Всё сдал! - помощь студентам онлайн Всё сдал! - помощь студентам онлайн

Реальная база готовых
студенческих работ

Узнайте стоимость индивидуальной работы!

Вы нашли то, что искали?

Вы нашли то, что искали?

Да, спасибо!

0%

Нет, пока не нашел

0%

Узнайте стоимость индивидуальной работы

это быстро и бесплатно

Получите скидку

Оформите заказ сейчас и получите скидку 100 руб.!


Проект создания фирмы производящей высококачественную конкурентоспособную гибкую упаковку

Тип Реферат
Предмет Маркетинг
Просмотров
780
Размер файла
50 б
Поделиться

Ознакомительный фрагмент работы:

Проект создания фирмы производящей высококачественную конкурентоспособную гибкую упаковку

СОДЕРЖАНИЕ

Резюме

ВВЕДЕНИЕ

Раздел I: «Маркетинг»

1 Общая характеристика услуги. Потенциальные потребители услуги

2 Тенденция. Маркетинговая ситуация

3 Конкуренты

4 Маркетинговая программа действий

Раздел II: «Предприятие»

1 Организационно-правовая форма

2 Описание процесса работы ООО «Биг Пром Россия»

Раздел III: «Финансы»

1 Обоснование потребности финансовых ресурсов и способы их привлечения

2 Прогноз финансовых результатов от реализации проекта

3 Финансовый анализ экономических результатов проекта

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Резюме

ООО «Биг Пром Россия»

630 136, г. Новосибирск, ул. Петрова, 125 А

ИНН 540 051 89 143

Р/с 407 028 120 45 000 000 586

Муниципальный банк г. Новосибирска

БИК 045 217 822

тел.383/ 340 25 98 , 340 17 15, e-mail: bigdramrossia@mail.ru.

Генеральный директор

___________ / Петров И.М.

Цель бизнес-плана: создание фирмы, производящей высококачественную конкурентоспособную, по высоким технологиям гибкую упаковку под индивидуальный заказ. Под гибкой упаковкой понимается производство упаковочной ленты с красочной печатью.

Необходимые инвестиции: в связи с тем, что было выбрано общество с ограниченной ответственностью, не требуется наличие большого капитала, достаточно суммы в размере 3 млн. руб.

Основные показатели экономической эффективности проекта:

Срок окупаемости – 1,4 года,

Выручка – 5 млн. руб.,

Прибыль – 1 473 690 руб.,

Рентабельность продаж – 29,5 %,

Коэффициент ликвидности – 0,75,

Коэффициент финансовой устойчивости - 2,31,

Рентабельность инвестиции – 42,1 %


ВВЕДЕНИЕ

Серьезные предпринимательские проекты требуют не только вложения сил и времени, но и денег. Деньги (финансовые ресурсы) могут быть как собственные (предпринимателя), так и собственные деньги фирмы, так и заемные. Вкладывать деньги в предпринимательские проекты (производственного характера, в сферу услуг и даже на финансовый рынок), значит рисковать. И риск заключается не только в недополучении желаемой выгоды, но и возможность потерять вложенные деньги частично или полностью. В любом случае предпринимательская деятельность связана с риском, который необходимо минимизировать. Одним из серьезных способов снижения риска является бизнес-план.

Бизнес-план – это документ, в котором всесторонне анализируется внешняя обстановка (рынок, потребитель, экономика, политика, конкуренты) и подчеркиваются те риски, которые внешняя обстановка может принести. Кроме того, анализирует возможности и показывает, с какими трудностями придется столкнуться и как их преодолеть, что и в какой последовательности нужно делать для успешной реализации проекта, позволяет прогнозировать, каких экономических показателей удастся добиться при разных сценариях развития.[1]

Прежде, чем начать написание бизнес-плана, необходимо осуществить поиск бизнес-идей, которые лежат в основе предпринимательского бизнеса. Можно выделить несколько методов поиска бизнес-идей:

1. чтение предпринимательских газет, например «Эпиграф» и журналов для малых предпринимателей, например «Эксперт», «Деньги».

