Трудовые ресурсы

«Трудовые ресурсы.» Курсовая работа «Финансы и кредит» ДГМА г. Краматорск

ВВЕДЕНИЕ.

Данная курсовая работа раскрывает понятие трудовых ресурсов и отвечает на наиболее актуальные вопросы, помогающие повысить производительность труда, также здесь указаны цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов, направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов (анализа состава рабочей силы и анализа использования рабочего времени, др.). А в теоретической части рассматривается расчет численности с одновременным анализом планируемых и отчетных данных.

Итак, что же представляют собой трудовые ресурсы? Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

I.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов.

Каковы же цели и задачи анализа эффективности использования трудовых ресурсов?

Цель : состоит в обобщающей качественной оценке трудовых ресурсов, уровня эффективности их использования, выявления внутренних производственных резервов повышения производительности труда. А основные пути достижения роста производительности труда выявляются в ходе технико-экономического анализа трудовых ресурсов.

Задачи:

1. Оценка трудового потенциала предприятия

2. Оценка квалификационного состава кадров.

3. Выявление обеспеченности производства кадрами.

4. Оценка уровня организации труда, его технической оснащенности, условий и режимов труда.

5. Оценка качества нормирования труда

6. Выявление резервов снижения трудоемкости продукции

7. Выявление резервов роста производительности труда.

1.1. Источники данных для анализа.

· Паспорт предприятия и отчетные документы цеха, документация отдела труда и заработной платы - указаны обобщенные данные о численности и составе кадров, производительности труда, использовании рабочего времени.

· Технологические карты на обработку и изготовление детали, спецификации и нормативные калькуляции - содержат нормативные данные о трудоемкости изделий, сборочных единиц.

· Отчет о выполнении плана выработки - на его данных базируется анализ о нормировании труда.

· Статистическая отчетность о внедрении новой техники, изобретений и рациональных предложений - для анализа трудоемкости и производительности труда.

Так же широко используются данные табельного учета, единовременного учета состава и квалификации кадров, оперативного учета использования трудовых ресурсов, ведомость производственных рабочих, ведомость вспомогательных рабочих, ведомость ИТР, служащих и МОП.

Данные из всех вышеуказанных и многих других документов используют при анализе использования трудовых ресурсов, то есть при вычислении абсолютных и относительных излишков.

· Абсолютный излишек (недостаток) работников DР определяется как разность следующих величин

DР = Рф - Рп

Рф, Рп - фактическая и плановая среднесписочная численность работников в данном периоде, чел.

· Относительный излишек ( недостаток ) рабочей силы DРр определяется сравнением фактической среднесписочной численности работников Рф с плановой среднесписочной численностью Рп, скорректированной с учетом выполнения плана по объему выпускаемой продукции.

DРр = Рф - Рп * Jв

Jв - индекс, характеризующий уровень выполнения плана по объему валовой (товарной) продукции в данном периоде.

1.2. Классификация численности персонала.

1.2.1.НПП - непромышленный персонал (работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих промышленную продукцию) - работники жилищно-коммунальных хозяйств предприятия, культурно-бытовых и медико-санитарных учреждений, детских садов и т. Д.

1.2.2.ППП - промышленно производственный персонал. Он включает в себя:

· рабочие (основные производственные рабочие - станочники, прочие производственные рабочие - разметчики и маляры, вспомогательные рабочие - крановщики и стропальщики);

· инженерно-технические работники (начальник цеха, экономист, плановик, механик);

· служащие (учетчик, бухгалтер, чертежник);

· младший обслуживающий персонал (уборщица, лифтер, рассыльный);

· охрана (военизированная, пожарная, сторожевая);

· ученики.

1.3. Структура численности персонала.

· Профессиональная структура.

Она определяется профессиональным соотношением групп специалистов (библиотекари, врачи, инженеры ) и рабочих (наладчики, операторы, слесари).

· Функциональная структура.

Она формируется путем выделения групп работников по функциям предприятия (специалисты по маркетингу, плановики, диспетчеры, работники основного производства).

· Социальная структура.

