Современные проблемы и инструменты мотивации труда

Аннотация: в статье рассмотрены основные проблемы, препятствующие созданию эффективной системы мотивации труда в организациях. Раскрыты требования к формированию системы мотивации труда, а также проанализированы и предложены наиболее эффективные инструменты мотивации труда для адаптации в деятельности современных организаций.
Ключевые слова: трудовая мотивация, методы мотивации, инструменты мотивации, методы стимулирования. 
Abstract: the article deals with the main problems that prevent the creation of an effective system of labor motivation in organizations. The requirements for the formation of a system of labor motivation are disclosed, and the most effective tools of labor motivation for adaptation in the activities of modern organizations are analyzed and proposed.
Keywords: labor motivation, methods of motivation, tools of motivation, methods of stimulation.
В условиях современной глобальной экономики рост любой социально-экономической системы напрямую связан с влиянием двух видов факторов: интенсивных и экстенсивных [3]. Одним из важных интенсивных факторов можно выделить занятость, а именно трудовой потенциал сотрудников, который поддерживается эффективной системой мотивации трудовой деятельности. Занятость является одной из важнейших характеристик благосостояния страны и ее экономики [4].
При создании эффективной системы мотивации трудовой деятельности необходимо учитывать ряд проблем, связанных с мотивацией персонала в целом:
сложность учета зависимости вовлеченности персонала и реальных результатов, учитываемых в деятельности;
не значительный акцент руководства на микроклимат в коллективе;
не возможность оценки индивидуального вклада каждого сотрудника, вследствие неспособность руководством к определению факторов влияющих на улучшение трудовых показателей конкретных сотрудников [1].
Для разработки эффективной мотивационной системы в организации должны быть соблюдены требования, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 – требования к системе мотивации в организации
В качестве современных инструментов мотивации труда персонала в организации автор выделяет следующие:
Индивидуальный подход при выборе инструментов мотивации для каждого сотрудника в зависимости от его приоритетов и потребностей (возможность самостоятельного ранжирования интересующих сотрудника инструментов). Инструмент является крайне трудозатратным, но в случае его использования значительно повышает эффективность системы мотивации в целом, однако его реализация требует дополнительной загруженности службы по персоналу, проведение дополнительных опросов и мониторингов работников, что создает чувство заинтересованности и повышает лояльность сотрудников к организации.
Ясность и прозрачность схемы начисления заработной платы и премиальной составляющей сотрудникам.
Вовлеченность руководства в оценку результатов труда подчиненных. Ежедневная обратная связь, корректировка работы для осознания у сотрудников важности поставленных задач и получения возможности демонстрации своего труда и успехов руководству [2].
Предоставление пула мероприятий по дополнительному образованию (повышение квалификации, обучение иностранным языкам, иные курсы) с частичной или полной оплатой затрат на их реализацию организацией.
Политика «открытых дверей» у руководства. Для эффективной реализации данного инструмента возможно, как письменное обращение к руководителю, так и очные встречи. Возможно создание графика работы онлайн приемной или удаленного почтового ящика, своего рода «хранилища идей и предложений». Одно из главных преимуществ соблюдение конфиденциальности в случае если сотрудник не готов делиться своими идеями и тревогами публично.
Участие руководителя организации в неофициальных корпоративных мероприятиях, позволяющая сформировать видимость целостности и командной работы у подчиненных.
Грамотное распределение задач между членами коллектива при работе над одним проектом (с учетом сильных и слабых сторон личности), что позволяет в полной мере оценить вклад каждого участника и дает участникам возможность продемонстрировать свои компетенции и навыки в лучшем виде. Формирование отчетов о работе каждого сотрудника на проекте позволит сделать более прозрачной систему последующего премирования за результаты работы.
Развитие в корпоративной культуре организации возможностей обмена благоприятным опытом выполнения проектов. Данный инструмент может быть реализован как ежемесячное онлайн или очное мероприятие, по итогам которого сотрудники получают одобрение руководства в виде благодарностей и иных поощрений.
Однако, многие из этих методов не нашли своего применения на территории Российской Федерации и это может быть связано с рядом причин как со стороны работника, так и со стороны работодателя, такие как: дополнительные затраты на разработку и поддержку эффективной системы мотивации; невозможность использования полученных привилегий и бонусов из-за большой загруженности по рабочим процессам; незаинтересованность в использовании предложенных инструментов и пр.

Наиболее предпочтительными и эффективными мерами, направленными на улучшение системы мотивации труда в организациях на территории Российской Федерации являются:
- заблаговременно поставленные четко сформулированные и достижимые цели;
- внедрение и использование прозрачной и понятной сотрудниками системы оценки и оплаты труда в организации;
- учет личных интересов сотрудников их приоритетность при формировании системы мотивации;
- поддержание и развитие благоприятного психологического климата в коллективе;
- поощрение и поддержка инициативных сотрудников.
При реализации эффективной системы мотивации сотрудников наблюдается повышение производительности труда, выполнение поставленных задач четко и в срок, готовность вовлечения в проекты и инициативы руководства и коллег, что в свое время приводит к повышению эффективности работы персонала, повышает лояльность к организации, снижает текучесть кадров. Каждый из представленных инструментов мотивации играет важную роль в формировании мотивационной программы в организации, однако следует подбирать и комбинировать представленные инструменты с учетом особенностей и специфики деятельности организации и множества внутренних и внешних факторов, влияющих на трудовой процесс.
Библиографические ссылки:
Глухова А.В. Современные проблемы мотивации труда // Цифровое общество в контексте развития личности сборник статей международной научно-практической конференции, 2016. С. 40-45.
Ляшенко Т.В., Козий А.И. Система мотивации как инструмент управления персоналом // Таврический научный обозреватель, 2017. № 5. С. 79-82.
Скворцов В.Н., Маклакова Е.А. Трудовая мотивация работников в современных условиях // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина, 2013. Т.6 № 1. С. 54-68.
Чернышова М.И. Занятость как важнейший элемент рынка труда. Неформальная занятость: проблемный аспект // Человеческий капитал и профессиональное образование, 2016. № 4 (20). С. 25-30.
References
1.Gluhova A.V. Sovremennye problemy motivacii truda // Cifrovoe obshchestvo v kontekste razvitiya lichnosti sbornik statej mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii, 2016. S. 40-45.
2.Lyashenko T.V., Kozij A.I. Sistema motivacii kak instrument upravleniya personalom // Tavricheskij nauchnyj obozrevatel', 2017. № 5. S. 79-82.
3.Skvorcov V.N., Maklakova E.A. Trudovaya motivaciya rabotnikov v sovremennyh usloviyah // Vestnik Leningradskogo gosudarstvennogo universiteta im. A.S. Pushkina, 2013. T.6 № 1. S. 54-68.
4.CHernyshova M.I. Zanyatost' kak vazhnejshij element rynka truda. Neformal'naya zanyatost': problemnyj aspekt // CHelovecheskij kapital i professional'noe obrazovanie, 2016. № 4 (20). S. 25-30.