Измерение и нормирование труда на предприятии

Актуальность исследования. В условиях рынка предприятие как самостоятельно хозяйствующий субъект независимо от форм собственности имеет право решать вопросы организации нормирования труда. Работа по совершенствованию нормирования труда возлагаются на руководителя и работодателя, так как они заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы. Да и самим работникам предприятия важна объективная оценка их труда. За счет рациональной организации производства и труда можно увеличить объем выпуска продукции без дополнительных капитальных вложений. Нормирование труда является основой для правильной организации заработной платы, связующим звеном между оценкой результатов труда и его оплатой.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают нормирование труда.
Предметом исследования является вопросы измерения и нормирования труда на предприятии.
Цель и задачи исследования. Целью работы является изучение теоретических основ измерения и нормирования труда на предприятии.
Задача исследования:
дать общую характеристику ;исследовать аспекты управления восприятием цены.
Методы исследования. анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
Сущность, задачи и функции и принципы нормирования труда
В настоящее время существует множество понятий нормирование труда, поэтому для более точного и актуального определения сущности нормирования труда рассмотрим некоторые из них.
Исходя из определения, которое дал известный американский специалист по нормированию труда Нолан Р. И., сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приёмов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда.
По мнению А. И. Рофе, нормирование труда представляет собой процесс установления меры труда, т.е. обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ. Именно в этом заключается его сущность. К.э.н. МИЭПМ ННГАСУ Кошечкин С. А. рассматривает нормирование труда как определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени — час, смену) [12].
В рамках учебника «Нормирование труда» под редакцией Ю. Г. Одегова даются два определения нормирования труда:
1. нормирование труда – это определение необходимых затрат времени на производство единицы продукции в разных организационно- технических условиях;
2. нормирование труда – это одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объёма работ.
Обоснованным является утверждение П. Богини и А. Гришновой: нормирование труда - это вид деятельности по управлению предприятием, направленный на установление оптимальных соотношений между затратами и результатами труда, а также между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. В. Прокопенко указывает, что нормированием труда обычно называют установление норм времени на выполнение определенных работ или размеров выработки в тоннах, кубометрах, штуках на единицу времени.
Нормирование труда включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление продукции) и отдельными работниками, и коллективами (бригадами), отмечают Г. Чанышева, Н. Болотин и другие, а по мнению А. Румянцевой, нормирование - это установление нормативных затрат труда в виде норм времени на выполнение определенных операций (работ) или в виде норм выработки, предусматривающие изготовление определенного количества изделий за единицу времени (день, час).
По определению С. Новожилова, нормирование труда - один из главных способов оценки различных вариантов организации труда и выбора из них наиболее рационального, позволяющий выполнить работу наиболее эффективно. С точки зрения И. Лясникова, П. Петроченко и Г. Холодной, нормирование - это установление меры затрат труда на выполнение определенной работы (операции и ее элементов) в наиболее рациональных организационно-технических условиях производства, а по мнению М. Порубова, нормирование - это определение меры труда, установление единого комплекса показателей, которые дают полное представление о количественной и качественной сторонах труда.В. Сороченко отмечает, что в общем виде нормирование труда - это вид деятельности по управлению фирмой (предприятием), направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.
Согласно определению, которое даёт В. Пашуто в учебнике «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии», нормирование труда – это процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определённой работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях [9]. По моему мнению, данное определение наиболее широко и точно раскрывает сущность нормирования труда в современных условиях. В приведённом определении важным является то, что нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, т.е. оптимальным режимам работы оборудования, рациональному содержанию технологического и трудового процессов, передовым методам и приёмам труда, наиболее целесообразным системам и порядку обслуживания и обеспечения рабочих мест. Кроме того, нормы труда должны определять те условия, в которых труд работник будет менее утомительным, более производительным и содержательным.
В условиях развития рыночных отношений и углубления экономической самостоятельности предприятий нормирование труда приобретает большое значение как средство сокращения затрат живого труда, снижение себестоимости продукции, повышение производительности труда. Следовательно, нормирование труда является средством определения как меры труда для выполнения той или иной конкретной работы, так и меры вознаграждения за труд в зависимости от ее количества и качества.
Мировой опыт свидетельствует, что эффективная работа предприятий в экономике рыночного типа возможна лишь при условии высокого уровня организации нормирования труда. Ведущие страны, такие как США, Великобритания, Швеция, Япония, Италия и др., не только не снижают требования к нормированию труда, но и расширяют сферу его применения. Широко применяются методы микроэлементного анализа и нормирования трудовых процессов.
