Бизнес-план салон красоты

Содержание

Введение 4

Резюме 5

1 Обоснование бизнеса 6

2 Описание услуг 7

3 Конкуренты 11

4 Маркетинг 13

5 План услуг 15

6 Организационный план 24

7 Финансовый план 30

Список литературы 39

Введение

Бизнес-план – комплексный план развития фирмы, которая с одной стороны является отчетно-финансовым документом, с другой стороны – это документ для обоснования инвестиций. Он необходим для целенаправленной деятельности любого предприятия, как средства самореализации, незаменим при установлении контрактов с партнерами и кредиторами. В нем должна быть раскрыта суть предпринимательских действий, описание предприятия, его действия на рынке, его организация, а также условия, при которых предприниматель имеет успех.

Цель курсовой работы: развить навыки и умения по бизнес-планированию.

Задачи курсовой работы: обоснование собственной бизнес-идеи, расчет затрат на реализацию идеи, маркетинговое обоснование и определение емкости рынка, определение доходности бизнеса и точки безубыточности.

Для многих частных предприятий, а в том числе для данного предприятия данная тема является актуальной, т.к. эта она играет большую роль для данного предприятия в той отрасли, в которой оно собирается занимается. И на сегодняшний день эта тема стоит на первом месте т.к. без планирования в организации не будет экономического сдвига; а без сбыта произведенной продукции произойдет затоваривание, что приведет к постепенному разорению организации, а в итоге к ее закрытию.

Суть данной темы заключается в том, что без планирования организация долго не просуществует, что такая организация всем этим сама себе закрывает перспективы на будущее, следовательно, планирование необходимо любой организации для улучшения, как своей экономической стороны, так и для повышения объема выпускаемой продукции и для поиска той отрасли, которая будет более прибыльной в определенный период.

Резюме

Цель проекта - открытие салона красоты, расположенного по адресу: Пермский край, г.Чайковский, ул.Советская д.37 .Салон предназначен для ока­зания услуг красоты жителям города и прилегающей территории.

Организационно-правовая форма бизнеса индивидуальное предпринимательство.

Проект реализуется индивидуальным предпринимателем.

Деятельность салона направлена на удовлетворение потребностей людей по уходу за внешним видом, любого возраста и независимо от уровня дохода.

Денежные средства на приобретение оборудования и материалов предоставляются индивидуальным предпринимателем.

Основные конкуренты: Салон красоты «Шоколад», «Калинка стиль», «Стиль», «Сакура».

Помещение для осуществления деятельности салона арендуется.

При планируемой загруженности рабочих мест:

- полная себестоимость – 959658 руб.;

- выручка от реализации без НДС – 1343521 руб.;

- чистый предпринимательский доход – 328307 руб.;

- рентабельность услуг предприятия – 34%;

- точка безубыточности – 4550 услуг.

1 Обоснование бизнеса

Салон красоты «Афродита» индивидуального предпринимателя

Чепкасова Е.В. располагается по адресу: Пермский край, г. Чайковский, ул. Советская д.37

Суть бизнеса состоит в предоставлении населению услуг по разным видам ухода за внешним видом и получению прибыли.

На сегодняшний день трудно представить человека, который ни разу в своей жизни не слышал, что такое салон красоты. Более того, многие женщины хоть раз в жизни ощутили себе королевами красоты и центром вселенной, после посещения данного заведения.

Известно, что 80% людей ведут неправильный образ жизни, не соблюдают режим труда и отдыха, мало уделяют внимания внешнему виду. Если Вы современный человек, загружены работой, проблемами, и некогда думать о себе, поручите это профессионалам салона красоты «Афродита».

Грамотно выполненная работа профессионалами, предоставит вам шанс почувствовать себя современней и идущими шаг в шаг с модой.

На данный момент в г. Чайковском есть несколько салонов красоты, в салоне «Афродита» будет предоставляться большой спектр услуг, как для молодых, так и для пожилых людей. В программу включено вызов специалиста на дом. Для постоянных клиентов и пенсионеров будет организована система скидок.

2 Описание услуг

Предоставляемые в салоне красоты «Афродита» будут следующие виды услуг:

Рисунок 1 – Виды услуг

1 Различные виды услуг:

- Маникюр – Уникальный восстанавливающий и увлажняющий эффект горячего маникюра можно сравнить с эффектом парафинотерапии, но, в отличие от парафинотерапии, горячий маникюр не имеет противопоказаний. Как известно, людям с поврежденной кожей рук, на которой имеются микротравмы, трещины или цыпки, нельзя использовать горячие парафиновые ванны, а вот теплые кремовые или масляные ванночки в таких случаях использовать можно и даже нужно.