2. посещение ярмарок и обзор сайтов в сети Интернет,

3. общение с успешными предпринимателями и наблюдение за конкурентами

4. свои размышления и переманивание сотрудников.

В бизнес-плане приводится обоснование: общеэкономическое, маркетинговое, техническое, юридическое, управленческое, экологическое и финансовое.[2]

Бизнес-план имеет следующую структуру: титульный лист, резюме, введение, раздел I: «маркетинг», раздел II: «Предприятие», раздел III: «Финансы», приложение.

Рассмотрим бизнес-план конкретного предприятия.

Раздел I: «Маркетинг»

В этом разделе совершается общеэкономическое, политическое и маркетинговое обоснование.

1 Общая характеристика услуги. Потенциальные потребители услуги

Открытие фирмы, производящей гибкую упаковку из полипропилена, будет пользоваться спросом у предприятий пищевой отрасли не только города Новосибирска, но и близлежащих городов. Это касается в частности производителей семечек, кириешек, конфет, соков в пластиковых бутылках, производителей мороженого и др.

Для того, чтобы была более понятна специфика деятельности предприятия, приведем несколько примеров. На напитках есть этикетка с надписью «Coca-Cola», «Sprite», «Карачинская», «BonAqua» и др., упаковка для мороженого эскимо «Магнат», «Фишка», «Джемтайм» и др. Для наглядности в приложении 1 представлены эскизы.

2 Тенденция. Маркетинговая ситуация

Маркетинговое исследование должно быть проведено перед началом деятельности компании на рынке для того, чтобы сэкономить время, сократить издержки, избежать какой либо грубой ошибки.

Информация, собранная на первом этапе работы, помогло определить основную стратегию нашей компании и определить долю рынка, которую намерены завоевать.

Проводился опрос 150 предприятий города Новосибирска, Омск, Томска, Новокузнецка таких как шоколадная фабрика «Сибирь», «Шоколадница», производителей мороженого «Инмарко», «Новосибхолод», «Русский холод», производителей кириешек «Сибирский берег», «Компашки», «Белочка» и др. организаций.

Анкета содержала ряд следующих вопросов:

1. Открывается предприятие по производству гибкой упаковки. Что для вас является определяющим для конкретного вида упаковки?

А) цена,

Б) качество,

В) другое.

2. По какой цене вы готовы были ее приобрести?

А) 150-180 руб./кг.

Б) 180-200 руб./кг.

В) 200-220 руб./кг.

4. Какой объем заказа вы готовы были бы разместить на нашем предприятии при более удобной для вас цене?

А) 500-1 000 кг,

Б) 1 000 – 2 000 кг,

В) 2 000 и более кг.

Данные опроса предоставлены в виде таблицы (см. табл. № 1).

Таблица 1 - Результаты опроса

вопросы1Вариант ответаА)Б)В)
Процент соотношения, %17,835,546,7
2Вариант ответаА)Б)В)
Процент соотношения, %74,2167,8
3Вариант ответаА)Б)В)
Процент соотношения, %37,256,76,1

3 Конкуренты

Основными конкурентами для данного вида деятельности в городе Новосибирске являются такие предприятия как: ООО «Диамант Флекс», ЗАО «Ерматель», которые по своим требованиям отвечают требованиям предприятий такого типа производства.

ЗАО «Ерматель» - это предприятие, которое достаточно долго существует на рынке, имеет свою клиентскую базу и индивидуальный подход к каждому клиенту. Столь долгое существование на рынке дает свой плюс в плане завоевания новых клиентов.

ОО «Диамант Флекс» - предприятие, существующее более полу года на рынке, пытающееся переманить клиентов от производителя аналогичного типа упаковки путем снижения цены и еще не успело завоевать рынок. Именно с этим производителем наша организация начнет конкурировать в первую очередь.

