Охарактеризуйте проектную структуру управления, в чем ее особенность. Укажите причины, вызывающие необходимость сравнения вариантов организации строительства по приведенным затратам, в чем особенность

Вопрос 1. Охарактеризуйте проектную структуру управления, в чем ее особенность?

В современном менеджменте крупные компании часто используют проектные структуры управления.
Проектные организационные структуры это временные структуры управления важными видами деятельности организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству. Смысл проектной структуры заключается в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложных проектов. Проект можно рассматривать как синоним привычного термина «объект», но наполненный новым содержанием, смысл которого в подчинении всей деятельности одной задаче. Именно под конкретный Проект заключается договор, проектируется структура управления, набирается штат руководителей, вспомогательный персонал, нанимаются подрядные организации и собственные рабочие кадры, устанавливаются связи с поставщиками, привлекаются необходимые консультанты и сервисные фирмы. Цель проекта - построить объект строительства в срок, в пределах бюджета и качественно. Прибыль здесь не цель, а результат правильной организации и управления. [Дикман, 494]
Руководитель проекта наделён властью и правами контроля, ему полностью подчинены все члены команды, и он полностью распоряжается выделенными ресурсами. [Гавриш, 128]

Вопрос 2. Укажите причины, вызывающие необходимость сравнения вариантов организации строительства по приведенным затратам, в чем особенность.

Усилия участников инвестиционного процесса направлены на совершенствование эффективного управления реализацией инвестиционных проектов или программ, осуществляемых посредством капитальных вложений с учетом функционирования строительного комплекса в рыночных условиях.[Пучнина, 13]
Экономическая эффективность инвестиционных проектов в условиях рынка приобретает первостепенное значение. Оценка эффективности выполняется, в первую очередь, с позиций собственников - инвесторов, вкладывающих средства в инвестиционные проекты. Подрядчику-строителю оценка служит для определения величины экономической эффективности его деятельности при выполнении заказа.
Величина эффекта определяется путем сравнения предполагаемых затрат и результатов при анализе одного проекта или для сравнения между собой вариантов проектов. [Дикман, 99]
Инвестиции вкладываются с целью получения дохода и являются бесполезными, если не дают такого эффекта.
С финансовой точки зрения инвестиционный процесс объединяет два противоположных и самостоятельных процесса – вложение капитала в создание объекта и получение эффекта (отдачи от вложения капитала). При использовании денег в качестве капитальных инвестиций через какой-то отрезок времени они приносят доход. Временной лаг – разрыв между вложением капитала и получением эффекта от его вложения. Различают лаги строительный и освоения. Строительный лаг – промежуток времени (срок строительства объекта), необходимый для превращения капитальных вложений в основные фонды. Лаг освоения – промежуток времени, необходимый для достижения основными фондами (объекта), введёнными в действие, уровня проектной мощности.
Для измерения эффективности инвестиций применяют такие понятия как текущая и будущая стоимости денежных средств, которые базируются на приведении доходов и расходов к некоторому моменту времени (к началу осуществления средств или к моменту их завершения).
Текущая стоимость – стоимость будущих доходов (или расходов), приведённая к первоначальному моменту вложения денег (началу строительства).