- Педикюр – Для проведения этих процедур используются самая современная косметика, содержащая природные компоненты - термальная вода, грязи, водоросли, растительные экстракты.

Для расслабления стоп и подготовки их к основной процедуре педикюра, применяют гидромассажные ванны с морскими солями. Это помогает хорошо смягчить кожу стоп. Далее стопы и ногти обрабатывают шлифовальным аппаратом, который безболезненно и эффективно удаляет натоптыши и мозоли, а также превосходно выравнивает поверхность ногтей. После обработки шлифовальным аппаратом на кожу стоп наносят специальный состав, предотвращающий появление новых мозолей.

Размягчению кожи стоп и пяток способствует применение фруктовых кислот. А для очистки стоп успешно применяются крупные и мелкие скрабы.

- Наращивание ногтей – это искусственное удлинение ногтя с помощью специальных материалов, которые не только удлиняют ноготь, но и укрепляют его структуру.

Первый реальный факт о наращивании ногтей гелем, акрилом или шелком свидетельствует о том, что, несмотря на все уверения специалистов, ногтевая пластинка натурального ногтя под слоем затвердевшего акрила, геля или шелка на самом деле не дышит (особенно в случае наращивания с помощью типсов — искусственных ногтей, наклеиваемых на натуральные), а если и дышит (в случае с формами, которые только крепятся на кончик ногтя), то недостаточно.

Второй реальный факт о наращивании ногтей гелем, акрилом или шелком заключается в том, что при грамотном наращивании ногтей возникновение грибков и бактерий между натуральными и искусственными ногтями исключено.

Ну, и третий реальный факт о наращивании ногтей гелем, акрилом или шелком гласит, что при использовании качественных акриловых или гелевых материалов, не содержащих в себе метилметакрилат (ММА), наращивание ногтей является абсолютно безопасной для здоровья женщины процедурой.

- Наращивание ресниц – мастер при помощи специального пинцета приклеивает искусственные ресницы к основанию ваших родных ресниц. По большому счету, наращивание ресниц это тоже самое, только крепятся они не все сразу, а по одной или маленькими пучками. Процедура наращивания ресниц состоит из нескольких этапов. Сначала мастер при помощи специального средства должен снять с вас макияж и заодно обезжирить кожу век. Затем вы должны будете выбрать цвет и длину ваших будущих ресниц, после чего и начинается процедура наращивания.

- Корректировка бровей – удаление волосков по определенной форме. Сначала мастер дезинфицирует брови клиента и щипцы для работы. Далее происходит удаление волос (при надобности и стрижка) по форме, выбранной клиентом. После этой процедуры необходимо смазать брови увлажняющим кремом. Корректировку бровей необходимо осуществлять 1или 2 раза в неделю по мере прорастания волосков.

- Покраска бровей – это изменение цвета бровей (цвет выбирает клиент). Эта процедура длится не более 15 минут. На изначально подготовленные брови наносится краска по форме бровей. Затем, через 5-15 мин смываем и смазываем увлажняющим кремом. Дефекты покраски смываем специальной жидкостью.

- Дизайн ногтей – это их оформление в том стиле, который требуется для того, чтобы соответствовать выбранному гардеробу, месту и времени. Например дизайн ногтей будет с цветочным орнаментом будет хорош летом и весной, а белоснежные блестки и голографический блеск, как никогда подойдет для Новогодней вечеринки. Существует множество видов дизайна ногтей, например дизайн блестками, рисунки кистью и красками, объемный дизайн, акриловый, гелиевый, аквариумный дизайн, песочный, дизайн с сухоцветами, перьями, искусственными элементами.

- Парафинотерапия – это ничто иное как тепловой компресс. Самым важным его элементом является разогретый парафин. Его теплоемкость, заключающаяся в способности медленно отдавать свое тепло. Парафин позволяет разогреть под собой кожу на 1,5-2 градуса больше, тем самым размягчив слой кожи и открыв поры. Помимо этого парафинотерапия позволяет коже впитать в себя все те косметические средства, которые были нанесены под парафин, в большем объеме и при большей скорости. Вместе с тем используемый в проведении процедуры косметический парафин сам содержит не мало полезных добавок, например, для того, чтобы увлажнить и смягчить кожу.

