость или цена подготовленного управленческого решения; стоимость возможных убытков при реализации решения.
Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. Кроме того, в условиях неопределенности и риска менеджеру необходимо использовать специальные приемы и методы разработки и принятия решений.
Главная сложность управления рисками заключается в том, что не существует каких - либо «готовых» рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход. Динамизм внешней среды организации, проявляющейся в изменении запросов потребителей и усилении конкурентной борьбы, вынуждают менеджеров принимать нестандартные решения. И, конечно же, понимание этой проблемы и способность грамотного ее решения, и является тем самым – ключом к успеху.


Список литературы:
Богданова Е.Е. Исследования рисков при принятии управленческих решений на внешнем рынке // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – №6(62). – С. 499-505.
Власов Д.А. Методологические аспекты принятия решений // Молодой ученый. – 2016. – №4. – С. 760-763.
Девяткина А.А., Саенко О.В. Принятие управленческих решений в условиях риска // Сб. трудов конференции «Вопросы и проблемы экономики и менеджмента в современном мире». – Омск, 2016. С.260-262.
Золотова Т.В. Методы принятия управленческих решений. – М.: КноРусс, 2019. – 344 с.
Малюгина Т.В. Риски: понятие, общая классификация, виды и методы анализа // Молодой ученый. – 2019. – №23. – С. 269-272.
Меркурьева Ю.В. Управленческие решения. – М.: Проспект, 2019. – 384 с.
Орлов А.И. Методы принятия управленческих решений. – М.: КноРус, 2018. – 286 с.
Тебекин А.В. Принятие управленческих решений в условиях риска. – М.: Изд-во Русайнс, 112 с.
Черных Д.С. Анализ существующих методов обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. – 2016. –-№ 4. – С.65-69.
Хузеев Д.Р. Разработка управленческих решений с учетом неопределённости и риска // Экономика и социум. – 2017. – № 6(37). – С. 549-552.