Она формируется путем выделения работников по социально-демографическим группам (молодежь, в т.ч. учащиеся, лица пенсионного возраста, инвалиды, бывшие военнослужащие, беглецы).

1.4 Сущность анализа структуры и состава работающих.

В настоящее время высокие требования предъявляются к производственным кадрам, а именно к рабочим кадрам, к уровню их квалификации и к уровню образовательной подготовки. Конечные результаты деятельности предприятия зависят от обеспеченности производства кадрами и от соответствия профессиональному уровню, а также от квалификационного состава рабочих по цехам основного и вспомогательного производства. Например, анализ структуры и состава работающих позволяет определить и оценить структурные сдвиги в составе рабочих, квалификационный состав и его изменения. Его проводят с целью выявления соответствия сложившейся структуры кадров - оптимальной

Важной частью работы с персоналом является анализ его адекватности требуемому уровню, т.е. степени его соответствия потребностям предприятия и интересам каждого работника. Для этого целесообразно проведение совместной аттестации работников и рабочих мест (деятельностей), в результате которой выявляются излишества и дефицит тех и других; одновременно анализируется состояние внутреннего рынка труда по категориям персонала, исходя из его профессиональной, функциональной и социальной структуры под углом зрения соответствия списочного состава работников (включает общее число всех работников предприятия - постоянных, сезонных и временных) требуемому количеству рабочих мест и должностей. При этом выясняются возможности обращения на региональные рынки труда для восполнения недостающих работников и трудоустройства высвобождаемых в связи со структурными изменениями предприятия (создание, преобразование и ликвидация подразделений), освоения производства, новых видов продукции, применением новейшей техники и технологии, снятием с производства продукции не пользующейся спросом, изменением форм собственности и системы управления предприятием,

1.5.Технико-экономическое обоснование объекта.

Цех № 3 завода НКМЗ, производит валки холодного проката (ВХП).

Программа выпуска: 300 т в год.

Площадь цеха: 300 м², из них 70 м² - бытовые помещения и 230 м² - производственная площадь.

В цехе 19 станков, в том числе:

· токарных - 10 шт.;

· расточных - 1 шт.;

· фрезерных - 2 шт.;

· строгальных - 1 шт.;

· зуборезных - 1 шт.;

· долбежных - 1 шт.;

· шлифовальных - 2 шт.;

· сверлильных - 1 шт.

В цехе работают 33 человека, из них 24 - производственных работников.

II.РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ.

Методика расчета численности персонала.

Анализ численности работников производится как по общему числу работающих, так и по отдельным категориям (ППП, НП). Анализ определяется путем сравнения фактической численности с плановой или с предыдущим годом за соответствующий период , либо другим путем , а именно путем сравнения фактической численности с плановой или с предыдущим годом за соответствующий период, но скорректированной на уровень выполнения плана . После анализа численности общей и по категориям проводится анализ численности по профессиям , путем сравнения фактического наличия рабочих по каждой профессии с количеством по утвержденному штатному расписанию. Уменьшение рабочих по основным профессиям и увеличение по вспомогательным отрицательно сказывается на выполнении плана по производству и реализации. По каждой профессии проводится анализ квалификационного состава путем расчета таких показателей , как средний тарифный коэффициент и средний разряд. Квалификация рабочих за отчетный период сравнивается с планом и с предыдущим годом. Если средний тарифный коэффициент и средний разряд растут, то это означает повышение квалификации рабочих на предприятии.

Для того, чтобы определить абсолютный и относительный излишек (недостаток) рабочей силы, необходимо проанализировать потребность предприятия в работниках за 1996, 1997 года. Поэтому на примере цеха №3 завода НКМЗ, изготавливающего валки холодного проката, определим количество работающих в нем в1996 и 1997 годах. На основании этих расчетов определим, есть ли необходимость принимать на работу работников той или иной категории или же наоборот в цехе наблюдается излишек рабочей силы по сравнению с предыдущим годом, и в зависимости от полученных данных строить прогнозы на будущий год.

Численность производственных рабочих определим по формуле: Рпр=(tт* N)/(Fд * Кн) ;

где: tт -трудоемкость 1т валков;

N - годовая программа выпуска, m;

Fд - действительный фонд времени одного человека за плановыйпериод, час;

Кн - коэффициент выполнения норм выработки .

