Франчайзинг: сущность и особенности в деятельности корпорации

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономической ситуации наиболее актуальной является проблема привлечения дешевых и «длинных» денег для компаний всех организационно-правовых форм и сфер деятельности. В настоящий момент финансирование корпораций находится не на должном уровне. В основном это обусловливается нехваткой собственных средств для реализации самофинансирования, недостаточностью финансовой поддержки со стороны государства, рискованностью использования новых технологий. В таком случае, на бизнес-арену выходят уже ставшие традиционными способами внешнего финансирования, такие как кредит, лизинг, франчайзинг, факторинг. Сегодня, франчайзинг является перспективной деловой моделью для корпораций, где большое значение имеет контроль и унификация технологических, производственных и административных процессов.
Цель исследования – раскрыть сущность и значение франчайзинга как источника финансирования деятельности корпорации.
Задачи исследования:
- дать обоснование выбора формы финансирования корпорации;
- раскрыть сущность и особенности франчайзинга в деятельности корпорации;
- осветить преимущества франчайзинга как формы финансирования деятельности корпорации.
Предмет исследования – развитие франчайзинга как формы финансирования деятельности корпорации.
Объект исследования - сущность и значение франчайзинга для корпорации.
Методологической базой исследования выступает применение системного, сравнительного, структурно-функционального, статистического анализа. Теоретической базой исследования, является список подобранных согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы.
1. Обоснование выбора формы финансирования деятельности корпорации. В условиях неопределенности хозяйствования для успешного роста предприятия необходимо четко определять направления его развития как на долгосрочную, так и на краткосрочную перспективу, а также вести поиск внутренних резервов, способствующих более эффективному достижению поставленных целей. Взаимосвязь направлений развития предприятия, а также построение механизма достижения этих целей при помощи финансовых ресурсов реализуются посредством финансовой политики.
Финансовая политика корпорации – составной элемент общей политики развития, которая должна включать налоговую, учетную, инвестиционную, инновационную, производственную политику и др.
Любая корпорация – это не только совокупность отношений физических и юридических лиц, но и с материальной точки зрения имущество, которое имеет свою стоимость. Экономические процессы вложения ресурсов в бизнес или активы с экономической точки зрения определяются как финансирование. Притом если финансирование направлено на получение прибыли, то оно превращается в инвестирование для субъекта, его осуществляющего. Следовательно, структура баланса корпорации является формой статической фиксации процесса финансирования: источников и имущества для аналитических целей и на определенную дату. Финансовое обеспечение − это управление капиталом, включающее деятельность по его привлечению, размещению и использованию.
Наличие имущества как такового для корпорации не является гарантом успеха, поскольку все активы имеют стоимость и характеризуются определенными инструментами вовлечения в деятельность корпорации. Система финансирования корпорации представлена как органическое единство источников материально-финансовых ресурсов, поскольку передаваемое имущество может не являться денежными средствами. Но иметь денежную оценку организационно-экономических механизмов и соответствующих инструментов привлечения. Без финансового обеспечения имущества корпорация не может функционировать, а сгенерированная не будет иметь легитимного обоснования. Финансирование проявляется практически в каждой операции корпорации, поскольку учет предполагает двойственное отражение движения активов, связывающих его воедино с источником стоимости.
Пути применения финансовых ресурсов корпорации:
- финансирование расходов на выпуск и реализацию продукции, работ, услуг;
- финансирование деятельности корпорации в сфере инвестиций (реальные и финансовые инвестиции);
- уплата в бюджет и внебюджетные фонды;
- погашение сумм кредитов и различных займов;
- финансирование деятельности в сфере благотворительности и др.
Система финансирования коммерческой деятельности корпорации являет собой взаимоувязанное единство источников финансовых средств, организационно-экономических механизмов и методов их привлечения.
Источники финансирования коммерческой деятельности корпорации — это фонды и поступления денежных средств, имеющиеся в распоряжении корпорации и предопределенные для покупки требуемых активов, а также реализации текущих расходов и выплат, появляющихся в ходе взаимодействия с разнообразными контрагентами и бизнес - партнерами.
Форма финансирования увязана с организацией обеспечения корпорации денежными средствами (рис. 1).
