Социальная работа фирмы (Лаборатория Касперского) - социальная стратегия, КСО, благотворительные программы

Социальная работа фирмы (Лаборатория Касперского) - социальная стратегия, КСО, благотворительные программы
Одна из важнейших причин необходимости разработки стратегии состоит в том, что любая организация, безусловно, существует для достижения определённых целей, которые определяет руководство предприятия и для достижения которых работают сотрудники. Эти цели должны быть продуманными, чётко определёнными и реальными.
Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.
Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. Данная работа даёт представление о стратегии развития предприятия , а так же характеристику основных элементов каждой из функциональных стратегий и методов ее формирования и раскрывает их назначение в процессе стратегического планирования и управления на предприятии.
1) Анализ проблем и факторов среды (субсреды) деятельности фирмы
Компания строит систему управления в сфере социальной политики, ориентируясь на мировые стандарты и лучший международный опыт в этой области.
Компания считает необходимым обеспечить постоянное совершенствование Социальной политики и предусматривает возможность ее обновления в соответствии с динамикой целей и задач Компании, динамикой развития общества.
Корпоративная Социальная политика и стратегические целевые социальные программы утверждаются Советом директоров Компании. Совет директоров регулярно контролирует последовательность и эффективность реализации Социальной политики.
2) Анализ долгосрочных стратегий компании в соотвествующей сфере деятельности
Компания стремится обеспечить эффективность управления реализацией Социальной политики, внедряя инструменты стратегического управления в данной сфере – целевые социальные программы, а также механизмы управления социальными инвестициями – такие, которые позволяют оптимизировать вложения Компании и обеспечить платформу для сотрудничества с широким кругом заинтересованных сторон.
Компания регулярно раскрывает для заинтересованных сторон и широкой общественности результаты реализации Социальной политики. Эта информация публикуется в консолидированном виде в корпоративных Социальных отчетах, которые подготавливаются ежегодно с учетом международных стандартов социальной отчетности. Социальные аспекты деятельности Компании освещаются также в корпоративных средствах информации – на Интернет-сайте Компании, в корпоративных периодических изданиях.
3) Анализ стратегии и тактики в краткосрочном периоде
Разработка и пересмотр Социальной политики, надзор за ее соблюдением, принятие решений по вопросам Социальной политики и мониторинг эффективности ее реализации находится в компетенции Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров.
Руководство текущей деятельностью по реализации Социальной политики осуществляется Генеральным директором и Правлением Лаборатории Касперского. Основные задачи руководства текущей деятельностью по реализации Социальной политики – формирование общей концепции управления программами и мероприятиями в сфере Социальной политики, координация в масштабе Компании их планирования и реализации, оценка деятельности функционального менеджмента, отвечающего за конкретные направления Социальной политики. Для обеспечения последовательной и согласованной работы по реализации задач Социальной политики, требующих сотрудничества различных подразделений Компании, в Компании создана межфункциональная Рабочая группа.
4) Концептуальная интерпретация (обоснование) публичной политики фирмы по соответствующему блоку
Стратегия социального развития связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе. Реализация таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса.
Полученные теоретические знания были применены на примере анализа стратегии развития бизнеса компании «Лаборатория Касперского». При анализе было выявлено, что «Лаборатория Касперского» сталкивается с такой проблемой. Как ожесточённая конкуренция. Это обуславливается быстрым развитием информационных технологий. Для того, чтобы преодолеть эту проблему, нужно постоянно совершенствовать качество продукта, а так же создавать новую, уникальную продукцию, которая будет доступна широкому кругу пользователей.
Для развития предприятия должна быть правильно выбрана стратегия, в соответствии с целями, а так же предприятие должно обладать необходимыми ресурсами для достижения выбранной стратегии.
В настоящее время можно наблюдать увеличение интереса к корпоративной культуре. Это связано с тем, что корпоративная культура позволяет в современных условиях решить ряд проблем, возникающих в организациях, и оказывает влияние на эффективность функционирования предприятий.
Управление формированием и развитием корпоративной культуры позволяет сформировать новое деловое сообщество, деятельность которого будет соответствовать современным требованиям социума, которое будет воспринимать себя не только механизмом извлечения максимальной прибыли, но и частью общества.
В настоящее время имидж и репутация предприятия приобретают все большую важность в общей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме того, в условиях возможного кризиса, частых банкротств очень важно сплотить персонал фирмы, сделать его верным своей компании.
Таким образом, современным организациям требуется новая идеология управления, новый характер связей и отношений с внешней и внутренней средой организации, то есть, корпоративная культура, более соответствующая сложившимся условиям функционирования фирм.