2.1. Расчет численности работающих в 1996 году.

Программа выпуска - 300m (N)

Действительный фонд времени Fд=230*8*Кa;

где a - плановые потери на болезни, отпуска, выполнение государственных или общественных обязанностей - 12%.

Таблица 1.

Численность работающих по операциям.

Определяем численность производственных рабочих для работы на предоставленном оборудовании:

Рпр.ток.=22200/1840*1,2=10(чел.)

Рпр.раст.=2185/2208=1(чел.)

Рпр.фрез.=4500/2208=2(чел.)

Рпр.строг.=2100/2208=1(чел.)

Рпр.зуб.=2088/2208=1(чел.)

Рпр.шлиф.=4805/2208=2(чел.)

Рпр.долб.=2464/2208=1(чел.)

Рпр.сверл.=2128/2208=1(чел.)

Итого основных производственных рабочих:

10+1+2+1+1+1+2+1=19(чел.)

Механическому цеху необходимы прочие производственные рабочие.

Таблица 2.

Прочие производственные рабочие

Известно, что плановые потери рабочего времени составляют 11,5%.

Fд=1840*11,5=2116(час.)

Определим количество прочих производственных рабочих:

Рразм.=4232/2116=2 (чел.)

Рслес.сб=4018/2116=2(чел.)

Рмаляр.=2209/2116=1(чел.)

Итого прочих производственных рабочих:

2+2+1=5(чел.)

Всего производственных рабочих:

19+5=24(чел.)

На основании произведенных расчетов составим ведомость производственных рабочих.

Таблица 3.

Ведомость производственных рабочих.

Средний тарифный разряд находим по формуле:

чел.-разряд 1*2+1*3+10*4+3*5+4*6 4,4

общее к-во чел. 19

Это значит, что средний разряд основных производственных рабочих, работающих в цехе №3 - 4,4 , т.е. преобладающее число рабочих в цехе - четвертого разряда. Средний разряд прочих производственных рабочих рассчитывается не по общему количеству прочих производственных рабочих, т.к. они выполняют различные операции, (в отличие от основных производственных рабочих, которые заняты работой на станках, т.е. являются сдельщиками), а по каждой профессии отдельно.

Ср.разр. размет.=(1*3+1*4)/2=3,5;

т.е. в цехе есть два разметчика, у одного из которых - 3-й разряд, а у другого - 4-й.

Ср.разр.слесаря=4*2/2=4;

Ср.разр. маляра=2*1/1=2;

Произведя данные расчеты, мы выяснили, что численность рабочих-сдельщиков определяется на основе данных о трудоемкости выпускаемой продукции, коэффициента выполнения норм (в данных расчетах Кн принимается за «1», т.е. план выполняется на 100%), и план в фонда времени на одного рабочего.

Кроме определения к-ва производственных рабочих, определяем численность вспомогательных рабочих.

Численность вспомогательных рабочих определяется в размере 20% от численности производственных рабочих.

Рвспом.=24*0,2=5(чел.)

Таблица 4

Ведомость вспомогательных рабочих

Определим средний тарифный разряд по каждому виду работ:

Ср.разр.кран.= 2*4/2=4:

Ср.разр.строп =1*4/1=4;

Ср.разр.слес-рем =1*4/1=4;

Ср.разр.слес-эл. = 1*6/1=6.

Численность ИТР составляет 6% от общего числа рабочих . ИТР - инженерно-технические работники - это персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и организацией деятельности трудящихся на производстве.

Ритр = (24+5) * 0,06 = 2 (чел.).

Численность служащих составляет 4% от общего числа рабочих. Служащие - работники , которые выполняют административно-хозяйственные, финансовые, счетно-бухгалтерские, статистические, делопроизводственные и другие подобные функции.

Рслуж. = (24 + 5) * 0,04 = 1 (чел.).

Численность МОП составляет 2% от общего числа рабочих. МОП - младший обслуживающий персонал - работники, осуществляющие функции по уходу служебных помещений, обслуживанию рабочих, ИТР, служащих данного предприятия.