Рис. 1. Формы финансирования деятельности корпораций
В данной систематизации источников финансирования деятельности корпораций, отдельно выделены источники собственных, привлеченных и заемных средств. В структуре собственных источников финансирования, обычно, весьма существенное место занимает чистая (нераспределенная) прибыль, остающаяся в распоряжении современной корпорации. Собственно, реинвестируемая прибыль главным образом обеспечивает максимизацию собственного капитала и формирует в результате растущую стоимость имущественного комплекса компании (корпорации).
2. Франчайзинг: сущность и особенности в деятельности корпорацииСовременные корпорации развивают инновационную деятельность, так как они лучше обеспечены ресурсами, показывают значительную, по сопоставлению с малыми фирмами, устойчивость к динамике внешней среды. Все же, в результате роста масштабов, у корпорации могут появиться различные проблемы менеджмента, торможения инновационной активности и инерционности поведения, что, прежде всего, актуализирует бизнес - отношения с небольшими предприятиями как носителями духа предпринимательства и новаторских возможностей. Коалиция крупных и малых фирм может быть разумной не только в области инноваций, но и в иных секторах хозяйственно-сбытовой деятельности, где корпорации могут применять свою гибкость к рынку и инновационный потенциал малых компаний, а малые фирмы поднять устойчивость, предопределенность внешней среды, усовершенствовать доступ к ресурсам. Скажем, выстраивание бизнес связей, нередко проистекает с целью аутсорсинга операционных функций, связанных с большими расходами. Малый бизнес является источником факторов производства, рынком реализации готовой продукции и источником индивидуальной предпринимательской инициативы для больших корпораций.
Рассмотрим модель франчайзинга как форму финансирования деятельности корпорации.
Франчайзинг — это система контрактов, по которым обладатель торговой марки, торгового имени или авторских прав (франчайзер) разрешает иной компании (франчайзи) применять их на конкретных условиях. Применение франчайзингового способа развития бизнеса в России можно назвать способом «Оздоровления» конкуренции российских корпораций, утрачивающих свои рынки продаж, так как, франчайзинг выступает во всем мире результативным финансовым инструментом, главное назначение которого – развитие МСБ.
Спецификой развития франчайзинга в РФ выступает то, что он главным образом представлен российскими компаниями. Это можно аргументировать тем, что популярные зарубежные франчайзеры выбирают основание на территории РФ своих собственных компаний, не применяя франчайзинг как форму финансирования своей деятельности.
Главными субъектами франчайзинга непременно выступают две стороны. Первой стороной, франчайзером (франшизодатель, правообладатель), выступает корпорация, имеющая весьма популярную ТМ и значительный имидж на рынке. Данная корпорация предоставляет иной стороне (франчайзи) возмездное право функционировать на заблаговременно оговоренных условиях и на конкретный срок на рынке от имени франчайзера и под его ТМ. Франчайзер в системе всегда один. Второй стороной – франчайзи (франшизополучатель, франчайзиат) выступает, обычно, небольшая компания или ИП (юридическое или физическое лицо), покупающие (на возмездной базе) у франчайзера исключительное право на осуществление коммерческой деятельности от его имени под его ТМ. Франчайзи, обычно, несколько в единой франчайзинговой системе.
Франшиза - это полная коммерческая система, которую франчайзер реализует франчайзи. К примеру, в торговле до совершенства классическая схема франчайзинга доведена корпорацией «Бенеттон», организованной в 1965 году и приступившей развивать франчайзинг в 70-х. Система франчайзинга стояла в основе всей системы продаж - любая фирма или ИП, обладающие некоторыми денежными и иными средствами и находящиеся в любой точке мира, могут обратиться в «Бенеттон» и быть его франчайзи. Обладатель брэнда дает непременную концепцию торговой точки и контракт на приобретение продукции, а франчайзи платит и приобретает товар. На каждой стратегической территории «Бенеттон» держит своих агентов - одного или нескольких. Их задача - определять направления развития и перспективы локального рынка, а также заботиться об увеличении количества франчайзинговых проектов. Получая образцы продукции «Бенеттон», агенты показывают их локальным бизнес - партнерам и вместе с ними вырабатывают заказ. Стоит отметить, что в отличие от большинства иных корпораций, «Бенеттон» не навязывает один для всех торговых точек ассортимент и предоставляет большую свободу выбора. Вот почему на полках двух торговых точек «Бенеттон» на одной и той же улице возможно увидеть крайне разнообразную продукцию. Помимо этого, франчайзи могут сами заказать эксклюзивную партию продукции, которая, по их суждению, актуальна. Основное - предоплата за весь заказ, притом денежные средства поступают уже непосредственно в «Бенеттон», проходя агентов.