Целью нормирования труда в современных условиях хозяйствования является совершенствование организации производства и труда, улучшение его условий и сокращение затрат на выпуск продукции, что, в свою очередь, повысит производительность труда и поспособствует расширению производства и росту реальных доходов работников.
Задачами нормирования труда являются:
установление норматива времени на единицу продукции;
внедрение наиболее рационального режима использования оборудования, машин и механизмов;
разработка наиболее рациональной структуры производственного процесса;
проведение анализа выполнения норм труда для вскрытия резервов производства и производительности труда;
пересмотр норм труда в связи с изменением условий труда и проведения организационно технических мероприятий;
внедрение эффективной организации труда рабочего на рабочем месте.
Нормы труда и нормирование в целом выполняют ряд функций, которые и предопределяют сферу их применения в практике общественного хозяйствования. Среди них выделяются следующие функции:
1. планирования. Использование норм труда, соответствующих уровню развития производительных сил, позволяет повысить точность планирования, степень его обоснованности. Расчёт основных показателей плана: производственной мощности, участков, цехов, предприятия; объёма выпуска продукции; производительности труда и т.д. основывается на нормах трудовых затрат. Точность последних является одним из решающих факторов совершенствования планирования и управления производством.
2. организации труда. Выбор и введение в действие проектов НОТ не могут быть осуществлены без установления и использования соответствующих норм. В то же время нормы, рассчитанные на основе запроектированных рациональных методов организации труда, закрепляют их и делают обязательными для рабочих и служащих. Влияние нормирование на совершенствование организации труда проявляется и в стремлении рабочих и служащих в целях перевыполнения установленных норм изыскивать новые пути дальнейшего повышения эффективности производства, находить дополнительные резервы в этой области и принимать меры к их реализации
3. организации заработной платы. Нормы затрат рабочего времени становятся степенью вознаграждения за труд, имея тесную связь с тарифной системой. Установление норм труда преследует цель гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику определенный уровень заработной платы. По мере выполнения норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд [1].
Нормирование труда на предприятиях является основой планово-экономических счетов текущего и перспективного характера, исходной базой для учета затрат и результатов производства, элементом организации производства и оперативного управления предприятием, действенным средством обеспечения оптимального соотношения между мерой труда и его оплатой.
Настоящие рыночные условия хозяйствования обеспечивают на практике высокий уровень нормирования труда, что становится одним из главных факторов минимизации затрат и роста объемов произведенной продукции.
Но для обеспечения выполнения указанных функций и задач во всех их многогранности и взаимообусловленности нормирования труда необходимо знать определённые научные принципы, на которых базируется нормирование труда и соблюдение которых гарантирует повышение производительности общественного труда.
Нормирование труда в условиях плановой экономики, базирующейся на административно-командных методах управления, строилось на принципах, вытекающих из экономических законов плановой экономики.
Выделялись две группы принципов – управление нормированием труда и расчёта норм труда. Первую группу составляли общегосударственный подход, всеобщность, динамичность, участие трудящихся в нормировании труда. Во вторую группу входили принципы, которыми следовало руководствоваться при установлении конкретных норм, а именно: комплексности, системности, эффективности, прогрессивности, конкретности, групповой дифференциации норм.
Принцип общегосударственного подхода был направлен на то, что при нормировании труда следует исходить из общегосударственных интересов. Принцип всеобщности означал необходимость пересмотра норм при существенном изменении условий, на которые они рассчитаны. Принцип участия трудящихся в нормировании труда рекомендовал привлекать работников к установлению норм труда на рабочих местах путём различных стимулов и поощрений.
Несмотря на теоретическую обоснованность и практическую значимость указанных принципов управления нормированием труда, имел место существенный разрыв между теорией и практикой. В управлении нормированием труда преобладал принцип общегосударственного подхода. Остальные принципы применялись лишь частично. Так, принцип всеобщности распространялся, главным образом, на основных рабочих-сдельщиков. Труд повремённых и вспомогательных рабочих нормировался формально, а работников персонала управления, по существу, совсем не нормировался. Принцип динамичности также применялся частично. Поэтому в год пересматривалось не менее 5-6% действующих норм, т.е. большинство норм годами не пересматривалось. Также обстояло дело и с принципом участия трудящихся в нормировании труда. Оно было, как правило, эпизодическим.
