Планирование на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

БОБРУЙСКИЙ ФИЛИАЛ

КафедраЭиУП

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Планирование на предприятии»

Студентки 5-го курса

ЭУПЗ-021

Юрловой Н.А.

№ зач. кн.

20395

Адрес: Бахарова – 279, кв.54.

Бобруйск 2007

Вопросы

Вариант 19

1. Планирование проектов.

2. Расчет экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий, их влияние на прибыль предприятия и производительность труда.

3. Задача 3 (глава 6), задача 3 (глава 7), задача 12 (глава 5).

1. Планирование проектов

Потребность в разработке проектов в экономике возникает тогда, когда необходимо мобилизовать и сконцентрировать в короткие сроки ограниченные ресурсы для вывода определенного направления экономики на качественно новый уровень, существенно превышающий общий экономический уровень. Основа этого процесса— проект, под которым понимается увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий, соответствующим образом оформленный и направленный на изменение исходного состояния управляемого объекта и обеспечивающий эффективное решение целевых задач. Таким образом, проект—это то, что изменяет исходное состояние управляемого объекта. В этом состоит принципиальное отличие проекта, принятого в стратегическом планировании, от распространенного в практике хозяйствования, где под проектом понимается план сооружения или конструкции.

Методология стратегического планирования различает такие понятия, как "инвестиционный проект", "бизнес-план", "технико-экономическое обоснование".

Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.

Бизнес-план — это детальное изложение целей и путей достижения создаваемого производства (услуги), предназначенное для обоснования инвестиций. Бизнес-план проекта (предприятия) может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять инвестиционный проект или включать несколько инвестиционных проектов (при расширении, модернизации, реконструкции и реструктуризации предприятия).

Технико-экономическое обоснование инвестиций содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта.

Технико-экономическое обоснование проекта содержит углубленную и детальную проработку, а также всестороннюю оценку выбранного способа реализации проекта.

Указанный комплект документов является необходимым условием для прохождения государственной комплексной экспертизы проектов, осуществляемых с участием средств республиканского бюджета, требующих мер государственной поддержки, а также реализуемых с привлечением иностранных кредитов по гарантии Правительства Республики Беларусь.

В ряде отраслей народного хозяйства нововведения могут быть настолько сложными, что их разработка ведется не в рамках проекта, а в составе программы, которая может включать несколько относительно самостоятельных проектов. Программы являются основной формой реализации наиболее важных технических, экономических, социальных и других проблем по приоритетным направлениям научно-технической деятельности, концентрации ресурсов научно-технического и производственного комплексов на указанных направлениях и ускорения на этой основе развития наукоемких отраслей народного хозяйства республики и социальной сферы.

Конечными целями программы и проекта являются создание и освоение в производстве новой техники, технологий и материалов, содействующих выходу отечественной продукции на мировой уровень, решению первоочередных задач развития социальной и экономической сферы.

Управление проектами в развитых странах получило название проект-менеджмента, оно стало признанной методологией инвестиционной деятельности и включает следующие функции:

• прогнозирование и планирование проектной деятельности;

• организацию работы;

• координацию и регулирование процессов разработки и реализации проекта;

• активизацию и стимулирование труда исполнителей;

• учет, контроль и анализ хода разработки и реализации проекта.

Эти функции могут выполняться с помощью экономических, административных, социально-психологических и идеологических методов управления.

Планирование проектов позволяет:

• определить цели проекта и провести его обоснование;

• разработать структуру проекта (цели, задачи и основные этапы работы);

• рассчитать необходимые объемы и источники финансирования;

• сформировать на конкурсной основе коллектив исполнителей;

• подготовить и заключить контракты с исполнителями и контрагентами работ;

• определить сроки выполнения работ, составить график работы над проектом, рассчитать потребность в ресурсах;

• составить смету и бюджет проекта;

• спланировать и учесть возможный риск;

• обеспечить контроль за выполнением проекта и т.п.

В зависимости от состава и содержания выполняемых проектных работ, сроков проектирования и реализации принято различать малые, средние и крупные проекты.

