Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных Организация внутрихозяйственных

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Ижевская государственная сельскохозяйственная академия

Факультет непрерывного профессионального образования

Методическое пособие к контрольной работе для студентов

"Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных

предприятиях "

специальности 080502 "

Экономика и управление на предприятии АПК"

Составитель:

к. э. н., доцент Цыпляков П.А.

Ижевск 2007

Содержание

Тема 1. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в растениеводстве

Тема 2. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в животноводстве

Тема 3. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в автопарке

Тема 4. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в тракторной бригаде

Тема 1. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в растениеводстве

Примерное содержание контрольной работы

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений.

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия.

3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения растениеводства.

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения растениеводства.

5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения растениеводства

6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения.

7. Выводы и предложения.

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1.

1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений.

2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов.

3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения.

4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения.

Таблица 1

Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб

кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях

сельскохозяйственного предприятия.

Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены

1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2.

2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов.

3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения.

4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов

Таблица 2

Планово-учетные (трансфертные) цены

на товарно-материальные ценности, работы и услуги

3. Планирование производственно-экономической деятельности

подразделения растениеводства

3.1 Установить нормативы затрат по возделыванию картофеля

Исходные данные для выполнения задания представлены в приложении 3

Порядок выполнения:

1. В графы 1 и 2 записываются наименование работ и единица измерения по периодам проведения работ.

2. В графу 3 записывается объем работ в физическом выражении, в графах 6 - 8 определяется состав агрегата, выполняющего работы, в графу 4 проставляется сменная эталонная выработка трактора, выполняющего работы.

3. В графу 9 исходя из утвержденных в хозяйстве нормативов затрат труда проставляется количество работников подразделения для выполнения нормы выработки по каждому виду работ, в графу 10 проставляется норма выработки по каждому виду работ.

4. Данные графы 11 (количество нормо-смен в объеме работ) рассчитываются делением объема работ (графа 3) на норму выработки (графа 10).

5. Определяется объем работ в условных эталонных гектарах по каждому виду работ (графа 5) путем умножения сменной эталонной выработки трактора (графа 4) на количество нормо-смен в объеме работ (графа 11).

6. В графе 12 определяются затраты труда на весь объем работ в чел. - ч. работников подразделения (количество нормо-смен (графа 11) умножается на продолжительность рабочего дня (7 часов) и количество человек для выполнения нормы (графа 9).

7. В графу 13 заносятся тарифные ставки работников на основании разряда выполняемых работ (таблица 1) и размера дневных тарифных ставок.

8. Тарифный фонд заработной платы на весь объем работ (графа 14) определяется умножением общего количества нормосмен каждого вида работ на соответствующие тарифные ставки.

9. В графу 15 проставляется норма расхода горючего по каждому виду работ, в графе 16 определяется его общая потребность по каждому виду работ: норма расхода на единицу (графа 15) умножается на объем работ в физическом выражении (графа 3).

10. В графе 17 определяется сдельный объем работ автомобильного транспорта (количество перевозимого груза умножается на расстояние перевозки), в графе 18 определяется почасовой объем работ автомобильного транспорта

11. Определяются количество затрат и их нормативы по периодам проведения работ и в целом по году в расчете на 1 га, 1 ц продукции.

Таблица 3

3.2 Составить хозрасчетное задание полеводческой бригаде на период уборки урожая

Исходные данные для выполнения задания представлены в приложении 4

1. На основании уборочных площадей, урожайности и объема работ незавершенного производства (таблица 1 приложения 4) и сборника планово - учетных (трансфертных) цен (таблица 2) составить задание полеводческой бригаде по производству продукции на период уборки урожая.

Таблица 4

Задание по производству продукции (работ) на период уборки урожая

2. По каждому виду продукции, работ и в целом по подразделению определить необходимые лимиты затрат (таблица 5).

3. Определенные в целом по подразделению лимиты затрат по отдельным элементам и статьям перенести в таблицу 6.

4. В таблице 6 определить общую сумму лимитов затрат подразделения на период и лимит затрат в расчете на 100 рублей стоимости произведенной за период продукции и выполненных работ.

Таблица 5

Определение лимитов затрат на период уборки урожая

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения растениеводства

Исходные данные представлены в приложении 5.

4.1 Составить схему движения чеков полеводческой бригады

1. Определить виды продукции подразделения, контролируемой чеками, адресность и сроки их получения, данные занести в схему движения чеков.

2. Определить виды контролируемой чеками продукции (услуг и работ), передаваемой или оказываемых подразделению, адресность и сроки их передачи, данные занести в схему движения чеков.

Таблица 7

Схема движения чеков полеводческой бригады

4.2 Составить заявку на оказание услуг тракторной бригадой

полеводческой бригаде

1. Заполнить бланк заявки на оказание услуг тракторами и передать ее руководителю тракторной бригады.