Рмоп = (24 + 5) * 0,02 = 1(чел.).

Таблица 5.

Ведомость ИТР, служащих и МОП

Рассчитаем количество работающих в цехе №3 в1996 году

Робщ. = Рпр.раб. + Рвспом. + Ритр + Рслуж. + Рмоп.

Робщ. = 24 + 5 + 2 + 1 + 1 = 33(чел.).

Итак, в ходе произведенных расчетов, выяснили, что в 1996 году цеху, для выполнения производственного плана, было необходимо и работало - 33 человека. Значит, плановый показатель 1997 года будет составлять Робщ.пл. - 35 чел., т. к. цех собирается увеличить выпуск изделий до 318 тонн. Но так как в 1997 году изменились некоторые показатели, рассчитаем сколько же действительно работало человек в цехе при выпуске валков на 318 тонн.

2.2. Расчет численности работающих в 1997 году.

Программа выпуска 318 тонн валков (N)

Действительный фонд времени: Fд = 235 * 8 * Кa.

a = 11%

Fд = 2068(час.)

Таблица 6.

Численность рабочих по операциям.

Определяем численность производственных рабочих для работы на предоставленном оборудовании:

Рпр.ток. = 24816 / 2068 = 12 (чел.)

Рпр.раст. = 4136 / 2068 = 2 (чел.)

Рпр.фрез. = 4098 / 2068 = 2 (чел.)

Рпр.строг = 2068 /2068 = 1(чел.)

Рпр.зуб. = 2112 / 2068 = 1(чел.)

Рпр.долб. = 2090 / 2068 = 1(чел.)

Рпр.шлиф. = 4125 / 2068 = 2(чел.)

Рпр.сверл. = 2100 / 2068 = 1(чел.)

Итого основных производственных рабочих :

12 + 2 + 2 + 1 + 1 + 1 + 2 + 1 = 22(чел.)

Определим количество прочих производственных рабочих.

Таблица 7.

Прочие производственные рабочие

Известно, что плановые потери рабочего времени составили - 13%.

Fд = 1880 * 1,3 = 2444(час.)

Определим количество прочих производственных рабочих:

Рразм. = 6988 / 2444 = 3 (чел.)

Рслес.-сб. = 4800 / 2444 = 2(чел.)

Рмал. = 2185 / 2444 = 1(чел.)

Итого, прочих производственных рабочих:

3 + 2 + 1 = 6(чел.)

Всего производственных рабочих:

Рпроизв.раб. = 22 + 6 = 28(чел.)

На основании произведенных расчетов составим ведомость производственных рабочих.

Таблица 8.

Ведомость производственных рабочих.

Средний тарифный разряд находим по формуле:

ЧЕОЛОВЕКО-РАЗРЯД 1 * 2 + 1 * 3 + 10 * 4 + 8 * 5 + 2 * 6

4,6

ОБЩЕЕ КОЛ-ВО ЧЕЛ. 22

Ср.разр.разм. = ( 1*3 + 1*4 + 1*5 ) / 3 = 4

Ср.разр.слес.-сб. = ( 2*4 ) / 2 = 4

Ср.разр.мал. = ( 1*2 ) /1 = 2 4,6

Определим численность вспомогательных рабочих . Вспомогательные рабочие составляют 20% от численности производственных рабочих.

Рвспом. = 28 * 0,2 = 6 (чел.)

Данные оформим в ведомости.

Таблица 9.

Ведомость вспомогательных рабочих

Определяем средний тарифный разряд по каждому виду работ :

Ср.разр .кран. = ( 2 * 4 ) / 2 = 4

Ср.разр.строп. = 1 * 4 / 1 = 4

Ср.разр.рем. = ( 1 * 3 + 1 * 4 ) / 2 = 3,5

Ср.разр.слес.-электр. = ( 1 * 6 ) / 1 = 6

Численность ИТР составляет 6% от общего числа рабочих

Ритр = ( 28 + 6 ) * 0,06 = 2 (чел)

Численность служащих составляет 4% от общего числа рабочих.