К малым проектам относятся научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки на промышленных предприятиях, включая конструкторскую, технологическую и организационно-экономическую подготовку производства, изготовление опытно-промышленных образцов новой продукции, реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию производства. В американской практике к таким проектам относят нововведения с капитальными затратами до 10-15 млн. долл. и трудозатратами до 40-50 тыс. человеко-часов. Такие проекты, как правило, выполняются силами самих предприятий, допускают ряд упрощений при разработке и реализации проекта, координируются одним менеджером (руководителем проекта или продукта), имеют гибкую структуру временного творческого коллектива исполнителей, содержат простой план работы в форме сетевого графика. Пусконаладочные работы в этом случае выполняют разработчики проекта. Сроки разработки таких проектов не выходят за пределы одного-двух лет. Такой подход упрощает отчетность и процедуру согласований проектных решений, сводит к минимуму изменения, вносимые в проектно-техническую документацию по результатам испытаний, создает эффективную систему стимулирования труда исполнителей, делегирует часть полномочий с правом принятия решений от руководителя проекта к исполнителям, что повышает заинтересованность и ответственность исполнителей за качество и сроки работ.

Средние проекты включают работы по проектированию и строительству предприятий, освоению и обустройству небольших месторождений полезных ископаемых (нефтяных, газовых, угольных),

если их проектирование ведется на основе типовых проектных решений, а строительство осуществляется комплектно-блочным методом.

Под типовыми проектными решениями (ТПР) понимаются проверенные на практике прототипы основных решений по параметрам предприятия для аналогичных объектов. Процесс проектирования предприятия в этом случае состоит в проведении изыскательских работ и "привязке" ТПР к местным условиям.

Суть комплектно-блочного метода (КЕМ) состоит в том, что большая часть строящегося объекта изготавливается не на строительной площадке, а на мощностях подрядчика (изготовителя конструкций). После изготовления конструкции доставляются и монтируются на месте будущей эксплуатации. Такие проекты имеют ,- широкий состав участников и достаточно сложные процедуры разработки и реализации.

Крупные проекты (мегапроекты) выполняются по целевым народно-хозяйственным программам и содержат множество мультипроектов, объединенных общей целью, используемыми ресурсами и единым планом-графиком разработки и реализации. Такие программы могут быть национальными, международными, региональными, отраслевыми, межотраслевыми и т.п. Они формируются и координируются на макроуровне, как правило, с участием государства.

Крупные проекты требуют соответствующей организации работ, в частности: выявления характера и степени влияния на экономическую и социальную среду региона; дополнительных затрат на инфраструктуру; необходимости специальных процедур координации деятельности участников проекта; постоянной корректировки проекта и плана разработки и реализации; учета оригинального характера принимаемых решений и т.п.

Наиболее важные принципы обоснования решений в проект-менеджменте:

1.Целенаправленность, выражающаяся в целевой ориентации проекта на обеспечение конечных целей деятельности предприятия.

2.Системность, предполагающая рассмотрение проекта нововведений с системных позиций.

3.Комплексность предполагает рассмотрение явлений в их связи и зависимости.

4.Обеспеченность состоит в том, что все мероприятия, предусмотренные проектом, должны быть укомплектованы различными видами необходимых для его реализации ресурсов.

5.Приоритетность означает, что при разработке и реализации проекта должно отдаваться предпочтение первоочередным задачам, исходя из общей концепции стратегического развития.

6.Экономическая безопасность планируемых мероприятий. Она должна рассчитываться на основе оценки вероятности возникновения убытков или каких-либо потерь в результате неосуществления намечавшегося проектом события.

Под жизненным циклом проекта понимается промежуток времени от момента его замысла до момента ликвидации. Следует иметь в виду, что для различных участников проекта события "начало проекта — окончание проекта" будут различными. Так, для инвесторов начало проекта связано с вложением денежных средств в предприятие, а для проектировщика проекта началом работы будет уяснение замысла стратегического плана и обоснование концепции идеи.

Создание проекта представляет собой совокупность работ с момента начала проекта до его окончания, которые необходимо выполнить, чтобы получить запланированный результат. В практике проектирования все работы определенным образом упорядочиваются. Принято выделять стадии и этапы создания проекта.

Стадия проекта — одна из последовательно выполняемых частей создания проекта, установленная нормативными документами, и заканчивающаяся получением заданного результата. В качестве результата могут быть: выпуск соответствующего комплекса документации или строительство и ввод в эксплуатацию реального объекта.

