Управление международным бизнесом в условиях карантина

Содержание
Введение……………………………………………………………………….. 3
1.Сущность международного бизнеса, его виды и формы………………… 4
2.Принципы организации и управления в международном бизнесе……… 10
3.Управление международным бизнесом в условиях карантина ………... 13
Заключение……………………………………………………………………. 15
Список литературы…………………………………………………………… 16

Введение
Актуальность темы реферата состоит в необходимости систематизации знаний об управлении международным бизнесом и трансформации их в методологические приёмы международной деятельности.
В эпоху глобализации мощный импульс развития получает интеграционная деятельность компаний: возрастающий уровень международной конкуренции заставляет компании искать возможности объединения потенциалов в борьбе за выживание либо за рыночное лидерство. Установление партнерских отношений между компаниями различных государств и создание производственных структур различного уровня интегрированности - одна из наиболее распространенных стратегий, сложившихся в последние десятилетия. Возникающие формы сотрудничества, деловые отношения, организационные структуры порождают новые виды международного бизнеса, требующие эффективного управления.
Особенно остро вопросы управления международным бизнесом встают в периоды вынужденной разобщенности, например, во время карантина.
Целью представленной работы является анализ системы управления международным бизнесом в условиях карантина.
Задачами работы является:
изучение сущности международного бизнеса;
раскрытие принципов управления в международном бизнесе в период карантина.
Предметом реферата является система управления международным бизнесом в условиях карантина.
1.Сущность международного бизнеса, его виды и формы
Международный бизнес - это деловое взаимодействие частных компаний либо их подразделений, действующих в разных странах[12, стр.45].
Международный бизнес основывается на возможности извлечения выгод из преимуществ межстрановых транзакций. Другими словами, продажи товара (производство товара, предоставление услуг) в другой стране или совместная деятельность фирм разных стран обеспечивают действующим компаниям большие преимущества, чем они бы имели, ведя бизнес только в собственных странах. Это - ключевой момент в понимании природы и специфики непосредственно международного бизнеса, в объяснении возникновения собственно международного управления как такового[2] .
Решение о начале международного бизнеса — тот первый шаг, который приводит к превращению фирменного менеджмента из страхового в международный.
Внутреннее предпринимательство сводится к реализации деловых операций на территории одного государства, в то время как международный бизнес пересекает границы государств[1].
Международный бизнес отличается от внутреннего по ряду следующих признаков:
- в странах, вовлеченных в международный бизнес, применяются разные валюты, что ведет к необходимости конвертирования валюты как минимум одной из сторон;
- существует вероятность расхождений между правовыми нормами разных стран, что вынуждает действующие стороны вносить в свои действия коррективы.
- в некоторых случаях нормы законодательства разных стран оказаться несовместимыми, и это является трудноразрешимой проблемой для международных менеджеров;
- между культурами разных стран существуют значительные различия, вынуждающие взаимодействующие стороны формировать стратегию собственного поведения так, чтобы привести ее в соответствие с ожиданиями партнера;
Каждая страна имеет определенный состав и величину ресурсов. Одна страна имеет в своем распоряжении значительные запасы природных ресурсов, не располагая квалифицированной рабочей силой, другая страна располагает производительной рабочей силой, испытывая недостаток иных, материальных ресурсов. Таким образом, типы выпускаемых продуктов и способы их производства различаются в зависимости от условий того или иного государства[5].
На современном этапе развития общественного производства все большие масштабы приобретает международный бизнес, т.е. практическая реализация международных экономических отношений.
Международный бизнес можно рассматривать как производственное, научно-техническое, сервисное, торговое либо иное сотрудничество хозяйственных субъектов нескольких стран. Сегодняшний международный бизнес охватывает все области деятельности людей, связанных с взаимным проникновением и перемещением предметов труда и трудовых средств.
Общими мотивами, побуждающими конкретных субъектов хозяйствования участвовать в международном бизнесе, служат возможность расширения продаж, покупки источников ресурсов, диверсификация производства. Присутствие фирм на международном рынке даёт им возможность увеличивать свой капитал. Развитие международного предпринимательства направлено на реализацию иных собственных долгосрочных интересов в тех случаях, когда цели обеспечения и сохранения доходности не являются приоритетными.
