Эссе на тему: "Логистика"

В современных условиях развития экономики в России логистика завоевала к себе большой интерес, и получило большое применение в системе управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоковыми процессами. И все это выражено в том, что применение логистики в хозяйственной деятельности позволяет сократить временные интервалы в приобретении сырья и поставки товаров, минимизировать товарные запасы до их оптимального уровня, ускорить получение информации и повысить уровень сервиса. Логистика относительно молодая экономическая наука и, по своему существу, находится еще в стадии становления и развития. Перспективой является применение принципов и методов логистики к проблеме управления снабжением и запасами предприятий и компаний различной отрасли.
Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми фирменными функциональными сферами, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж. Например, преобразуя маркетинговую информацию, логистический менеджмент воздействует на производство, оптимизируя производственно-технологический цикл и продуктовые характеристики.
Рационально управляя запасами продукции в снабжении, производстве и сбыте, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены товаров и в результате улучшению стратегических позиций фирмы на рынке. Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупок материальных ресурсов и производства годовой продукции с прогнозируемым маркетингом объемом продаж.
Таким образом, логистический менеджмент поддерживает системную устойчивость фирмы на рынке, сглаживая противоречия между маркетингом, производством и финансами и оптимизируя межфункциональные внутрифирменные решения, и внедрение современных логистических концепций и систем является одним из стратегических путей повышения конкурентоспособности отечественных организаций бизнеса.
Логистическое решение— это реализация логистического подхода в каждой сфере хозяйственной деятельности предприятия.
Процесс принятия решений в логистике состоит из следующих этапов:
1. Определение проблемы в области логистики и факторов, влияющих на нее. Логистическая проблема устанавливается четко и осознанно.
2. Установка критерия решения и целей. Эксперты по логистике разрабатывают специфические и измеряемые цели.
3. Формулировка моделей и связей между целями и переменными. Разрабатывается модель, являющаяся формализованным представлением логистической ситуации. Модели могут содержать несколько переменных. Переменная — это измеряемое количество, которое может меняться или является предметом изменения.
4. Определение и оценка вариантов. Этот шаг означает генерацию наибольшего количества решений логистической проблемы.
5. Выбор наилучшего варианта. Это решение, которое наилучшим образом удовлетворяет и наиболее соответствует установленным целям.
6. Внедрение решения. Выполнение действий в соответствии с выбранным вариантом.
Задача принятия логистического решения возникает в том случае, когда при определенном состоянии внешней среды из нескольких вариантов выбирается тот, который лучше всего способствует осуществлению цели логистической системы предприятия.
В соответствии с этим задача принятия логистических решений состоит из следующих трех компонентов:
· оценка состояния внешней среды;
· установка логистических целей;
· поиск вариантов.
Одним из важнейших элементов управления логистическими проектами является принятие эффективных решений. В процессе логистического проектирования участвует широкий круг лиц – от руководителей до исполнителей. Он включает в себя подготовку исходной информации для разрешения возникнувших проблем и ее анализ. При этом рассматриваются различные варианты решения, а затем из них выбирается и утверждается окончательный (и, по возможности, наилучший) вариант. Надо отметить, что при выполнении проекта не все участники этого сложного процесса способны представить себе его целиком. И потому в процессе работы над проектом им следует постоянно анализировать, что уже сделано и что запланировано, не забыли ли они о чем-либо, а также достаточно ли предусмотрено времени и средств, для того, чтобы реализовать его.
Менеджеру для разрешения появившейся проблемы целесообразно придерживаться следующей схемы поведения: необходимо установить, действительно ли ситуация, в которой он находится, требует принятия определенных решений, т.е. нужно ли в целях удовлетворения каких-либо экономических потребностей изменить действительность, совершить определенное действие или последовательность нескольких действий, приводящих к желаемому состоянию. Кроме того, следует выяснить, существует ли в сложившейся ситуации выбор среди множества различных возможных действий. Если же ясно, что должно быть выполнено лишь одно какое-то простое действие, то ситуации выбора нет, и оно совершается как бы на рефлекторном уровне, а система привычно реагирует на возникший стимул. А когда ситуация оказывается проблемной, то начинается процесс обработки поступившего требования. Порядок мыслительных усилий и обработки информации в данном случае складывается в зависимости от различных условий.