Таблица 8

ЗАЯВКА

на оказание услуг тракторами, автомашинами

подразделению __________________ на __________ 200__ г.

4.3 Определить размер ущерба, нанесенного подразделением,

порядок его оформления и предъявления

1. Размер ущерба, причиненного подразделением тракторной бригаде.

2. Оформить акт-претензию на сумму причиненного ущерба

АКТ-ПРЕТЕНЗИЯ N _______

от “______" _____________________ 200__ г.

Мы, нижеподписавшиеся, представитель подразделения, предъявившего претензию

______________________________________________________

(фамилия, имя, отчество, должность)

_____________________________________________________________

(название подразделения)

и представитель подразделения-ответчика

___________________________

(фамилия, имя, отчество, должность)

_____________________________________________________________

(название подразделения, службы)

составили настоящий акт о причиненном ущербе вследствие

______________________________________________________________

Основание: ___________________________________________________

Расчет суммы ущерба

Сумма претензии всего: _____________________ рублей

Подписи:

Представитель подразделения - предъявителя___________

Представитель подразделения - ответчика ______________

Расчеты согласованы: главный экономист _______________

Результаты рассмотрения акта-претензии

______________________________________________________________________________________________________________________________________

Председатель правления кооператива

_______________________________

“_____” _________________ 200__ г.

4.4 Произвести расчеты полеводческой бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду периода

1. Заполнить чеки и корешки чеков в чековой книжке и передать заполненные чеки подразделениям и службам хозяйства.

2. На основании корешков чеков провести разноску фактических затрат в таблице 11.

5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

растениеводства

Исходные данные представлены в приложении 6.

1. Получить чеки с подразделений и служб за произведенную и переданную продукцию.

2. На основании полученных чеков произвести записи в таблице 9.

3. В таблицу 10 перенести из таблицы 4 данные задания по производству продукции на период, из таблицы 9 данные по фактическому выполнению производственной программы.

4. В таблице 10 провести анализ выполнения производственной программы.

5. В таблицу 11 из таблицы 6 перенести данные по лимитам затрат на период.

6. На основании данных приложения 6 определить фактический расход средств за период по элементам и статьям затрат в расчете на весь объем и единицу произведенной продукции. Данные занести в соответствующие строки таблицы 11.

7. Провести корректировку лимита по всем элементам и статьям затрат с учетом фактически произведенной продукции (плановые лимиты затрат в расчете на 100 руб. стоимости продукции умножаются на фактическую стоимость произведенной продукции). Данные занести в соответствующую строку таблицы 11.

8. По каждому элементу и статье затрат определить экономию или перерасход лимита затрат за период (из скорректированного лимита затрат вычитается фактический расход средств за период).

9. Определить экономию или перерасход лимита затрат подразделения с начала года. показатели работы подразделения с начала года. Данные занести в соответствующие строки таблицы 11.

Таблица 9

Таблица 10

Таблица 11

6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения

1. Размер экономии или перерасхода лимита затрат определен в таблице 11.

2. Определить размер увеличения или уменьшения фонда материального стимулирования подразделения. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12.

3. Определить размер премии работникам подразделения по итогам работы за период. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12.

4. Определить остаток фонда материального стимулирования подразделения на конец месяца. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12.

Таблица 12

Исходные данные и справочный материал

Приложение 1

Организационная структура СПК

Приложение 2

Фактическая себестоимость 1 ц продукции собственного производства предшествующего года

Плановая себестоимость продукции собственного производства и услуг вспомогательных и обслуживающих производств текущего года

Приложение 3

Исходные данные для определения нормативов затрат по возделыванию картофеля

1. Сорт картофеля - "Невский", площадь - 100 га, предшественник - зябь, урожайность: 1 вариант - 200 ц с 1 га; 2 вариант - 180 ц с 1 га; 3 вариант - 220 ц с 1 га.

2. Норма высева семян картофеля - 30 ц на 1 га, цена 1 ц семенного материала указана в сборнике планово-учетных (трансфертных) внутрихозяйственных цен.

3. Норма внесения удобрений на 1 га:

органических: 1 вариант - 30 т; 2 вариант - 25 т; 3 вариант - 40 т.

минеральных (нитроаммофоска): 1 вариант - 3,0 ц; 2 вариант - 2.5 ц;

3 вариант - 4,0 ц.

Цена органических удобрений указана в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен, минеральных (нитроаммофоски) - 1800 руб. за 1 т. без учета их доставки и хранения в хозяйстве.

4. Для обработки посевов от колорадского жука используется децис. Норма расхода - 200 гр. на 1 га, цена 1 кг без учета доставки и хранения в хозяйстве - 3000 рублей. Расход воды для приготовления рабочего раствора - 300 кг на 1 га.

5. Агротехника проведения работ, единицы измерения, состав агрегата, необходимое количество работников подразделения для проведения работ, нормы выработки, их тарифные разряды приведены в таблице 2, тарифные ставки - в таблице 1 приложения 3.