Парафинотерапия позволяет снять отеки, улучшить микроциркуляцию кожи, оказать помощь в исчезновении синяков, замедлить процесс старения кожи, дать коже дополнительное увлажнение и питание.

2 Консультации высококвалифицированных специалистов.

3 Вызов специалиста на дом.

3 Конкуренты

В настоящее время конкурентами в данном виде деятельности в г. Чайковский являются: Салон красоты «Шоколад», «Калинка стиль», «Стиль», «Сакура».

Таблица 1 – Оценка конкурентов

Оценка конкурентов производится по 5-и бальной системе.

Из таблицы следует, что компания будет обладать конкурентными преимуществами, а значит, имеет больше шансов победить в острой конкурентной борьбе на рынке. Есть возможность для укрепления позиций на рынке, так как со временем наши преимущества, такие как известность, качество и некоторые другие будут только возрастать.

Рисунок 2 – Емкость рынка

Мероприятия по снижению конкурентных сил:

- высокое качество обслуживания;

- начальное снижение цен;

- повышение эффективности;

- индивидуальный подход;

- уникальная реклама;

- внедрение новых видов услуг.

Основная конкурентная стратегия – фокусирование на жителей микрорайона Уральская.

4 Маркетинг

Для продвижения услуг на рынке, необходимо применить методы стимулирования продаж, которые создадут дополнительные преимущества для фирмы перед конкурентами.

Скидки:

- постоянным клиентам;

- пенсионерам.

Салон красоты «Афродита» планирует использовать следующие каналы распространения рекламы:

- рекламные вывески, фляеры;

- реклама в СМИ.

Таблица 2 – Расходы на рекламу в СМИ

Стратегия ценообразования – «проникновение на рынок».

Салон красоты «Афродита» предлагает высокое качество оказания услуг с ценами ниже, чем в других организациях.

Рисунок 3 - Стратегия развития салона

Товарная политика выделяет следующие главные цели:

- разработка маркетинговых исследований.

Ценовая политика будет предусматривать:

- использование гибких цен;

- взаимосвязь цены и качества услуг;

- ориентацию на уровень цен мирового рынка.

5 План услуг

Салон красоты «Афродита» располагается по адресу: Пермский край, г.Чайковский, ул. Советская д.37.

Салон располагается в микрорайоне Уральская, где большой поток людей, и наименьшее число потенциальных конкурентов.

Рисунок 4 – Схема оказания услуг

Подсобное Стол мастера Стол мастера

помещение

Солярий

Касса

Зал ожидания Сан. узел

Рисунок 5 – План помещения

Таблица 3 – Затраты на оборудование

Таблица 4 – Расчёт заработной платы

Таблица 5 – Прайс-лист

Основное время оказания услуг: 1475/40=37

Время на подготовку клиента – 5 минут.

Средняя цена одной услуги составит: 9470/40=236,75

Часы работы:

Фонд рабочего времени с учётом вычета выходных дней по графику и праздничных дней на 2012 год составит:

Ф_н = 365 – 73 = 292 дня

Среднее время работы одного работника на оказание услуг – 5 часов в день, или 300 минут.

Одина маникюрщица может обслужить: 300/42=7 человек.

Таблица 6 – Объём услуг

2 ст.: количество дней в месяц без праздничных дней.

3 ст.: 2ст.*среднее кол-во человек, обслуживаемых одним специалистом за день (7 человек).

4 ст.: 3ст.*средняя цена услуги (236,75 руб.).

5ст.: 4 ст.*кол-во работников салона (2 человека).

6 ст.: планируемая загрузка салона.

7 ст.: 5 ст.*6ст./100.

Максимальное время использования солярия – 12 минут.

Время на подготовку клиента – 10 минут.

Среднее время работы одного солярия – 3 часов в день, или 180 минут.

Одина солярий может обслужить: 180/22= 8 человек.

Таблица 7 – Объём услуг солярия

Оплата за услугу с человека: 12 * 15 = 180 (руб.)

Общая выручка при пл. загрузке:

721599,82 + 313502,4 = 1035102,22(руб.)

На материалы руководство салона планирует тратить 6 % от выручки.

Таблица 8 – Затраты на материалы

6 Организационный план

Организационно-правовая форма бизнеса – предпринимательство, фирма без образования юридического лица.

Управление деятельностью салона осуществляется индивидуальным предпринимателем – директором салона.

