Выявления проблемных факторов в логистике

Аннотация. В данной статье я рассматриваю ряд сфер предприятий с точки зрения Логистики, а именно, выявления проблемных факторов, которые препятствуют дальнейшему развитию и росту в целом. Логистика – это прежде всего наука об оптимизации информационных потоков для минимизации какого-либо ущерба. В каждой компании есть стратегическое направление, по которому она следует. В ходе данной стратегии весьма важно и необходимо выявить ряд препятствующих факторов (проблем), устранение которых поможет снизить риски и растраты. Также в статье уделяется внимание проблемам отсутствия логистов в предприятиях – на это стоит обратить внимание, так как мобильности и постоянство темпов роста (без возникновения задержек-проблем) является главной задачей логиста.
Ключевые слова: предприятие, логистика, проблемы, факторы, издержки, рычаги взаимодействия, логист.
Логистика – один из ключевых средств нормальной работы предприятия. В данной наук главное соблюдать основные постулаты: во-первых, делать самый выгодный и оптимальный вариант поставки; во-вторых, в данной сфере важен более широкий обзор понимания все картины в целом.
Логистика связанна с научной и практической деятельностью, которая включает в себя: работу с организациями, управление персоналом, потом материальных ресурсов (продукция, сырье) и информационно-финансовой базы, которая поможет доставить нужный товар потребителю.
Выделяют три функции логистики:
1. интегрирующая – создает поток товарной базы по системе;
2. организующая – согласовывает действия участников предприятия, а также стадии через которые должен пройти товар;
3. управляющая – поддержка целый системы путем создания издержек и противовесов.
Главная глобальная задача логистики – это достижение максимального эффекта с минимальными затратами.
Все мы знаем, что на экономической арене существует конкуренция – это нормальный и естественный процесс, который позволяет расти компаниям. Однако, без решения логистических задач достаточно проблемно иметь конкурентоспособность и быть в лидерах. Таким образом я рассмотрю проблемные зоны, на которые стоит обратить внимания каждому предприятию (компании), чтобы избежать лишних затрат:
1. Программа развития.
У большинства компаний имеются плановые программы развития, в которых намечается дальнейшая политика и тапы роста в целом. Однако, не в должной степени уделяется внимание разделам логистик, например, процессу профессионального роста рядовых работников, cтепени организации рабочего процесса и прочие моменты.
Динамика материальных потоков практически не прогнозируется, не определяются задачи по улучшению запасов и повышению производительности логистического сектора. Таким образом, связь между задачами логистического блока и планами развития компании остается неясной.
2. Организационная структура управления.
Структура организации - является своего рода планом, который должен взаимодействовать со всеми подразделениями и учитывать особенности каждого. Грамотная структура – есть залог прогрессирующей производительности компании.
В компаниях наблюдается процесс дробления управлений логистикой на подразделения, что весьма нелогично, так как это ведет к повторению функций друг друга, размытой ответственности при нарушении порядка, утечки информации, а также к упадку исполнительности сотрудников. То есть отсутствие управления логистикой, как организации единого процесса.
3. Персонал.
Сотрудники – это те лица, которые являются рабочей силой, движущим фактором, который позволяет интенсивнее работать. Работа логиста в управление персоналом заключается в правильной постановки рабочего режима, грамотным распределение нагрузки на каждый отдел, выявление факторов, препятствующих нормальной работе.
Это приводит к довольно важной проблеме с точки зрения доступности логистики для российских предприятий–это очень низкий уровень профессионализма менеджеров и специалистов логистического блока. Следует отметить, что в России недостаточно внимания уделяется подготовке специалистов по логистике.
Причина в том, что на предприятиях к логистике часто относятся как к чему-то второстепенному и малозначащему.
В свою очередь, это отражается на профессиональных требованиях к персоналу, отсутствии профессионального роста и развития, отсутствии стремления к качественной и эффективной работе.
Необходимо стремиться к реализации следующей логической цепи: «Высокая удовлетворенность персонала – высокая удовлетворенность клиента – высокая эффективность компании».
Пути решения проблем:
1. Необходима разработка программы развития логистики на долгосрочную перспективу, в которую будут входить следующие составляющие:
• формирование четких требований, целей и задач логистики;
• программа управления логистикой, механизмы взаимодействия и четкое разграничение ответственности;
• программа упорядоченной работы с поставщиками;
• программа усовершенствования и развития запасов, транспорта, складов;
• программа правления качеством поставок и услуг;
• программа развития информационного обеспечения.
2. Необходимо выстроить единую вертикаль управления цепью поставок. Для этого необходимо:
• четко определить полномочия и ответственность каждого работника, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
• разработать оптимальное разделение труда между отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.
• необходимо поддерживать соответствие между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями, и ответственностью с другой, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
3. Для решения проблемной зоны персонала необходимо:
• разработка системы стимулирующих выплат;
• разработка программы переподготовки кадров и повышение их квалификации;
• разработка социального пакета для персонала;
• разработка системы аттестации персонала;
• создание системы психологической мотивации персонала;
• регулярный анализ психологического климата в компании;
• поддержание связи с бизнес-школами, вузами и техникумами, с целью привлечения молодых кадров.
Сущность логистики заключается в интеграции, обеспечении взаимодействия между этапами и участниками процесса товарного потока, на основе сопутствующей информационной логистики, с тем чтобы в нужный момент с минимальными затратами доставить необходимый товар в положительную логистическую систему, а также особенности взаимодействия с внешней средой раскрывают содержание логистики как практической деятельности.
Главная цель логистики – вовремя и в необходимом количестве доставить произведенную продукцию в нужное место с минимальными издержками. Для того чтобы эта цель была достигнута, необходимо учитывать все нюансы.
В данной статье описана лишь одна сторона по выявлению проблем, связанных в-первую очередь – с недостаточным внимание к профессии логиста и его наличие в производстве, а во-вторую очередь проблемы, которые должен выявлять сам логист и их предотвращать.
Логистика – это когда каждый заинтересован не в результате работы своего отдела, а в результате работы компании. Вот это и есть один из экономических эффектов логистики.

Список используемой литературы
Панасенко Е.: Проблемы логистики в крупных промышленных предприятиях и пути их решения // уч. Москва Логистика. – 2015. Стр. 23.
Лобановская В.А: Понятия и сущность логистики [Электронный ресурс] // Наука сегодня: Теоретические и практические аспекты. – 2015. – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=24154839.
Неруш Ю.М., Кочанов М.А.: Логистика в современном бизнесе [Электронный ресурс] // Инновации в отраслях народного хозяйства, как фактор решения социально-экономических проблем современности. – 2014. – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=23054953.
Афанасьева Е.А.: анализ сбытовой деятельности предприятия [Электронный ресурс] // Поволжский торгово-экономический журнал. – 2014. – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=22806474.