Производственные мощности предприятия могут быть ограничены падением объема внутреннего рынка из-за недостатка потребителей или их малой покупательской способности. При сложившейся на мировом рынке благоприятной конъюнктуре национальная фирма имеет возможность увеличивать объемы производства и продажи товаров путем выхода на международный рынок.
Рыночным колебаниям объемов торговой и производственной деятельности можно противопоставить диверсификацию производства, при которой поддерживаются оптимальные объемы продаж за счет выхода на рынки стран, экономика которых находится в стадии роста и развития. Кроме того, при выходе на международные рынки, предприятие менее зависит от конъюнктуры внутреннего рынка, так как какую-то часть ресурсов оно получает по импорту.
Субъектами международного бизнеса служат его участники, активно и независимо работающие с целью реализации собственных экономических интересов. К субъектам такой международной хозяйственной деятельности относят юридических и физических лиц, объединения последних, международные организации и государства.
Международный бизнес включает любые хозяйственные операции между странами. Для достижения международных целей компания должна определять формы проведения внешнеторговых операций. На выбор форм проведения внешнеторговых операций влияет не только поставленная цель, но и внешняя среда, в которой действует фирма. Существует три аспекта, побуждающие фирмы осуществлять международный бизнес:
приобретение ресурсов;
расширение сбыта;
диверсификация снабжения и сбыта.
Исходя из особенностей осуществления международного бизнеса, можно определить его типы и виды.
В первую очередь выделяются два основных типа международного бизнеса - частный и государственный. В настоящее время в мире доминирует тенденция к увеличению доли частного международного бизнеса[7].
По функциональным и отраслевым параметрам различают следующие виды международного бизнеса: аграрный, промышленный, торговый, строительный, транспортный, финансовый. Максимально быстро развивающимися видами международного бизнеса являются промышленный, торговый и финансовый бизнесы.
В теории и практике международного бизнеса выделяются уровни и формы интернационализации субъектов внешнеэкономической деятельности.
Самой нижней по уровню интернационализации формой является выполнение отдельных операций - лизинга, экспортно-импортных, посреднических, маркетинговых и консультационных услуг.
Вторую по уровню интернационализации форму бизнеса представляет промышленная кооперация - научно-техническая, сбытовая, сервисная, производственная. Она также отражает сравнительно невысокий уровень интернационализации предприятий и организаций.
Наиболее высоким уровнем интернационализации субъектов хозяйствования является комплекс территориально-производственных и многосторонних связей — прибрежная и приграничная торговля, консорциумы, договора концессии и т.д.
Экономические связи компаний с зарубежными партнерами в подавляющем большинстве случаев реализуются через выполнение коммерческих операций — определенных приёмов подготовки и проведения международного сотрудничества. Наиболее распространенным видом международного бизнеса являются внешнеторговые операции: импорт и экспорт.
Импорт - покупка товаров у иностранных компаний и частных лиц с ввозом в страну потребления, экспорт - продажа товаров покупателю, находящемуся в другой стране с вывозом из страны продавца.
Различаются нерегулярный экспорт, при котором фирма реализует за границу излишки товаров, изготовленных на заказ, и регулярный экспорт, при котором продавец расширяет объем экспортных операций на конкретных международных рынках.
Ограниченная возможность конвертации национальных валют в валюты других стран, стремление снизить объем валютных ресурсов, затрачиваемых на импорт товаров, влекут за собой развитие встречной торговли.
Широко распространенными операциями встречной торговли являются:
бартер - обмен товаров в натуральной безденежной форме;
параллельный бартер - торговля по контрактам, которые должны быть немедленно оплачены покупателем, с обязательством продавца закупить у покупателя определенный товар на некоторую сумму;
клиринг- постоянная встречная торговля в обусловленных договорами объемах с применением безналичных расчетов;
компенсационная операция – бартер с частичным погашением задолженности деньгами;
офсет - производственные взаимоотношения, при которых продавец обязан изготовить товар либо складировать готовое изделие в другой стране на месте сбыта, или покупать комплектующие для производства товара у конкретных производителей.
