Оценка финансово-экономической деятельности компании с использованием социально-ориентированных подходов к управлению

В статье рассмотрены социально-ориентированные подходы к управлению и оценке финансово-экономической деятельности компаний.
Ключевые слова: система управления, подход, социально-ориентированный, потенциал компании, элементы, оценка, финансово-экономическая деятельность.The article considers socially-oriented approaches to managing and evaluating the financial and economic activities of companies.
Key words: management system, approach, socially-oriented, company potential, elements, assessment, financial and economic activity.
Основная цель работы компаний повысить ценность компании, что во многом зависит от наличия и использования ресурсов.
Сложность управления финансово-экономическим потенциалом компании и оценки ее деятельности обусловлена главным образом отсутствием комплексных инструментов измерения и управления, что усугубляется неадекватным развитием новых технологий, старением научной и производственной базы и ограничением социальных программ в компаниях.
Эффективная система управления и оценка компании с помощью социально-ориентированных подходов является основой для рационального использования ресурсов и эффективного функционирования производственной системы. В настоящее время существует достаточно широкий спектр методов и инструментов управления социально-экономическим потенциалом предприятия применяется. Каждый из существующих подходов позволяет получить определенные результаты в процессе управления социально-экономическим потенциалом, определяя ключевые принципы и инструменты системы управления.
В свою очередь, формирование и внедрение эффективной социально-ориентированной системы управления финансово-экономическим потенциалом требует углубленного исследования и анализа объекта управления, его содержательной структуры, взаимосвязей между компонентами и факторами внешней и внутренней среды.
Структура финансово-экономического потенциала предприятия представляет собой сочетание следующих компонентов: производственно-технологического, трудового, финансового, инвестиционно-инновационного, организационно-управленческого, интеллектуального, маркетингового, стратегического и экологического компонентов [1].
Следует отметить, что взаимодействие компонентов потенциала предприятия характеризуется как статическим, что проявляется в структуре предприятия, так и динамикой, обусловленной текущими процессами финансово-экономической деятельности предприятия.
Таким образом, специфика внутренней организации деятельности предприятия влияет на способность предприятия реагировать на изменения внешней среды, адаптивность и способность развивать социально-экономический потенциал. Исходя из этого, важной задачей формирования социально-ориентированной системы управления предприятием является эффективное построение структуры управления, которая должна обеспечивать достижение целей предприятия путем синергизации компонентов финансово-экономического потенциала компании.
Как правило, существующий потенциал компании используется не в полной мере. Степень использования потенциала компании зависит от условий окружающей среды и способности компании быстро и эффективно реагировать на ее изменения.
В социально-ориентированном управлении финансово-экономической деятельностью компании можно выделить два возможных пути развития: экстенсивный (благодаря дополнительному привлечению ресурсов компании) и интенсивный (благодаря достижению качественно нового уровня реализации потенциала при более эффективном использовании доступных ресурсов). Как правило, экстенсивный маршрут ориентирован на достижение краткосрочных целей, интенсивный маршрут позволяет достичь долгосрочных конкурентных преимуществ. Соответственно, разработка мер по развитию финансово-экономического потенциала должна привести к достижению как краткосрочных, так и долгосрочных корпоративных целей. Внедрение социально-ориентированной системы управления финансово-экономическим потенциалом в корпоративную практику с учетом взаимосвязи между потенциальной структурой, влияющими факторами и фазами корпоративного жизненного цикла, позволит обеспечить наиболее эффективное осуществление экономической деятельности. Это дает возможность разработать меры управления, направленные на рациональное использование как социальных, так и экономических ресурсов компании [2].
Существует несколько ключевых особенностей социально-ориентированного подхода:
- реализация внутренних программ компании социального характера;
- ориентация на уязвимые слои населения;
- пропаганда социальных проблем;
- повышение осведомленности о конкретной социальной проблеме и сбор средств для решения этой проблемы.
Для реализации социально-ориентированного подхода необходимо повысить эффективность маркетинговой деятельности, обеспечить рост продаж и удовлетворенность клиентов, привлекая их к участию в общественных мероприятиях. Именно в этом и заключается цель социально-ориентированного бизнес-подхода, который предлагает решения социально значимых проблем и создает новые возможности для развития компании.
Максимальное удовлетворение пожеланий и восприятий клиентов с учетом интересов общества сегодня создает потребительские предпочтения, особенно когда компании выпускают новый бренд.
Результаты показывают, что инвестиции в социально-ответственную деятельность экономически выгодны. Без дополнительного увеличения рекламного бюджета рост продаж гарантирован. Успех общинных программ зависит от многих факторов.
Во-первых, социальная проблема должна быть близкой и понятной для потребителей.
Второе требование поддержка и личное участие руководства в программе.
В-третьих, важно выбрать правильных партнеров для программы, в том числе среди некоммерческих.
Важным фактором успешного внедрения социально-ориентированной политики в компании является идеологическая поддержка, которая должна помочь преодолеть отчужденность сотрудников компании от экономического развития компании и руководства от ответственности за результаты инновационной политики, а также создания благоприятного социально-психологического климата в компании, способствующего раскрытию творческого потенциала каждого сотрудника.
Эффективность инновационной политики оценивается на основе системы статистических и социологических показателей, которые, помимо частных показателей, содержат интегральные показатели, обобщающие объективные и субъективные составляющие социально-экономической ситуации в компании. Такие показатели, как уровень креативности, уровень безразличия и уровень социально-экономической удовлетворенности, могут использоваться для комплексной оценки эффективности социальной политики.
При разработке социальной политики и определении ее основных стратегических направлений необходимо анализировать социальные показатели, позволяющие прогнозировать развитие социально-экономической ситуации, разрабатывать необходимые меры в социально-экономической сфере, направленные на снижение безразличия работников компании, и что сможет повысить уровень креативности и новаторства каждого сотрудника компании [3].
Для проведения мероприятий необходимо:
1) разработать меры по повышению качества и социального уровня управленческих решений;
2) необходимо учитывать принцип тщательного отбора менеджеров с учетом их профессиональных качеств и их подготовки, а также разрабатывать планы ответственности за выполнение определенных функций;
3) при определении направлений социальной политики должны быть установлены социальные приоритеты персонала;
4) необходимо улучшить качество социальной работы, чтобы профессионалы могли способствовать распространению инновационных разработок;
5) необходимо сформировать новую личность в рамках новой социальной психологии, которая должна основываться на инновационной составляющей деятельности и социальной ответственности каждого работника за свои действия;
6) формирование у работников предприятия активной социальной позиции.
При развитии компании особое внимание следует уделять социальным аспектам, которые приводят компанию не только к экономическому росту, но и, следовательно, к экономическому развитию.
Литература:
Пономарёв И.Ф., Кулик А.К. Концепция механизма управления социально-экономическим потенциалом предприятия // Вестник Института экономических исследований. 2017. №1 (5).
Федотенкова О.А. Оценка финансового состояния организаций для обеспечения их экономической безопасности // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2018. №1 (358).
Надворная Гюльнара Газанфаровна, Климчук Светлана Владимировна, Оборин Матвей Сергеевич, Гварлиани Татьяна Евгеньевна Теория и методология оценки экономического потенциала предприятий // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2016. №6 (48).