Эссе на тему: "Менеджмент в сфере эстрады"

Структурная основа менеджмента в сфере эстрады складывается из
организации (театр, продюсерский центр, филармония, и пр.), чья
эффективность будет зависит от верно найденной модели, а также личности
и профессиональной подготовки менеджера. Каждое направление на эстраде
имеет собственные модели менеджмента совместно с критериями его
эффективности.
В качестве основных целей менеджмента в сфере эстрады выступают:
создание наиболее благоприятных условий для пропаганды созидания, и
распространения искусства, для творчества, а также профессионального
роста исполнителей, развитие жанров профессионального искусства, охрана
авторских прав, достижение оптимального финансового результата.
Менеджмент в области профессионального искусства представляет
собой в целом сочетание управления художественным процессом,
экономической и организационной деятельностью. Решение данных задач
связано неразрывно с повышением культуры обслуживания населения и
формированием услуг для разных категорий населения. [3, с.438]
Если бы вы оказались за кулисами любого представления, вы бы стали
свидетелем полного хаоса: в одном углу могут быть актеры, репетирующие
свои реплики, в то время как портные и швеи одновременно подшивают
подол их костюмов. Фон может кружиться вправо и влево, в то время как
команда стоит рядом, готовая нести мебель для следующей сцены. Однако в
центре всего этого хаоса находится критически важный человек: менеджер
(руководитель). Он координирует все аспекты постановки, от костюмов,
декораций до актеров и репетиций, чтобы все прошло гладко.
Менеджеры сцены обычно оказывают практическую и
организационную поддержку режиссеру, актерам, дизайнерам, театральной
бригаде и техническим специалистам на протяжении всего
производственного процесса. Они также являются представителями

режиссера во время спектаклей, следя за тем, чтобы постановка шла гладко.
[1, с.56]
На репетициях для режиссера особенно важна роль менеджера. Здесь
режиссер и менеджер работают бок о бок, менеджер записывает решения
режиссера о блокировке, отслеживает детали логистики и расписания и
сообщает остальной команде о том, что происходит на репетициях. Это
позволяет режиссеру сосредоточить все свое внимание непосредственно на
режиссуре.
Менеджера сцены есть несколько ключевых обязанностей и задач,
которые необходимо выполнять на каждом этапе производства, в том числе:

 планирование и проведение репетиций
 доведение пожеланий режиссера до дизайнеров и мастеров
 координация работы сценической бригады
 вызов реплик и, возможно, появление актеров во время
выступления
 наблюдение за всем шоу каждый раз, когда оно проводится [2,
с.124]
Вместе с режиссером менеджер в сфере эстрады определяет
расписание всех репетиций и следит за тем, чтобы все участники были
уведомлены о времени репетиций, встречах, примерке костюмов / париков и
тренировочных сессиях. Во время репетиции менеджер также должен:
 разметить размеры декораций на полу репетиционного зала
 убедиться, что у актеров есть репетиционный реквизит и мебель
 присутствовать на всех репетициях
 уведомлять дизайнеров и мастеров об изменениях, сделанных на
репетиции [2, с.125]
Во время репетиций менеджер сцены также записывает все
блокировки, а также все световые и звуковые сигналы, а также сигналы
смены декораций в мастер-копию сценария, называемую книгой подсказок.

Информация в книге подсказок также позволяет руководителю сцены
проводить технические репетиции, по очереди вызывая каждую техническую
подсказку, чтобы точно определить, как ее нужно рассчитать для
координации с действием на сцене.
Сценический менеджер также помогает техническому директору
разрабатывать четкий и эффективный план, которому сценическая команда
должна следовать во время смены декораций. Планы мебели и реквизита для
сложных декораций составляются постановщиком сцены и техническим
дизайнером, чтобы показать, где именно мебель и реквизит должны быть
расположены на сцене в начале каждой сцены. [2, с.129]
Как только представление начинается, работа режиссера практически
завершена. Теперь задача менеджера сцены - следить за тем, чтобы все
аспекты постановки раз за разом шли так, как задумал режиссер, пока
постановка не закроется.
Подытоживая вышесказанное, отметим, что шоу-бизнес в целом – это
сфера вращения огромнейших капиталов совместно с великими творческими
идеями, которые могут будут воплощены посредством немалых финансовых
вложений. Поэтому нахождение разумного и прибыльного применения
большим деньгам – есть одной из финансовых задач менеджера,
работающего в сфере эстрады. Чтобы обеспечить наибольшую
эффективность деятельности равно как и формальные управленческие
функции менеджеру необходимо выполнять роль мотиватора и морального
лидера, повышая работоспособность и заинтересованность своих
подчиненных,  поддерживая в коллективе благоприятную атмосферу.

Библиографический список

1. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы
принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. - 276 с.
2. Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии. Учебник для СПО. —
М.: Юрайт. 2019. - 294 с.
3. Осик Ю.И., Нурмагамбетова Н.А., Давлетбаева Н.Б., Нижегородцева
М.А. ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ ШОУ-БИЗНЕСА //
Международный журнал экспериментального образования. – 2013. – №
10-2. – С. 437-442.