4 Маркетинговая программа действий

Инструменты маркетинга: исследования; товар; цена; методы стимулирования, не рекламного сбыта; сети сбыта; реклама; формирование и управление мнением о товаре.

Маркетинговая программа – это показ того, как эти инструменты будут использоваться на этапах вывода нового товара.

Затраты на маркетинг могут быть ощутимы, поэтому ниже приведена таблица средних ежемесячных расходов на маркетинг.

Таблица 2 - Затраты на маркетинг

Группы затратСумма, руб.

- исследования;

- товар;

- цена;

- методы стимулирования, не рекламного сбыта;

- сети сбыта;

- реклама;

- формирование и управление мнением о товаре.

5 000

50 000

30 000

150 000

40 000

400 000

50 000

ИТОГО:725 000

Раздел II: «Предприятие»

1 Организационно-правовая форма

Предприятие будет носить статус общества с ограниченной ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет ряд преимуществ:

1. Может быть основан при малом капитале;

2. Риск каждого из капиталов ограничен основным вкладом;

3. Компаньоны имеют одинаковые права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением предприятия, будут приниматься общим собранием компаньонов;

4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;

5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного капитала. То есть в результате банкротства совладельцы фирмы несут ответственность в сумме, которую каждый партнер внес в уставной капитал.

Наша организация имеет четыре учредителей:

Кареева Т.К. – 500 000 руб.,

Липатова С.Г. – 700 000 руб.,

Турусов С.П. – 400 000 руб.,

Печкуров А.А. – 900 000 руб.,

Уставной капитал поделен на доли:

Кареева Т.К. – 20,00 %,

Липатова С.Г. – 28,00 %,

Турусов С.П. – 16,00 %,

Печкуров А.А. – 36 %,

Участники общества не отвечают по его обязательствам, лично принадлежащим им имуществом. Для государственной регистрации следует предоставить: заявления учредителей, учредительный договор и устав, свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а так же о составе участников, наименование фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту организационно-правовую форму менее подробно, чем, например, акционерное общество, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.[3]

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1. администрация выдает разрешение на регистрацию в налоговой инспекции (для этого требуется предоставить устав);

2. открытие счета в банке;

3. подписи у нотариуса;

4. регистрация счета;

5. регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адрес и прочее);

6. разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов;

7. заказ печати и штампа.

Совет учредителей, являющийся главным органом управления общества с ограниченной ответственностью, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчет об их выполнении. Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

2 Описание процесса работы ООО «Биг Пром Россия»

Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор, принимаемый по единогласному решению Советом учредителей. Директор носит материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов.

Директор совмещает функции бухгалтера, который осуществляет все расчеты с поставщиками продукции, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчеты.

Кадры и трудовые ресурсы предоставляют собой совокупность работников различных профессионально-квалифицированных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на две группы: руководящий и производственный персонал. На предприятии к управляющему персоналу относятся: директор, бухгалтер, менеджер по рекламе, который должен организовывать маркетинговые исследования, менеджер по сбыт продукции, а так же прием заказов на изготовление продукции. К производственному персоналу относятся: аппаратчик-наладчик, колорист, дизайнер, резчик. Персонал фирмы предоставлен в табл. 3.

Заработная плата является важнейшим стимулом для работников предприятии, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

На предприятии для производственно персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора, бухгалтера, менеджера по рекламе, менеджера продаж и приема заказов используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день не нормирован.[4]

Таблица 3 - Персонал фирмы

специальностьКоличество человекРазмер зароботной платы, руб./мес.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Директор

Бухгалтер

Менеджер по рекламе и маркетинговым исследованиям

Менеджер по сбыту продукции и приему заказов

Аналитик

Аппаратчик-наладчик

Колорист

Дизайнер

Резчик

1

2

2

2

1

1

1

1

1

50 000

30 000

15 000 + 3 000 (премия)

15 000 + 3 000 (премия)

16 000

10 000 + 3 000 (премия)

12 000

20 000

7 000 + 3 000 (премия)

Итого 12187 000

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований: наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности, наличие опыта работы по данной специальности. При подборе управляющего персонала дополнительно: знание психологии клиентов, умение работать с ними; коммуникабельность и внешние данные; знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и услуг.