Рслуж. = ( 28 + 6 ) * 0,04 = 1 (чел)

Численность МОП составляет 2% от общего числа рабочих.

Рмоп = ( 28 + 6 ) * 0,02 = 1 (чел)

Таблица 10.

Рассчитаем количество работников в цехе №3 в 1997 году.

Робщ. = Рпр.раб + Р вспом. + Ритр + Рслуж. + Рмоп =

= 28 + 6 + 2 + 1 + 1 = 38(чел)

Итак, в ходе проведенных расчетов по данным 1996 и 1997 годов, мы выяснили, что по прогнозам 1996 года мы имеем несоответствие планового и фактического показателей численности персонала цеха, так как Рплан.¬´´± = 35 (чел), а Рфакт.¬´´± = 38 (чел).

2.3. Определение абсолютного и относительного излишка (недостатка) рабочей силы.

Рассчитаем абсолютный и относительный излишек (недостаток работников.(См. «Теоретическую часть», п. 1.1.).

В нашем примере по плану предусмотрено, что для выполнения заданного объема работ цеху необходимо 35 работников. Фактически же отработало 38 работников. Но фактический показатель объема выпускаемой продукции тоже изменился и составил 345 тонн, т.е. план по выпуску продукции выполнен на 108%.

Абсолютное отклонение составляет:

38 - 35 = +3(чел.).

Относительное отклонение в отличии от абсолютного учитывает степень выполнения плана по выпуску продукции. Тогда составив пропорцию, мы увидим:

35 - 100% Х = 37(чел.)

Х - 108%

38 - 35 * 108 = +1(чел.)

Вывод: выполнив расчеты мы получили данные о количестве непосредственно занятых в цехе, провели анализ объема выпускаемой продукции 1996 и 1997 годов с учетом изменения числа работников, и определили абсолютный и относительный излишек рабочих.

· абсолютный излишек +3 чел., т.е. без учета объема выпуска в цехе фактически работало на 3 человека больше, чем по плану.

· относительный излишек составил +1 человек .Данный показатель учитывает степень выполнения плана по выпуску валков, который в 1997 году увеличился на 45 тонн.

· из вышеизложенного видим, что план производства перевыполнен на 8%. (1997г.: план - 318т, факт - 345т).

В ходе выполнения расчетов мы убедились, что трудовые ресурсы в данном цехе использовались рационально, свидетельство этому рост выпуска продукции. На основании этого можно сказать, что правильное использование трудовых ресурсов - залог роста производительности и прибыльности предприятия.

III . АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

3.1. Общая характеристика анализа трудовых ресурсов.

Цель анализа использованиятрудовых ресурсов - правильная оценка соблюдения установленного лимита численности рабочих, итогов выполнения плана и темпов роста выработки одного рабочего и одного работающего, использования рабочего времени и влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем выпускаемой продукции.

В примере показанном выше мы анализировали работу одного цеха предприятия. А чтобы сделать общие выводы о работе предприятия в целом, установить соответствие общей численности и численности отдельных категорий работников установленному лимиту, а также ее фактическое изменение по сравнению с предыдущим годом, кварталом, необходимо проанализировать данные численности персонала всего предприятия.

Данный анализ дает возможность выявить причины необеспеченности трудовыми ресурсами, находить и применять меры по повышению производительности труда, а следовательно увеличивать выпуск продукции и получать прибыль, что является целью каждого предприятия.

Для анализа составляется следующая таблица.

Среднесписочная численность персонала предприятия

Из таблицы видно, что предприятие практически полностью обеспечено трудовыми ресурсами. В целом по предприятию, лимит выдерживается.

Фактическая численность персонала ниже лимита на 90 человек. Необходимо отметить нарушение лимита численности рабочих на 115 человека, а промышленно - производственного персонала - на 5 человека. Количество ИТР ниже лимита на 115 человек, служащих - на 40 человек, непромышленного персонала - на 95 человек.

В ходе анализа необходимо выявить, не привело ли неукомплектование численности ИТР и служащих к ухудшению работы технических и экономических служб предприятия. Администрации предприятия надо принять меры по укомплектованию завода ИТР. Предварительно целесообразно проанализировать уровень лимита, возможно, его можно уменьшить без ущерба для производства.