Формой собственности является частное предприятие без образования юридического лица: салон красоты «Афродита». Образовано согласно ГК РФ.

Рисунок 6 – Организационная структура управления

Структура управления – линейная, обеспечивает единство и чёткость принятия решений, простоту управления оперативность принятия решения.

Для специалистов центра обязательным иметь опыт работы. Оплата производится в соответствии с контрактом по окладу. Все специалисты работают на основе контракта. Оплата производиться в соответствии с контрактом по окладу.

Обязанности сотрудников фирмы

Директор:

- организация рекламной компании;

- координация работы сотрудников фирмы;

- принятие решений о приёме и увольнении сотрудников;

- принятие решений о материальном поощрении, взыскании;

- принятие решений об отпусках, декретных отпусках, больничных и т. д.;

- приём и рассмотрение поступающих жалоб и предложений;

- рассмотрение вопросов по приобретению необходимого оборудования.

Кассир:

- приём поступающих заявок на услуги;

- приём взносов от клиентов и их регистрация;

Менеджер:

- обязанность знать прайс-лист, основные технологические ограничения, ассортимент, характеристику назначения;

- подготовка заказов, дозаказов и рекламаций;

- сохранность принятых денег от заказчика до момента передачи администратору;

- контроль по соблюдению правил пожарной безопасности;

- ответственность за рекламу салона.

Бухгалтер:

- ведение бух. учёта, учёта имущества, обязательств и хозяйственных операций;

- составление отчётных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг;

- выявление источников потерь и не производственных затрат;

- начисление и перечисление налогов.

Маникюрист:

- выполнение различных видов услуг;

- выполнение требований по культуре обслуживания;

- консультирование любого желающего клиента;

- поддержание в чистоте и порядке необходимого оборудования и материалов.

Уборщица:

- выполнение влажной, ежедневной уборки помещений фирмы;

- чистка и мытьё санузла.

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы – не менее трех лет в данной отрасли.

Таблица 9 – Затраты на электроэнергию

Э_р = W_э * F_э * К_стр / h,

где Э_р – годовой расход электроэнергии;

W_э – суммарная мощность оборудования;

F_э – эффективный фонд времени работы.

F_э = C * K_p.y,

где C – продолжительность смены;

K_p.y– количество рабочих дней.

F_э = 9 * 292 = 2628 (часов).

К_спр – коэффициент спроса, К_спр = 0,6;

h – коэффициент учитывающий потери в сети, h = 0,95.

Кассовый аппарат:

Э_р = 0,1 * 2628 * 0,6/0,95 = 165,9 (кВт);

З_э = Э_р * Т_э,

где З_э – затраты на электроэнергии.;

Э_р – годовой расход электроэнергии;

Т_э – установленный тариф, Т_э – 2,49.

З_э = 165,9 * 2,49 = 413,09 (руб.)

Солярий:

F_э = 4 * 292 = 1168 (часов);

Э_р = 3,3 * 1168 * 0,6/0,95 = 2428,2 (кВт);

З_э = 2428,2 * 2,49 = 6046,22 (руб.)

ЖК- телевизор:

F_э = 9 * 292 = 2628 (часов);

Э_р = 0,3 * 2628 * 0,6/0,95 = 497,93 (кВт);

З_э = 497,93 * 2,49 = 1239,85 (руб.)

Компьютер:

F_э = 9 * 292 = 2628 (часов);

Э_р = 0,6 * 2628 * 0,6/0,95 = 995,87 (кВт);

З_э = 995,87 * 2,49 = 2479,72 (руб.)

УФ-лампа:

F_э = 4 * 292 = 1168 (часов);

Э_р = 0,1 * 2628 * 0,6/0,95 = 165,9 (кВт);

З_э = 165,9 * 2,49 = 413,09 (руб.)

Кондиционер:

F_э = 5 * 292 = 1460 (часов);

Э_р = 0,4 * 2628 * 0,6/0,95 = 663,92 (кВт);

З_э = 663,92 * 2,49 = 1653,16 (руб.)

Расчет затрат на коммунальные услуги

Затраты на электроэнергию освещения:

S_n = 58 м²;

1 м² – N_o – 15 Вт;

F_э = C * K_p.y,

где C – продолжительность смены;

K_p.y– количество рабочих дней;

F_э = 9 * 292 = 2628 (часов);

Э_р = S_n * N_o /1000 * F_э = 58 * 15/1000 * 2628 = 2286,36 кВт;

З_э = Э_р * Т_э,

З_э = 2286,36 * 2,49 = 5693,04 * 12 = 68316,48 (руб./год).