В условиях рыночной экономики, для которой характеры свои экономические законы (конкуренция, превышение предложения над спросом, господство свободных рыночных цен, рентабельность предприятия, насыщенность рынка разнообразными товарами и т.д.), вопросы управления нормированием труда становятся прерогативой предприятия. Выделяют восемь основных принципов, на которых базируется нормирование труда в современных условиях:
Принцип соответствия;
Принцип прогрессивности;
Принцип научной и организационно-технической обоснованности;
Принцип единства, равнонапряженности норм;
Принцип обязательности комплексности норм;
Принцип регламентации состава работ и условий выполнения норм;
Принцип оптимального выбора объекта нормирования;
Принцип демократического привлечения трудящихся [10].
Определяющим среди основ нормирования труда является первый принцип - обеспечение максимального соответствия норм общественно необходимым затратам труда. Это требование обусловлено тем, что нормы всегда выполняют роль одного из важнейших средств повышения производительности труда в конкретном производстве. Если нормы затрат труда на отдельном предприятии значительно выше общественно необходимых, то это делает его деятельность убыточной, нерентабельной, приводит к банкротству. Если же предприятие внедряет более экономные нормы труда, оно снижает затраты, повышает конкурентоспособность своей продукции на рынке.
Экономическая сущность первого принципа логично продолжается вторым принципом необходимости обеспечения прогрессивности норм, т.е. доведение их до уровня затрат труда, ниже общественно необходимого. Выполнение этого требования делает нормы стимулятором научно-технического и организационного прогресса, способствует повышению эффективности производства.
Действенность и эффективность норм обеспечиваются выполнением требований третьего принципа научной и организационно-технической обоснованности норм, характеризуется уровнем использования достижений науки при условии полного соответствия разработанных норм реально достижимой производительности труда и максимального использования производственных резервов. Под организационно-технической обоснованностью норм понимают полноту учета при их разработке всех производственных факторов, влияющих на производительность труда. Необоснованные нормы тормозят повышение эффективности труда. Достижение действенного анализа резервов производства на основе использования прогрессивных и всесторонне обоснованных норм труда связано с выполнением четвертого принципа единства применяемых норм, равной напряженности, то есть получение с их помощью одинаковых результатов в идентичных организационно-технических условиях. Это должно обеспечить установление одинаковых норм затрат труда на одинаковые работы, выполняемые в аналогичных организационно-технических условиях, независимо от отраслевого профиля предприятия. Такая эффективность нормирования обуславливает соблюдение пятого принципа обязательного комплексного охвата всего объема работ обоснованными нормами с учетом всех имеющихся на предприятии факторов. При наличии работ, трудоемкость которых неизвестна, контроль за мерой труда становится сложным, а иногда невозможным.
Нормирование должно охватывать весь комплекс факторов производительности труда на рабочих местах: технических, технологических, организационных, экономических, социальных, природно-климатических, психофизиологических. Неполный учет действенных факторов или затрат труда делает обобщенные расчеты трудоемкости производства в целом недостоверными. Причем неточность комплексного нормирования (т.е. возможна его погрешность) зависит от уровня погрешности наиболее несовершенной нормы.
Не менее важны требования шестого принципа четкой регламентации состава работ и организационно-технических условий их выполнения, которые учитываются при разработке норм. Значение регламентации состава работ заключается в том, что в производственных условиях только наиболее целесообразная организация дает наиболее эффективные результаты. Все избыточные элементы трудового процесса ведут к чрезмерным затратам труда. Поэтому установлению норм должно предшествовать внедрение рационального состава работ, выполняемых наиболее целесообразными методами.
Это полностью корректируется соблюдением седьмого принципа оптимального выбора объекта исследования как единицы нормирования труда. Каждый объект нормирования должен иметь такое определение по функции и рабочим местом, которое позволило бы четко отличать его от других объектов и точно фиксировать время выполнения определенной работы, операции. Оптимальными критериями могут быть: выявление четкой объективной взаимосвязи между внешним признакам нормированной работы и его содержанием, возможностями формального учета результатов и сопоставлением особенностей выполнения в различных организационно-технических условиях; стабильность внутреннего содержания в течение довольно длительного времени.Обеспечение условий экономии труда связано с выполнением требований восьмого принципа демократического широкого привлечения трудящихся к разработке норм труда. Он предусматривает инициативу трудящихся, рабочих в освоении, внедрении прогрессивных норм, их пересмотре, расширении прав трудовых коллективов в установлении меры труда с учетом условий труда и его напряженности на конкретных рабочих местах [10].