Число франчайзеров в России выросло в 3,25 раза за период 2010–2018 г. На долю производственного франчайзинга в РФ приходится 3% рынка, существенная доля рынка принадлежит торговле непродовольственными товарами (43%). Место РФ в мировой системе франчайзинга представлено в табл. 1.
Таблица – Место РФ в мировой системе франчайзинга
Страна Число франшиз на рынке, единиц Число франчайзинговых точек, единиц
США 3500 757 438
Россия 1300 74 657
Великобритания 930 39 000
Турция 1450 51 000
Германия 985 72 700
Мексика 1500 78 000
Филиппины 1300 125 000
В отечественной структуре рынка франшиз бесспорным лидером выступает торговля и составляет около 50% (торговые точки мужской и женской одежды и т. д.). На втором месте организации общественного питания (11%), такие как KFC, Баскин Роббинс и т. д. При данной форме продвижения продукта на зарубежные рынки организация несет минимальные затраты и риски, но при этом существенно затруднен процесс контроля деятельности, а также наличествует вероятность появления на рынке компаний – конкурентов после завершения контракта. Флагманом отечественного франчайзинга выступает сфера розничной торговли: на нее приходится более 50% всех франшиз (особенно это касается торговли непродовольственными товарами) рис. 2.
Рис. 2. Структура российского рынка франчайзинга
По мнению экспертов, в сфере франчайзинга, самыми успешными примерами франчайзинга в России можно считать такие компании, как «Лукойл», «Перекресток Экспресс», «Планета Фитнес», «Пятерочка», «Инвитро», «IL Патио», Subway, «Шоколадница», Tele2. Большинство франчайзинговых компаний развиты в таких областях, как торговля, на долю которой приходится 40 %, общепит, его доля равна 27 % и предоставление услуг бизнесу, на эту сферу приходится 12 %.
Также на эту модель ведения бизнеса начинают поглядывать и государственные структуры. В частности, на официальном сайте Российской ассоциации франчайзинга указано, что на Московском международном форуме по франчайзингу прозвучала идея применить основы франчайзинга в сфере ЖКХ. Скоро будет потенциальным открытие отделений «Почты России» частными фирмами на условиях франчайзинга.
3. Преимущества франчайзинга как формы финансирования деятельности корпорации. Итак, интерес крупных корпораций к форме франчайзинга определен потенциалом расширения рынков продаж без развития своей сбытовой сети. Значительный рост потенциала адаптации современной корпорации связан с близостью франчайзинговых служб к рынкам продаж, что обеспечивает ее стремительную реакцию на динамику запросов потребителей. Помимо этого, функционирование на базе проверенной технологии и системы брендинга стабилизирует функционирование франчайзинговых «служб», делает их более устойчивыми, что, прежде всего, благоприятно отражается на адаптивном потенциале современных корпораций-поставщиков продукции.
К примеру, всеми известная автозаправочная станция «Лукойл». Это один из самых ярких примеров, когда при довольно весомых затратах франчайзи, его бизнес окупается почти на 100% в ближайшие сроки после реализации. Более того, корпорация весьма заинтересована в стремительном развитии и популяризации своего бренда, именно поэтому она оказывает свою поддержку, предоставляя сервис наивысшего уровня каждому из своих франчайзи на любой стадии развития бизнеса.
Очевидно одно, что для любого определенного инновационного проекта предпочитается максимально приемлемый источник финансирования, при этом предпочтение необходимого источника реализовывается на базе исследования группы факторов, таких как: этап осуществления инвестиционного проекта; масштабы, возраст и имидж на рынке сбыта в бизнес-среде корпорации-разработчика, предлагающего инновацию; величина требуемых финансовых средств в инвестиционном проекте; особенность, технологический уровень, потенциальный экономический эффект, планируемый общественный и бюджетный эффект от осуществления инвестиционного проекта.
Российская и зарубежная практика инвестиционного менеджмента показывает, что от величины финансирования, ее своевременности и целеориентированности в большинстве своем зависит результативность деятельности корпорации в общем. Прежде всего, финансирование обязано быть ориентировано на те инновационные проекты, которые подразумевают результативное внедрение инноваций с их последующей коммерциализацией, обеспечивающей финансовую отдачу (окупаемость и доходность) инвестиций в инновационную деятельность.
