Анализ бизнес среды

ЛИКЕРОВОДОЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

STEP АНАЛИЗ

Результаты прогнозирования развития бизнес среды ТМ «Хортица»

Таким образом, проанализировав результаты прогнозирования развития бизнес среды ТМ «Хортица» очевидным является факт нестабильности сегодняшней ситуации на украинском рынке ликероводочной промышленности, ввиду затяжного мирового финансового кризиса, нестабильности банковской системы, снижения платежеспособного спроса потребителей. Даже с учетом всех возможностей и угроз, прогноз развития компании «Хортица» является неутешительным, что говорит о необходимости немедленного и эффективного реагирования на изменения как внешней среды компании, так и бизнес среды. Только путем нивелирования всех, или хотя бы большинства угроз есть вероятность для компании «Хортица» не только остаться на плаву, но и улучшить свои сегодняшние позиции.

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ И ОЦЕНКА ДЕЙСТВИЙ КОМПАНИИ «ХОРТИЦА»

SPACE АНАЛИЗ

Факторы конкурентных преимуществ (CA)

Факторы финансового потенциала(FC)

Факторы промышленного потенциала (IS)

Факторы стабильности обстановки (ES)

Можем сделать вывод, что ТМ «Хортица» занимает агрессивную позицию. Критический фактор – способность противостоять появлению новых конкурентов. При этом рекомендуются стратегии:

1 – вертикальная и горизонтальная интеграция (стратегии роста);

2 – низких издержек;

3 – финансовая (концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами).

ДИАГНОСТИКА СТРАТЕГИИ ТМ «ХОРТИЦА» И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ПО МЕТОДУ SPACE:

“STRATEGIC POSITION AND ACTION EVOLUTION”

1. Конкурентное преимущество фирмы

1. Доля рынка – большая. Продукция компании занимает 10% рынка, благодаря чему компания входит в тройку лидеров.

2. Качество продукта – высокое. Индекс узнаваемости продукции компании «Хортица» у потребителей составляет 90%. Это один из самых высоких показателей среди всех производителей водки в Украине.

3. Стадия жизненного цикла продукта – зрелость.

4. Цикл замены продукта –уже в течение 5 лет доля рынка остается почти неизменной. Ассортимент постоянно обновляется, усовершенствует дизайн бутылки, улучшается качество водки.

5. Приверженность потребителей – степень приверженности клиентов ТМ «Хортица» достаточно высокая. У клиентов есть широкий ряд продукции на выбор, водку «Хортица» можно найти в каждом магазине и супермаркете. Индекс узнаваемости продукции компании «Хортица» у потребителей составляет 90%.

6. Использование производственных мощностей у конкурентов – несмотря на затяжное кризисное состояние в стране, производственные мощности ТМ «Хортица» загружены на порядок больше, по сравнению с ее прямыми конкурентами.

7. Технологические ноу-хау – технология и инновации играют значительную роль в ликероводочной отрасли. Главным образом они касаются улучшения качества продукции и технологий защиты продукции от подделок.

8. Степень вертикальной интеграции – производство водки – производство конечного продукта, следовательно, интеграция идет сверху вниз. В активе компании может находиться очистительный завод воды, завод по изготовлению бутылок.

2. Оценка финансового положения фирмы

1. Рентабельность инвестиций

бизнес среда анализ конкурентный

R_k= (П/К)*100%

R_k= (645921,7/801786,2)*100% = 81%

2. Финансовый рычаг

FR = 1+К_з/К_с

FR = 1+ 248843,1/951053,8 = 1,26

3. Ликвидность в имуществе

К_тл = ОК/ККЗ

К_тл = 767986,5/5932,2 = 129

4. Чистый денежный поток

NCF = CF⁺ - CF^-

NCF = 98643,9 – 65743 = 32900,9

5. Простота выхода с рынка – финансовые потери для компании будут значительными.

6. Рискованность бизнеса достаточно высокая. Украина находится в состоянии кризиса, таким образом, прослеживается незначительное уменьшение количества продаж ввиду снижения покупательской способности клиентов.

7. Оборачиваемость запасов

К_об^з = ВР/З

К_об^з = 7218000/82784,3 = 87%

3. Факторы, определяющие привлекательность отрасли

1. Потенциал роста у ТМ «Хортица» - большой. Компания постоянно усовершенствует производство, обновляет ассортимент продукции, улучшает маркетинговую стратегию компании.

2. Потенциальная прибыльность компании постоянно растет, так как компания постоянно работает как над своим имиджем, так и над качеством продукции.

3. Финансовая стабильность – на сегодняшний день ТМ «Хортица» финансово устойчива, что является чрезвычайно важным во времена затяжного мирового финансового кризиса.

4. Технологическое ноу-хау – несмотря на то, что продукция ТМ «Хортица» соответствует международным стандартам качества, компания постоянно работает над его улучшением.

5. Использование ресурсов – эффективное.

6. Легкость вхождения на рынок – трудная. Барьеры для входа в отрасль: действие эффекта масштаба производства; финансовые барьеры; контроль над ресурсами; наличие лицензии или патента; прямое вмешательство государства.

7. Рентабельность продукции

R_пр = (ЧП/С)*100

R_пр = (645921,7/498835,8)*100 = 129,5

4. Факторы, определяющие стабильность внешней среды

1. Технологические изменения – средние. Технологический процесс производства водки «Хортица» постоянно совершенствуется.

2. Темп инфляции – низкий.

3. Вариация спроса – в основном постоянен.

4. Диапазон цен конкурирующих продуктов – выше среднего. На рынке утвердилась десятка лидеров: У В К "Nemiroff" , 000 "Союз-Виктан" ("SV", "Меdoff", корпорация "Олимп" (ТМ "Олимп", "Беленькая", "Вдала", "5 капель"), компания "Имидж Холдинг" (ТМ "Хортица", "Благов" ), концерн "Оверлайн" (ТМ"Мягков", "Штурман"), компания "Петрус" (ТМ "Златогор", "Статус"), компания "Баядера" (ТМ "Хлебный дар"), 000 "Гетьман" (ТМ "Гетьман", "Первак", "Пісня"), компания "Княжий град" (ТМ "Мерная"), ЗАО "Львовский ликероводочный завод" (ТМ "Володар"). Продукция представлена во всех ценовых категориях, что делает ее не только конкурентоспособной, но и доступной для потребителя практически с любым уровнем дохода.

5. Барьеры – средние: действие эффекта масштаба производства; финансовые барьеры; контроль над ресурсами; наличие лицензии или патента; прямое вмешательство государства.

6. Давление конкурентов – значительное. Торговые марки «Medoff», «Nemiroff», и «Prime» отличаются большей приверженностью покупателей, что стимулирует компанию «Хортица» к постоянному улучшению производства, введению инноваций, проведению рекламных акций.

7. Эластичность спроса по цене – не особо гибкая, так как потребителями водки «Хортица» является в основном средний класс.