Эссе на тему: "Совершенствование организации труда"

Немаловажную роль в решении задач активизации человеческого фактора играет организация труда. Это организация труда, которая может осуществить качество трудовой жизни для работника, которое будет содействовать его всемирному формированию в ходе работы, желанию улучшить навыки и образование, проявлению инициативы и творчества в работе, а также образованию. Тема «Совершенствование организации труда» актуальна на данный момент, так как вопросы, объединенные с организацией труда, считаются одними из самых актуальных как для сотрудников, так и для работодателей. Дадим определение организации труда. Специфика работы требует анализа и группировки направлений, по которым можно обнаружить причины низкой производительности труда и предложить меры по улучшению организации труда рабочих.
1. Определение сути организации труда и проблемы организации труда рабочих
Организация труда представляет собой систему научно обоснованных мероприятий, обращенных на формирование условий для оптимального функционирования рабочей силы в производственном процессе, которые способствуют достижению максимальной производительности труда и интенсивному развитию производства. В широком смысле содержание организации труда также содержит нормирование труда, организацию подходящих условий труда, воспитание трудовой дисциплины, трудовой активности и творческой инициативы среди работников.[4, с. 45]
На применение трудового потенциала работника также воздействуют социально-психологические условия: набор интересов, ценностные ориентации сотрудников, социально-демографическая структура коллектива, стиль управления и др. Все это создает психологический климат в коллективе, его постоянство, трудовую дисциплину, сплоченность, активность.
Суть организации труда состоит в определении конкретного порядка построения и осуществления трудового процесса. К элементам организации работы в коллективе относятся [1, с. 68]:
1) разделение и кооперация рабочей силы - обособление видов трудовой деятельности и системы производственных отношений работников;
2) рациональные методы и методы работы, обеспечивающие наиболее экономичное осуществление операций (с точки зрения времени и стремлений сотрудника);
3) организация рабочего места, т.е. снабжение его нужными ресурсами производства и их рациональное размещение на данном участке;
4) организация обслуживания на рабочем месте - виды услуг, формы их оказания, выбор исполнителя.
Основным элементом системы организации труда, устанавливающим его производительность, выступает рабочее место. Организация трудового процесса на рабочем месте направлена ​​на реализацию системы мер, обращенных на использование рациональных методов и приемов работы, снабжение рабочего места нужными материальными ресурсами, осуществление удобных физиологических, гигиенических и эстетических условий труда, организация системы для обслуживания рабочих мест (рисунок 1).

Рисунок 1. Схема организации и обслуживания рабочего места
Труд сотрудника обязан проходить с минимально вероятными затратами энергии, без лишнего бега, утомляющих его.
На данный момент наиболее распространенными вопросами организации труда рабочих считаются [2]:
* не предусмотрена экономия вспомогательного времени;
* не обеспечивается наибольшая экономия сил и рабочего времени;
* неэкономное применение производственных площадей;
* ненужные трудовые движения, порожденные нерациональной организацией рабочего места, а также необходимостью наладки технологий;
* неэффективное осуществление условий для удобного обслуживания рабочего места;
* низкая заинтересованность в качестве рабочего места к следующей смене;
* разделение работ на прибыльную и убыточную (приводит к срыву технологии и ПБ);
* повышенная потеря времени из-за несчастливых случаев, особенно в конце смены;
* натянутые взаимоотношения между коллективами из-за недобросовестного учета выполненной работы и размера заработка.
2. Меры по совершенствованию организации работы
В связи с этим опишем некоторые меры по улучшению организации труда на предприятий.
Если важнейшими компонентами организации и оплаты труда на предприятии являются: система тарифов, стандартизация труда, формы и системы оплаты труда. Любой компонент имеет строго определенное назначение, если на предприятии распространена командная форма организации труда.
Одним из основных принципов организации производства и труда на предприятии считается образование безопасных условий труда на всех стадиях производственного процесса. Потому основной задачей управления охраной труда следует считать совершенствование организации труда для осуществления безопасности, снижение количества несчастных случаев и травм путем решения ряда задач по формированию безопасных и безвредных условий труда, лечебно-профилактического и санитарного обслуживания сотрудников.[3, с. 200]
В предприятии имеет преимущества рабочих мест, на которых осуществляется большое число технологических операций. Данные рабочие места оснащены специализированным оборудованием и инструментами, которые содействуют эффективной работе сотрудников.
В рамках предложенных направлений реализации резервов повышения эффективности использования персонала предприятия составлен комплекс мероприятий, который содержит такие предложения, как:
* разрабатывать программы, устремленные на усовершенствование социально-психологического климата в коллективе путем организации досуга и приглашения на предприятие, специалиста в сфере психодиагностики;
* предупреждать профилактику болезней среди сотрудников с помощью вакцинации их до начала эпидемии гриппа;
* организовать системы контроля доступа на территории предприятия за счет снабжения блоков турникетами и персонала электронными проходами.