Значение франчайзинга для нашей экономики весьма велико: для франчайзи – это отличная возможность построить свой бизнес на базе уже адаптированной бизнес-модели, для франчайзера – быстрый и действенный способ для расширения своей сети посредством независимых компаний, для государства – результативный инструмент для поддержки МСБ, а таким образом, и для развития всей экономики государства в общем.
Следовательно, направления развития франчайзинга в России весьма благоприятные, поскольку наблюдается ясная тенденция форсированного роста и популяризации такой формы финансирования деятельности корпорации. Развивая франчайзинг в России, можно значительно поднять уровень развития экономических отношений, развить малое предпринимательство, решить цепочку иных общественных и экономических задач.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В заключение отметим, в большом бизнесе России, франчайзинг еще не получил широкого распространения, хотя потенциальные возможности для его внедрения достаточно велики. Важнейшим фактором, замедляющим развитие франчайзинга в нашем государстве, выступает несоответствие между жесткими едиными стандартами, критериями, определяемыми франчайзером, и нестандартными определенными условиями работы франчайзи. Следовательно, можно сделать ряд заключений:
- франчайзинг - это весьма интересная форма финансирования бизнеса, которая определяет сложные взаимоотношения между сторонами-участниками;
- привлекательность франшизы - один из важнейших факторов ее конкурентоспособности, потому оценивание франчайзинговой сети выступает крайне значимым этапом в принятии решения о вхождение в нее;
- максимально полной финансовой схемой привлечения финансовых средств в деятельность выступает франчайзинг;
- вовлеченность франчайзера в инновационный процесс и заинтересованность его в получении инновации может содействовать обучению сотрудников компании, реализации НИОКР;
- франчайзинг формирует условия смягченного риска, расходов и доходов, из чего вытекает, что в ситуации ограниченности потенциала собственно данный вид договорных отношений содействует развитию МСБ и росту их конкурентоустойчивости;
Отметим, что все же сегодня в нашем государстве остается большое число нерешенных проблем по аспектам взаимодействия малого и крупного бизнеса, построения бизнес - отношений между малыми и крупными компаниями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 1. Адамян Ж.А., Короткова А.Н. Франчайзинг в России: плюсы и минусы // Новая наука: от идеи к результату. – 2017. – Т. 1. - №2. – С. 74-76.
2. Бекмурзаев И.Д. Международный бизнес в условиях глобализации: теоретический аспект // Вестник ЧГУ. – 2019. – Т. 36. - №4. – С. 35-39.
3. Винникова И.С., Кузнецова Е.А. Финансовый менеджмент современной организации: Учебное пособие. Н. Новгород: Мининский университет, 2018. – С. 13.
4. Евдокимычев Е.А., Сафронов Н.И. Сравнительный анализ развития франчайзинга в сфере услуг на рынках США и России // Материалы докладов 50-й международной научно-технической конференции. преподавателей и студентов. 50-я международная научно-техническая конференция: в 2-х томах. - 2017. – С. 91-94.
5. Корпоративные финансы: учебник / коллектив авторов; под ред. М.А. Эскиндарова, М.А. Федотовой. — М.: КНОРУС, 2016 — С. 287.
6. Сухова В.О. Состояние, проблемы и тенденции франчайзинга в России // Конкурентоспособность территорий. Материалы XIX Всероссийского экономического форума молодых ученых и студентов: в 8 частях. 2016. – С. 71-75.
7. Старикова М.С. Адаптационный потенциал взаимодействия промышленных корпораций и малых предприятий // Вестник ИГТУ. – 2015. - №6(101). – С. 276-280.
8. Федорович В.О. Стратегическое и оперативное финансирование деятельности корпорации: особенности выбора источников // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2013. - №6(144). – С. 2-13.
9. Щедрин И.С., Бабамырадов А.Е. К вопросу о выборе метода финансирования корпорации / Экономическое прогнозирование: модели и методы. Материалы XV Международной научно-практической конференции. Под общ. ред. В.В. Давниса. 2019. – С. 177-185.
10. «Финансовые ресурсы и капитал корпорации». Лекции. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.stgau.ru/company/personal/user/15376/files/lib.pdf (дата обр. 08.06.2020)
11. Российская ассоциация франчайзинга (РАФ) – [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://rusfranch.ru/ (дата обр. 09.06.2020)