Агенство недвижимости

Автореферат

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

1) общие исходные данные и условия выполнения проекта;

2) рынок сбыта продукции и производственная мощность;

3) материальные факторы производства и требуемые ресурсы;

4) местонахождение предприятия и транспортные связи;

5) проектно-конструкторская документация;

6) организация предприятия и накладные расходы;

7) потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;

8) планирование сроков осуществления проекта;

9) финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.

1. Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей;

суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.

2. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта.

3. Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее
развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.

4. Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция;
выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и
оборудование; требуемый административный и производственный
персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

5. Производственный план: содержание технологического и производственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья.

6. План маркетинга: предполагаемые цены на каналы сбыта; реклама продукции; прогноз целевые показатели.

7. Организационный план: форма собственности; сведе! (пайщиках); мера ответственности партнеров; органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.

8. Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.

9. Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.

10. Приложения: перечень основных документов.

Миссия, цель и задачи

Миссия:предложить клиентам высококачественное и комфортабельное жилье

Цели:

1) предоставить заказчикам безопасное, комфортабельное и современное жилье;

2) помочь клиенту с заключением сделок с недвижимостью;

3) за 2 года развить свой бизнес на 80%.

4) Проведение активной рекламой компании и маркетинговых исследований.

Задачи:

1) исследовать рынок недвижимости;

2) убедить клиента, что наше агентство лучше других.

3) Увеличить базу недвижимости в Самарской области и за рубежом;

4) Увеличить число потребительских услуг;

5) Заинтересовать покупателя в покупке загородной недвижимости.

2.2. Услуги, предоставляемые фирмой

ООО «Кошкин Дом» оказывает услуги:

1) организация покупки, продажи, обмена, а также аренды квартир, загородных коттеджей;

2) продажа квартир в домах новостройках;

3) профессиональные консультации по любым жилищным вопросам, включая вопросы налогообложения и страхования сделок с недвижимостью;

4) помощь в оформлении недвижимости.

1. Наименование предприятия : ООО «Кошкин Дом»

2. Юридический адрес : Самарская обл., г.о. Тольятти, Центральный р-он,
ул. Победы 78

3 . Фактический адрес : Самарская обл., г.о. Тольятти, Центральный р-он,
ул. Победы 78

4. Расчетный счет : 659486880007

5. ИНН : 25498861307

6. Дата открытия : 15.07.2011 г.

7. ФИО руководителя : Дуничева Евгения Юрьевна

8. ФИО гл. бухгалтера : Сафонова Ксения Владимировна

9. Цели развития : Полное удовлетворение желаний клиента; получение максимальной прибыли.

10.Характеристика услуги:

1) организация покупки, продажи, обмена, а также аренды недвижимости;

2) продажа недвижимости;

3) консультации.

11. Численность сотрудников : 13 сотрудников, включая директора

12. Покупатели услуги : физические и юридические лица

13. Место реализации : г. о Тольятти

14. Фирмы конкуренты :

1) АН «Недвижимость»;

2) ООО «Гроус»;

3) ООО «Аркос»;

4) АН «Пальмира-С»;

5) АН «Профессионал-недвижимость» и другие.

15. Стратегия финансирования : Вклады инвесторов, кредиты банков

16. Вид рекламы:

1) Объявления в газетах;

2) Буклеты и листовки;

3) Устная реклама;

4) Реклама в интернете, создание собственного сайта.

5) Перетяги, баннеры.

17. Затраты на рекламу : 110000 руб. в первый год

18. Основные фонды предприятия : Арендованное помещение, компьютеры

19. Прибыль : 177430640 руб.

20. Суммы кредита : 50000000 руб.

21. Срок возврата : 5 лет

22. % за кредит : 13%

23. Метод ценообразования : Сравнительный, Затратный

Стимулирование продаж : Проведение акций, и установка скидок

SWOT-анализ

Создавая агентство, каждый руководитель рассматривает у своего предприятия сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. На их основе он составляет SWOT -анализ.

Я , как владелец фирмы, определила слабые и сильные стороны.

Сильные стороны :

1. Качество услуг;

2. Доступные цены;

3. Индивидуальный подход к каждому клиенту;

Слабые стороны :

1. Арендованное помещение;

2. Недостаточность первоначального капитала;

3. Отсутствие соответствующих занимаемой должности профессиональных навыков и умений у работников;

Также мы можем с уверенностью сказать о наших возможностях в будущем и угрозах, которые могут возникнуть. Возможности:

1 . Расширение фирмы, распространение филиалов в других городах Самарской области;

2. Улучшение качества услуг

Угрозы:

1. Утечка кадров;

2. Конкуренция;

3. Отсутствие потребительского спроса ;

4. Увеличение стоимости арендной платы ;

Проанализировав это, я смогла составить единый SWOT - анализ, представленный виде таблицы