Эссе на тему: "Роль статистики в управлении персоналом"

Эссе:
Роль статистики в управлении персоналом
Успех любой организации зависит от ее сотрудников – от рабочего до руководителя, что требует от них не только высокой квалификации и исполнительской дисциплины, но и творческого участия в процессе деятельности. Главная задача управления трудом состоит в повышении его эффективности, результативности, что может быть обеспечено активизацией человеческого фактора.
Рабочая сила в современной экономке играет ключевую роль для предприятий.
Ведь от трудовых ресурсов зависит:
- способность предприятия выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию;
- способность предприятия воспринимать инновации;
- возможность быстро перестраиваться исходя из требований рынка и изменению поведения потребителей;
- возможность повышать производительность труда и внедрять новые виды оборудования;
- эффективность функционирования предприятия в целом.
Управление персоналом выступает важным функциональным направлением менеджмента на предприятии.
Но для качественного выполнения данной функции требуется проводить тщательный анализ трудовых ресурсов. И именно благодаря статистике появляется возможность осуществить данные процедуры.
Анализ трудовых ресурсов один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.
Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:
- изучить состав кадров персонала предприятия (по категориям, профессиям, уровню образования, возрасту и другим признакам).
- проанализировать динамику численности работающих (изменения по годам), выявить причины движения (текучести) персонала;
- оценить обеспеченность кадрами по профессиям, категориям и другим параметрам;
- изучить использование рабочего времени, выявить потери и непроизводительные затраты, выяснить их причины и выработать мероприятия по их устранению и предупреждению;
- изучить уровень и динамику показателей производительности труда, выявить влияния факторы на их изменение;
- изучить обоснованность применяемой на предприятии системы оплаты труда;
- изучить динамику фонда заработной платы, выявить непроизводительные выплаты и необоснованный перерасход по фонду заработной платы, выявить соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
- принять решения по результатам проведенного анализа трудовых ресурсов.
Объектами анализа являются:
- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
- движение рабочей силы;
- анализ использования трудовых ресурсов;
- оценка производительности труда и пути ее повышения;
- оценка расходов на заработную плату;
- соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы.
Исходная информация для анализа:
- нормативные документы (законодательного уровня);
- положения об оплате труда;
- приказы, распоряжения;
- положения по премированию;
- коллективный договор;
- штатное расписание;
- планы, сметы, балансы;
- данные бухгалтерского учета (табеля учета рабочего времени, акты о браке, листы простоя, личные карточки, наряды на оплату и другие);
- отчетность по труду.
С использованием статистических методов можно эффективно проанализировать всю информацию в области управления персоналом и разработать эффективные управленческие решения.
Полагаю, что статистика играет ощутимую роль в управлении персоналом. Посмотрим, за счет чего это происходит.
Во-первых, статистика представляет собой общественную науку, изучающую количественные закономерности массовых общественных явлений в неразрывной связи с их качественным содержанием. Именно благодаря статистике создается основа для принятия управленческих решений в государственном управлении.
Статистика выполняет в современных условиях большое количество задач:
- выявление имеющихся резервов эффективности общественного производства;
- своевременное обеспечение надежной информацией управленческих кадров;
- всестороннее исследование происходящих в обществе глубоких преобразований экономических и социальных процессов на основе научно обоснованной системы показателей;
- обобщение и прогнозирования тенденций развития человеческого потенциала компании.
В задачи статистического исследования входят:
- разработка методологии статистического изучения того или иного процесса или явления,
- проведение статистического наблюдения,
- осуществление статистического анализа полученных результатов наблюдения.
Поэтому благодаря данным задачам статистики у управленцев есть возможность принимать обоснованные управленческие решения, связанные с управлением персоналом.
Во-вторых, статистика позволяет выявить тенденции в развитии объектов управления
Последняя и важнейшая ступень статистического исследования, ради которой и проводятся все предыдущие этапы, является статистический анализ.
Таким образом, статистика выполняет важные функции в системе управления персоналом.