На основе детально проработанных планов деятельности предприятия, установлено, что для успешного начала работы

На основе детально проработанных планов деятельности предприятия, установлено, что для успешного начала работы предприятия и реализации услуг, необходимо осуществить инвестиции в размере 2 500 000 рублей. Полученные деньги будут использованы: на аренду, подготовку и содержание помещения; на закупку оборудования, необходимых вспомогательных материалов; на заработную плату сотрудников предприятия; на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности. Затраты на оборотные средства и основные средства, сведены в табл. 4.

Таблица 4 - Затраты на основные и оборотные средства

наименованиеКол-воЦена ед. товара, руб.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Отделочные материалы на ремонт помещений

Освещение

Стулья

Столы

Компьютер

Машина для печати и резки

Машина для резки

Непредвиденные расходы

-

1

15

10

9

1

1

-

400 000

100 000

50 000

150 000

200 000

1 500 000

500 000

100 000

ИТОГО:3 000 000
Резерв:10%300 000
Итого с учетом резерва:3 300 000

Раздел III: «Финансы»

1 Обоснование потребности финансовых ресурсов и способы их привлечения

В предыдущих разделах были приведены основные статьи затрат. Поэтому по итогам каждого раздела сведем общую таблицу. (см. табл. 5)

2 Прогноз финансовых результатов от реализации проекта

Основывая бизнес следует внимательно относится к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа выяснилось, что тот или иной товар и услугу можно улучшить, и эта идея легла в основу бизнес-плана.

Финансовый результат рассчитывается по формуле:

ФР = В – Зсб - Нл

Таблица 5 – Потребность финансовых ресурсов

Виды затратОбщая стоимость, руб.

1.

2.

3.

На организационные мероприятия

На приобретение основных и оборотных средств

На маркетинг на начальном этапе развития

10 000

3 300 000

5 000

ИТОГО:3 315 000

Прогноз выручки (доходов)

Если учитывать доходы конкурирующих фирм и взять за основу среднюю выручку в месяц этих фирм, то:

Выр н/оптим. = В н/оптим. = 5 млн. руб.

Выр н/писсим. = 30-40% от В н/оптим = 1,5 – 2 млн. руб.

Выр н/реалист. = 60-70 % от В н/оптим. = 3 – 3,5 млн. руб.

Прогнозы доходов по первому году работы проекта нужно предоставлять с интервалом один месяц, по второму и третьему году – с интервалом в квартал, по четвертому, пятому и т.д. – один раз в полгода. Прогноз доходов по первому году работы проекта с интервалом один месяц представлен в табл. 6.

Прогноз расходов и налогов.

Расходы или издержки – обобщающий термин для всех операционных расходов, таких как арендная плата, коммунальные платежи, амортизация и накладные расходы, возникающие в процессе деятельности предприятия.

Прогнозы расходов могут быть тоже наиболее оптимистические, пессимистические и реалистические.[5]

Таблица 6 - Прогноз доходов по первому году работы проекта с интервалом один месяц

Период, месяцНаименование статьи
Наиболее оптимистический прогнозНаиболее пессимистический прогнозНаиболее реалистический прогноз
1750 000225 000500 000
21 500 000450 000900 000
32 250 000675 0001 350 000
43 000 000900 0001 800 000
53 750 0001 125 0002 250 000
64 250 0001 275 0002 550 000
74 750 0001 425 0002 850 000
85 000 0001 500 0003 000 000
95 000 0001 500 0003 000 000
105 000 0001 500 0003 000 000
115 000 0001 500 0003 000 000
125 120 0001 536 0003 072 000

Понятию расходы наиболее оптимистические (Р н/оптимис.), соответствуют следующие обстоятельства: арендная плата и коммунальные платежи остались на уровне тех, которые были на момент написания бизнес-плана. Стоимость приобретенных оборудования, товаров и услуг, стоимость рабочей силы, так же остались не низменными. А так же налоги (Нл) остались на уровне тех, размер которых был на уровне бизнес-плана.