По сравнению с предыдущим годом фактическая численность персонала предприятия снизилась на 590 человек, или на 3,2% (590 * 100 / 18630 ). Уменьшилось число рабочих на 305 человек, или на 19 % (305 * 100 / 11025 ), а ИТР на 95 человек, резко уменьшилась численность непромышленного персонала - 280 человек. Если сокращение численности работающих на предприятии произошло за счет повышения уровня механизации труда, то это положительно характеризует работу предприятия. Но могут быть и другие причины снижения численности работников. Следует изучить эти причины и выработать рекомендации по оптимизации состава и структуры рабочей силы.

При анализе состава рабочей силы необходимо рассмотреть изменение удельного веса вспомогательных рабочих в общей численности. Следует обратить внимание на выполнение предприятием задания по сокращению ручного труда. Это задание устанавливается в виде показателя удельного веса численности рабочих, занятых ручным трудом, по отношению к общей численности рабочих по состоянию на конец каждого года. Сокращение применения ручного труда по предприятию определяется путем сопоставления удельного веса численности указанных рабочих за предыдущий и отчетный годы. При более детальном анализе состава рабочих в зависимости от степени механизации их труда следует сравнить плановые . отчетные и данные за предыдущий год о количестве рабочих, выполняющих работу: при помощи машин и механизмов, по наблюдению за работой автоматов, вручную при машинах и механизмах.

Анализ использования рабочего времени производится в общеустановленном порядке. Он позволяет выявить влияние на выполнение плана по объемам производства продолжительности рабочего дня, использования фонда рабочего времени за год, квартал, месяц. Если, к примеру, среднее число дней, проработанных одним рабочим, несколько увеличилось, надо разобраться, не произошло ли это за счет привлечения его к работе во внеурочное время, в выходные и праздничные дни. Такая практика имеется, однако в конечном итоге она отрицательно сказывается на росте производительности труда и является результатом плохой организации труда.

Анализ использования рабочего времени проводится также с целью выявления потерь рабочего времени из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации. Следует выявить, какие конкретные меры разрабатываются на предприятии по уменьшению текучести кадров, ликвидации прогулов, целодневных и внутрисменных простоев, уменьшения неявок с разрешения администрации.

При анализе выполнения заданий по росту производительности труда необходимо тщательно рассмотреть состояние нормирования труда и выполнение норм выработки рабочими (бригадами), выявить устаревшие и заниженные нормы выработки. Важно определить удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам выработки, среднесписочной их численности. Состояние нормирования труда рабочих характеризуется также отношением времени работы по технически обоснованным нормам к общему количеству времени, отработанному всеми рабочими - сдельщиками.

При анализе выполнения норм выработки следует определить их влияние на выполнение плана по производительности труда, особенно рабочих-сдельщиков основного производства.

Например, если в плане по росту производительности труда предусматривалось выполнение норм выработки на 120%, а фактически составило124,2%, за счет этого план по производительности труда рабочих - сдельщиков перевыполнен на 3,5% ŒŠ€124,2 - 120 / 120‹ * 100.Учитывая, что удельный вес сдельщиков в общей численности рабочих составляет 68%, перевыполнение плана часовой выработки в расчете на каждого рабочего будет равна 2,4% (3,5 * 68 / 100).

Смысл всех планово-экономических обоснований возможного роста производительности труда заключается в том, что сначала определяется численность промышленно-производственного персонала по базовому уровню производительности труда и планируемому объему производства продукции, а затем определяется возможное трудосбережение под влиянием использования того или иного фактора. Показатели возможного трудосбережения выражаются в сумме человеко-лет труда, сберегаемого под влиянием использования одного или группы факторов. Такое трудосбережение и называют относительной экономией рабочей силы. Зная, что между объемом производства продукции, численностью промышленно-производственного персонала и производительностью труда существует прямая связь, влияние относительной экономии рабочей силы на объем производства продукции можно учесть через показатели роста производительности труда. в какой пропорции возрастает относительная экономия рабочей силы, соответственно с этим возрастает и производительность труда. например, если относительная экономия рабочей силы составила 10% от условной численности промышленно-производственного персонала, то при данном объеме производства продукции производительность труда вырастает уже на (10 * 100) / (100 - 10) = 11,11%.