6. Трактористы - машинисты входят в состав тракторной бригады как самостоятельного хозрасчетного подразделения.

7. Сменная эталонная выработка тракторов: ДТ-75М - 7,7; МТЗ-80 - 4,9: Т-150К - 12,95.

Таблица 1

Дневные тарифные ставки для рабочих, занятых на ручных работах и в животноводстве, (при 7 часовом рабочем дне), руб.

Таблица 2

Агротехника проведения работ, единицы измерения, состав агрегата, необходимое количество работников для проведения работ, нормы выработки, их тарифные разряды

Приложение 4

Исходные данные для составления хозрасчетного задания полеводческой бригаде на период уборки урожая

1. Уборочные площади, видовая урожайность и объем работ незавершенного производства сельскохозяйственных культур представлены в таблице 1.

Таблица 1

Уборочные площади и видовая урожайность сельскохозяйственных культур (в весе после доработки), объем работ незавершенного производства

2. Цены на продукцию собственного производства и размер накладных расходов на приобретаемые ТМЦ представлены в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен.

3. Размер доплат к тарифному фонду заработной платы: непредвиденные работы - 25%; повышенная оплата на уборке урожая - 100%; районный коэффициент - 15%; доплата за стаж - 18%; резерв отпусков - 8,3%.

4. Размер отчислений на ЕСН - 20,0%.

5. Норма расхода семян озимой ржи - 2,5 ц на 1 га.

6. Норма расхода минеральных удобрений при посеве озимой ржи - 1,0 ц на 1 га, цена приобретаемых минеральных удобрений - 2000 руб. за 1 т.; применение средств защиты растений не планируется.

7. Нормативы затрат заработной платы, услуг тракторного парка, автотранспорта, зерновых комбайнов, ГСМ представлены в таблице 2.

Таблица 2

Нормативы затрат на период уборки урожая

8. В связи с погодными условиями и организационными причинами коэффициент корректировки нормативов, указанных в таблице 2 (за исключением тарифного фонда заработной платы) - 1, 25.

9. На основании предстоящего объема работ установленный лимит расхода электроэнергии 15000 кВт. - час, установленный тариф (отпускная цена) 1 кВт-часа электроэнергии - 2,00 руб.

10. Плановая стоимость услуг ремонтных мастерских - 15000 рублей, прочих работ и услуг - 2500 рублей.

11. Цена приобретения 1 кг печного топлива - 18,00 руб.

11. Общая сумма амортизации переданных подразделению основных средств составляет за период 34500 рублей, затраты на их капитальный ремонт не планируются, на текущий ремонт - 6400 рублей. Лимит прочих прямых затрат по содержанию основных средств установлен в сумме 3500 рублей.

12. Лимит прочих прямых затрат на период по предварительным расчетам установлен в сумме 3680 рублей.

Приложение 5

Исходные данные для организации оперативного контроля затрат и

взаиморасчетов хозрасчетных подразделений

5.1. Схема движения чеков полеводческой бригады

1. Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1.

2. Согласно принятого порядка учета и движения продукции и оказания услуг семена, удобрения и средства защиты растений хранятся на зернофуражном складе.

5.2. Составление заявки на оказание услуг полеводческой бригаде

1. Согласно принятой технологии производства продукции полеводческой бригаде в период с 1 по 10 августа необходимы услуги тракторной бригады для выполнения следующих работ:

прямого комбайнирования, кошения в валки, подбора и обмолота валков услуги зерноуборочных комбайнов. Марка комбайнов - "Дон-1200", продолжительность работы - 10 часов ежедневно;

вспашки зяби. Марка трактора - ДТ-75М, объем работ - 250 га, норма выработки 5 га, количество тракторов - 5 единиц, продолжительность работы - 7 часов ежедневно;

для выполнения хоз. работ требуется трактор МТЗ-80 3 дня в декаду с продолжительностью рабочего дня - 7 часов;

для очистки территории, закрепленной за подразделением, требуется трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой. Количество дней работы трактора в декаду - 2, продолжительность рабочего дня - 7 часов.

5.3. Определение размера ущерба, нанесенного подразделению,

порядок его оформления и предъявления

Полеводческой бригадой был заказан трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой с продолжительностью работы 8 часов для очистки территории, закрепленной за подразделением Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем полеводческой бригады. Однако, по прибытию в подразделение, трактор не был задействован и его простой составил 6 часов.

5.4. Расчеты полеводческой бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду периода

1. При посеве зерновых культур:

расход семян составил: 1 вариант-260 ц; 2 вариант-200 ц; 3 вариант-380 ц;

расход удобрений: 1 вариант-100 ц; 2 вариант-85 ц; 3 вариант-120 ц.

2. Количество (стоимость) выполненных работ и оказанных услуг полеводческое бригаде по ее заявке представлено в таблице 1 приложения.

