Повышение системы мотивации персонала

Аннотация. В статье рассмотрена сущность и значение мотивации, определены условия и методы повышения эффективности системы мотивации персонала в современных условиях.
Ключевые слова: мотивация, мотивы, потребности, персонал, результативность труда, система мотивации, поощрение, премирование, организационная культура.
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что система мотивация персонала занимает одно из центральных мест в системе управления в каждой организации, так как внутренние мотивы выступают главной движущей силой функционирования персонала, который, в свою очередь, является важнейшим фактором развития любого хозяйствующего субъекта.
Вопросами управления трудовой мотивацией в организации занимались такие авторы, как А.В. Варенов, А.А. Волосский, Е.П. Ильин, А.П. Егоршин, А.А. Литвинюк, Ф. Уайтли, а также множество других. Однако многие вопросы повышения эффективности системы мотивации в современных российских условиях все еще остаются открытыми.
Основной материал
Менеджмент как процесс управления персоналом начинается с четырех основополагающих функций: планирование, организация, контроль и мотивация. Это четыре столпа на пути к успеху деятельности любого предприятия, без которых невозможно представить современное управление человеческими ресурсами. Еще в IX веке А. Шопенгауэр впервые упоминает мотивацию в своей теории познания в качестве отдельного закона, principium ratiōnis sufficientis (лат.) - закона достаточно основания, в котором отмечает, что мотив влияет на поступок и способен предварять действия человека.
Набор базовых функций системы управления в организации представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 - Базовые функции системы управления
Исходя из данных рисунка 1 видно, что все аспекты управления тесно связаны с мотивацией персонала. В свою очередь сам термин «мотивация» широко используется в самых разных сферах деятельности общества. Как правило под мотивом понимают причины, которые побуждает работника к действию.
Существует несколько трактовок понятия «мотивация» в интерпретации различных ученых. Так, Е.П. Ильин дает определение мотивации следующим образом: «мотивация - внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей».
А.А. Волосский считает, что «мотивация труда - это функция менеджмента, представляющая собой особую форму побуждения работника к высоко результативной деятельности».
Таким образом, современными авторами под мотивацией принято понимать специальные действия, которые побуждают человека (работника) к эффективному труду для достижения определенных целей.
В свою очередь, система мотивации – индивидуально подобранный набор (комплекс) инструментов и методов для мотивации кадрового состава организации.
Целью функционирования системы мотивации можно считать максимально возможную активизацию трудового потенциала каждого работника в организации.
Научное развитие исследований особенности мотивации трудовой деятельности имеет большую теоретическую основу, развивавшуюся на протяжении многих лет.
Следует отметить, что в современных условиях в организациях больше всего ценятся индивидуальные подходы. Ведь учитывая массу теорий и форм, методов и способов, подобрать лучший вариант очень сложно. Каждая компания является уникальной, а без опыта управления деятельностью предприятия можно допустить ошибки, которые будут нести негативные последствия. В условиях, когда руководитель отлично знаком с теорией, а что важнее, прекрасно знает своих работников, контактирует с каждым из них, то он вполне способен выполнить задачу самостоятельно.
В целом, на основе анализа трудов и публикаций современных авторов, можно прийти к выводу, что к основным мероприятиям по повышению эффективности системы мотивации в современных российских организациях можно отнести:
- повышение отраслевой минимальной заработной платы и установление ее на уровне не ниже, чем у конкурентов;
- создание механизма, обеспечивающего получение вознаграждения сотрудниками в строгой зависимости от реально достигнутых результатов их труда;
- усиление размера поощрения труда персонала за повышение эффективности производства за счет увеличения доли сэкономленных ресурсов, остающихся в распоряжении руководителей производств;
- формирование отдельного Положения по социальной защите для координации социальной политики и, в частности, всех элементов системы мотивации (оплата труда, предоставления социальных льгот и т.п.);
- выражение благодарности представителями высшего менеджмента за производительный труд и формирование примеров качественного выполнения должностных обязанностей;
- внедрение соревновательного элемента серди сотрудников организации с обязательным премированием и поощрением;
- формирование индивидуальных условий труда, что подразумевает наличие гибкого графика, удобного рабочего места и т.п.;
- создание четких и ясных перспектив карьерного и профессионального роста для высоко результативных сотрудников;
- поддержание корпоративного духа и формирование собственной организационной культуры.
Для выбора наиболее оптимальных способов повышения эффективности системы мотивации необходимо осуществлять специализированный мониторинг, постоянно контактировать с подчиненными, выявлять не только их сильные стороны, но и интересы.
Заключение
Таким образом, в настоящее время существует значительное разнообразие среди методов и технологий повышения эффективности системы мотивации персонала и руководство каждой отдельной организации делает выбор в пользу тех или иных инструментов с учетом индивидуальных особенностей своего персонала и условий его работы. Современные подходы к мотивации трудовых ресурсов содержат в себе обширную совокупность элементов, созданных вокруг взаимодействия сотрудников и активизации их внутреннего потенциала для достижения организационных целей.
Список использованных источников:1. Варенов А.В. Мотивация персонала. / А.В. Варенов. – М.: Речь, 2017. – 160 c.
2. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. – М.: Техносфера, 2018. – 524 c.
3. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2018. - 512c.