Всё сдал! - помощь студентам онлайн Всё сдал! - помощь студентам онлайн

Реальная база готовых
студенческих работ

Узнайте стоимость индивидуальной работы!

Вы нашли то, что искали?

Вы нашли то, что искали?

Да, спасибо!

0%

Нет, пока не нашел

0%

Узнайте стоимость индивидуальной работы

это быстро и бесплатно

Получите скидку

Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!


Технический регламент процесса изготовления постельных принадлежностей подушек

Тип Реферат
Предмет Промышленность и производство
Просмотров
812
Размер файла
187 б
Поделиться

Ознакомительный фрагмент работы:

Технический регламент процесса изготовления постельных принадлежностей подушек

Содержание

1. Назначение

2. Область применения

3. Нормативные ссылки

4. Термины и определения

5. Сокращения

6. Ответственность

7. Требования

7.1 Общие сведения

7.2 Описание процесса

7.3 Описание взаимодействия процессов

7.4 Входы-выходы подпроцессов.

7.5. Показатели удовлетворенности потребителя.

7.6 Сбалансированная система показателей

7.7 Процедуры подпроцессов производства продукции.

Приложение


1. Назначение

Настоящий регламент процесса устанавливает общие требования к организации и проведению процесса «Производство подушек с антиаллергенным наполнителем» в ООО «Дельта+».


2. Область применения

Настоящий регламент процесса действителен для всех участников процесса и обязателен для исполнения.


3. Нормативные ссылки

Настоящий стандарт разработан на основе нормативных документов и содержит ссылки на следующие документы:

· СТП 34.02.102 – 2006;

· ГОСТ Р ИСО 9001-2001;

· ГОСТ Р ИСО 19011 – 2003;

· Трудовой кодекс российской федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ.


4. Термины и определения

Настоящий документ содержит следующие термины и определения:

· Процесс – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы.

· Результативность – степень реализации запланированной деятельности и достижения и достижения запланированных результатов.

· Эффективность – связь между достигнутыми результатами и использованными результатами.

· Цель процесса – цель по достижению установленных характеристик процесса и его результатов, которой добиваются по завершении процесса или его цикла.

· Владелец процесса – должностное лицо, ответственное за менеджмент процесса, имеющее необходимые полномочия и ресурсы для принятия решений на любом уровне.

· Мониторинг – постоянное слежение, надзор, наблюдение, а также измерение или испытание через определенные интервалы времени, главным образом, с целью регулирования и управления.

· Верификация – подтверждение посредством объективных свидетельств того, что установленные требования выполнены.

· Валидация – подтверждения посредством представления объективных свидетельств того, что требования, предназначенные для конкретного использования или применения, выполнены.

· Процедура – составная часть операции, процесса. Официально установленный правилами способ и порядок действий при осуществлении ведения дел.


5. Сокращения

Настоящий регламент использует сокращения следующего порядка:

· м/у – между,

· СТП – стандарт предприятия,

· ГОСТ – государственный стандарт.


6. Ответственность

Ответственность за общее руководство процессом «Производство подушек с антиаллергенным наполнителем» в организации ООО «Дельта+» возложена на владельца процесса - главного инженера производства.


7. Требования

7.1 Общие сведения

Владелец процесса: главный инженер производство.

Назначение процесса: производство подушек с антиаллергенным наполнителем, соответствующих установленным нормативным показателям.


7.2 Описание процесса


7.3 Описание взаимодействия процессов


7.4 Входы-выходы подпроцессов

Таблица 1 – Описание входов-выходов подпроцессов производства продукции

Процесс

(Вход/выход)

Требования к входу/выходу процессовРиск невыполнения требованийРанг значимостиПоказатели функционированияОценка показателя функционирования

Обработка наполнителя

(сырье

/

готовый наполнитель)

1.Качество сырья для наполнителя должно соответствовать нормативам;

2.Характеристики обработанного наполнителя должны соответствовать нормативам (отсутствие комков, излишков хим. состава для обработки и пр).

1.Нарушение процесса обработки, вплоть до нежелательных химических реакций и остановки автомата по обработке.

2.Трата ресурсов на дополнительную обработку.

7

5

1. Показатели влажности, плотности и химического состава наполнителя.

2. Внешний вид, плотность (сравнение с контрольным образцом)

-в пределах нормы

-в пределах нормы

-в пределах нормы

-в пределах нормы

Пошив наволочек

(ткань, нитки, фурнитура

/

готовые наволочки)

1.Качество ткани и фурнитуры должно соответствовать нормативам.

2.Соблюдение заданных параметров.

1.Гнилые нитки/ткань приводят к повреждению изделия, некачественная фурнитура выведет изделие из строя в самом начале использования.