Таблица 1

Количество (стоимость) выполненных работ и оказанных услуг

полеводческой бригаде

4. Для проведения текущего ремонта закрепленного за подразделением оборудования со склада ГСМ, запчастей и МБП были получены ТМЦ на сумму 865 рублей.

5. Для сушки зерна было получено 2590 кг. печного топлива.

6. Схема движения чеков определена в таблице 2.

Приложение 6

Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

1. Производственные показатели деятельности подразделения за период представлены в таблице 1 приложения.

Таблица 1

Производство продукции и работ полеводческой бригадой за период уборки урожая

2. Фактические затраты подразделения по элементам и статьям представлены в таблице 2 приложения.

Таблица 2

Фактические затраты полеводческой бригады за период уборки урожая, руб.

Приложение 7

Материальное стимулирование и материальная ответственность трудовых коллективов хозрасчетных подразделений

Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке:

при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года;

при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода.

Тема 2. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в животноводстве

Примерное содержание контрольной работы

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений.

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия.

3. Планирование производственно-экономической деятельности

подразделения животноводства.

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства.

5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения животноводства.

6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения.

7. Выводы и предложения.

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1.

1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений.

2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов.

3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения.

4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения.

Таблица 1

Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб

кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях

сельскохозяйственного предприятия.

Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены

1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2.

2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов.

3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения.

4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов

Таблица 2

Планово-учетные (трансфертные) цены

на товарно-материальные ценности, работы и услуги

3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения животноводства

Составить месячное хозрасчетное задание подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС

1. На основании данных таблицы 1 приложения 3 заполнить бланк задания по производству продукции на январь месяц и с начала года (таблица 3).

Таблица 3

2. На основании рационов кормления и питательной ценности кормов (таблица 2 приложения 3) определить потребность в кормах. На основании норм расхода подстилки и планового поголовья определить потребность в подстилке. Данные занести в таблицу рационов кормления и потребности в кормах и подстилке (таблица 4).

Таблица 4

Рационы кормления и потребность в кормах и подстилке на _____ 200__ г.

3. На основании нормативов, представленных в приложении 3, задания по производству продукции, планово-учетных (трансфертных) цен определить общую сумму лимитов затрат подразделения на месяц и лимиты затрат в расчете на 1 ц продукции их в таблицу 5.

Таблица 5

Лимит затрат подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС на _________________ 200 __ г.

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства

Исходные данные представлены в приложении 4.

4.1 Составить схему движения чеков подразделению, занятому

обслуживанием молодняка КРС

1. Определить виды продукции подразделения, контролируемых чеками, адресность и сроки их получения.

2. Определить виды контролируемых чеками продукции, услуг и работ, передаваемых или оказываемых подразделению, адресность и сроки их передачи, данные занести в схему движения чеков (таблица 6).

Таблица 6

Схема движения чеков подразделения, занятому обслуживанием

молодняка КРС

4.2 Составить заявку на оказание услуг подразделению тракторной бригадой, занятому обслуживанию молодняка КРС

1. Заполнить бланк заявки на оказание услуг тракторами и передать ее руководителю тракторной бригады.

Таблица 7

ЗАЯВКА

на оказание услуг тракторами, автомашинами

подразделению __________________ на __________ 200__ г.

Заявку предоставил ___________________

Заявку принял ____________________

4.3 Определить размер ущерба, нанесенного подразделением,

порядок его оформления и предъявления

1. Размер ущерба, причиненного подразделением тракторной бригаде.

2. Оформить акт-претензию на сумму причиненного ущерба

АКТ-ПРЕТЕНЗИЯ N _______

от “______" _____________________ 200__ г.

Мы, нижеподписавшиеся, представитель подразделения, предъявившего претензию

______________________________________________________

(фамилия, имя, отчество, должность)

______________________________________________________________

(название подразделения)

и представитель подразделения-ответчика

___________________________

(фамилия, имя, отчество, должность)

______________________________________________________________

(название подразделения, службы)

составили настоящий акт о причиненном ущербе вследствие

___________________________________________________________________

Основание: ___________________________________________________

Расчет суммы ущерба

Сумма претензии всего: _____________________ рублей

Подписи:

Представитель подразделения - предъявителя___________

Представитель подразделения - ответчика ______________

Расчеты согласованы: главный экономист _______________

Результаты рассмотрения акта-претензии

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Председатель правления кооператива _____________________________

“_____” _________________ 200__ г.

4.4 Произвести расчеты подразделения, занятого обслуживанием

молодняка КРС, с подразделениями и службами хозяйства

за 1-ю декаду месяца

1. Заполнить чеки и корешки чеков в чековой книжке и передать заполненные чеки подразделениям и службам хозяйства.

2. На основании корешков чеков провести разноску фактических затрат в таблице 11.

5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

животноводства

Исходные данные представлены в приложении 5.

1. Получить чеки с подразделений и служб за произведенную и переданную продукцию.

2. На основании полученных чеков произвести записи в таблице 8.