Если говорить о значении нормирования труда, немаловажно будет заметить тот факт из практики жизни, что без норм труда люди просто не могут работать в полную силу. Общеизвестен закон Паркинсона о том, что работа заполняет все время, опущенное на нее. А это означает, что любую работу, которую можно выполнить за час, можно «растянуть» (при желании) на два часа и более. Обычный уровень производительности труда не превышает 50% при отсутствии норм и неприятии серьезных мер для ее повышения. Он означает, что работники делают примерно половину той работы, которая предусмотрена нормативом, не сознавая, что при этом они «не отрабатывают» свою зарплату.
Коммерческий успех сегодня немыслим без осознания того, что нормирование труда является неотъемлемой частью менеджмента и социально-трудовых отношений. Согласование трудовой деятельности людей невозможно без установления необходимых затрат и результатов труда. Надежда предприятий на максимальную прибыль не может сегодня реализоваться без установления взаимосвязей между нормированием труда и системой маркетинга, без обязательного знания множества вариантов принимаемых решений и выбора оптимального из них с учётом трудовых затрат. Полноценное представление о последних дают нормирование, нормы труда. Они обеспечивают согласование элементов любого производственного процесса и интересов сотрудников предприятия. Нормы являются основой системы планирования и регулирования работы подразделений предприятия, организации оплаты труда персонала, учёта затрат на продукцию, управления производительностью труда и социально-трудовыми отношениями. Практически нет такой сферы деятельности, где бы не использовалось нормирование труда [7].
В заключении хотелось бы отметить, что изучение и анализ теоретических аспектов нормирования труда является неотъемлемой частью практической реализации норм труда на предприятии.
Измерение труда на предприятии
Затраты времени в производстве важно определять по отношению к трем элементам производственного процесса: предмету труда, работникам (исполнителям) предприятия и оборудованию.
Рабочее время, в течение которого работник обязан выполнять порученную ему работу, устанавливается в соответствии с принятым графиком сменности и включает:
При расчете норм труда устанавливаются следующие затраты времени:
- подготовительно-заключительное (Тп.з);
- на выполнение производственного задания – оперативное (Топ) – сумма То и Тв – времени основной и вспомогательной работы;
- на обслуживание рабочего места (Тобл);
-время регламентированных (нормированных) перерывов — время на отдых и личные надобности (Тот.л) и время простоев по организационно-техническим причинам (Тп.н.т), в том числе при нарушении работником трудовой дисциплины (Тн.д).
Часто в условиях массового производства затраты времени подготовительно-заключительной работы (Тп.з) на единицу продукции могут быть незначительны и их, как правило, учитывают в составе времени работы по обслуживанию рабочего места.
Время основной работы затрачивается рабочим на ведение технологического процесса. Кроме того, время Тп.з и время Тоблзависят от специфики производства, могут быть весьма малы и не учитываться.
К регламентируемым перерывам относят время перерывов, вызываемых специфическими условиями производства, а также время на отдых в течение смены и на личные надобности (Тот.л).
К нерегламентируемым перерывам относят время перерывов при нарушениях производственного процесса (Тп.н.т), при нарушениях трудовой дисциплины (Тн.д).
Рабочее время подразделяют на нормируемое (Тп.з, Тобл, Тот.л, Топ) и ненормируемое.
В связи с многообразием трудовых процессов различают нормы затрат труда:
- времени (Нвр);
- выработки (Нвыр);
- обслуживания (Нобс);
- численности (Нч);
- штата (Ншт);
- управляемости (Нупр).
Мерой труда является рабочее время исполнителя, поэтому основной вид нормы затрат труда – норма времени; остальные – производные. Норма времени (трудоемкость операции) определяет необходимые затраты времени одного или нескольких работников на изготовление единицы продукции по данной операции. Эти затраты времени зависят не только от продолжительности операции, но и от численности работников.
Норма выработки определяет количество продукции, которые работник или бригада обязаны произвести в единицу времени (час, смена, месяц) при наиболее рациональном использовании оборудования и применении прогрессивных методов труда.
Норма времени и норма выработки взаимно связаны. Первая является исходной величиной, а вторая – производной от неё.