2.Изготовление изделия нестандартного размера, затраты на его переоценку, или на исправление брака.

8

5

1. Внешний вид ткани/ниток, исправность фурнитуры.

2. Размеры и качество исполнения наволочек.

-в пределах нормы

-в пределах нормы

Набивка наволочек наполнителем

(наволочки, наполнитель

/

готовая подушка)

1.Соответсвие нужных наволочек и наполнителя к ним.

2. Соответствие веса и равномерности наполнителя норме

1.Простои на данном этапе, потеря времени.

2. Трата ресурсов на дополнительную обработку.

8

4

1. Наличие запаса необходимых материалов непосредственно на участке.

2.Соответствие контрольному образцу

70% от нормы

5 из 5 баллов

7.5 Показатели удовлетворенности потребителя

Таблица 2 – Описание показателей удовлетворенности потребителя

ПоказательМетод измеренияПериодичность мониторингаОтветственный за мониторингВид отчета
Общая оценка продукцииГолосование на сайте компанииРаз в месяцСистемный администраторЭлектронный
Оценка антиаллергенных свойств наполнителя Сбор данных о претензиях от потребителейРаз в полгодаНачальник отдела по работе с потребителямиЭлектронный, бумажный
Экспертиза в лабораторииРаз в полгодаНачальник отдела закупокЭлектронный, бумажный
Оценка новизны и соответствия ожиданиям потребителей

Анкетирование,

голосование на электронных ресурсах.

Раз в месяц

Начальник по работе с потребителями,

системный администратор.

Электронный, бумажный.

7.6 Сбалансированная система показателей


Рисунок 1 – Схема сбалансированной системы показателей.

Таблица 3 – Система сбалансированных показателей

Проектирование

1. Развитие отношений с зарубежными коллегами

2. Удовлетворение потребностей потребителей

3. Введение системы поощрений за инновации

1. Увеличение доли зарубежного участия в проектах компании на 25%

2. 100%-ный учет при проектировании пожеланий потребителей (касается адекватных предложений)

3. Выплата разработчику 1% от эффекта от внедрения за год

Материально – техн. обеспечение деят. орг.

1. Развитие отношений с поставщиками

2. Качественные материалы

1. Уровень обеспечения организации не менее 95% от заказа

2. Соответствие качества комплектующих ГОСТ, ТУ

Производство

1. Повышение качества продукции, соизмеримое с потребностями и возможностями потребителей

2. Удовлетворение потребностей потребителей

3. Эффективный производственный процесс

4. Эффективное производство

5. Расширение ассортимента изделий

1. Повышение спроса на 10% при снижении затрат на 5% при качестве не ниже существующего.

2. Соответствие качества продукции ожиданиям на 100%

3. Эффективность производственного процесса не менее 120%

4. Эффективность производства не менее 150%.

5. Появление каждый год минимум одного нового вида изделия.

Обеспечение сбыта продукции

1. Рост объема продаж

2. Развитие отношений с крупными потребителями

3. Расширить клиентскую базу

4. Увеличить долю рынка

5. Эффективные продажи

1. Квартальный рост продаж на 10%

2. Увеличение доли продаж крупным потребителям до 65%

3. Годовое увеличение клиентской базы на 1 / 2 крупного / среднего потребителя соответственно

4. Увеличение доли рынка на 2,5% ежегодно.

5. Эффективность продаж минимум 200

Обслуживание1. Индивидуальный подход к потребителям1. Обеспечение каждого крупного потребителя индивидуальным консультантом
ПроцессЦельПоказатель результативности
Управление фин. и мат. ресурсами

1. Ежегодный рост операционной прибыли

2. Увеличение оборачиваемости оборотных средств

3. Ежегодный рост рентабельности

4. Денежное поощрение инновационных разработок

1. Увеличение операционной прибыли на 15% ежегодно

2. Достижение двукратной оборачиваемости обор. средств

3. Увеличение рентабельности до 150% до конца года

4. Затраты на поощрение 1-3% от чистой прибыли

Инженерно – техн. обеспечение

1. Повышение контроля качества

2. Оптимизация логистических систем

1. Соответствие уровня контроля ИСО, ГОСТ

2. Внедрение логистической системы, соответствующей ГОСТ

7.7 Процедуры подпроцессов производства продукции

Таблица 4 – Описание процедур подпроцессов производства подушек с антиаллергенным наполнителем

ДействиеОтветственныйДокумент (периодичность)Примечание
нет
Передача наполнителя на след. участок
да
Сушка наполнителя
Извлечение наполнителя из обработки
Загрузка наполнителя в обработку
Выбор нужного наполнителя
Рабочий Тех. инструкции
РабочийТех. инструкции
РабочийТех. инструкции
РабочийТех. инструкции
КонтролерНормативные условия
БригадирПлан работ

