«Основные условия эффективной деятельности команды»

«Основные условия эффективной деятельности команды»
В моем понимании команда– это группа людей, работающих над достижением общей цели, влияющих на поведение друг друга и осознающих себя как уникальное единство. Актуальность исследования проблем командообразования объясняется тем, что грамотно подобранные, слаженно работающие команды, способны увеличивать результативность деятельности организации.
Перед каждой организацией, будь то индивидуальный предприниматель или крупнейшая корпорация стоит одна задача - держаться стабильно на рынке услуг или товаров, иметь высокую прибыль и конкурентоспособность. Один из пунктов для выполнения данной задачи является эффективная команда. Я считаю, что именно эффективные команды позволяют добиться заметного повышения продуктивности работы, а также улучшения морального климата коллектива. Неэффективные же, напротив, являются неким тормозом в развитии организации. К сожалению, во многих компаниях эта проблема является одной из наиболее острых [1].
Как правило, деятельность неэффективной команды редко бывает результативной. Это объясняется следующими причинами:
- пассивность членов команды, отсутствие профессиональных амбиций нежелание что–то менять, увеличивать эффективность деятельности;
- неблагоприятный социально–психологический климат компании; [4]
- отсутствие четко установленных целей и задач, либо недопонимание их со стороны команды - недоверие к руководителю или компании в целом;
- страх открыто высказывать о своём мнении, страх быть высмеянным, неуслышанным;
- невозможность участия в принятия важных решений, так как руководитель принимает их самостоятельно.
Я считаю, что для увеличения эффективности деятельности команды необходимо, в первую очередь, наладить доверительные отношения между руководителем и подчинёнными. Эффективная команда – это успешная, замотивированная и сплочённая команда, участники которой ощущают свою ценность не только как «производители сиюминутной выгоды» но и как элемент системы, наделенный глубоким смыслом и собственной волей к достижению целей и преодолению проблем.
На мой взгляд, главный секрет эффективной команды - это:
-вдохновляющая цель;
-общие ценности;
-взаимное доверие;
-взаимодополняющие умения;
-вознаграждения.
К сожалению, некоторые команды могут стать большим разочарованием для предприятий, поэтому стоит обратить на характеристики эффективной команды. Приведу несколько характеристик, которые на мой взгляд, являются ключевыми для эффективной команды:
1. Первое и самое важное - это четко поставленные цели. Особенность заключается в том, что коллектив отказывается от личных интересов ради целей коллектива. Командное целеполагание приведет к получению полезного и важного результата.
2. Эффективные команды должны формироваться из компетентных высококвалифицированных профессионалов, которые владеют определенными навыками и специальными способностями, которые необходимы для достижения цели.
Так же нельзя забывать и про личные качества, коммуникабельный персонал – это залог достижения поставленных целей.
3. Если не будет доверия друг другу, то эффективность команды снизиться. Поэтому доверительные отношения необходимое свойство для команд. Как говорил Мориц Фердинад Шмальц - «Доверие рождает доверие» [2].
4.Каждая команда или группа людей не может существовать без лидера, он может быть выбран коллективом, так и быть скрытым, выражая интересы группы, для достижения поставленных целей.
5. Обучение. Для того что бы навыки не забылись, нужно проводить обучения для всех членов команды.
6. Понимание линий связей. Важно уметь связаться с друг другом и всегда помочь друг другу[3].
Я думаю, что соблюдение вышеуказанных рекомендаций поможет увеличить результативность труда организации, а также поможет создать творческую, доверительную, партнёрскую атмосферу, которая будет побуждать членов команды на новые свершения и разработку инноваций.
В заключение стоит отметить что любой коллектив способен выработать в себе качества эффективной команды. Это зависит от каждого из членов команды и руководителей, ведь как будет построен процесс, от того, как коллеги будут взаимодействовать, друг с другом зависит эффективное выполнения поставленных целей для получения результата. А это основная задача каждой организации.
Список литературы
[1] Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. – Москва: Academia, 2017. – 32 c.
[2] Браун, А. Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего // [Перевод с англ.: Е. Деревянко]. – Москва: Эксмо, 2019. – 416 с.
[3] Тесленко, И.Б. Управление персоналом: учеб.метод. пособие [Текст]// Владимир: Изд–во ВлГУ, 2015. – 80 с.
[4] Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата [Текст] // 4–е изд., перераб. Москва: Издательство Юрайт, 2019.  431 с.