Эссе на тему: "Стратегическое управление – это искусство, а совсем не наука"

В настоящее время в нашей стране назрела необходимость в стратегическом управлении, ведь сегодня современный рынок подвергается достаточно сильной и жесткой конкуренции. Именно поэтому многим компаниям необходимо обращать внимание не только на текущее состояние дел, но и задуматься о разработке управленческой стратегии на долгосрочную перспективу, которая поможет следить за изменениями, происходящими сегодня во внешней среде.
А что же такое «стратегическое управление»? Еще Наполеон говорил, что «стратегия есть искусство использования времени и пространства». Ведь в то время под стратегией понимался именно определенный способ достижения победы в военных действиях благодаря целеполаганию, разработке общего плана и систематического внедрения мер противодействия противнику, учитывая при всем этом постоянные изменения в окружающей обстановке. Именно от искусства данной разработки и внедрения мер и зависела победа это будет или поражение. Стало быть, стратегия включает в себя искусство комбинировать подготовку каких-либо последовательных действий для достижения поставленной цели [3,c.107].
Важно заметить, что стратегическое управление уже в силу своей сущности не позволяет дать более точной или даже детальной картины будущего. Оно также не сводится к набору каких-либо рутинных правил, процедур и схем. У стратегического управления нет ни теории, которая смогла бы прописать, что и как необходимо делать для того, чтобы достичь конкретной цели.
По моему мнению, оно является скорее некой философией или даже идеологией бизнеса и менеджмента. И каждым управляющим стратегическое управление понимается совершенно по-разному и реализуется оно также по-своему.
В.С. Катькало в своем научном трактате «Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы» также говорит о том, что стратегическое управление является искусством. Ведь каждая среда исследований, по мнению автора, развивается в следствие некоторой смены парадигм, для каждой из которых имеется свой период, в котором испытываются возможности применения конкретной парадигмы.
Он также утверждает, что некоторые исследователи при формировании стратегий управления обращают внимание на роль власти. Посредством этого были сформированы две стратегии: взаимосвязь между индивидами и группами в компании и взаимодействие компании и внешней среды, в которой она функционирует. Стало быть, этот факт позволяет представить стратегическое управление в виде искусства [2,c.4].
К.С. Биктякова, в свою очередь, в своем научном труде «Управление современными проектами» отмечает, что организациям, которые сегодня стараются конкурировать на рынке, необходимо обучиться искусству управления постоянным инновационным процессом. Такие инновации состоят непосредственно в том, чтобы разбить уже имеющиеся технологии на части, а именно на человеческие ресурсы, различные идеи, объекты, которые в результате будут функционировать совершенно по-новому [1,c.468].
Так, в подтверждение этому можно привести деятельность компании Apple Inc. Отметим, что IPhone не были первыми телефонами в нашем современном мире, но они являются настолько уникальными, что не могли остаться незамеченными. То же самое касается и товаров iMac, которые не являются единственными моноблоками на рынке. Именно благодаря их уникальным характеристикам, когда представитель Apple Inc. говорит пользователям о том, что любой другой продукт на рынке меркнет по сравнению с этим продуктом, они ему верят. Стало быть, стратегия управления в Apple Inc. смогла представить настолько уникальное торговое предложение, которое стало выгодно отличать продукт от остальных на этом рынке. Сегодня компания Apple Inc. является одним из крупнейших лидеров на рынке и занимает 17-ю позицию среди инновационных компаний всего мира.
Подводя итог, хотелось бы еще раз отметить, что стратегическое управление является искусством. Ведь на практике деятельность какой-либо компании невозможно подвести под стандартную теоретическую стратегию управления. Стало быть, здесь и появляется необходимость проявлять креативность, а именно умение адаптироваться к постоянно изменяющимся внешним условиям, умение находить творческий подход к использованию теории на практическом функционировании, т.е. владеть искусством стратегического управления.
Список использованных источников:
1.Биктяков, К.С Управление современными проектами // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 9 (74). - С. 468-470.
2.Катькало, В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник С.-Петербургского ун-та. – 2002. – С. 3-21.
3.Черникова, С.А. Менеджмент: учеб. пос. / С.А. Черникова. -П.: ПрокростЪ, 2016. - 279 с.