Оплата услуг связи:

Абонентская плата на 01.11 – 500 (руб./мес.);

1 телефонная точка 500*12=6000 (руб./год)

Интернет (2 М/сек.) -560 (руб./мес.)

В год 12 * 560 = 6720 руб.

Кабельное телевидение – 135,00=135*12=1620(руб./год)

Затраты на отопление:

1 м² – Ц_о – 20,47 руб.;

З_о = S * Ц_о,

S – площадь помещения;

Ц_о – цена за отопление за единицу измерения;

З_о = 58 * 20,47 =1187,26 руб.;

В год 12 * 1187,26 = 14247,12 руб.

Затраты на водоснабжение:

Цена на 1 человека:

Холодная вода – 13,62 руб.

Горячая вода – 98,84 руб.

З_в = Ц_в * К_сотр,

где З_в – затраты на воду;

Ц_в – цена на воду;

К_сотр – количество сотрудников.

З_в(х) = 13,62 * 7 =95,34 * 12 =1144,08 (руб./год);

З_в(г) = 98,84 * 7 =691,88 * 12 =8302,56 (руб./год).

Затраты на канализацию:

Цена на 1 человека – 13,61 руб.

З_к =Ц_в * К_сотр,

Ц_в – цена на 1 человека;

К_сотр – количество сотрудников;

З_к = 13,61 * 7 =95,27 * 12 = 1143,24 (руб./год).

Итого накладные расходы 107493,48 (руб./год).

7 Финансовый план

Таблица 10 – Повремённая заработная плата

Таблица 11 – Расчет отчислений с повременной заработной платой

Расчет отчислений с повременной заработной платы в фонды

- страховые взносы в пенсионный фонд (ПФ) – 26%;

- страховые взносы в фонд социального страхования (СС) – 2,9%;

- страховые взносы в территориальный фонд медицинского страхования (ТФМС) – 3%;

- страховые взносы в федеральный фонд медицинского страхования (ФФМС) – 2,1%;

- страховые взносы от несчастных случаев – 0,8%.

Сдельная заработная плата за год – 442234,8 руб.

Сумма отчислений за год составит 34,8% = 153897,71 руб.

Страховые взносы в пенсионный фонд для предпринимателя фиксированные: они составляют 332 рубля в квартал. Сумма отчислений в год составляет 1328 рублей.

На работников страховые медицинские полисы обязательного страхования граждан выдает ОАО «СОГАЗ-МЕД» филиал в г. Чайковский по ул. Вокзальная, дом 29.

Все отчисления в год составят: 155225,71 руб.

Таблица 12 – Численность персонала и уровень затрат на заработную плату

Расчет повременной зарплаты:

Зарплата в месяц: 10028+6267,5+6267,5+5014,0+3760,5=31337,5 руб.

В год зарплата составит: 31337,5*12=376050 руб.

Страховые взносы в пенсионный фонд (ПФ) – 26%: (376050*26)/100=97773 руб./год. Страховые взносы в фонд социального страхования (СС) – 2,9%: (376050*2,9)/100=10905,45 руб./год. Страховые взносы в территориальный фонд медицинского страхования (ТФМС) – 3%: (376050*3)/100=11281,5 руб./год. Страховые взносы в федеральный фонд медицинского страхования (ФФМС) – 2,1%: (376050*2,1)/100=7897,5 руб./год. Страховые взносы от несчастных случаев – 0,8%: (376050*0,8)/100=3008,4 руб./год.

Сумма отчислений за год: 130865,85 руб.

Страховые взносы:

- страховые взносы в пенсионный фонд (ПФ) – 26%.

При налогообложении предприятий оказываемых бытовые услуги веден единый налог на временный доход (ЕНВД). Такие предприятия начисляют ПФРФ 26% на сумму начисленной заработной платы работникам.

- страховые взносы в фонд социального страхования (СС) – 2,9% от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Ставка определяется фондом СС по статическим кодам предприятия и является различной для предприятий разных отраслей. Для салона красоты «Афродита» составляет 0,8% от начисленной заработной платы в месяц.

- для индивидуального предпринимателя установлена фиксированная сумма.

Предприятие планирует тратить на эти цели 3% от выручки и плюс

24000 руб. на охрану.

Таблица 13 – Прочие затраты

Таблица 14 – Калькуляция себестоимость на плановый объем

Пв = Вв – Зпер – Зпос,

Вв – выручка от услуги – 1035102,22 руб.