Таблица 8

3. В таблицу 9 перенести из таблицы 3 данные задания по производству продукции на месяц, из таблицы 8 данные по фактическому выполнению производственной программы.

4. Провести анализ выполнения производственной программы (табл.9).

5. В таблицу 10 из таблицы 5 перенести данные по лимитам затрат на период.

6. Определить фактический расход средств за период по элементам и статьям затрат в расчете на весь объем и единицу произведенной продукции. Данные занести в соответствующие строки таблицы 10.

7. Провести корректировку лимита по всем элементам и статьям затрат с учетом фактически произведенной продукции (плановые лимиты затрат в расчете на единицу плановой продукции умножаются на фактический объем произведенной продукции). Данные занести в соответствующую строку таблицы 10.

8. По каждому элементу и статье затрат определить экономию или перерасход лимита затрат за период (из скорректированного лимита затрат вычитается фактический расход средств за период).

9. Определить экономию или перерасход лимита затрат подразделения с начала года. показатели работы подразделения с начала года. Данные занести в соответствующие таблицы 10.

Таблица 9

Таблица 10

6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения

1. Размер экономии или перерасхода лимита затрат определен в таблице 10.

2. Определить размер увеличения или уменьшения фонда материального стимулирования подразделения. Данные занести в таблицу 11.

3. Определить размер премии работникам подразделения по итогам работы за период. Данные занести в таблицу 11.

4. Определить остаток фонда материального стимулирования подразделения на конец месяца. Данные занести в таблицу 11.

Таблица 11

Исходные данные и справочный материал

Приложение 1

Организационная структура СПК

Приложение 2

Фактическая себестоимость 1 ц продукции собственного производства предшествующего года

Плановая себестоимость продукции собственного производства и услуг вспомогательных и обслуживающих производств текущего года

Приложение 3

Исходные данные для составления месячного хозрасчетного задания подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС

1. Плановые поголовье скота и его продуктивность представлены в таблице 1

Таблица 1

Плановое поголовье скота и его продуктивность

2. Продолжительность месяца - 30 дней

3. Питательная ценность кормов, суточные рационы кормления животных и расхода подстилки представлены в таблице 2

Таблица 2

Питательная ценность кормов и суточные рационы кормления животных и расхода постилки

4. Плановый фонд оплаты труда, нормативы работ и услуг, затраты на содержание основных средств, приведены в таблице 3, внутрихозяйственные планово - учетные (трансфертные цены) приведены в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен (таблица 2), установленный тариф (отпускная цена) 1 кВт-часа электроэнергии - 2,00 руб.

5. Размер отчислений на ЕСН - 20,0%.

Таблица 3

Плановый фонд оплаты труда, нормативы работ и услуг, затраты

на содержание основных средств

Приложение 4

Исходные данные для организации оперативного контроля затрат и

взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства

4.1 Схема движения чеков подразделения, занятого обслуживанием

молодняка КРС

Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1.

4.2 Составление заявки на оказание услуг подразделению, занятого обслуживанием молодняка КРС

Согласно принятой технологии производства продукции подразделению молодняка КРС необходимы услуги тракторного парка для выполнения следующих работ:

вывозки навоза из-под навозного транспортера на компостную площадку. Марка трактора - ДТ-75М, продолжительность работы - 3,5 часа ежедневно;

перевозки зернофуража от мельницы к фуражному складу подразделения. Марка трактора - МТЗ-80, объем перевозки - 5 тонн, срок перевозки - первый день декады;

для выполнения хоз. работ требуется трактор МТЗ-80 3 дня в декаду с продолжительностью рабочего дня - 7 часов;

для очистки территории фермы, закрепленной за подразделением, требуется трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой. Количество дней работы трактора в декаду - 2, продолжительность рабочего дня - 7 часов.

4.3 Определение размера ущерба, нанесенного подразделению,

порядок его оформления и предъявления

Подразделением, занятому обслуживанием молодняка КРС был заказан трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой для очистки территории продолжительностью 8 часов. Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем подразделения молодняка КРС. Однако, по прибытию в подразделение, трактор не был задействован и его простой составил 6 часов.

4.4 Расчеты подразделения, занятого обслуживанием

молодняка КРС, с подразделениями и службами хозяйства

за 1-ю декаду месяца

1. На лечение животных были израсходованы медикаменты на сумму:

1 вариант - 300 руб.; 2 вариант - 420 руб.; 3 вариант - 580 руб.

2. Фактический расход кормов по данным лимитно-заборных карт представлен в таблице 1.

Таблица 1

Фактический расход кормов за 1-ю декаду месяца

3. Количество выполненных по заявкам подразделения работ и стоимость оказанных услуг представлены в таблице 2.

Таблица 2

Количество работ и стоимость услуг

4. Для проведения капитального ремонта оборудования со склада ГСМ, запчастей, МБП были получены ТМЦ на сумму: 1 вариант - 600 рублей, 2 вариант - 0 рублей, 3 вариант - 1020 рублей; для текущего ремонта кормушек и полов - пиломатериал с пилорамы на сумму 690 рублей.

