Эссе на тему: "Медиаменеджмент"

В современном медиа пространстве разработка и учет потребностей и интересов аудитории крайне важны. Это обеспечивает максимальный охват и монетизацию проектов СМИ, а так же помогает рекламодателям воздействовать должным образом на общественное сознание. Именно поэтому данный вопрос чрезвычайно актуален сегодня. На примере одного из российских СМИ попробуем рассмотреть как они работают с аудиторией, есть ли потенциал к улучшению и дальнейшиму развитию? А так же попытаемся дать аналитическую информацию по дальнейшей деятельности.
Для примера возьмем такой известный медиа как телеканал МузТВ. Это российский федеральный музыкальный телеканал. Первоначально объём музыкального вещания составлял 70 % русских и 30 % зарубежных видеоклипов. В 2010—2012 годах «Муз-ТВ» вещал в формате молодёжного развлекательного телеканала о популярной культуре в кабельных, спутниковых и эфирных сетях. После ребрендинга 16 сентября 2012 года в «Муз-ТВ» «переехал» на новую частоту, поменяв концепцию обратно на «музыкальную».
Таким образом, мы можем оценить основную целевую аудиторию телеканала как люди в возрасте от 14 до 35 лет. Именно исходя из этой аудитории формирует контент. Что позволяет грамотно распределять эфирное время. Основной формат канала это музыкальные чаты с небольшим включением новостной ленты о шоубизнесе и смежных отраслях массовой культуры.
С развитием высокоскоростного интернета и переходом все больших масс в онлайн среду телеканал так же стал активно пользоваться данным прсотранством. МузТВ имеет свой достаточно удобный сайт, а так же странички во всех основных социальных сетях (Вконтакте, Инстаграмме, Телеграмме, ТикТок и т.д). Это основные места, где в интернет пространстве находится представители данной возрастной группы. Именно поэтому активность телеканала постепенно переходит туда. Так же отметим, что очень большой объем информации телеканал берет с платформы YouTube, что позволяет сделать вывод, о том, что руководство все таки идет в ногу со временем.
Рассмотрим структуру управления данным каналом. Она является классической для подобного вещательного медиа ресурса и состоит из Арт-директора, Генеральные директора, Генеральные продюсеры, Председателей Совета директоров, Исполнительный продюсер, Директор по работе с артистами, Коммерческие директора, Музыкальные оформители, Программные директора и соответственно руководители направлений информационного и музыкального, а так же ведущие новостных и музыкальных чатов.
Данная структура представляется достаточно гибкой, что вовремя позволяет поворачиваться лицом к трендам, а не останавливаться на старых позициях.
Отметим, что основной доход телеканала идет за счет рекламных интеграций, которых сейчас достаточно не только в промежутках между контентом, но и в самих музыкальных произведениях. И хотя часть продуктплейсмента в соотвествии с законодательством РФ закрывается или затирается, тем не менее не так сложно угадать в них отличительные черты тех или иных брендов.
Представители данного СМИ стараются не пропускать светские события. Ведь это необходимо им в первую очередь для того, чтобы знать чем живет светская тусовка, образ жизни, которой они транслируют через их творчество. Активное взаимодействие с аудиторией через соцсети по средством всевозможных опросов и интеграций, так же позволяет играть на чувствах и потребностях современных представителей молодого поколения, а так же отвечает запросу большинства людей о том, что необходимую информацию теперь добывают посредством общения в социальных сетях.
Я бы посоветовал данному СМИ наростить свою долю в ТикТок формате и Инстаграмм т.к эти сети наиболее быстро и активно развиваются, особенно ТикТок, что позволило бы быть более трендовыми или в целом задавать эти тренды аудитории. Если рассматривать вопрос более детально, то я считаю, что необходимо взращивать своих собственных ТикТок блогеров, которые будут осуществлять именно необходимые каналу рекламные интеграции. Так же данный подход позволил бы помочь каналу продвигать себя через личный бренд. Таким образом, я считаю, что МузТв достаточно эффективно справился со своей задачей и перешел от классического формата вещания через ТВ к более гибким способом задержать внимание аудитории через интернет. Все это может говорить о том, что
Список литератры1. Фролова Т. И. Контент-стратегии СМИ: к определению понятия // Журналистика в 2016 году: творчество, профессия, индустрия. Сборник материалов международной научно-практической конференции / Под ред. О. Д. Минаева, В. В. Славкин, М. В. Шкондин. — Т. 1 из -. — МедиаМир; Факультет журналистики МГУ имени М. В. Ломоносова Москва, 2017.