Эссе на тему: "Рынок консалтинговых услуг в России и за рубежом"

Переход Российской экономики к новым условиям хозяйствования
предопределил значительные изменения в структурно-функциональной
области предприятий и организаций. Причем такие изменения произошли не
только на уровне преобразований производственно-организационных
процессов, но и в вопросах управления. Такое положение говорит о том, что
у многих руководителей предприятий и топ-менеджмента возникает
необходимость получения консультационных услуг по всему комплексу
вопросов управления.
Управленческое консультирование как процесс предполагает
проведение определенной аналитико-исследовательской деятельности в
разных направлениях и отраслях.
В первую очередь консультационная деятельность направляется на
обслуживание потребностей экономико-организационной и управленческой
деятельности субъектов предпринимательской деятельности разных форм
собственности, независимо от их структуры и отраслевой принадлежности с
помощью оказания профессиональных консультационных услуг.
Консультационная деятельность базируется с одной стороны на
профессионализме и высокой квалификации консультанта, а с другой
стороны на потребность клиента, который имеет какие-то либо проблемные
зоны в управлении.
Консалтинг, консалтинговые услуги достаточно хорошо изучены
современными учеными. Среди последних исследований в этом направлении
можно отметить труды Л.В. Донаедовой 1 , Масюкова Т.Г. 2 , Р.Л. Швеек 3 и
другие.

При этом на развитие управленческого консультирования влияет много
различных факторов, как позитивного, так и негативного характера.
Можно отметить, что с одной стороны специалисты говорят о развитии
рынка консалтинговых услуг, наличии многих возможностей для его
поступательного движения вперед, а с другой стороны до сих пор нет
единого мнения не только в научной среде, но и среди специалистов по
поводу определяющих понятий в комплексе всего понятийного аппарата.
Нет единой классификации и единых подходов к пониманию
управленческого консультирования. Это дает возможность говорить о том,
что управленческое консультирование в современных экономических
условиях представляет собой управленческо-организационную проблему.
В первую очередь это выражается в наличии разных точек зрения среди
специалистов и ученых на само понимание и методологию консалтинга. Так,
Макарова Ж.А. отмечает, что консалтинг можно позиционировать как
отдельный, особый вид управленческой деятельности, направленный на
оказание услуг высшему менеджменту субъектов предпринимательства в
управленческой и экономической сфере в форме независимой экспертизы
или совета. Так же, она отмечает интеллектуальный характер труда в случае
управленческого консультирования 4 .
Панчук Е.И. указывает на то, что консалтинг не является наукой, а
лишь направлением практической деятельности, так как оно предполагает
использование методики основанной на использовании активных методов
воздействия, с целью оказания помощи в решении управленческих проблем
организации. При этом он, говоря о практической природе консалтинга,
определяет его как очень наукоемкое направление практической
деятельности, где использование знаний в области кибернетики, финансов,
экономики, а такие организационной и управленческой психологии считается
обязательным 5 . То есть он, не выделяет его в отдельную науку, в тоже время

он, подчеркивая его практический смысл, ставит консалтинг на стык ряда
наук. На наш взгляд такой подход не раскрывает сути консалтинга. Он
основан на глубоком изучении многих вопросов, имеет свои принципы
организации, задачи и функции, а также свой предмет и объект и отвечает
определенным требованиям.
В последнее время потребность в консалтинговых услугах повышается,
что позволяет отметить некоторые тенденции развития как в российских , так
и в зарубежных условиях ведения бизнеса. В частности, как отмечает Жуков
В.А., просматриваются следующие факторы обуславливающие развитие
рынка консалтинговых услуг: 6
1. Привлечение нескольких консультантов с целью выявления
альтернатив при принятии решений;
2. Борьба за персонал в связи повышением наукоемкости производства
и управления;
3. Повышение уровня инновационности производственных процессов;
4. Ориентация на область предоставления медицинских услуг,
особенно в условиях пандемии коронавируса;
5. Появление новых методов и методологии консультирования.
Для России, можно отметить свою специфику развития рынка
консалтинговых услуг. Во-первых,  можно отметить стабильность и рост
рынка консалтинговых услуг. С другой стороны санкционная политика
западных стран и действие пандемии коронавируса не позволяет наращивать
объемы консалтинговых услуг более высокими темпами.
Усиление давления со стороны налоговой системы увеличивает спрос
на консалтинговые услуги в области ведения бухгалтерского учета в
направлении развития налогового и бухгалтерского аутсорсинга.

  Кроме этого растет заинтересованность предпринимательских структур
в консалтинговых услугах по защите своего бизнеса от действия органов
государственного управления. Также можно отметить повышение спроса на
кадровый консалтинг, доля которого в общей структуре рынка
консалтинговых услуг составляет 2,5%. В 2017-2018 гг. наблюдался рост в
этом секторе рынка на 52,9%, что связывается с нехваткой
профессиональных кадров для освоения инновационной техники.
Таким образом, можно акцентировать внимание на том, что
управленческое консультирование в современных условиях, несмотря на
факторы, тормозящие его развитие, становится одной из востребованных
услуг независимо от отраслевой и организационной принадлежности любого
субъекта предпринимательской деятельности. Отсутствие единых подходов к
пониманию сути и методологии управленческого консультирования
недостаточно продуманная нормативно-правовая база формируют научно-
практическую проблематику, сопровождающую эту отрасль знания.

Список литературы

1. Донадоева Л.В., Орехова Д.Л. О консалтинге как новом институте
постиндустриального общества // Экономика и управление: современные
тенденции: материалы IV Международной студенческой научно-
практической конференции. Ростов-наДону, 2017. – c. 85-88.
2. Жуков В. А. Современные тенденции рынка консалтинговых услуг.
Вестник университета. 2017. № 11. С. 91–99. URL:
https://cyberleninka.ru/article/v/ sovremennye-tendentsii-razvitiya-rynka-
konsaltingovyh-uslug (дата звернення: 29.09.2020).
3. Иванов М.А. Клиентцентрированный подход к управленческому
консультировании. Вестник Московского университета. Сер. 14. Психология
2012. №1. С. 126.

4. Кравцова А.В. Влияние внешних факторов на развитие рынка
консалтинговых услуг // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18.
– № 22. – с. 3625-3636. 
4. Макарова Ж.А. Управленческое консультирование как
профессиональная деятельность // Фундаментальные исследования. – 2013. –
№ 10-5. – С. 1107
6. Масюкова Т.Г. Антикризисный консалтинг как способ борьбы с
кризисом на предприятии // Новая наука: финансово-экономические основы.
– 2017. – № 1. – c. 175-177.
7. Основы управленческого консультирования: учебник / под ред. д-ра
социол. наук, профессора Н. И. Шаталовой. – Екатеринбург : УрГУПС, 2017.
– 61-63 с.,
8. Управленческое консультирование : учебное пособие / сост. Т. Е.
Минякова. –Ульяновск: УлГТУ, 2017. – 99 с.
9. Швек Л.Р. Консалтинг в России и за рубежом // Аллея науки. – 2017.
– № 9. – c. 157- 159. 
10. Шевченко С.Г., Луговая А.В., Чукина Л.В. Рынок консалтинговых
услуг глазами клиентов и консультантов // Российское предпринимательство.
– 2014. – Том 15. – № 24. – с. 158-170.