5. С центрального склада были получены МБП на сумму: 1 вариант - 150 рублей; 2 вариант - 90 рублей; 3 вариант 210 рубле1.

6. Схема движения чеков определена в таблице 2.

Приложение 5

Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

1. Производственные показатели деятельности подразделения за месяц представлены в таблице 1 приложения.

Таблица 1

Среднее поголовье скота и производство продукции животноводства по итогам работы за месяц

2. Фактический расход кормов за месяц по данным чеков и корешков чеков представлен в таблице 2 приложения.

Таблица 2

Фактический расход кормов за месяц

4. Фонд оплаты труда работников подразделения, количество выполненных по заявкам подразделения работ и стоимость оказанных услуг, затраты на содержание основных средств по итогам месяца приведены в таблице 3 приложения.

Таблица 3

Плановый фонд оплаты труда, нормативы работ и услуг, затраты

на содержание основных средств

Приложение 6

Материальное стимулирование и материальная ответственность трудовых коллективов хозрасчетных подразделений

Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке:

при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года;

при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода.

Тема 3. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в автопарке

Примерное содержание контрольной работы

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия.

3. Планирование производственно-экономической деятельности автопарка

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения

5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

6. Материальное стимулирование и материальная ответственность трудового коллектива хозрасчетного подразделения

7. Выводы и предложения.

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1.

1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений.

2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов.

3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения.

4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения.

Таблица 1

Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб

кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях

сельскохозяйственного предприятия.

Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены

1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2.

2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов.

3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения.

4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов

Таблица 2

Планово-учетные (трансфертные) цены

на товарно-материальные ценности, работы и услуги

3. Планирование производственно-экономической деятельности автопарка

Составить месячное хозрасчетное задание автопарку

Исходные данные представлены в приложении 3.

1. На основании данных таблицы 1 приложения 3 заполнить бланк задания по выполнению работ и оказанию услуг автопарком на январь месяц и с начала года (таблица 3).

Таблица 3

Производственное задание автопарку на _____________ 200__г.

2. В таблице 4 по каждой автомашине и в целом по автопарку на основании исходных данных, представленных в таблице 2 приложения 3, определить месячную сумму амортизационных отчислений.

Таблица 4

Определение суммы амортизационных отчислений по автопарку

(в расчете на месяц)

3. В таблице 5 по каждому автомобилю на основании исходных данных, представленных в таблицах 2, 3 и 4 приложения 3 определить нормативы отчислений на ремонт, техническое обслуживание и восстановление износа и ремонт шин.

Таблица 5

4. В таблице 6 по каждому автомобилю и в целом по подразделению на основании производственной программы подразделения (таблица 3) и нормативов затрат (таблица 5) определить необходимые лимиты затрат на ремонт и техническое обслуживание техники. Полученные данные перенести в таблицу 8.

Таблица 6

Определение затрат на ремонт и техническое обслуживание основных средств, закрепленных за подразделением

5. В таблице 7 по каждой автомашине и в целом по подразделению на основании исходных данных, представленных в таблице 3, приложении 3 и сборника планово-учетных (трансфертных) цен (таблица 2) определить необходимые лимиты затрат на ГСМ. Полученные данные перенести в таблицу 8.

Таблица 7

Определение планового лимита количества и стоимости

ГСМ на ___________________ 200__г.

6. На основании исходных данных приложения 3 определить лимиты затрат по остальным статьям и элементам затрат. Полученные данные перенести в таблицу 8.

7. На основании полученных лимитов по отдельным элементам и статьям затрат в таблице 8 определить общую сумму лимитов затрат подразделения на месяц и лимит затрат в расчете на 100 рублей стоимости выполненных работ.

Таблица 8

Лимит затрат автопарку на ____________ 200___ г.

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения

Исходные данные представлены в приложении 4.

4.1 Составить схему движения чеков автопарка

1. Определить виды работ подразделения, контролируемых чеками, адресность и сроки их получения, данные занести в схему движения чеков.

2. Определить виды контролируемых чеками продукции, услуг и работ, передаваемых или оказываемых подразделению, адресность и сроки их передачи, данные занести в схему движения чеков.

Таблица 9

Схема движения чеков автопарка

4.2 Определение и оформление стоимости выполненных работ и оказанных услуг подразделением.

Определить стоимость работ, выполненных для хозрасчетного подразделения, обслуживающего дойное стадо, за 1 декаду месяца, заполнить журнал (карточку) учета работ.

Таблица 10

4.3 Определить размер ущерба, нанесенного подразделению, порядок его оформления и предъявления.

1. Определить размер ущерба, причиненного автопарку, подразделением, обслуживающим дойное стадо.

2. Оформить акт-претензию на сумму причиненного ущерба

АКТ-ПРЕТЕНЗИЯ N _______

от “______" _____________________ 200__ г.

