Разработка комплексного организационного

проекта цеха.

Цель работы

Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.

Комплексный проект цеха – это комплекс проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.

Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.

В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы:

· предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);

· проектирование (техническое и рабочее);

· внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).

Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха

Таблица 1 -Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного

обследования цеха (вариант 4)

Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле

Т_обс = Т_ус + Т_пс. (1)

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Т_ус) определяются по формуле

Т_ус = S [n_i´0.5 + (n_общ – n_i)´0.2]´K_общ, (2)

где n_общ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;

n_i – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Т_пс) определяется по формуле

Т_пс = 0,02´N + 0.2´P_всп, (3)

где N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;

P_всп – количество вспомогательных рабочих в цехе.

Т_ус ={23*0,5+(45-23)*0,2}*1,19=18,92 чел/мес=19 чел/мес

Т_пс =0,02*1150+0,2*80=39 чел/мес

Т_обс=39+19=58 чел/мес

2. Рассчитаем трудоемкость работ при разработке оргпроекта сборочного при известных удельных весах стадий и этапов оргпроетирования.

Таблица 2-Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.

Отсюда общая трудоемкость оргпроектирования составляет:

Т_ОБЩ = 58/0,35 = 165,7 чел-мес.

Трудоемкости остальных этапов оргпроектирования:

Т_ОРГ-П = 165,7*0,02 = 3,3 чел-мес.=73ч/д

Т_ТЗ = 165,7*0,1 = 16,5 чел-мес.=363ч/д

Т_ТЕХ-ПР = 165,7*0,20 = 33,1 чел-мес.=728ч/д

Т_РАБ-ПР = 165,7*0,25 = 41,4 чел-мес.=911ч/д

Т_ПОД-ВН = 165,7*0,03 = 5 чел-мес.110ч/д

Т_ВН = 165,7– 3,3-16,5-33,1-41,4-5-58= 8,4 чел-мес.=185ч/д

3. Рассчитаем численность персонала, который необходим для разработки оргпроекта цеха с учетом непроизводственных потерь времени, связанных с болезнями и т.д.:

Численность проектной группы определяется по формуле (4):

Ч = Т_ОБЩ/F_Д*К_ВН,

Т_ОБЩ – общая трудоемкость оргпроекта;

F_Д – действительный фонд времени;

К_ВН – коэффициент выполнения норм.

Поскольку срок выполнения данного оргпроекта составляет 1 год, а коэффициент выполнения норм принимается равным 1,025, то численность проектной группы составит:

Численность исполнителей рассчитывается следующим образом:

165/12*1,025 = 14 человек

Численность проектной группы составит:

2 человек по 1 ставке –4ставок;

4 человек по 0,5 ставки ­­­ – 3 ставки;

14 человек по 0,25 ставки – 7 ставки.

Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного

оргпроекта сборочного цеха