Эссе на тему: "Как распределить ответственность в управлении рисками организации"

Вопросы, связанные с управлением рисками, никогда не теряли свое приоритетное значение, поскольку с развитием человечества развивалась и его предпринимательская деятельность. Грамотный и своевременный анализ предстоящих событий, а также качественное распределение ответственных лиц было залогом – в начале – выживания, а в последствии – успешного наращивания мощи и производительности.
Длительное время из-за политического строя и экономического режима в России управлению рисками организации не уделялось стоящее внимание. У предприятий и фабрик всегда был государственный план, которому они должны были неумолимо следовать, не думая о том, с какими трудностями они возможно столкнутся в будущем.
Со временем взгляды на комплексный анализ предстоящих рисков были пересмотрены. Это обуславливается активным наращиванием экономических процессов после распада СССР и переориентированием на новые цели: предприятия больше не должны слепо следовать приказам господствующей партии, но и мощной государственной защиты, стабильности директивно-планового метода хозяйствования у них тоже больше нет. Поэтому, чтобы оставаться конкурентоспособными, владельцы должны быть готовы к наступлению рисков различной степени воздействия на деятельность организации.
Одной из самых подверженных рыночным рискам отраслей является сфера услуг малого бизнеса. Это обусловлено наибольшим количеством различных проблем, стоящих перед владельцами малых фирм, чья деятельность сильно зависит от потребительского спроса.
Тяжелая экономическая ситуация из-за новой коронавирусной инфекции в 2020 году является абсолютным доказательством того, что технология управления рисками необходима и наличие в компании компетентных лиц ответственных за принятие правильных, сбалансированных и иногда даже рискованных решений позволит минимизировать угрозу больших потерь и даже закрытия предприятия.
Начиная разрабатывать комплексную систему по управлению рисками, малым фирмам и организациям, прежде всего, необходимо создать специальный регламент и прописать в нем возможные риски, а также лиц, которым предстоит выполнять мероприятия по управлению ими. Обычно туда входит генеральный директор, комитет по управлению рисками и службы внутреннего аудита.
Должностные лица Сфера ответственности
Генеральный директор Поскольку в малых фирмах совет директоров является нечастой практикой, то генеральный директор одновременно ответственен за создание стратегии организации по управлению рисками и за ее реализацию. Он обеспечивает контроль различных ответственных лиц, а также их взаимодействие в достижении единой цели.
Комитет по управлению рисками Не имея большого штата сотрудников, в малых организациях в комитет по управлению рисками обычно входят начальники подразделений, где каждый ответственен за свое направление.
Так, главный бухгалтер анализирует стратегические риски (вопросы изменения законодательства в области бухгалтерского и налогового учета, социально-экономические тенденции обычно на региональном и отраслевом уровнях, включая изменения индексов инфляции, уровня занятости и т. д.) и финансовые риски (риск ликвидности, процентные риски, риск нехватки финансирования или сокращения финансовой устойчивости).
Юрисконсульт ответственен за юридические риски (изменения законодательной базы) и операционные риски (негативные правовые последствия в результате неверно принятых решений в области корпоративного управления компании).
А в сферу ответственности начальника кадровой службы попадают организационные риски (текучесть кадров, несоответствие профессиональных навыков сотрудников занимаемым должностям, напряженность в коллективе, безрезультативные решения по формированию организационной структуры, неверное разделение полномочий и т.д.).
Отдел внутреннего аудита Деятельность этого отдела очень важна, поскольку его сотрудники осуществляют проверку и оценку системы управления рисками. Они собирают, оценивают и анализируют систему внутреннего контроля бизнес-процесса. А на основе результатов этой проверки (степени надежности и эффективности, оценке последствий реализации рисков) генеральный директор способен менять стратегию своей фирмы, делая ее более результативной.
Предпринимательская деятельность напрямую связана с опасностью возникновения рисковых событий. Их анализ не только позволяет осуществлять эффективное управление компанией, но сформировать четкое представление ее целей, цепочки создания технических процессов, а также своевременно находить источники возникновения этих рисков. Но важно помнить, что единственно правильной политики распределения ответственности в управлении рисками организации нет. Процесс создания системы управления рисками творческий, он будет индивидуален в различных организациях, как индивидуален и их бизнес.