Мы, нижеподписавшиеся, представитель подразделения, предъявившего претензию

______________________________________________________

(фамилия, имя, отчество, должность)

______________________________________________________________

(название подразделения)

и представитель подразделения-ответчика

___________________________

(фамилия, имя, отчество, должность)

_____________________________________________________________

(название подразделения, службы)

составили настоящий акт о причиненном ущербе вследствие

______________________________________________________________

Основание:

____________________________________________________

Расчет суммы ущерба

Сумма претензии всего: _____________________ рублей

Подписи:

Представитель подразделения - предъявителя___________

Представитель подразделения - ответчика ______________

Расчеты согласованы: главный экономист _______________

Результаты рассмотрения акта-претензии

______________________________________________________________

Председатель правления кооператива

_______________________________

“_____” _________________ 200__ г.

4.4 Произвести расчеты автопарка с подразделениями и службами

хозяйства за 1-ю декаду месяца

1. На основании предъявленных подразделениям данных журналов (карточек) учета выполненных работ получить чеки с подразделений и служб за произведенные работы.

2. На основании полученных чеков произвести записи в таблице 11.

Таблица 11

Реестр расчетных чеков за произведенные работы за _________ 200_ г.

3. Заполнить чеки и корешки чеков в чековой книжке и передать заполненные чеки подразделениям и службам хозяйства.

4. На основании корешков чеков провести разноску фактических затрат в таблице 13.

5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

Исходные данные представлены в приложении 5.

1. В таблицу 12 перенести из таблицы 3 данные задания по производству работ на месяц, из таблицы 1 приложения 5 данные по фактическому выполнению производственной программы. Провести анализ выполнения производственной программы.

Таблица 12

6. Определить фактический расход средств за период по элементам и статьям затрат в расчете на весь объем и 100 руб. стоимости произведенных работ. Данные занести в соответствующие строки таблицы 13.

7. Провести корректировку лимита по всем элементам и статьям затрат с учетом фактически произведенных работ (плановые лимиты затрат в расчете на 100 руб. стоимости работ умножаются на фактический объем работ. Данные занести в соответствующую строку таблицы 14.

8. По каждому элементу и статье затрат определить экономию или перерасход лимита затрат за период (из скорректированного лимита затрат вычитается фактический расход средств за период).

9. Определить экономию или перерасход лимита затрат подразделения с начала года. показатели работы подразделения с начала года. Данные занести в соответствующие строки таблицы 14.

Таблица 13

6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения

1. Размер экономии или перерасхода лимита затрат определен в таблице 13.

2. Определить размер увеличения или уменьшения фонда материального стимулирования подразделения. Данные занести в таблицу 14.

3. Определить размер премии работникам подразделения по итогам работы за период. Данные занести в таблицу 14.

4. Определить остаток фонда материального стимулирования подразделения на конец месяца. Данные занести в таблицу 14.

Таблица 14

Исходные данные и справочный материал

Приложение 1

Организационная структура СПК

Приложение 2

Фактическая себестоимость 1 ц продукции собственного производства предшествующего года

Плановая себестоимость продукции собственного производства и услуг вспомогательных и обслуживающих производств текущего года

Приложение 3

Исходные данные для составления месячного хозрасчетного задания автопарку

1. С учетом планируемых объемов работ и заявок подразделений план использования закрепленных за подразделением автомобилей представлен в таблице 1 приложения.

Таблица 1

План использования закрепленных за подразделением автомобилей

2. Сумма амортизационных отчислений зданий, сооружений и оборудования, закрепленного за автогаражом - 4800 рублей, балансовая стоимость автомобилей и нормы амортизационных отчислений представлены в таблице 2 приложения.

3. Нормативы затрат денежных средств на техническое обслуживание, ремонт и замену резины автомобилей приведены в таблице 3 приложения.

Таблица 2

Балансовая стоимость автомобилей, год приобретения и нормы

амортизационных отчислений

Таблица 3

Нормативы затрат денежных средств на техническое обслуживание,

ремонт и замену резины автомобилей

4. Учитывая различные сроки эксплуатации автомобилей к нормативам затрат на техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт применяются коэффициенты дифференцирования нормативов

Таблица 4

Коэффициенты дифференцирования затрат в зависимости от сроков

эксплуатации автомобилей

Для автомобилей, отработавших свыше 10 лет, коэффициенты дифференцирования трудоемкости определяются умножением коэффициента предыдущего года на 1,05

6. Капитальный ремонт автомобилей в текущем месяце не планируется.

7. Учитывая сезонный характер текущего ремонта автомобилей 60% установленного по выработке лимита затрат планируется на текущий месяц, оставшиеся 40% резервируются на время предсезонного ремонта автомобилей.

8. Нормы расхода жидкого топлива на 100 км. пробега (л):

9. В связи с тем, что работы выполняются в зимнее время, к линейным нормам расхода топлива устанавливается зимняя надбавка в размере 10%.