При принятии решения основываются также и на имеющемся опыте. Лицо, намеренное принять решение, вспоминает, сталкивалось ли оно с подобной ситуацией ранее, а если сталкивалось, то подготавливало или принимало ли в этом случае какие-либо решения. Причем имеется в виду родство ситуаций, позволяющих принимать сходные решения. Если субъект не может вспомнить о том, принимал ли он какие-либо решения в аналогичных ситуациях, то прежде чем выработать и осуществить новое решение, ему стоит проверить, существует ли в действительности проблема, и уточнить ее формулировку. Если же субъект помнит проблему и способ ее разрешения, то он проверяет, имеются ли препятствия для его применения в данной ситуации. В случае их отсутствия применяется способ разрешения проблемы и человек или система, представителем которой он является, выполняет необходимые действия, реагируя на ситуацию, требующую решения, после чего процесс завершается.
"Противопоказания" к разрешению проблемы могут быть различными. Наиболее существенным из них будет такое состояние, при котором сохранившаяся в памяти реакция неприемлема в данной конкретной ситуации. Тогда имеющийся вариант решения подлежит запрету. Если же он позволителен, то его необходимо скорректировать и применить. Когда реакция недопустима, может встать вопрос о том, насколько существенна сама проблема. И если она не слишком важна и актуальна, стоит отложить решение или отказаться от него, и на том процесс заканчивается. Если же проблема существенна, а имеющееся в памяти решение не подходит, то ее следует переформулировать, найти или скорректировать реакцию и принять решение.
Если при осуществлении процесса принятия решений используется компьютер и в его памяти уже содержатся описания ситуаций, аналогичных возникшей, а также различные решения в виде алгоритмов и программ, если в них нет противоречий и они достаточно близки к рассматриваемой ситуации, то реакция системы будет основана на опыте, аккумулированном в памяти машины.
Если же в памяти компьютера описание аналогичной ситуации отсутствует, то лицо, ответственное за правильную оценку ситуаций и принятие решений, еще раз оценивает наличие и формулировку проблемы, а также делает вывод, оправдывает ли ожидаемый эффект затраты, связанные с ее разрешением. Если проблема несущественна – процесс заканчивается. Когда же выясняется, что проблема существенна и ее решение необходимо для обеспечения целей логистической системы, что получение эффекта оправдывает ожидаемые затраты, то уточняются суть проблемы, ее формулировка, определяются исходные данные и ограничения. При этом исследуется внутренняя структура задачи, и она структурируется в предположении, что решение задачи можно преобразовать в решения отдельных подзадач. А потом нужно связать их результаты, чтобы получилось требуемое решение. Затем устанавливаются или уточняются критерии оценки качества решения задачи.
Перед лицом, принимающим решение, возникает вопрос, на основе моделей какого типа она может быть исследована и решена. Если это будут логические модели, тогда принимающий решение строит модель, испытывает ее тем или иным образом, получает и принимает решение об исполнении, после чего процесс заканчивается.
Если для разрешения проблемы не подходит логическая или логико-лингвистическая модель, а требуется модель математическая (чаще экономико-математическая), то субъект управления оценивает, обладает ли он сам необходимыми для этого знаниями и методами.
Принимающий решение не обязан сам решать экономикоматематические задачи, но он должен свободно владеть аппаратом прикладной математики. Признав, что для разрешения проблемы требуется создать математическую модель, он может обратиться к специалисту, разъяснить ему суть задачи и предложить участвовать в ее решении.
Если специалист способен сам эффективно решить возникшую проблему, он делает это. В случае если он понимает, что самостоятельно справиться с проблемой сам не может, он решает ее на доступном для него уровне. Одновременно система запоминает потребность в исследовании и решении задачи класса на достаточно высоком уровне.
Список литературы:
1. Карпова Н.П. Формирование управленческих решений логистики снабжения // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. Самара, 2019. №11 (73).
2. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ.и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. М., 2015.
3. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е.Управление снабжением и запасами. Логистика : пер. с англ. СПб., 2015. С. 319.
4. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / В.В. Дыбская [и др.]. М., 2019.
5. Токарев Д.И.Стратегическая логистика в управлении цепочками поставок (на примере предприятий автомобильной промышленности): дис. канд. экон. наук. Самара, 2014.
6. Федотенков, Д. Г. Управленческие решения в логистике снабжения / Д. Г. Федотенков. — Текст : непосредственный // Экономика, управление, финансы : материалы III Междунар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). — Т. 0. — Пермь : Меркурий, 2014. — С. 197-202. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/93/4913/ (дата обращения: 17.06.2020).