Анализ процесса набора персонала (2 вариант)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  5

1 Теоретические и методические основы анализа процесса набора персонала  6

1.1 Сущность набора персонала в современных условиях  6

1.2 Виды набора персонала  8

1.3 Технология подбора персонала  9

2 Теоретические и методические основы анализа процесса набора персонала в ООО «ДМ-Мебель»  13

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО «ДМ-Мебель»  13

2.2 Система набора персонала при приеме на работу в ООО «ДМ-Мебель»  16

2.3 Совершенствование технологии набора персонала при приеме на работу ООО «ДМ-Мебель»  21

ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ  28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  30

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы, можно объяснить тем, что успешный набор персонала - прямое отражение обоснованности и профессионализма бизнеса. Наем нужных людей для компании - самая важная часть организации. Очень важно иметь хороший процесс найма, чтобы привлекать нужных сотрудников для нужд бизнеса. Процесс найма должен быть эффективным с точки зрения затрат и времени. Набор и обучение могут быть дорогостоящими и требующими много времени, поэтому при приеме на работу, необходимо убедится, что делают правильный выбор.Хороший процесс найма может свести к минимуму время, затрачиваемое на поиск, собеседование, найм и обучение. Это может упростить эти процессы и сделать поиск жизнеспособных кандидатов намного более эффективным. Очень важно создать положительный имидж среди клиентов, коллег и конкурентов.Можно найти хороших, квалифицированных и надежных сотрудников для своей компании, если будет успешный процесс найма. Обязательно необходимо следовать организованному пути найма, и компания найдет кандидатов, которые окажутся большим активом для бизнеса.Объект работы – управление персоналом.Предмет работы – анализ процесса набора персонала.Цель работы – изучить анализ процесса набора персонала.Задачи работы:-изучить сущность набора персонала в современных условиях;-исследовать виды набора персонала, технологии подбора персонала;-дать общую характеристику деятельности и системе набора персонала при приеме на работу в ООО «ДМ-Мебель»;-дать рекомендации по совершенствованию технологии набора персонала при приеме на работу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бендюкова О. В. Массовый подбор персонала/ О. В. Бендюкова. – М.: Litres, 2019. – 762 с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – СПб.: Издательский дом «Питер»», 2016. – 128 с.

3.Вучкович - Стадник А. А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качеств. практ. решения А. А. Вучкович - Стадник. – М.: Litres, 2019. - 488 с.

4.Доскова В. И. Управление персоналом / В. И. Доскова. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 201 с.

5.Зимина И. В. Стратегическое управление организацией: учебное пособие/ И. В. Зимина. -М.: Litres, 2017. – 162 с.

6. Иванова С. М. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат/ С. М. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 213 с.

7. Козак Н. М. Кадровое планирование персонала / Н. М. Козак. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 545 с.

8. Кошелев А. М. Подбор торгового персонала/ А. М. Кошелев. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 546 с.

9. Якуба В. В. Битва за кадры: Подбор персонала без бюджета / В. В. Якуба. – СПб.: Издательский дом «Питер», 2018. – 675 с.

10. Официальный сайт ООО «ДМ-Мебель» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/11189580 (дата обращения: 12.11.2020).