Р н/пессимист. = 30-50% от Р н/оптимист. , Р н/реалист. = 60-80% от Р н/реалист.

Расходы нужно учесть все очень тщательно, поэтому составляется таблица с таким же периодом, как и доходов, но более подробная. (см. табл. 7)

В реальной экономике рост доходов сопровождается ростом расходов.


Таблица 7 - Прогноз доходов по первому году работы проекта с интервалом один месяц

Период, месяц

Наименование статьи
Расходы оптимистическиеРасходы пессимистическиеРасходы реалистические
Приобретенные и основные средства и оборотные средстваЗатраты на оплату трудаЗатраты на себестоимость товараПриобретенные и основные средства и оборотные средстваЗатраты на оплату трудаЗатраты на себестоимость товараПриобретенные и основные средства и оборотные средстваЗатраты на оплату трудаЗатраты на себестоимость товара
13 300 000187 000497 2501 320 000187 000198 9002 310 000187 000348 075
2200 000187 000994 50080 000187 000397 800140 000187 000696 150
3200 000187 0001 491 75080 000187 000596 700140 000187 0001 044 225
4200 000187 0001 989 00080 000187 000795 600140 000187 0001 392 300
5200 000187 0002 486 25080 000187 000994 500140 000187 0001 740 375
6200 000187 0002 652 00080 000187 0001 060 800140 000187 0001 856 400
7200 000187 0002 983 50080 000187 0001 193 400140 000187 0002 088 450
8200 000187 0003 315 00080 000187 0001 326 000140 000187 0002 320 500
9200 000187 0003 315 00080 000187 0001 326 000140 000187 0002 320 500
10200 000187 0003 315 00080 000187 0001 326 000140 000187 0002 320 500
11200 000187 0003 315 00080 000187 0001 326 000140 000187 0002 320 500
12200 000187 0003 315 00080 000187 0001 326 000140 000187 0002 320 500

3 Финансовый анализ экономических результатов проекта

Такой анализ проводят согласно финансовым показателям проекта: срок окупаемости, прибыльность предприятия, показатели финансовой устойчивости и ликвидности проекта, оценка риска и сложности проекта.

1. производственным показателем прибыльности проекта является показатель рентабельности продаж и рентабельность инвестиций.

Рентабельность продаж составляет 29,5 %.

Рентабельность инвестиций – 42,1 %.

2. коэффициент финансовой устойчивости определяется по формуле:

Коэффициент финансовой устойчивости составляет 2,31.

3. Коэффициент ликвидности определяется следующим образом:

Коэффициент ликвидности составляет 0,75.

Коэффициент ликвидности не менее 0,8 ед. считается хорошим.

4. Коэффициент оборачиваемости. Определяется по формуле:

и составляет 1,4 года.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гусев Ю.В., Михайловксая Л.Н., «Экономика фирмы (предприятия)», Учебное пособие. Под ред. Гусева Ю.в., Новосибирск, НГАЭ и У, 2001., 550 с.

2. Орлова Е.В. «Современное российское предпринимательство» - Москва, изд. Пер. и доп. 1999. ил. С-92.

3. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.

4. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): учебник/ под ред. О.А. Новикова, В.В. Щербакова – М. 2002.

5. Федорова М.А. и др. «Оценка бизнеса»/С.-Питер, 2003.


[1] Гусев Ю.В., Михайловксая Л.Н., «Экономика фирмы (предприятия)», Учебное пособие. Под ред. Гусева Ю.в., Новосибирск, НГАЭ и У, 2001., 550 с.