Важной формой международного бизнеса является совместное предпринимательство — сотрудничество отечественных и зарубежных партнеров, основанное на совместном распределении прибыли и солидарном риске при её получении.
Необходимые условия осуществления международной экономической деятельности предпринимательства создаются в процессе интернационализации субъектов хозяйствования, развития экспортно-импортных операций.
Разнообразие типов, видов и форм международного бизнеса обусловлено объективными процессами интернационализации отдельных субъектов хозяйствования и национальной экономики в целом.
2. Принципы организации и управления в международном бизнесе
Разработка стратегии управления в международном бизнесе - процесс намного более сложный, чем формирование стратегии деятельности компании на отечественном рынке.
Менеджеры, разрабатывающие стратегию управления для отечественной компании, имеют дело с одним национальным правительством, одной валютой, одной системой бухгалтерского учета, одной политической и правовой системой и, как правило, одним языком и одной сравнительно однородной культурой.
Напротив, менеджерам, в обязанности которых входит разработка стратегии для международной компании, приходится иметь дело со многими правительствами, многими валютами, многими системами бухгалтерского учета, многими политическими системами, многими правовыми системами, а также с широким разнообразием языков и культур[10,стр.3].
В действительности международные компании имеют возможность использовать три источника получения конкурентных преимуществ, которые недоступны для компаний, действующих только в своей стране.
1.Повышение эффективности за  счет глобализации. Международные  компании могут повысить эффективность  своей работы посредством ряда  мер, недоступных для компаний, действующих  в одной стране. В частности, они  могут воспользоваться экономией  размещения за счет оптимального  расположения производственных  мощностей в разных странах  мира, обеспечивающего либо низкий  уровень издержек производства и сбыта продукции, либо возможность повышения качества обслуживания потребителей.
2.Международные компании имеют  также возможность сокращать  издержки производства посредством  экономии от масштаба, полученной  за счет строительства предприятий, которые обслуживают рынки нескольких  стран[4].
Современное содержание управления в международном бизнесе формируется под влиянием развития информационных технологий, которые, по существу, и являются основным фактором глобализации. Сегодня любую значительную фирму следует рассматривать в плоскости влияния международных процессов. Ее управление постоянно, например, под влиянием Интернета, подпитывается достижениями компаний других стран, ТНК и т.д. Через глобальное информационное пространство любая фирма может выйти на внешние рынки, выстроить виртуальную сетевую структуру или принять участие в существующих. Коммуникационная деятельность компаний становится не только глобальной, но и чрезвычайно динамичной.
В современном управлении развивается новое понимание практики управления международными экономическими процессами через социально-политическое взаимодействие. Совокупность коммуникативных действий порождается существующими проблемами и одновременно создает условия для формирования механизма их решения. То есть преодоление противоречий осуществляется путем нахождения общего, объединяющего локальные проблемы в контексте их решения. А потому в основе реализации любых моделей управления международных компаний должен находиться механизм согласования интересов как необходимое условие их стабильного и эффективного функционирования[9].
С помощью управления всегда возможно сформировать экономическое и социальное поведение объекта, которое отвечает критериям субъекта; субъектно-объектные отношения в менеджменте имеют симметричную природу; соотношение форм и содержания разных моделей международного менеджмента определяется отношениями в системе «глобальное - региональное - локальное (национальное) - корпоративное - индивидуальное; экономическая и политическая идеология влияет на формирование любой модели международного менеджмента.
Отсюда вытекают общие принципы, на которых базируется управление в международном бизнесе:
- нацеленность на создание и реализацию стратегических конкурентных преимуществ;
- активное формирование целевого рынка на базе синергетического единства менеджмента и маркетинга как основы создания новых рыночных возможностей;
- дифференциация моделей менеджмента в сочетании с их стандартизацией в зависимости от соотношения глобальных и локальных условий их применения;
- решение локальных проблем в контексте глобальных;
- согласование экономических интересов через системные отношения экономического международного сотрудничества;
- согласование идеологических интересов через системные отношения политического международного сотрудничества.
Что касается содержания международного менеджмента, то большинство специалистов придерживаются, по сути, одного определения: это процесс применения управленческих концепций и инструментов в глобальной мультикультурной среде и получения благодаря этому определенных конкурентных преимуществ[7].
