Эссе на тему: "Интересы менеджмента в организации и их взаимодействие с отчетностью"

Интересы менеджмента связаны, в первую очередь, с выживаемостью на рынке и завоевании лидирующих позиций в своей отрасли. Достижение удовлетворительного состояния предполагает согласование интересов всех лиц, заинтересованных в деятельности организации, т.е. ее стейкхолдеров.
Самая главная цель, на которую опирается менеджер при управлении, — максимальное увеличение своего благосостояния. Высшие руководители могут преследовать свои цели через задачу организации по максимизации доходов от продаж, поскольку возросшие продажи означают больший престиж, более высокое жалование, более выгодное положение в сделках с финансовыми учреждениями и легче управляемый персонал.
Для сотрудников главным стимулом для работы является заработная плата.
Акционеры, являясь представителем органа управления преследуют следующие цели:
Стабильное получение годового дивиденда.
Повышение стоимости их акций.
Рост стоимости компании и ее прибыль.
Вкладывая свои деньги в ту или иную компанию, инвестор ожидает:
Высокую прибыль.
Сбалансированность инвестиционного портфеля.
Своевременную выплата процентов.
Хорошее управление движением денежных средств.
Защищая свои интересы, поставщики требуют:
Оплаты своей работы в срок и по условиям договора.
Создания отношений зависимости от поставок.
Власти ожидают от организации вклад в бюджет и экономический рост региона.
Кроме того, выживаемость и конкурентоспособность компании, достигаются путем удовлетворения потребностей своих клиентов, как настоящих, так и потенциальных. Интересы потребителей: качественные услуги по приемлемой стоимости.
Для общественности приобретают важность такие факторы, как: социальная и экологическая направленность организации.
Фактор успешности организации — отсутствие фокуса на определенной группе лиц. Степень удовлетворенности интересов отражается в отчетности (система показателей, отражающих результаты хозяйственной деятельности организации за отчетный период).
Для комплексного анализа деятельности компании необходимо собрать и проанализировать требующуюся внутреннюю и внешнюю (относительно организации) информацию. Внешняя отчетность информирует внешних пользователей о характере деятельности, доходности и имущественном положении организации. Внутренняя удовлетворяет информационные потребности самой организации в процессе принятия управленческих решений.
Поскольку интересы групп разнообразны, отчетность должна затрагивать как экономическую, так и социальную и экологическую составляющую. Фокусирование на одной области деятельности неизбежно приводит к возникновению проблем в других. Кроме того, чем больше усилий и финансов затраченов одной области, тем выше риски в другой. В связи с чем актуально одновременное составление согласованной бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности.
Бухгалтерская отчетность состоит из бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении капитала, приложений к ним и пояснительной записки, а также аудиторского заключения, подтверждающего достоверность сведений. Налоговая отчетность представляет совокупность документов для налоговых органов. Ее анализ может помочь сделать выводы относительно платежеспособности.  Управленческая отчетность дает возможность провести многосторонний анализ существующей системы управления в компании.
Отчетность позволяет не только проследить за степенью удовлетворенностью потребностей, но и избежать рисков, а при их возникновении — минимизировать ущерб от них. Отчетность должна включать контроль на разных стадиях функционирования организации:
предварительный контроль для профилактики проблем
текущий — для выявления отклонений
заключительный — для предоставления выводов и заключений.
Менеджеры в процессе ознакомления с отчётностью, обязаны корректировать недостатки внутреннего контроля, которые отмечены в отчетах внутренних ревизоров, а также внешних аудиторов, готовить планы на случай наступления рисковой ситуации.
Если руководство своевременно обратит внимание на виды отклонений, причины их возникновения, то можно скорректировать отрицательные последствия, вызванные ими. 
В целом, отчетность помогает компании устанавливать ключевые показатели и следить за степенью из достижения, выявлять слабые места как в финансовой сфере, так и в сфере управления, оценивать риски, повышать контроль результатов деятельности, обеспечивать прозрачность деятельности, оценивать внутренние ресурсы и т.д., Иными словами, отчетность помогает обеспечивать интересы менеджмента в организации.