Выбор нужного материала
РабочийТех. инструкции
Выполнение швов
РабочийТех. инструкции
да
КонтролерНормативные условия
нет

Передача наволочек на след. участок
БригадирПлан работ
Передача подушек на след. участок
нет
да
Набивка наволочки наполнителем
Выбор нужного наполнителя
Выбор нужной наволочки
РабочийТех. инструкции
РабочийТех. инструкции
РабочийТех. инструкции
КонтролерНормативные условия
БригадирПлан работ
нет
да
Отбраковка
Передача подушек на след. участок
КонтролерНормативные условия
КонтролерТех. регламент
БригадирПлан работ
нет
да
Отправка изделия на склад
Упаковка подушки
Механическая очистка
РабочийТех. инструкции
РабочийТех. инструкции
КонтролерНормативные условия
БригадирПлан работ

8. Приложение

Настоящее приложение технического регламента процесса производства подушек с антиаллергенным наполнителем описывает критерии оценки эффективности работы предприятия за месяц.

Таблица 5 – Показатели эффективности работы предприятия за месяц

ПараметрПроцент выполненияПоказатель эффективностиЗначение
Расход материалов в соответствии с нормой90-100%высокая1
50-60% / 110-120%низкая0
Реализация продукции80-100%высокая1
0-70%низкая0
Наличие новых заказов100%высокая1
Позитивные отзывы потребителей90-100%высокая1
10-20%низкая0

По результатам оценки с использованием вышеприведенной таблицы составляется общий критерий эффективности и находится его значение.


Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Гарантируем возврат

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +
Новых работ ежедневно
computer

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

avatar
Математика
История
Экономика
icon
159599
рейтинг
icon
3275
работ сдано
icon
1404
отзывов
avatar
Математика
Физика
История
icon
156804
рейтинг
icon
6076
работ сдано
icon
2739
отзывов
avatar
Химия
Экономика
Биология
icon
105734
рейтинг
icon
2110
работ сдано
icon
1318
отзывов
avatar
Высшая математика
Информатика
Геодезия
icon
62710
рейтинг
icon
1046
работ сдано
icon
598
отзывов
Отзывы студентов о нашей работе
66 019 оценок star star star star star
среднее 4.9 из 5
ТИУ г. Нижневартовск
Спасибо Огромное - Сделано без безусловно на отлично. Работа написана досрочно, с соблюден...
star star star star star
Московский Университет имени С.Ю. Витте
Спасибо исполнителю за работу, как всегда выполнена досрочно, без замечаний, из 100 баллов...
star star star star star
горный университет
Отличная работа, выполнена сразу же после принятия заказа, очень быстро и качественно
star star star star star

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

Выполнить 2 контрольных задания

Контрольная, Психология и профилактика отклоняющегося поведения

Срок сдачи к 30 апр.

2 минуты назад

3 Задачки простые

Решение задач, ПЭМИ

Срок сдачи к 23 апр.

4 минуты назад

Разработка и создание дизайна рекламной продукции

Другое, Реклама и PR

Срок сдачи к 3 мая

4 минуты назад
4 минуты назад

Выполнить отчет по практике

Отчет по практике, Оборудование предприятий общественного питания

Срок сдачи к 13 мая

5 минут назад

решить задачи

Решение задач, техническая механика

Срок сдачи к 23 апр.

5 минут назад

Онлайн-помощь. Мат.анализ. М-09362

Онлайн-помощь, Математика

Срок сдачи к 24 апр.

6 минут назад

4 симестр

Отчет по практике, Монтаж электропроводок всех видов

Срок сдачи к 26 апр.

6 минут назад

Редакция доклада

Доклад, Строительство

Срок сдачи к 24 апр.

7 минут назад

Введение в информационные технологии (Рек) 233481 доп

Контрольная, Информационные системы и технологии

Срок сдачи к 31 мая

9 минут назад
10 минут назад

Решить несколько задач

Решение задач, бухгалтерский управленческий учет

Срок сдачи к 30 апр.

10 минут назад

Multisim

Лабораторная, Электротехника и электроника

Срок сдачи к 24 апр.

11 минут назад
11 минут назад

Составление оптимального суточного рациона

Самостоятельная работа, Возрастная анатомия

Срок сдачи к 3 мая

11 минут назад

Книга: с. в. кривцова "учитель и проблемы дисциплины"

Рецензия, Теория и методика преподавания

Срок сдачи к 1 мая

11 минут назад
planes planes
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:

Вход
Регистрация или
Не нашли, что искали?

Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!

Файлы (при наличии)

    это быстро и бесплатно