Исполнение предложенного комплекса мероприятий разрешит предельно эффективно применять персонал, а также осуществить цели кадровой политики в формировании трудового потенциала работника.
Разработанный комплекс мероприятий по усовершенствованию организации труда ввергает к социальному эффекту, который будет заключаться в повышении дисциплины на рабочем месте и, как итог, в повышении уровня организации труда. Вторым значимым компонентом социального эффекта станет снижение заболеваемости сотрудников. Третьей составляющей социального эффекта станет усовершенствование социально-психологического климата в коллективе и увеличение корпоративного духа сотрудников, следственно, исполнение трудового потенциала каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива в целом. Быстрая адаптация принятых сотрудников приведет к подходящему социальному климату в предприятии, что будет способствовать быстрому развитию новых возможностей.
Если уровень организации труда на предприятии, преимущественно, характеризуется подобным показателем, как применение рабочего времени. Анализ показал, что профессионально-квалификационный состав сотрудников не отвечает текущим потребностям предприятия. Рекомендации могут включать мероприятия по росту квалификации конкретных категорий сотрудников и иные виды деятельности, объединенные с перемещением персонала.
Опрос сотрудников на предмет обнаружения причин и вопросов непроизводительных потерь рабочего времени показал, что причины потери рабочего времени, как следует из приобретенных данных, связаны с:
* недостатками организационной подготовки производственной деятельности (потери в начале смены, соединенные с задержками в доставке материалов, несогласованность действий некоторых подразделений).
* недостатками в технической подготовке производственной деятельности (ремонт снабжения в смену, потеря времени вследствие настройки оборудования, некачественный инструмент и др.).
Полученные результаты разрешают выявить мероприятия, которые существенно повлияют на усовершенствование организации работы персонала:
* разработка программы повышения квалификации;
* введение нематериальной мотивации в форме активного содействия в построении личной карьеры.
На основании проанализированных сведений можно сделать вывод, что улучшение организации труда рабочих может выполняться разнообразными методами. Но стоит заметить, что, прежде, формирование методов и программ повышения качества трудовой деятельности - одно из основных достижений последнего времени в области управления человеческими ресурсами.
Чтобы качество трудовой жизни было выше, необходимо соблюдать следующее:
* работа должна быть интересной.
* если вносятся перемены, которые напрямую затрагивают самих сотрудников, они должны участвовать в этом.[1, с. 124]
Если вы измените организационные параметры, влияющие на людей, качество работы, скорее всего, увеличится. Эти изменения включают участие в делах начальства, обучение управленческого персонала и децентрализацию власти. Все это даст сотрудникам новую вероятность удовлетворить свои собственные потребности и в то же время увеличит эффективность организации.
Самые важные направления улучшения организации работы персонала:
* Улучшение трудовой кооперации и ее разделения (соединение функций и профессий, введение прогрессивных видов организации коллективного труда).
* Поддержание и улучшение организации рабочего места (хорошее техническое и организационное оснащение рабочих мест, их рациональное размещение).
* Усовершенствование условий труда (осуществление всех условий по охране труда, устранение негативных факторов и др.).
* Осуществление переподготовки кадров, организация системы профессионального отбора.
* Рациональный режим отдыха и труда (внутрисменный, годовой).
* Введение лучших практик и методик.
* Разумное регулирование труда.
* Трудовое стимулирование (премии, моральные поощрения).
Исследования показали, что программы по улучшению организации работы содействуют повышению удовлетворенности работой, сокращают текучесть кадров и количество прогулов, что приводит к повышению качества продукции.
Таким образом, улучшение организации труда рабочих разрешает сбывать многие экономические цели трудовой деятельности. Значительное место среди факторов эффективности производства занимает организация труда. Например, даже самые современные технологий не дадут желаемого результата, при невысокой организации труда. Отправной точкой организации труда является его разделение. Любой человек обязан реализовывать свою функцию, и тогда дела пойдут в гору.
Также следует знать, что улучшение организации труда - это постоянный и устойчивый процесс, который обязан беспрерывно адаптироваться к уровню производственного процесса и изменениям в технологиях производства.
Следовательно, практика улучшения организации труда требует дальнейших научных разработок, удостоверяет большую эффективность применения научно обоснованных принципов организации труда работников.
Список использованной литературы
Калина, А.В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). - М.: МАУП, 2017. - 374 с.
Кудинова, О. А. Совершенствование организации режима труда и отдыха / О. А. Кудинова, Е. А. Николаева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 8 (112). — С. 560-562.
Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии - КноРус, 2019.-320 с.
Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. М.: ИНФРА-М, 2015.-240с.