[2] Орлова Е.В. «Современное российское предпринимательство» - Москва, изд. Пер. и доп. 1999. ил. С-92.

[3] Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.

[4]Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): учебник/ под ред. О.А. Новикова, В.В. Щербакова – М. 1997.

[5] Федорова М.А. и др. «Оценка бизнеса»/С.-Питер, 1998.


Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Гарантируем возврат

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +
Новых работ ежедневно
computer

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

avatar
Математика
История
Экономика
icon
147998
рейтинг
icon
3130
работ сдано
icon
1353
отзывов
avatar
Математика
Физика
История
icon
142374
рейтинг
icon
5882
работ сдано
icon
2654
отзывов
avatar
Химия
Экономика
Биология
icon
95606
рейтинг
icon
2034
работ сдано
icon
1274
отзывов
avatar
Высшая математика
Информатика
Геодезия
icon
62710
рейтинг
icon
1046
работ сдано
icon
598
отзывов
Отзывы студентов о нашей работе
54 533 оценки star star star star star
среднее 4.9 из 5
Рук
Огромное спасибо . Вы очень грамотный специалист .Всегда все работы делаете хорошо.
star star star star star
Миит
Быстро, качественно, претензий нет! Рекомендую! Очень вежливый и приятный автор
star star star star star
МУиВ
Отлично!!! Все грамотно, четко, без нареканий! Перед Новым годом ни чего не успеваешь, так...
star star star star star

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

Сделать отчёт по практике

Отчет по практике, Производственная

Срок сдачи к 9 окт.

1 минуту назад

задание

Контрольная, русский язык и культура речи

Срок сдачи к 7 окт.

6 минут назад

Решение задач

Решение задач, Теория автоматического управления

Срок сдачи к 31 окт.

8 минут назад

Тестирование по сопротивление материалов

Тест дистанционно, Сопротивление материалов

Срок сдачи к 6 окт.

8 минут назад

Проверить отчет на плагиат

Другое, Экономика

Срок сдачи к 13 окт.

8 минут назад

Кадровая политика

Курсовая, Управление персоналом

Срок сдачи к 19 окт.

8 минут назад

Решить с пояснением

Решение задач, Математика

Срок сдачи к 7 окт.

8 минут назад
9 минут назад

Написать реферат

Реферат, Экология

Срок сдачи к 10 окт.

9 минут назад

Составить анализ фактора: курение

Другое, Криминология

Срок сдачи к 6 окт.

9 минут назад

решить задачу

Решение задач, Математико-статистические методы в психологии

Срок сдачи к 12 окт.

10 минут назад

Задание нужно расписать так что бы я смогла рассказать как я это...

Другое, анализ финансово-хозяйственной деятельности

Срок сдачи к 7 окт.

10 минут назад

Выполнить задание

Эссе, Промышленные роботы

Срок сдачи к 14 окт.

10 минут назад

Решить 3 задачи ( Если вдруг решите задачи раньше срока, буду только рад)

Решение задач, безопасность жизнедеятельности

Срок сдачи к 12 окт.

10 минут назад

Оригинальность может быть 0. Это не обязательно

Реферат, Старотюркский

Срок сдачи к 8 окт.

10 минут назад

21. Компрессор должен сжимать гелий от 1 ата до 80 ата

Решение задач, Техническая физика, физика

Срок сдачи к 31 окт.

10 минут назад

Реферированный обзор

Реферат, компьютерные технологии в электротехнике

Срок сдачи к 10 окт.

10 минут назад

Работа над ошибками (Исправить замечания)

Другое, Автоматизация технологических процессов и производств

Срок сдачи к 9 окт.

11 минут назад
planes planes
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Используя «Свежую базу РГСР», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:

Вход
Регистрация или
Не нашли, что искали?

Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!

Файлы (при наличии)

    это быстро и бесплатно