Эссе на тему: "Экономическая безопасность предприятия. Источники угроз экономической безопасности предприятия"

Введение
В современное время вопросы обеспечения условий финансового благополучия организаций выходят на первый план. На развитие предприятия непосредственно оказывают воздействие такие факторы, как нестабильная политическая и социально-экономическая ситуация в государстве, межнациональные, региональные, а также территориальные конфликты, несовершенство национального законодательства, криминализация общества, мошенничество, коррупция и пр.
На современном этапе развития проблема экономической безопасности становится актуальной, так как организации функционируют в условиях различных внешних и внутренних рисков, а конкурентная экономическая среда скрывает множество угроз. Данное обстоятельство требует от субъектов управления организацией построения комплексной системы, которая направлена на повышение уровня экономической безопасности.
Современная кризисная ситуация и процессы модернизации государства определяют ведение целенаправленной деятельности в области обеспечения экономической безопасности организаций.
Сущность экономической безопасности организации и источники угроз
Под безопасностью организации понимается защита от угрозы нанесения ей ущерба, то есть это состояние защищенности ее жизненно важных интересов от внутренних и внешних угроз. Подобная защищенность достигается применением комплекса мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера [1, c.3].
Обеспечение экономической безопасности финансово-хозяйственной деятельности организации требует формирования в организации собственной системы экономической безопасности, состоящей из многих связанных между собой элементов, которые способны обеспечить безопасность деятельности организаций и достижение ими целей деятельности предприятия.
Рассматривая сущность системы экономической безопасности организации, выделим ее основные характерные черты:
1.Система не может являться шаблонной. Она в своем роде уникальна в каждой организации, поскольку зависит от уровня развития и структуры производственного потенциала, эффективности его применения, некоторой направленности хозяйственной деятельности, квалификации сотрудников предприятия, производственной дисциплины, состояния внешней среды и пр.
2.Система выступает самостоятельной, отдельной от аналогичных систем иных хозяйствующих субъектов. Хотя ее обособленность является относительной, так как система экономической безопасности организации является составляющим компонентом безопасности высшего уровня: города, региона, государства в целом [1, c.4].
3.Она является системной, в основном ориентируется на обеспечение безопасности научно-технической, кадровой, интеллектуальной, экологической и иных.
Стало быть, формирование системы безопасности организации и создание ее успешного функционирования, должны основываться на методологические основы научной теории безопасности. В результате чего должна быть установлена цель функционирования системы безопасности организации.
Основными целями функционирования системы безопасности организации выступают [1, c.4]:
- охрана жизни и здоровья персонала;
- защита законных интересов от противоправных посягательств;
- своевременное определение и нейтрализация внешних и внутренних опасностей;
- обеспечение некоторой защищенности деятельности организации;
- обеспечение экономической эффективности;
- достижение наиболее высокого уровня конкурентоспособности;
- увеличение технологического потенциала;
- обеспечение наиболее качественной правовой защищенности всех аспектов экономической и производственной деятельности.
По нашему мнению, решение данных целей является основным условием дееспособности всей организации, что способно обеспечить получение прибыли, соответствующей представлениям собственника о возможностях деятельности организации. Достигнуть данных целей можно на основе решения системы задач.
К самым существенным из них задачам представим следующие:
- выявление угроз стабильности работы предприятия и его развитию и выработка мер противодействия;
- определение настоящих и прогнозирование предполагаемых угроз: своевременное определение и нейтрализация опасностей кадровому составу и ресурсам, способствующих появлению финансовых, моральных и материальных убытков, которые также способствуют нарушению нормального функционирования и развития организации;
- выявление методов предотвращения, ослабления или ликвидации опасностей;
- установление порядка отнесения информационных сведений к категории ограниченного доступа: коммерческая тайна, конфиденциальная информация, а также ее надежная защита от несанкционированного доступа;
- формирование механизма и условий быстрого реагирования на опасности в процессе развития и функционирования организации [1, c.5].
В целом, стоит отметить, что источниками угроз экономической безопасности организации могу выступать следующие. Сперва выделим внешние источники, к которым относятся:
- рынок – а именно, изменение спроса, изменение курсов валют, стоимости кредитов, усиление конкуренции;
- недобросовестная конкуренция и какие-либо незаконные действия третьих лиц, которые могут быть обратимы против организации;
- угрозы репутации организации по различным мотивам, например, страновым или же религиозным, которые непосредственно будут исходить от органов государственной власти;
- террористические акты, а также стихийные бедствия.
Рассматривая внутренние источники, следует отметить следующие:
- персонал – а именно работники могут разглашать конфиденциальные данные организации, совершать хищения, относится халатно к имуществу и финансовым ресурсам предприятия, саботаж;
- несовершенство механизма контрольных процедур, например, отсутствие необходимого контроля, незнание их персоналом.
Так, стоит отметить, что для формирования системы экономической безопасности предприятия используется пошаговая модель, заключающаяся в восьми этапах [2,c.7]:
1. Определение потребности в защите ресурсов предприятия. Подготовка задания на проведение аудита. Проведение оценки степени экономической защищенности предприятия, что, в свою очередь, поможет принять решение о целесообразности управления угрозами и выявить соответствующие пути обеспечения безопасности. Формирование матрицы рисков и угроз с помощью разработки направлений производственно-хозяйственной деятельности, в которых непременно выражаются экономические интересы организации.
2. Разработка методов формирования и развития системы экономической безопасности, которая состоит из установления последовательности и методов, применяемых при ее создании, а также механизмов, которые способны обеспечить ее функционирование.
3. Создание модели системы обеспечения экономической безопасности предприятия, под которой понимается отображение определенным способом процессов, которые происходят в реальном объекте.
4. Разработка концепции безопасности в виде системы принципиальных моделей обеспечения защиты кадрового состава организации, основных фондов, конфиденциальной информации.
5. Формирование политики организации защиты (снабженческо-сбытовой, ценовой, финансовой и пр.).
6. Написание методических рекомендаций по организации защиты ресурсов предприятия от противоправных посягательств.
7. Планирование работы структур безопасности организации. Реализация планов и задач экономической безопасности организации.
8. Корректирование системы в изменяющихся условиях бизнес процессов [1, c.16].
Могу отметить, что такой порядок действий не привязан к каким-либо конкретным задачам и проблемам предприятия, поэтому объем и характер действий при формировании системы экономической безопасности в каждой организации будет индивидуальным.
Заключение
Обобщая все вышесказанное, можно заметить, что формирование данной системы возможно только в случае тщательного осмысления реального положения предприятия и преломления результатов через призму определенных обстоятельств своей деятельности.
Обеспечение экономической безопасности организация является постоянным процессом, который направлен на реализацию стратегии с целью предотвращения возможных ущербов в настоящий момент времени и будущем.
Так, экономическая безопасность организации может быть обеспечена, если будут разработаны конкретные мероприятия, выстроена четкая логическая модель своевременного обнаружения и ликвидации предполагаемых опасностей и угроз предпринимательского риска.
Список использованных источников
1. Кришталюк, А.Н. Управление безопасностью бизнеса: курс лекций / А.Н. Кришталюк. – О.: Межрегиональная академия безопасности и выживания, 2014. – 137 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=428615 (дата обращения: 21.05.2020).
2.Лукаш, Ю.А. Бизнес-разведка как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса: учеб. пос. / Ю.А. Лукаш. – М.: Флинта, 2017. – 37с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=114954 (дата обращения: 21.05.2020). – ISBN 978-5-9765-1378-5.