10. Для автомобилей, выполняющих работу, учитываемую в тонно-километрах, кроме расхода топлива, предусмотренного настоящими линейными нормами, устанавливается расход топлива на каждые 100 т. - км.:

при перевозке грузов карбюраторными автомобилями - 2,0 л;

при перевозке грузов дизельными автомобилями - 1,3 л;

11. Для грузовых автомобилей - самосвалов, кроме расхода топлива, предусмотренными настоящими линейными нормами, расход жидкого топлива на каждую ездку с грузом устанавливается в количестве 0,25 л.

Количество ездок с грузом для автомобилей - самосвалов:

12. На слив и наполнение цистерны для автомобиля-молоковоза норма на заполнение и слив цистерны -3,0 л., количество наполнений и сливов цистерны - 60.

13. Нормы расхода масел (л), смазок (кг) на 100 л. общего расхода топлива представлены в таблице 5

Таблица 4

Нормы расхода масел (л), смазок (кг) на 100 л. расхода топлива

14. Цена 1 л. приобретаемых ГСМ без учета накладных расходов на доставку и хранение в хозяйстве составляет: дизельное топливо - 15,00 руб.; моторное масло - 35,50 руб.; трансмиссионное масло - 40,80 руб.; индустриальные и специальные смазки - 44,00руб.; бензин - 16,00 руб., установленный тариф (отпускная цена) 1 кВт-часа электроэнергии - 2,00 руб.

15. Фонд оплаты труда работников подразделения: 1 вариант - 46500 руб.; 2 вариант - 48400 руб.; 3 вариант - 52350 руб.

16. Размер отчислений на ЕСН - 20,0%.

17. Плановые нормативы (в расчете на месяц) работ и услуг, затрат на содержание основных средств (за исключением ГСМ) представлены в таблице 5 приложения.

Таблица 5

Плановые нормативы работ и услуг, затрат на содержание основных Ё

Приложение 4

Исходные данные для организации оперативного контроля затрат и

взаиморасчетов хозрасчетного подразделения

4.1 Схема движения чеков автопарка

Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1.

4.2 Определение и оформление стоимости выполненных работ и

оказанных услуг подразделением

По заявкам хозрасчетного подразделения, обслуживающего дойное стадо, автопарком в 1-й декаде месяца были выполнены следующие работы:

молоковозом ГАЗ-53 гос. номер 869 было привезено 3,5 тонны обрата с молокоперерабатывающего предприятия, расстояние перевозки 26 километров.

второго числа месяца подразделением использовался автомобиль ГАЗ - САЗ - 53Б гос. номер 22-13 для перевозки зернофуража с мельницы. Количество перевезенного фуража составило 6 тонн, расстояние перевозки - 3 км.

на хозяйственных работах ферма использовала автомобиль ГАЗ-53 в течение 13 часов.

4.3 Определение размера ущерба, нанесенного подразделению,

порядок его оформления и предъявления

Подразделением, занятому обслуживанием дойного стада был заказан автомобиль ГАЗ-САЗ-53Б для перевозки зернофуража с мельницы. Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем подразделения, обслуживающего дойное стадо. Однако, по прибытию в подразделение, автомобиль не был задействован и его простой составил 6 часов.

4.4 Взаиморасчеты автопарка с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду месяца

1. Схема движения чеков определена в таблице 2.

2. Данные объемов работ автопарка в 1 декаде месяца, согласно журналов (карточек) учета выполненных работ, представлены в таблице 1 приложения.

Таблица 1

Объем работ, выполненных автопарком в 1-й декаде месяца

2. Затраты материально-денежных средств автопарка за 1-ю декаду месяца представлены в таблице 2 приложения.

Таблица 2

Затраты материально-денежных средств подразделения за 1-ю декаду

месяца

Приложение 5

Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

1. Производственные показатели деятельности подразделения за месяц представлены в таблице 1 приложения.

Таблица 1

Производственные показатели деятельности автопарка за месяц

Таблица 2

Фонд оплаты труда и материально-денежные затраты автопарка по итогам месяца

Приложение 7

Материальное стимулирование и материальная ответственность

коллектива хозрасчетного подразделения

Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке:

при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года;

при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода.

Тема 4. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в тракторной бригаде

Примерное содержание контрольной работы

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия.

3. Планирование производственно-экономической деятельности

тракторной бригады

4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения

5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения

6. Материальное стимулирование и материальная ответственность трудового коллектива хозрасчетного подразделения

7. Выводы и предложения.

1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений

Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1.

1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений.

2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов.

3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения.

4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения.

Таблица 1

Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб

кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат

2. Организация ценообразования в структурных подразделениях

сельскохозяйственного предприятия.

Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены

1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2.

2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов.

3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения.

4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов

Таблица 2

Планово-учетные (трансфертные) цены

на товарно-материальные ценности, работы и услуги