Эссе на тему: "Основные принципы и процессы функционирования системы стратегического управления строительной организации"

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов, рост конкуренции на рынке, глобализация бизнеса, появление новых возможностей для ведения хозяйственной деятельности с учетом достижений науки и техники, развитие информационных сетей приводят к постоянному возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление - это управление, которое, используя комбинацию методов конкуренции и организации бизнеса, направлено на удовлетворение клиентов, успешную конкуренцию и достижений глобальных целей организации. На мой взгляд, что выработать алгоритм стратегического управления для всех предприятий невозможно. Можно лишь наметить основные направления управленческой работы организаций в различных отраслях экономики.
Если говорить об учете особенностей функционирования строительных организаций, то здесь существует необходимость для долгосрочного планирования комплексных мероприятий, так как это позволяет организации своевременно адаптироваться к изменениям внешней среды, сохраняя при этом темпы экономического роста и занимаемое место на рынке услуг.
Процесс разработки стратегического плана развития строительного предприятия включает в себя следующие этапы:
определение особенностей стратегической ориентации (миссия, цели);
анализ внешний и внутренней среды;
разработку комплекса стратегий с последующей детализацией каждой стратегии до уровня «цель – задачи – мероприятия»;
оценку выбранных стратегий, их детализация и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей, финансовое обоснование выбранных стратегий;
контроль над реализацией стратегий и оценка их результативности и эффективности.
Для разработки стратегического планирования на практике используют разные принципы, выбор той или иной стратегии зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится организация, какой результат она планирует получить. Разработка стратегии должна затрагивать все уровни управления предприятием, так как решения, вырабатываемые при стратегическом управлении, имеют отношение ко всем сотрудникам организации. При этом групповое обсуждение позволяет рассмотреть большое число альтернатив и оценить их уместность в сложившихся условиях.
Также, стоит отметить, что развитие строительных организаций должно осуществляться в рамках разработанных программ реализации выбранной стратегии развития. Только таким образом можно обеспечить успешную деятельность организации, об этом свидетельствует опыт развития предприятий, накопленный в России и за рубежом. Основываясь на опыте ученых и исследователей этой области, можно отметить, что существует множество стратегий. Они отличаются между собой по степени детализации, условиям достижения поставленной цели. В практике стратегического управления получила развитие следующая классификация стратегий:
1. Корпоративная стратегия (для организации и сфер ее деятельности в целом) – это стратегия для всей организации в целом, она разрабатывается высшим звеном менеджмента.
2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности) – при разработке этой стратегии концентрируются на одной или максимум двух взаимосвязанных сферах бизнеса.
3. Функциональная стратегия (для функционального направления) – затрагивает проблемы функционирования одного из подразделений организации.
4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, отделов внутри предприятия) – рассматривает отдельные звенья более подробно и анализирует их деятельность.
Выбирая стратегию, строительная организация должна учитывать специфику отрасли, а именно необходимо обратить внимание на снижение издержек, сокращение срока строительства, соблюдение технологических процессов, минимизацию строительных рисков, планирование производственного процесса, освоение новых технологий, качество строительной продукции.
Я считаю, что разработка и применение стратегии развития позволяет обеспечить повышение показателей качества производственных процессов. Стратегия развития организации – это сложное и продуманное до мелочей развитие системы управления организации. В зависимости от целей и условий стратегии бывают разными, как и бывают определенные методы разработки стратегии управления. Но в любом случае эффективность ее реализации будет зависеть от управления изменениями на предприятии.
Список литературы
1)Дудин М. Н., Лясников Н. В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / М. Н. Дудин, Н. В. Лясников и др. – М. : КноРус, 2016. – 254 с.
2)Мылахова, С. А. Стратегическое управление строительной организацией в современных условиях / С. А. Мылахова, А. А. Петров. Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. 2017. № 19 (153). С. 146-149. URL: https://moluch.ru/archive/153/43337/ (дата обращения: 17.04.2020).
3)Стратегическое управление строительной организацией. URL: https://studfile.net/preview/1925952/page:139/(дата обращения: 17.04.2020).