Стадии создания проекта делятся на этапы. Этап — часть стадии проекта, установленная нормативными документами для рационального планирования и разработки и реализации крупных проектов.

Кроме стадий и этапов могут выделяться очереди создания. Очередь — одна из последовательно вводимых в действие частей проекта^ для которой срок ввода в действие и набор выполняемых функций предусмотрен проектом. Выделение очередей связано с большой продолжительностью строительства и необходимостью тесного взаимодействия всех исполнителей.

В международной практике управления проектами принято выделять четыре стадии разработки и реализации проекта:

• прединвестиционную;

• инвестиционную;

• эксплуатационную;

• ликвидационную.

2. Расчет экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий, их влияние на прибыль предприятия и производительность труда

Методы экономического обоснования различных организационно-технических решений, планируемых с целью повышения эффективности производства, базируются на общем подходе: по каждому направлению определяются источники экономического эффекта, рассчитываются количественные составляющие экономического эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на важнейшие технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

По каждому мероприятию, включенному в план, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство. В расчетах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объема производства и производительности труда, экономию численности персонала и фонд заработной платы, снижению себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности производства, улучшение использования основных фондов и производственных мощностей, повышение показателей технико-организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции.

Прирост прибыли в плановом году от производства новой продукции определяется по формуле:

ΔП=(Цпл-Cпл)*BΠпл-(Цб-Cб)BΠб

где ΔП= — планируемый прирост прибыли в плановом году, р.; Цпл-Cпл - соответственно цена и себестоимость производства единицы новой продукции в плановом году, р.; Цб-Cб соответственно цена и себестоимость производства единицы заменяемой продукции в базисном году, предшествующем внедрению новой продукции, р.; BΠпл — объем производства новой продукции в планируемом году; BΠб — объем заменяемой продукции в предшествующем году, р.

Планируемое снижение себестоимости от внедрения новой технологии, техники, организации производства и труда, механизации и автоматизации, определяется по формуле:

Z

ΔCпл = ∑ (Сб-Спл)ВПпл

I=1

где С_ил и Сб—себестоимость единицы продукции в плановом году и году, предшествующем внедрению достижений науки и техники, р.; ВП_пл — объем производства продукции в плановом году, р.; Z — число мероприятий.

Экономия трудовых ресурсов отражается в изменении нормативов по труду, трудоемкости, представляющих собой снижение затрат труда в человеко-часах или численности работников на единицу продукции. Расчеты осуществляются исходя из роста производительности труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий, они рассмотрены в разделе "Планирование труда и персонала". Планируемое снижение материальных затрат ΔМЗпл в результате внедрения организационно-технических мероприятий определяется по формуле:

ΔМЗпл)=(МЗб-МЗпл)ВБпл)

где МЗ_пл и МЗб — материальные затраты на единицу продукции в планируемом году и в году, предшествующем внедрению организационно-технических мероприятий; ВБ_пл — объем производства изделия в планируемом году в натуральных единицах.

Плановое влияние организационно-технических мероприятий на прирост балансовой прибыли предприятия определяется по формуле:

∑ΔПпл

d =

ΔПплб

где d — удельный вес прироста прибыли в планируемом году за счет организационно-технических мероприятий в общем приросте балансовой прибыли предприятия планируемого года; ∑ΔПпл — прирост прибыли от всех (г) мероприятий по плану технического и организационного развития в планируемом году, р.; ΔПплб — прирост балансовой прибыли предприятия в планируемом году, р.

Плановое влияние мероприятий плана технического и организационного развития (оргтехмероприятий) на рост производительности труда определяется по формуле:

ВП ВП

ΔПТ = : - 1 *100

ЧР - ∑ΔЧР ЧР

где ΔПТ - прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий в планируемом году, %; ВП— объем товарной продукции предприятия, в предшествующем году, р.; ЧР — среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в предшествующем году, чел.; ∑ΔЧР — планируемое уменьшение численности промышленно-производственного персонала (условное высвобождение численности работающих) за счет внедрения организационно-технических мероприятий в планируемом году, чел.

Влияние мероприятий плана технического и организационного развития на рост производительности труда целесообразно осуществлять методом многофакторного динамического моделирования на основе регрессионного анализа.