3.2. Пути повышения производительности труда.

Факторы роста производительности труда и эффективного использования трудовых ресурсов.

3.2.1.Структурные сдвиги в производстве:

· изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем объеме продукции.

3.2.2. Повышение технического уровня производства:

· комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии,

· модернизация действующего оборудования,

· изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции,

· улучшение использования материалов, топлива и энергии,

· внедрение новых , более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии,

3.2.3. Совершенствование управления, организация производства и труда:

· совершенствование управления производством,

· увеличение норм и зон обслуживания,

· сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев),

· сокращение потерь от брака,

· уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки,

· изменение рабочего периода в сезонных отраслях.

3.2.4. Изменение объема производства продукции :

· изменение удельного веса удельных видов продукции и производство.

3.2.5.Ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).

Т. о. можно сделать вывод, что для эффективного использования трудовых ресурсов , необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости , расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках ,оказавшимися излишними на данном предприятии по самым различным причинам.

Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятиям , оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.

Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении скажем, что для определения рациональности использования трудовых ресурсов необходимо исходить из ожидаемого изменения в структуре предприятия, номенклатуре и качестве продукции, технологии , организации производства, труда и управления, а также состояния внутреннего и внешнего рынков труда.

Необходимыми ориентирами при определении требуемой численности работников является трудоемкость продукции и выполняемых функций, для чего используются соответствующие нормативные материалы, а также данные передового отечественного и мирового опыта. Структура и численность персонала на предприятиях при прочих равных условиях, существенно зависят от форм собственности на средства производства и степени участия работников в хозяйственной деятельности.

Практика показывает, что переход к кооперативной, акционерной или частной собственности приводит к сокращению численности и упрощению структуры персонала. Этому способствует более интенсивный труд работников и их заинтересованность в получении своей доли от прибыли предприятия.

В условиях рынка сформировались новые подходы к формированию персонала (основаны на сочетании мобильности и стабильности). Например, предприятие ограничивает постоянный штат ведущими работниками, а остальных привлекает с внешнего рынка тогда, когда возникает такая необходимость; или создается предприятие с периодически сменяемым персоналом.

Изучив проблему использования трудовых ресурсов, я предлагаю следующие пути улучшения использования трудовых ресурсов:

1.Технологическая часть

1.1.Изготовление валков предусматривается из высококачественной стали, выплавленной прогрессивным методом «печь-ковш».

1.2. Применение прогрессивных технологий - использование станков с программным управлением.

1.3. Применение режущего инструмента из высокопрочных сплавав спекаемых материалов.

1.4. Шлифование кругами с алмазным наполнением.

1.5. Внедрение в производство метода замера диаметра обрабатываемых валков без остановки последних (лазерный метод либо обкатной измеритель диаметра «ОИД-4» производства НПО «НИИПТМАШ»).

1.6. Снижение потерь, которые могут возникнуть от простоя оборудования и рабочих.

1.7. Снижение потерь от брака, применяя вышеуказанные мероприятия.

2.Организационная часть:

2.1. Передача функций бухучета, экономических расчетов и табельного учета в централизованное подразделение с применение компьютерной техники.

2.2. Из-за малого удельного веса работы фрезеровщика, сверловщика и расточника в отдельности, целесообразно предусмотреть освоение смежных профессий и взаимозаменяемость их. .

2.3. Усовершенствовать управление производством, т.е. необходимо принять на работу более квалифицированных работников управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Источники данных для анализа по заводу «НКМЗ».

2. Ремизов. К.С. Основы экономики труда.. М.1990, с.174-175

3. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.,1996, с.326-327.

4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия: методика анализа.

В.Янкин, В.Парасочка, В.Горелый. М., «Статистика и финансы». 1986,

с.60-63.

5. Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля. М., «Банки и биржи».

1996, с.75.