Норма обслуживания – это количество объектов (машин или единиц оборудования, рабочих мест, производственной площади), которое должен обслуживать работник или бригада в течение смены.
Норма обслуживания может быть также определена численностью рабочих для обслуживания одной или нескольких единиц оборудования. Норма управляемости определяет число работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю[5].
Выбор того или иного вида норм затрат труда зависит:
- от условий производства;
- характера труда работающих;
- других факторов.
Норма труда считается научно обоснованной, когда ей дается техническое, экономическое, физиологическое и социальное обоснование.
Нормы затрат труда могут устанавливаться па операцию, изделие, работу, комплекс работ.
Подготовительно-заключительное время учитывается в двух случаях:
1) при определении нормы времени на изготовление единицы продукции:
Нвр=Тп.вn+H вр.штгде n – число изделий в партии.
Норма штучного времени включает все нормируемые затраты времени на выработку единицы продукции, за исключением Тп.з:
Н вр. шт=Топ+Тобс+ТотлПолная норма времени на операцию:
Нвр=Топ+Тобс+Тотл+Тп.вгде Топ — оперативное время (Топ = То + Тв, где То – основное время работы; Тв – вспомогательное);
2) норму времени относят на изготовление всей партии продукции или проведения m операций:
Нвр=Тп.в.+mHвр. штНорму штучного времени иногда рассчитывают с использованием укрупненных нормативов:
Нвр.шт=Тор1+а+b100где a, b – нормативы времени соответственно на обслуживание рабочего места и на отдых.
При расчете себестоимости единицы продукции (калькуляции) применяют норму штучно-калькуляционного времени (мин, с), при изготовлении единицы продукции.
3.Организация работы по нормированию труда на предприятии
Управление нормированием труда на предприятии представляет совокупность организационно-технических, экономически и социальных мероприятий, при осуществлении которых обеспечивается активное воздействие на экономию затрат живого и овеществленного труда.
Практика организации управления нормированием труда на каждом предприятии разнится как по содержанию и составу исполнителей, так и по формам и методам работы. Однако распределение функций нормирования труда по разным уровням управления при любом их структурном построении должно обеспечивать полный перечень трудовых затрат.
Можно выделить функции нормирования труда:
- на уровне предприятия – разработка методологии нормирования; разработка оргтехмероприятий по совершенствованию нормирования труда; планирование, учет и анализ нормирования, а также организация подготовки и повышения квалификации кадров по нормированию труда;
- на уровне производства – разработка норм, мероприятий по снижению трудовых затрат; планирование, учет и анализ нормирования;
- на уровне цеха, участка, служб (отдел главного механика, энергетика и т.д.) – внедрение, освоение, анализ, пересмотр норм труда, учет их выполнения; учет и анализ использования рабочего времени; - на уровне бригады – учет дополнительных работ и отклонений от норм груда. Структура подразделений и степень специализации зависят от масштабов и типов производства, технологии, характера и состава работ, трудовых затрат, т.е. от специфики отрасли и производства.
Предпочтение отдается централизованной системе нормирования труда, имеющей большие возможности разработки норм равной напряженности.
Нормированием труда на предприятии занимается отдел организации труда и заработной платы (ОТиЗ). Штат и структура отдела зависят от объема работы предприятия.
Ответственность за уровень нормирования труда, обеспечение всех участков производства технически обоснованными нормами несут руководители предприятий, отделов организации труда цехов и служб.
Обязанности инженеров по нормированию труда определены Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих. В условиях рыночной экономики предприятия как самостоятельные хозяйствующие субъекты самостоятельно организуют работу по замене и пересмотру действующих норм. Действующие нормы выработки, времени и обслуживания, а также нормативы численности подлежат своевременной замене новыми по мере внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.
К таким мероприятиям относят: ввод нового и модернизацию установленного оборудования; внедрение высоких технологий; усовершенствование технологической и организационной оснастки; автоматизацию производственных процессов; совершенствование рабочих мест; использование новых видов сырья, материалов и топлива и т.д.
Периодически пересматривают устаревшие нормы на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и груда; увеличения объема производства; роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих. При этом основными мероприятиями по снижению трудоемкости производства продукции являются; улучшение обслуживания рабочих мест, обеспечение более ритмичной работы, увеличение партии обрабатываемых изделий, повышение квалификации кадров.
