Особенности антикризисного менеджмента фирмы

Введение

Меняющаяся структура рынка и нестабильность экономической ситуации приводят к тому, что не все компании сохраняют уверенность в завтрашнем дне. В результате отдельные организации переживают трудные времена, когда теряются клиенты, сокращается прибыль, сокращаются продажи и другие серьезные последствия.
Антикризисный менеджмент в последнее время стало одним из важнейших направлений деятельности; начали активно заниматься изучением кризиса и путей его преодоления. Антикризисный менеджмент требует тщательного изучения и включает в себя множество аспектов.
Цель данной работы – рассмотреть особенности антикризисного менеджмента фирмы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать определение понятию антикризисного менеджмента.
2. Изучить характерные особенности антикризисного менеджмента фирмы.
1. Понятие антикризисного менеджментаАнтикризисный менеджмент - одна из разновидностей управления предприятием.
Понятие «антикризисного менеджмента» имеет несколько значений в зависимости от того, как расставлены акценты.
В западной литературе этот термин относится к определенному типу деятельности по преодолению состояния (имеется в виду кризисная ситуация), которое представляет собой угрозу для функционирования организации или предприятия и основной вопрос, в котором становится вопрос существования. Экономисты характеризуют эту деятельность увеличением использования на предприятии мер и методов, необходимых для выхода из кризисной ситуации.
В других источниках авторы занимают иную позицию - это связано с их отношением к кризисам, которые, по их мнению, носят положительный характер. Здесь антикризисный менеджмент уже определяется как средство создания методик, позволяющих прогнозировать наступление нового переломного момента кризиса и планировать политику и стратегию предприятия.
Антикризисный менеджмент - это сложная система, цель которой - устранить и / или предотвратить факторы, неблагоприятные для компании. Используя методы антикризисного управления, предприятие получает возможность наименее болезненно «пережить» кризис и со временем восстановиться.
Антикризисный менеджмент можно назвать своеобразным руководством к действию в случае возникновения критических ситуаций в бизнесе. Это многоэтапный алгоритм принятия решений, основанный на глубоком анализе и прогнозировании с выбором эффективных механизмов антикризисного управления и мобилизацией ресурсов предприятия.
В любой фирме и организации антикризисный менеджмент должен начинаться с построения системы, включающей качественный и количественный анализ различных ухудшающихся показателей, которые сигнализируют о приближении возможного кризиса. Это первостепенная задача антикризисного менеджмента.
Целью антикризисного менеджмента является, скорее, подготовка основы для последующего старта развития и совершенствования хозяйствующего субъекта. Это своего рода управленческое звено одновременно между всеми типами управления в целом, а также между устаревшими и прогрессивными формами и методами всех его аспектов как необходимое условие повышения эффективности деятельности того или иного субъекта.
2. Характерные особенности антикризисного менеджмента фирмыК особенностям антикризисного менеджмента фирмы можно отнести:
1. Повышенная чувствительность к временному фактору. Эта особенность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно наступление необратимых последствий вплоть до ликвидации системы. Что касается предприятий, то последствия кризиса могут заключаться в утрате имущества для собственника, утрате средств к существованию для персонала и неблагоприятных социальных последствиях для государства.
2. Мобильность и динамизм в использовании ограниченных ресурсов. Требование мобильности и динамизма вызвано главной особенностью - временными ограничениями. Ограниченность других ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) объясняется тем, что кризис только что возник в результате снижения экономического потенциала системы.
3. Конкретные антикризисные критерии выбора решений. В нормальной ситуации, например, при управлении стабильным предприятием, критериями выбора управленческих решений являются: достижение максимальной прибыли, оптимизация организационной структуры, защита имущественных интересов и т. д. В кризисной ситуации при проведении процедур банкротства основным критерием является - максимальное удовлетворение требований кредиторов, при этом интересы собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план. 4. Повышенное внимание к заблаговременному изучению вариантов управленческих решений и оценке их последствий. Необходимость предварительной работы связана с нехваткой времени. Примером может служить детальная проработка процедур восстановления платежеспособности или ликвидации предприятий в законодательстве о банкротстве.
5. Программно-целевой подход в технологиях выработки управленческих решений. Он заключается в том, что цель управления должна быть сформулирована количественно и качественно, ресурсы сконцентрированы, вырабатывается четкая последовательность действий для достижения цели, создаются внешние условия, способствующие достижению цели (например, мораторий на долги).
Независимо от выбранного подхода к управлению антикризисное управление предприятием состоит из следующих этапов:
- создание специальной рабочей группы для определения оценки необходимости антикризисных мер;
- формирование антикризисных управленческих решений;
- подготовка решений по урегулированию острых противоречий в организации;
- организация выполнения управленческих решений;
- анализ и оценка реализации антикризисных управленческих решений;
- оценка необходимости дальнейшего антикризисного управления специальной рабочей группой;
- прогнозирование будущих кризисных ситуаций на предприятии и в сфере его деятельности.
Заключение. Таким образом, антикризисный менеджмент направлен на устранение последствий, возникающих при кризисном состоянии предприятия. Антикризисный менеджмент - это набор инструментов внешнего и внутреннего воздействия на предприятия, проявляющие слабые признаки кризисного состояния или уже находящиеся в кризисном состоянии.
Антикризисный менеджмент фирм имеет свои особенности. Учитывая их, можно не только вывести компанию из кризиса, но и стимулировать их дальнейшее развитие.
Список использованной литературы: 1. Базаров, Р.Т. Влияние антикризисного управления предприятия на экономику РФ в современных условиях / Р.Т. Базаров, Р.Г. Синетова // Фундаментальные исследования. – 2017. – № 10-2. – С. 301-305.
2. Журиха, А.М. Научные подходы к антикризисному управлению предприятием / А.М. Журиха // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). – СПб.: Свое издательство, 2016. – С. 110-112.
3. Прохоров, З.С. Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса / З. С. Прохоров, А. А. Онучина // Молодой ученый. — 2018. — № 15 (201). — С. 36-39.
4. Шкапова, О.В. Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса / О.В. Шкапова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2015 г.). — СПб.: Свое издательство, 2015. — С. 163–166.