Проектный подход к реализации стратегии устойчивого развития компании

Данная статья освещает вопрос о формировании и применении проектного подхода с использованием методов управления проектной деятельностью, с целью создания стратегии программ устойчивого развития предприятий, что является весьма удобным инструментом реализации и разработки стратегии, позволяющим вносить гибкость в процессы организационных изменений, а также способствовать повышению уровня его устойчивого развития.

Ключевые слова: концепция устойчивого развития, управление проектами, принципы устойчивого развития, стейкхолдеры.

В настоящее время многие как зарубежные, так и отечественные ученые проявляют большой интерес к вопросу об устойчивом развитии предприятий с последующим внедрением и использованием принципов проектного управления в организациях в управление проектами, кроме того планируется включение темы устойчивого развития включить международные стандарты по управлению проектами, что, по нашему мнению, актуализирует данную   проблему на уровень методологии управления проектами.
Стоит отметить растущее количество научных работ по данному направлению изучения, что говорит нам о растущем интересе к вопросам устойчивого развития бизнеса в целом. 
На наш взгляд, как для организаций, так и для самих проектов в долгосрочной, либо в краткосрочной перспективе, адаптивность аспектов устойчивого развития в области управления проектами будет нацелена на выгоды, которые могут использоваться для имиджа компании, программ по ресурсонабжению, а также для предоставления различных социальных льгот и гарантий, с целью увеличения конкурентных преимуществ.
Многие авторы придерживаются мнения, что принципы устойчивого развития выступают в роли трамплина, помогающего проектам различного уровня достичь боле высоких стандартов, а компаниям продемонстрировать первенство в области корпоративной ответственности. 
В независимости типологии проекта, автор выделяет основные характеристики управления проектной деятельностью с учетом целей концепции устойчивого развития:
1.    Прогнозирование рисков и определение эколого-социальных последствий на начальном этапе проекта.
2.    Расширение диалога между заинтересованными лицами и потенциально более сильная поддержка с их стороны в реализации предлагаемых проектов. Вовлечение широкого круга стейкхолдеров и участников проекта в данный процесс.
3.    Постоянная система оценки воздействия проекта
4.    Разработка и постоянное совершенствование иных альтернативных сценариев проектной деятельности.
5.    Принятие решений для достижения эффективных результатов в области устойчивого развития.
Следует отметить, что данные целевые характеристики стратегии устойчивого развития нуждаются в постоянные оценки альтернативных сценариев будущего и сочетания политики и мер управления, содержащихся в них.
На наш взгляд, принципы устойчивого развития, могут быть интегрированы в проектную деятельность за счет таких аспектов как: ввод критериев устойчивого развития (энергоэффективность, учет жизненного цикла продукции и т.д.) в разработку и оценку альтернативных вариантов проекта; согласование целей устойчивого развития индивидуальными и командными целями проектной группы; гарантия соответствия выбранной модели реализации проекта достижению устойчивых результатов.
Таким образом на основании данных аспектов выделим инструменты организационной деятельности концепций устойчивого развития, которые могут быть интегрированы в проектную деятельность. 
    На первом этапе производится формулировка ряда требований и ожидания участников проектной деятельности в области устойчивого развития по вопросам окружающей среды, здоровья и безопасности сотрудников, качества товаров/услуг, а также корпоративной и социальной ответственности.
Второй этап подразумевает под собой способы определения возможных путей сокращения издержек, которые оказывают как косвенное, так и непосредственное влияние стоимость проекта.
Следующим этапом служит управление рисками экологического и социального воздействия проекта, а именно превращение экологических, социальных и экономических рисков в возможности.
Четвертый этап направлен на соблюдение договорных обязательств, которые связаны с целевыми показателями, устойчивостью, а также требованиями организационной политики.
Пятый этап нцелен на оценку поставщиков на соответствие требованиям устойчивого развития с условием всей цепи поставок
Шестой этап подразумевает под собой процедуру создания и подержание мотивационной команды, транслирующей принципы устойчивого развития в проектной («команда жизненного цикла проектной деятельности»).
Завершающим, седьмым этапом будет создание механизмов взаимодействия с ними с заинтересованными сторонами, использование информации, полученной от стейкхолдеров в процессе принятия решений, обеспечение прозрачности работы над проектом, включая полученные сведения об инвесторах, а также об ответственности участников проекта и распределение ролей между ними о достигнутых результатах.
    Исходя из этого мы можем сделать вывод о том, что разработка инструментов и методов, позволяющих проектным менеджерам осуществлять все этапы работы над проектом с учетом принципов устойчивого развития, позволит значительно повысить возможности достижения основных целей организации.
    По нашему мнению, для того, чтобы методология и инструменты применения проектного управления с учетом принципов устойчивого развития имели прозрачных характер, встает необходимость в решении следующих задач:    1.    Создание дополнительных критериев и показателей для разработки проекта, а именно: разработка стратегического, корпоративного, а также функциональных стратегий и их реализация. 
    2.    Формирование регламентов участия стейкхолдеров в работах по проекту. 
    3.    Создание регламента по постановке и мониторингу исполнения задач для определенных фаз жизненного цикла проекта. 
    4.    Формирование математических моделей для процесса управления ограничениями проекта, с перспективой возможного повышения важности ресурсов, связанных с задачами устойчивого развития. 
    5.    Усовершенствование к компетенциям проектного менеджмента, а также разработка целевых показателей для проектной команды. 
    6.    Формирование конкретных требований к отчетности по проекту на его различных стадиях.
    Таким образом, разработанные инструменты организационной деятельности концепций устойчивого развития, которые могут быть интегрированы в проектную деятельность могут позволить оценить текущее положении компании, провести отраслевое сравнение, определить возможные зоны рисков и развития, а также провести количественную и качественную оценку и отчетность о результатах компании не только в области устойчивого развития, но и корпоративной и социальной ответственности.