Кроме того, основанием для пересмотра норм труда является выявление ошибочно установленных норм, в которых допущены, ошибки при расчетах в применении нормативных данных, не соблюдены организационно-технические условия производства.
Для проведения работ по пересмотру действующих норм предприятиях до начала планируемого года разрабатывают календарные планы замены и пересмотра норм труда.
Устаревшие нормы пересматривают в сроки, определяемые руководителем предприятия. Вновь установленные нормы труда не меняют до следующего пересмотра. Ошибочно установленные нормы пересматривают по мере их выявления.
Новые нормы труда утверждает руководитель предприятия. До введения новых норм труда важно привести организационно-технические условия в цехах и на производственных участках (организация труда, технология, оборудование, оснастка и др.) в соответствие с запланированными нормами труда, а также провести производственный инструктаж.
С новыми нормами и мероприятиями по подготовке и внедрению норм рабочие должны быть ознакомлены не позднее, чем за две недели. При этом администрация предприятия обязана разъяснять рабочим причины пересмотра норм, а также условия, при которых эти нормы должны выполняться. Нормы на разовые работы (аварийные, случайные и др.) могут быть объявлены рабочим позднее указанного срока, но во всех случаях до начала выполнения этих работ.
Работа по установлению новых и изменению действуют и норм выработки, времени и обслуживания должна происходить при участии отдела труда и заработной платы, мастеров, технологов и других ИТР.
Документация по нормированию труда должна быть своевременно оформлена и подписана администрацией предприятия. К составлению технически обоснованных норм привлекаются высококвалифицированные рабочие, так как своими предложениями они могут способствовать усовершенствованию методов выполнения нормируемых операций, норм труда и правильному определению необходимых затрат труда.
В разработке технически обоснованных норм активное участие должны принимать мастера, начальник смены — непосредственный организатор и руководитель производственного участка. Мастер (начальник смены) следит за обеспечением рабочих мест всем необходимым для нормальной работы участка и обучает рабочих тем методам и приемам работы, которые предусмотрены установленными нормами. Нормировщики и мастера (начальники смен) после введения новых норм труда обязаны добиваться неукоснительного соблюдения норм и условий при выполнении работы, по возможности оказывать рабочим помощь в выполнении и перевыполнении норм.
Заключение
Изучив и проанализировав теоретические и практические аспекты нормирования труда на уровне предприятия, и тем самым достигнув поставленной цели, можно сделать следующие выводы:
В условиях развития рыночных отношений и углубления экономической самостоятельности предприятий нормирование труда приобретает большое значение как средство сокращения затрат живого труда, снижение себестоимости продукции, повышение производительности труда. Следовательно, нормирование труда является средством определения как меры труда для выполнения той или иной конкретной работы, так и меры вознаграждения за труд в зависимости от ее количества и качества.
Нормирование труда на предприятиях является основой планово-экономических счетов текущего и перспективного характера, исходной базой для учета затрат и результатов производства, элементом организации производства и оперативного управления предприятием, действенным средством обеспечения оптимального соотношения между мерой труда и его оплатой.
Рыночные отношения характеризуются конкуренцией на рынке, и поэтому успех в конкурентной борьбе принадлежит предприятиям с минимальными издержками производства, а одним из главных средств обеспечения экономической стабильности предприятий в условиях рыночных отношений является сокращение трудовых затрат и издержек, что и достигается при помощи нормирования труда.
Список использованных источников
Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 407 с.
Гандина Н. М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.: Изд-во ИГЭА, 2014. – 236 с.
Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: Издательство НОРМА, 2013. – 400 с.
Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: ИЭП, 2014. – 205 с.
Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т.1. – М,: Политиздат, 1983. – 552 с.
Нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю. Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 320 с.
Организация и нормирование труда: Учебное пособие / Под ред. В. В. Сороченко. – М.: АПКиППРО, 2015. – 228 с.
Организация и планирование производства : учеб. пособие для студ.высш.учеб.заведений / [А.Н. Ильченко и др.]; под ред. А.Н. Ильченко, И.Д. Кузнецовой. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2010. – 208 с.
Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2015. – 320 с.
Рофе А. И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. – М.: Издательство «МИК», 2017. – 368 с.
Сушко А.В. Полицинская Е.В. Управление и организация производством на предприятии: теоритический аспект: электронное учебное пособие / А.В. Сушко, Е.В. Полицинская. - ЮТИ ТПУ, 2015. – 139 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандера.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 608 с.