3.Управление международным бизнесом в условиях карантина
Начало 2020 года ознаменовалось появлением новой угрозы здоровью и жизни населения планеты — короновируса, имеющего высокие показатели смертности и вызывающего тяжелые поражения в организме выживших.
В условиях быстрого распространения вируса и связанного с этим экономического разлада, свертывания деятельности целых хозяйственных отраслей, введением правительствами стран и регионов карантинных мер (каранти́н — комплекс ограничительных и режимных противоэпидемических мероприятий, направленных на ограничение контактов  инфицированного или подозреваемого в инфицированности лица, животного, груза, товара, транспортного средства, населённого пункта, территории, районов, областей и т.д.), на первый план выходят вопросы управления бизнесом.
Под угрозой разорения оказываются как внутренние, так и международные бизнесы, причем международные бизнесы оказываются в худшем положении, так как их деятельность требует больших усилий по согласованию и координации.
Добросовестные предприниматели должны заранее позаботиться о соблюдении интересов кредиторов и обеспечение их прав, а также не допустить возможности предъявления исков, связанных с неисполнением обязательств. При наличии оснований, и понимая невозможность исполнения обязательств в срок, либо в должном объеме, предприниматель первым делом должен предпринять шаги к уведомлению противоположной стороны сделки о невозможности ее проведения или о сложностях с исполнением обязательств. Конкретная форма таких взаимоотношений законодательством не предусмотрена, но по обычаям делового оборота, принятом в предпринимательской среде, уведомление контрагента совершается путем отправки информационных писем. Информационное письмо должно отправляться по каждой отдельной сделке. Если сделки на период эпидемии запрещены между странами, то в письме должны быть приведены основания, по которым обязательства в настоящий момент не могут быть исполнены, с указанием перечня уважительных причин, а также с предложениями по урегулированию данной ситуации. В дальнейшем, стороны смогут продолжить переговоры по урегулированию данной ситуации, поскольку проблемы в результате неисполнения сделки возникают у обеих сторон. 
Необходимо предупреждать деловых партнеров о возможных задержках в доставке товаров и платежах.
Одним из путей сохранения международного бизнеса является диверсификация производства и продаж в страны с лучшей эпидемиологической ситуацией и в те страны, где поддержка бизнеса со стороны государства оказывается наибольшей.
Заключение
Карантинные меры, связанные с пандемией короновируса в мире, приводят к снижению продаж во всех отраслях хозяйства. Падение продаж, в свою очередь, ведет к разорению предприятий и взрывному росту безработицы.
В этих условиях главной надеждой бизнеса становится государственная поддержка. Международный бизнес, созданный для того, чтобы использовать преимущества ведения экономической деятельности разных стран, может и должен диверсифицировать производство в те государства, где выше уровень государственной поддержки.
Список литературы
1.Авдокушин, Е. Ф. Международные экономические отношения. Учебник / Е.Ф. Авдокушин. - М.: ЮРИСТЪ, 2019. - 368 c.2. Бабурина, Н. А. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения. Учебное пособие / Н.А. Бабурина. - М.: Юрайт, 2018. - 172 c.3. Бирюкова, О. В. Торгово-политический инструментарий в международной торговле услугами / О.В. Бирюкова. - М.: Экономика и жизнь, 2018. - 288 c.4. Внешнеэкономическая деятельность предприятия / Под редакцией Л.Е. Стровского. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 504 c.5. Внешнеэкономическая деятельность. - М.: Академия, 2018. - 384 c.6. Волков, Г. Ю. Международная торговля / Г.Ю. Волков, Г.П. Солодков. - М.: Феникс, 2018. - 352 c.7. Гладков, И. С. Мировая экономика и международные экономические отношения / И.С. Гладков. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2019. - 344 c.8. Гусаков, Н. П. Международные валютно-кредитные отношения / Н.П. Гусаков, И.Н. Белова, М.А. Стренина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 320 c.9. Дюмулен, И.И. Международная торговля. Тарифное и не тарифное регулирование. Учебник / И.И. Дюмулен. - М.: ВАВТ Минэкономразвития России, 2018. - 548 c.