При обработке информации о динамике производительности труда и организационно-технических факторов за ряд лет необходимо учитывать лаг запаздывания влияния отдельных факторов (мероприятий) на уровень производительности труда.

Исследование лагов производится на основе анализа изменения парной корреляции для сдвинутых во времени рядов динамики производительности труда. Вначале этот коэффициент определяется при одновременном рассмотрении исследуемых показателей (по данным за один и тот же год), затем для сдвинутых последовательно на один, два, три года и т.д. значений каждого фактора относительно показателя производительности труда.

В целом исследования производительности труда на основе экономико-математических методов позволяют выявить изменения в системе производственных процессов и определить пути достижения высокой эффективности производства.

Задача 3 (глава 6)

На основании нижеприведенных данных определить относительную экономию фонда оплаты труда планового периода (см. таблицу).

Таблица

Решение

1. Найдём выработку на 1-го работающего:

Вбаз = 93488 / 4530 = 20,64млн. ден. ед.

Впл = 98162 / 4580 = 21,43млн. ден. ед.

2. Относительная экономия фонда оплаты труда планового периода составит:

Э = ( 11005/10872 – 21,43/20,64) * 100% -2,6%

Ответ: относительная экономия фонда оплаты труда планового периода составит 2,6 %

Задача 3 (глава 7)

По отчетным данным установлена экономия материалов за счет снижения норм на 8% и за счет снижения цен на 3%. Себестоимость товарной продукции по отчету составила 120,6 млн. ден. ед., затраты на сырье и материалы - 80,8 млн. ден. ед. Определить влияние указанных факторов на себестоимость продукции.

Решение

1. Энорм = 80,8 * 0,08 = 6,464млн. ден. ед.

2. Эц = 80,8 * 0,03 = 2,424 лн. Ден.ед.

3. Влияние норм = (6,464 / 120,6) * 100=5,36%

4. Влияние цены =(2,424 / 120,6)*100=2%

Ответ: Влияние норм -5,36%, влияние цены =(2,424 / 120,6)*100=2%

Задача 12 (глава 5)

Определите темпы роста производительности труда по изделиям и в целом по всей номенклатуре продукции, если трудоемкость изделия А в плановом периоде ТЕпл а⁼1 5 мин.; изделия Б - ТЕ_Пл б~20 мин.; изделия В - ТЕ_Пл в⁼30 мин.; объем производства изделия А - Оа~2,0 тыс. шт.; изделия Б - О^б-2,5 тыс. шт.; изделия В - СЬ~3,0 тыс. шт.

В отчетном периоде: ТЕотч л⁼12 мин.; ТЕотч б⁼15 мин.; ТЕотч в⁼25 мин.

Решение

1. Определим производительность труда каждого вида изделия:

В отчётном году:

Потч (А) = 12*200 / 60 = 400ч.

Потч (Б) = 15*2500 / 60 = 625ч.

Потч (В) = 25*3000 / 60 = 1250ч.

В плановом году:

Ппл (А) = 15*2000 / 60 = 500ч.

Ппл (Б) = 20*2500 / 60 = 833ч.

Ппл (В) = 30*3000 / 60 = 1500ч.

2. Определим темпы роста каждого изделия:

Тр (А) = 500/400*100% = 125%.

Тр (Б) = 833/625*100% = 133%.

Тр (В) = 1500/1250*100% = 120%.

3. Определим темп роста по всей номенклатуре изделий:

Тр (А, Б, В) = ((500+833+1500) / (400+625+1250)) *100% = 125%

Ответ: Темп роста изделия А составит – 25%, изделия Б – 33%, изделия В – 20%. Темп роста по всей номенклатуре изделий составит: - 25%

Список использованных источников:

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии –Мн.:Новое знание, 2001.-635с.

2. Ильин А.И. Синица Л.М. Планирование на предприятии Уч., 2-е издание. Тактическое планирование/ под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новон знание», 200. -416с.

3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Пос. для подг. К экзаменам/ А.И. Ильин. – Мн.: ООО «Мисанта». 2003. – 188с.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Тактическое планирование: Практ. Рук.-Мн.:, БГЭУ, 2002. -77с.

5. Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. Экономика предприятия, - Мн.: 2002.