Зпос – постоянные затраты – 322244,09 руб.

Зпер – переменные затраты – 637338,47 руб.

Пв =1035102,22 - 637338,47 - 322244,09 = 75519,66 руб.

Валовая прибыль предприятия: 75519,66 руб.

Таблица 15 – Расчёт заработной платы персонала

1 Средний уровень себестоимости:

С_р=Сп/К_ус,

С_п – полная себестоимость услуг

К_ус – кол-во услуг

С_р=959582,56/4380=219,1 руб.

2 Цена предприятия:

Ц_пр=С+R,

Ц_пр=219,1+(40%*219,1)=306,74 руб.

3 Цена реализации(с НДС):

Ц_р=Ц_пр+НДС,

Ц_р=306,74+(306,74*18%)=361,95 руб.

4 Выручка от реализации с НДС –

В_р=Ц_р*N_в,

N_в – программа выпуска

В_р=361,95*4380=1585341 руб.

5 Выручка от реализации без НДС:

В_р=Ц_пр*N_в,

Вр=306,74*4380=1343521,2 руб.

6 Полная себестоимость:

С_n=С_р*N_в,

С_n=219,1*4380=959658 руб.

7 Предпринимателский доход:

П_р.п=В_р – С_n,

П_р.п=1343521,2 – 959658=383863,2 руб.

8 Налог на имущество:

Н_и=(Ф_с.о – А)*0,02,

Ф_с.о – стоимость оборудования

А – амортизационные отчисления

Н_и=385780*0,02=7715,6 руб.

9 Налогооблагаемый предпринимательский доход:

П_д=383863,2 руб.

П_н/д=383863,2 – 784=383079,2 руб.

383079,2 – 11461,24= 371617,96 руб.

10 Налог на доход физических лиц 13%:

НДФЛ=371617,96 *13%= 43310,33 руб.

11 Чистый предпринимательский доход:

П_ч/д=371617,96 - 43310,33 =328307,63 руб.

Данные для построения графика:

К_усл. - количество услуг = 4380;

Выручка от реализации = 1035102,22 руб.

П_в=1035102,22 – 959582,56 = 75519,66 руб.

W – постоянные издержки;

W = 322244,09 руб.

V – переменные издержки;

V = 637338,47 руб.

P – средняя цена.

Р_ср = В_р / К_усл,

Р_ср =1035102,22 /4380 = 236,33 руб.

V¹ = V/ К_усл.,

V¹ = 637338,47 /4380 = 145,5 руб.

Объем продаж в натуральном выражении:

Q = W/( Р_ср - V¹),

Q = 322244,09/(236,33 – 145,5) = 3547,77 услуг.

Объем продаж в денежном выражении:

Q = W/( 1 - V^1/ Р_ср),

Q = 322244,09/(1-145,5 /236,33) = 848010,76 руб.

Таблица 16 – Данные для построения графика

Рисунок 7 – График безубыточности

Единица измерения:1000 услуг

Точка безубыточности – 4550 услуг (1075301,5 руб.)

Определение рентабельности

Р=Пч/Сг*100,

P=328307,63/959582,56*100=34%

Данный бизнес является экономически целесообразным, уровень рентабельности составил 34%

Определение факторов риска и разработка мероприятий по их снижению:

При реализации данного проекта возможно возникновение следующих видов коммерческих рисков:

1 Уменьшение количества клиентов или падение цен на оказываемые услуги, из-за снижения платежеспособного спроса, в связи с ухудшением экономической ситуацией в стране.

2 Повышение цен на предоставляемые салоном – маникюрных и педикюрных услуг.

3 Появление новых конкурентов на данной территории.

Уменьшение притока клиентов, равно как и повышение цен на предоставляемые салоном – маникюрные и педикюрные услуги, требуют дополнительных заимствований по сравнению с базовыми условиями реализации и уменьшают чистый доход данного проекта.

Проект чувствителен к рискам, но вероятность их одновременного наступления мала.

Список литературы

1 Ковалева, «Финансы и управление предприятием», 1995 год.

2 Поляк, «Финансовый менеджмент».

3 Савицкая, «Анализ хозяйственной деятельности», 2000 год.

4 «Современная экономика», издательство «Феникс», 1996 год.

5 «Бизнес –план», «Отечественный и зарубежный опыт», Попов, Кураков, Ляпунов, 1995 год.